現代經濟管理基礎范文

前言：我們精心挑選了數篇優質現代經濟管理基礎文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【關鍵詞】經濟管理;現代化;發展趨勢

1 管理思想的現代化和經濟管理發展新趨勢

1.1 管理思想的柔性化

在傳統的管理思想之中，對于剛性管理的理念非常推崇，認為可以通過制度的約束、紀律的控制來對企業員工進行管理。在該過程中領導以一種強勢的狀況出現，而下屬往往處于被動服從地位。這種管理思想有有利的一面，即強調企業的紀律，能夠起到令行禁止的作用，但是不利的一面也顯而易見。這種過于剛性的管理方式可能挫傷員工的積極性、能動性，阻礙了創新活動的進行，最終對企業的發展非常不利。在知識經濟時代，知識型人才是企業發展的關鍵。但對于知識型人才來說，企業應該給予其必要的空間，以便更好地發展，這就要求現代企業的人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給人才創造一種寬松的環境。在柔性化管理思想中，企業應該為員工創造更好的工作環境，發揮員工的創造性。同時將員工當成顧客，為了讓員工滿意地工作，應采取種種靈活的管理方式和激勵方式，調動員工的積極性和主動性。

1.2 管理思想的和諧化

雖然利潤最大化是企業發展的核心要素之一，但是并不能認為其是唯一目標。在激烈的市場競爭過程中，一個有長遠眼光的企業應該具有社會責任感，具有和諧發展的眼光，在創造價值、獲取利潤的同時，也要關注社會的進步和發展。可以說，和諧發展不僅是衡量企業和企業家個體價值和社會價值的重要尺度，而且是其在市場競爭上制勝的法寶。基于此，作為現代企業，應該在市場競爭中應該以和諧發展為管理的精髓，提高企業自身的道德境界。“在當前企業經營管理領域，時代的發展越來越需要一種具有普適性的倫理規則。”它既是現代企業經營與管理的根本方式，也是一種超越不同國家、民族和文化的“重疊共識”。和諧發展的“和為貴”、“和氣生財”的管理思想，可以很好地化解企業發展之中存在的矛盾。在這一點上，日本企業的做法值得我們借鑒。日本企業非常重視企業內部的“和”，注重運用“和”來調節各方關系，通過團隊精神的培育，以及終身雇傭制的實行，企業上下像家庭一樣組成了一個同舟共濟的命運共同體，員工對企業有一種強烈的歸屬感、認同感和榮譽感。以索尼公司為例，它建立了一套完整的溝通機制，使得員工的想法能夠通暢地到達企業決策層，讓員工體會到他們的意見能被企業重視。員工之間、員工和企業主之間平等相處、真誠相待，在下級對上級非常服從的同時，也十分重視民主決策、廣開言路，很多企業都實行了自上而下傳達意見、全體溝通協商的“察議制”。這些做法極大地增強了企業的凝聚力、向心力和競爭力，促進了企業團隊精神的形成。

2 管理組織的現代化和經濟管理發展新趨勢

管理組織的現代化是經濟管理的組織保障，應具有的管理組織結構扁平化、管理組織方式民主化反映了經濟管理發展新趨勢。

（1）管理組織結構扁平化在傳統的企業管理組織結構中，金字塔型管理組織結構是常見的。在該種組織結構中，高層決策通過命令式的方式一層層傳遞到基層，最終由基層執行。在這個過程中，個人的主觀能動性得到極大的制約，限制了企業的發展。在知識經濟時代，個人的眼光再獨到、再具有見解，也僅是一家之言，也有其不可彌補的天然缺陷。扁平化的組織結構可以減少管理的中間層次，告別線形組織那種多層級的金字塔模式，并能夠充分發揮每個員工的主觀能動性和創造力，使企業與組織在發展中具備迅速的應變能力和決策能力。在現代企業中，扁平化管理組織結構模式是一種趨勢。對此，中糧集團總裁說過： 當別人把你當成領導時，你再把自己當成領導，那距離就很遠了; 當你把自己放低了，別人還把你當成領導時，大家就比較容易溝通。

（2）管理組織方式民主化傳統的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理，這一點在崇尚“一言堂”的國內企業中表現尤為明顯。通過民主化的管理，可以有效避免上述情況的發生和存在。民主化管理組織方式帶來的突出優點之一便是領導和員工之間的關系和諧、透明，有助于企業內部上下級關系和諧穩定，這對于現代企業的發展至關重要。對于領導者來說，民主化管理組織方式可以充分收集廣大員工的意見，發揮集體智慧。要想達到這一點，要求領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。

3 管理文化的現代化和經濟發展發展新趨勢

現代企業要做到最優秀、最具競爭力，必須在企業管理文化現代化上下工夫。技術、高科技可以學，制度可以制定，但企業全體員工內在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個意義上說，企業管理文化的現代化是最終意義上的第一核心競爭力。

以人性化管理文化為基礎提倡以人為本，在經濟管理文化中也不例外。人性化管理文化是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理文化。人性化管理方式可以讓企業員工以一種“主人翁”的態度投身到企業發展過程中來，將企業的個體意志變為全體員工的共同意志，將企業的目標變成員工的共同目標。這樣的企業管理文化才可以真正擁有奮發的動力。要做到這一點，可以從以下幾個方面著手。第一，支持員工、發展員工。一個好的企業，可以在發展自己企業的同時，還可以創造好的環境，引導員工不斷發展。我們認為，企業應盡力為員工提供所需資源、信息等，及時幫助他們解決所遇到的一些困難，減少員工心中的不確定感，以使他們能夠在實現任務的過程中創造奇跡，這樣可以起到雙贏的效果。第二，尊重員工，激發潛能。沃爾瑪超市從一個名不見經傳的小店發展到如今世界上最大的零售企業，證明其確實有其獨到的優勢。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的企業文化起著極其重要的作用。沃爾瑪創始人山姆總結出其中的關鍵一條便是尊重企業的每一個員工，這是沃爾瑪的文化的精髓。沃爾瑪尊重員工，視員工為合伙人。“員工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策： “利潤分享計劃; 購買股票計劃;員工折扣規定; 損耗獎勵計劃; 員工培訓計劃等等。同時，在尊重員工的基礎上，重視激發員工的潛能”。它依據員工個人的特質，制定其工作的目標、對其進行教育引導、當員工超越自我時及時給予獎勵，從而更有效地激發員工的潛能，使員工在工作中獲得更大的滿足感。

每個企業在發展過程中應該有符合自己公司發展，而不同于一般公司的個性化管理文化。在打造個性化管理文化的時候，應該從以下幾個方面進行創新。第一，突出企業文化個性化目標，打造企業獨特的文化氣質。通過塑造最為有利、最具有差異化的企業文化，使自己與對手區別開來，可以樹立自己獨特的企業形象，使企業贏得獨有的和暫時難以超越的競爭優勢。第二，確立個性化的企業知識價值觀。企業必須通過確立個性化的知識價值觀，以知識作為價值的尺度，以創新作為知識價值的核心，在員工心目中牢固樹立知識是企業的重要資產和價值增值的關鍵因素的價值觀念。

4 結束語

經濟管理現代化已經成為大勢所趨。隨著社會經濟不斷發展，經濟管理現代化的發展趨勢將會進一步明顯。但是我們也應該看到，經濟管理現代化是一個循序漸進的過程，其真正實現還需要很長一段時間。在此過程中，需要我們把握經濟發展趨勢，掌握發展政策，這樣才能真正促進經濟管理的現代化。

參考文獻：

[1]劉光明.《企業文化》.經濟管理出版社，1999 .

第2篇

【關鍵詞】 預警理論；風險

【中圖分類號】 TU712.1 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2013）06-024-02

代建制的推行對提高政府項目的投資效益、控制“三超”起到了積極的促進作用。但代建制使得項目管理風險集中轉移到代建單位。因此，從代建單位的角度出發，建立基于預警理論的代建風險管理框架，有效規避風險，從而提高代建項目管理專業化水平，提升企業代建項目管理能力，對實現推行代建制的初衷，對工程咨詢企業承接和完成代建項目，無疑具有迫切的現實意義。

本文力圖通過代建風險預警管理框架的構建，探索代建單位預防和規避風險的有效途徑，為化解代建單位所面臨的風險提供有益參考，為代建單位經濟效益的提高及項目的健康運行提供保證。

1 國內研究現狀

1.1 風險預警理論研究現狀。我國的預警理論研究是從經濟循環波動問題入手的，起始于20世紀80年代中期，發展過程基本可分為兩個階段。1988年以前為第一階段，這一階段以引入西方的經濟發展理論和經濟波動周期理論為主，并對我國的經濟波動及其動因進行了分析。1988年以后為第二階段，主要工作是尋找我國經濟波動的先行指標，從研究經濟形態的長期波動轉向研究經濟形態的短期變化。20世紀90年代，經濟預警的應用領域進一步拓展，不僅在宏觀經濟領域，而且在微觀經濟領域（企業預警）也得到了廣泛應用。

在工程項目領域，劉艷玲從工程項目的角度出發構建了項目風險預警系統（PREWS），整個系統包括風險識別子系統、風險分析子系統、風險預警子系統、風險對策子系統和風險后評價子系統等五大系統。同時根據工程項目本身的一些特性提出了由環境預警指標、管理預警指標、工程建設預警指標和融資風險預警指標組成的工程項目風險預警指標體系，并給出了一些切實可行的定量評價方法。

袁林海根據大系統控制的“遞階控制”結構方案的原理和多段專家系統，結合建筑安全預警系統的設計流程，建立了基于大型專家系統控制的建筑安全預警系統“遞階結構”結構方案，并運用計量經濟模型進行實例分析，預警評價結果與實際完全相符。

曹云峰根據建筑供應鏈風險的來源，給出了外部風險預警指標體系，同時以建筑供應鏈上處于核心企業地位的建筑施工企業為例，分析了其內部可作為風險預警指標的一些績效指標，通過觀測指標變化情況，實現風險預警的目的。

李順濤構建了包括風險識別、風險分析與預測、風險應對和監控的國際工程風險預警管理系統，提出了以可量化的已知風險、不可量化的已知風險和未知風險為出發點的三相風險預警指標體系。他認為使用復雜的風險識別和分析工具往往消耗管理者更多的時間和精力，有悖于預警的時間目標；風險預警的目的不在于預警本身，而是在確定的時限內對風險加以有效控制，使風險成本不至于超過風險管理的預警目標值。

綜上所述，已有理論研究大多通過識別、分析、對策等環節構建風險預警系統，并建立預警指標體系進行風險的定量評價，進而實現風險預警管理。指標量化和風險評價方法多選取層次分析法、粗糙集理論、統計分析、模糊綜合評價法。

1.2 代建制風險研究現狀。胡方水、于波就代建企業的現存問題進行了分析，指出現階段其所面臨的主要風險集中在：法律責任風險轉移問題尚未解決、代建制度與現有的建設工程管理制度交迭、項目前期工作的風險、從業人員素質有待提高等。

尹貽林認為代建制在實施的過程中，存在以下問題：目前代建制的運作實施還缺乏必要的法律法規的保障，缺乏明確的制度規范；項目法人與項目管理代建人的職責有待進一步厘清；我國各地實施的代建模式中對于代建單位尚缺乏明確的職能定位；代建費偏低，制約了“代建制”制度的發展；與代建制相關的配套措施不完善。即作為代建單位而言，分別存在著法律、制度、費用、規模等風險。

翁謙指出，代建制將項目實施階段的風險轉移到了代建單位，由具有專業知識的代建單位來進行項目管理可以在很大程度上降低等風險發生的概率。但同時其自身的不足又成為新的風險因素，包括技術風險、經濟風險、外部監督風險等。

馮為民、朱俊認為，代建單位面臨的風險內容頗為復雜，包括技術風險、自然風險、安全責任風險、使用單位的干擾風險、工期延誤風險、財務賠償風險，此外還有工程質量和使用功能缺陷投訴、建設資金不到位、財務支付權無法控制等諸多問題。

將以上研究進行歸類，代建單位的主要風險為：源于系統的風險——法律風險、制度風險、外部監督風險、自然風險等；源于行為主體的風險——從業人員素質、業主和使用單位的干預、建設資金不到位等；源于項目目標的風險——經濟風險、技術風險、工期風險、安全風險。

上述文獻僅從定性和理論層面探討了代建風險，并未進行定量和實證研究。趙海運用改進的聚類法、模糊綜合評價法，通過實證研究對源于行為主體的代建風險進行了評價。黃福珠圍繞代建單位在代建合同、項目前期及實施階段存在的風險進行分析并提出相應的防范措施。利用層次分析法對項目前期準備階段的風險進行分析、評估，但僅構建了理論模型，沒有將其應用于具體案例。

綜上所述，國內關于代建風險的研究在理論層面和實踐層面都缺少積累。對于代建風險的研究不但是需要理論突破的一個薄弱區域，也是代建制在實踐操作中所要解決的迫切問題。

2 基于預警理論的代建風險管理結構框架構建

基于預警理論的代建風險管理結構框架模型可用圖1表示，其主要的部件為三大結構模塊，即代建風險識別模塊、代建風險評價模塊和代建風險應對模塊。對于代建風險管理而言，風險識別是基礎，風險評價是核心，風險應對是目的，三者相輔相成，循環往復。

2.1 代建風險識別。風險識別是代建風險管理首要的一步，只有全面、正確的識別工程建設過程中面臨的所有風險因素，才能有的放矢，針對風險進行估計、評價、作出決策。應通過風險識別盡可能全面地找出影響項目管理目標實現的所有風險因素，采用恰當的方法予以分類，逐一分析其產生的根源。

代建項目因環境、目標變化以及實施過程中不斷受到不確定因素的影響，因此，代建風險的識別應是實時、連續的過程。

2.2 代建風險評價。預警依賴于監測，監測離不開指標。在風險識別的基礎上，這一模塊的主要任務是確定風險預警的指標體系，并運用數學方法建立綜合評價模型，對各種指標間的相互作用及其對項目總體的影響進行度量，對風險的動態與發展趨勢作出事先的判斷、評估，并發出風險預警信號以供決策。

風險評價是一個動態過程，表現為風險預警指標體系的調整、指標數據的變化和風險預警等級的變換，其過程如圖3所示。

2.3 代建風險應對。在識別和評價的基礎上，要選擇有效的應對策略來控制風險。但控制風險所需的成本非常高，所以需明確承擔風險的能力，然后確定風險控制的區間。風險評價模塊能夠從眾多的風險因素中找到可能給代建單位造成重大損失的風險因素，引起管理者重視并采取措施對其加以規避。

風險管理應貫穿于項目的整個生命周期。必須實行持續風險管理，對風險進行全過程監測，從而減少項目的潛在損失和提高對風險的控制能力。

此外，風險預警管理的實現需要具體的支撐件，項目的信息、組織、文化是管理代建風險的有效措施和重要保障。

3 基于預警理論的代建風險管理流程框架

在結構框架中，通過三個結構模塊將代建風險管理的主要內容和研究思路反映出來。而代建風險管理的流程框架（圖4），則反映了風險管理的主要步驟和實現機制。

基于預警理論進行代建風險管理的流程包括：輸入、風險識別、風險評價、風險應對及輸出五個環節。其中，輸入主要是指影響項目狀態的內、外部因素，它們共同作用于被控對象，使風險狀態發生變化，體現為在風險因素的波動；風險識別指盡可能準確、完整和系統地對風險因素進行分類與辨識；風險評價指構建風險預警指標體系并建立風險評價模型，得出當前的風險狀態并輸出預警信號，如果項目處于安全狀態，則維持現狀并進一步監控，否則需采取相應措施規避風險；風險應對是風險的控制途徑，包括各等級風險的響應對策、風險的持續管理、風險預警管理的支撐條件；輸出反映風險控制的效果，指明項目當前的運行情況。風險控制可能產生兩種結果：所選方法及策略正確，則對風險控制成功，將引導項目引入良性循環，反之則可能致使項目狀況惡化。但無論何種狀態，都需對結果進行反饋，以便調整和優化下一過程的預警活動。所以，只有當風險得不到有效控制，直接導致項目徹底失敗，這一循環過程才終止。

第3篇

摘 要：經濟利益是一個企業永恒追求的燈塔，而創新則是企業發展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業發展的動力，那么經濟管理則是左右企業發展的靈魂。因此，對于一個企業來說，經濟管理尤為重要。企業經濟管理體系，簡單的說就是將企業的經濟活動和人力物力資源整合，統一的完成一系列的活動整體。

關鍵詞 ：現代企業 經濟利益 管理體系

隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的深入，企業內部的經濟關系變得更加復雜，籌資渠道實現極大程度的市場化，利益分配也向多元化發展，企業的經濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。然而，我國企業在經濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復雜的市場環境，企業要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經濟管理，創建能適應時代要求、符合企業既得利益的經濟管理體系。

一、現代企業的經濟管理基本概況

企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業經濟管理的成效，對經濟管理進行評審是至關重要的，以期實現對其有效的控制，以確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。而要對企業的生產過程實施持續的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業的采購活動一定要符合經濟管理的要求。另一方面，企業的生產一定要有實施方案和預期目標，對生產過程中計劃的變更和修改要慎重。

二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性

我國企業的現狀令人擔憂。因此加大管理效率和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，促使企業又快又好發展，已經成為我國眾多企業的強烈愿望。知識經濟時代的全面來臨，以及經濟全球化的深入發展給企業的發展帶來了挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高，企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益，獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切，企業只有通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

三、找準切入點，創新企業的經濟管理

（一）戰略創新。要立足于本企業的基本利益，注重捕捉外部環境的機遇，利用時勢便利造就企業的核心競爭能力。企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，企業只有在其高端戰略的指導下不斷對競爭方式創新，才能確保其在行業中的優先地位。

（二）觀念創新。企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略，同時要采取積極措施，切實將創新意識融入企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。

（三）組織機構創新。企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是發展趨勢。構建良好的經濟管理體系與健全的組織機構和明確的部門分工有著必然的聯系。但是企業經營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業的最高領導者應負責企業的各項職責，對企業各個部門之間的只能進行協調，這樣就確定了企業的經濟管理路線和企業以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業制度的重要性，進行經濟管理體系合理的評估。

（四）知識管理創新。現代的經濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤，使知識實現增值。

（五）制度創新。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。

四、現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心

在現代企業管理的制度下，財務管理作為現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能，是企業管理系統中最為重要的子系統。所以，現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位。

（一）構建現代企業財務管理模式的必要性。1、要建立符合現代企業制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現代水準的財務管理制度，此外，在現代企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效地規范三者之間的關系也需要有力的財務制約手段。2、資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理。現代企業經濟管理制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。

（二）現代企業財務管理模式運行的措施。1、伴隨著我國市場經濟體制的建立，一方面各種風險急劇增加，另一方面企業與國家、銀行之間的關系已經或正在發生著根本性的變化。企業作為一個獨立經營的經濟實體，在日益激烈的市場競爭中，其經濟活動越來越多地呈現出了多變性，企業要想在競爭中穩操勝券，必須十分注意風險的防范與管理。在財務風險管理中，應當建立起“財務風險識別，財務風險評估，財務風險預防和控制，財務風險處理”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。 2、開展貨幣經營活動。貨幣經營活動是指以貨幣經營本身直接創造經濟效益為目的的獨立的貨幣商品經營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創造經濟效益，構成一種實體性的經營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經濟體制下乃至目前的企業尚不能開展貨幣經營活動。隨著金融市場的逐漸發育和完善，現代企業經濟制度的建立，企業自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業財務部門從事貨幣商品經營活動帶來了契機，它將成為我國企業經濟活動的又一新領域。