理財(cái)規(guī)劃與實(shí)務(wù)范文

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第1篇

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

首先，為了激發(fā)基層工會(huì)的積極性和活力、發(fā)揮基層工會(huì)的功能和作用，我國(guó)很多地區(qū)調(diào)整了工會(huì)經(jīng)費(fèi)分成比例。很多地方針對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)速度過(guò)快的情況，采取了適當(dāng)增加基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的留成比例的措施。這樣做，不僅能增加工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，緩解工會(huì)的經(jīng)濟(jì)壓力，還有利于充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)的工作積極性和工作熱情。其次，有的地方按照《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》要求，更新了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作競(jìng)賽評(píng)比辦法，使評(píng)比辦法更加符合工會(huì)的實(shí)際情況和實(shí)際需求，更加有利于調(diào)動(dòng)工會(huì)組織及財(cái)務(wù)人員的工作積極性，更加有利于提高工會(huì)的工作質(zhì)量和工作效率。最后，我國(guó)一些地區(qū)按照《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》的要求，修訂了《市總機(jī)關(guān)會(huì)議及專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)公務(wù)費(fèi)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)算報(bào)銷管理暫行辦法》《市總機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理暫行辦法》等，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）開(kāi)展軟件建設(shè)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理效率。

我國(guó)一些地區(qū)為了有效提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的效率、解決稅務(wù)代收工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了總工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳管理系統(tǒng)軟件體系，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳數(shù)據(jù)庫(kù)信息化管理，改善了以往混庫(kù)混級(jí)等情況，實(shí)現(xiàn)了控制和管理經(jīng)費(fèi)收繳的夙愿。

（三）規(guī)范建設(shè)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查的力度。

首先，我國(guó)的一些地區(qū)要求各級(jí)工會(huì)成立了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核小組，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)每一個(gè)人的具體責(zé)任，重點(diǎn)整改日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，我國(guó)一些地區(qū)嚴(yán)格檢查了各單位的工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，要求不規(guī)范的企業(yè)單位立即進(jìn)行整改；對(duì)于不規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度予以糾正。大大促進(jìn)了企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度的完善。

二、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的思考

（一）完善工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

建立完善的制度是做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的前提條件，是夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的保障。好的制度需要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)才能發(fā)揮其效用，因此工會(huì)要從最基礎(chǔ)的工作抓起，一步一個(gè)腳印的做好每一步基礎(chǔ)工作。例如，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度做好每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法性審核、會(huì)計(jì)賬簿登記和財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作，嚴(yán)防出現(xiàn)紕漏，給單位帶來(lái)?yè)p失。

（二）完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。

工會(huì)可以借鑒企業(yè)內(nèi)部管理制度和控制思想，完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。比如：結(jié)合企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的號(hào)召，擬定和完善崗位責(zé)任制；結(jié)合全國(guó)總工會(huì)頒布的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)使用管理辦法》，制定工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)使用管理實(shí)施細(xì)則。我們?cè)谥贫ǔ鲋贫戎笠欢ㄒ⒅刂贫鹊穆鋵?shí)，還要根據(jù)制度執(zhí)行狀況和執(zhí)行效果不斷更新和完善制度，只有這樣，才能促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)行經(jīng)費(fèi)獨(dú)立。

工會(huì)的經(jīng)費(fèi)完全歸工會(huì)所有，工會(huì)有管理和使用自己的經(jīng)費(fèi)和建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的自利。一方面，這是全國(guó)總工會(huì)頒布的《工會(huì)法》中的工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則的要求；另一方面，工會(huì)的性質(zhì)決定了工會(huì)需要實(shí)行經(jīng)費(fèi)獨(dú)立，以保證工會(huì)可以獨(dú)立自主的開(kāi)展活動(dòng)。工會(huì)需要獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)為維護(hù)職工的合法權(quán)益作保證，以使工會(huì)可以更好地表達(dá)職工的意愿，按照職工的意愿辦事，為職工排除困擾。

三、總結(jié)

第2篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院食堂財(cái)務(wù) 資金管理 規(guī)范化

一、醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)與資金管理的重要性

醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)與資金管理是食堂整體管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金使用的效率，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)對(duì)提高醫(yī)院食堂整體收益起著關(guān)鍵作用。醫(yī)院食堂作為一種為白衣天使們提供福利的方式，目的在于為員工提供營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的飯菜。然其每年食材的采購(gòu)量巨大、品種繁多，管理起來(lái)可能會(huì)比較復(fù)雜，其資金的使用可與一個(gè)小型的企業(yè)相比，其經(jīng)營(yíng)管理也相對(duì)具有獨(dú)立性，但是國(guó)家頒布的相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度卻對(duì)此沒(méi)有一個(gè)詳盡的規(guī)定，因此醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)和資金的管理尚存在不完善和不規(guī)范之處。食堂的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍也是非常廣的，包括采購(gòu)、物流、庫(kù)存、領(lǐng)用、銷售等許多環(huán)節(jié)，所以本文將根據(jù)食堂經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，如何加強(qiáng)其規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理，確保財(cái)務(wù)管理與資金的使用科學(xué)合理。

二、醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)與資金管理中存在的問(wèn)題

（一）大宗物資采購(gòu)問(wèn)題

物資采購(gòu)成本的控制是食堂財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，其不僅涉及的資金數(shù)額巨大，且金額浮動(dòng)空間大，相同物品間的價(jià)格差異較大，難以準(zhǔn)確掌握。因此，采購(gòu)資金成本的控制難度巨大，但也是一項(xiàng)十分重要的工作。醫(yī)院食堂一般都有固定的物資供應(yīng)商，這樣做固然有其優(yōu)勢(shì)，畢竟合作時(shí)間很長(zhǎng)，彼此熟悉，工作起來(lái)也比較順手且利于管理。但是，在這種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)環(huán)境下，供應(yīng)商很容易就對(duì)該項(xiàng)工作懈怠，難以保證菜品物資的質(zhì)量，容易漫天要價(jià)，醫(yī)院也很難對(duì)其價(jià)格進(jìn)行監(jiān)管，這樣就很容易加大食堂的采購(gòu)成本，造成資金的損失。

（二）采購(gòu)物資的驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)保管

一些醫(yī)院的驗(yàn)收人員對(duì)待菜品物資的驗(yàn)收要求不嚴(yán)，造成入庫(kù)的物資產(chǎn)品質(zhì)量不合格，使得食材物資的利用效率低下，無(wú)形中由于物資浪費(fèi)導(dǎo)致食堂成本加大。使得本來(lái)倉(cāng)庫(kù)中還有食材物資，因其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)仍然需要進(jìn)行采購(gòu)，增加了成本不說(shuō)也造成了浪費(fèi)。同時(shí)，由于倉(cāng)儲(chǔ)的保管制度不完善，或者沒(méi)有專門的保管人員，不能定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并登記入賬，使得食堂物資的管理如同一盤散沙，因而導(dǎo)致物品遺漏、損失的情況時(shí)有發(fā)生，這種由于管理不到位造成的人為損失是應(yīng)該在實(shí)際工作中嚴(yán)格避免、杜絕的。

三、規(guī)范化管理的建議

（一）采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格

醫(yī)院食堂可以采取招投標(biāo)的方式，來(lái)避免由于壟斷供應(yīng)商造成的高物價(jià)、低質(zhì)量的食材供應(yīng)問(wèn)題。由于醫(yī)院每年的采購(gòu)數(shù)額巨大，根據(jù)醫(yī)院的采購(gòu)制度規(guī)定，每年超過(guò)十萬(wàn)元數(shù)額的物品都要進(jìn)行公開(kāi)投標(biāo)，最后選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商對(duì)其提供物資，所以醫(yī)院的食堂也可以采取這種方式，每年都對(duì)該年度的食材供應(yīng)商直接進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)，擇優(yōu)而選。這樣既可以保證物資食材的質(zhì)量及新鮮，同時(shí)還可以對(duì)供應(yīng)商提供的貨物價(jià)格進(jìn)行有效的監(jiān)控，嚴(yán)格把握采購(gòu)的資金支出。而且，為了更好的與醫(yī)院達(dá)成長(zhǎng)期的合作，這也使得供應(yīng)商不斷地提升貨物質(zhì)量、降低售價(jià)，這樣既保證了供應(yīng)質(zhì)量高、供應(yīng)價(jià)格低，同時(shí)也增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的透明度。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，合理運(yùn)用資金

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”做好財(cái)務(wù)預(yù)算是一切單位組織和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要工作，這是做好資金規(guī)范化管理的第一步。財(cái)務(wù)管理部門可以在每年初與食堂管理的相關(guān)人員，相互協(xié)同，對(duì)食堂全年的資金收入、支出等項(xiàng)目做一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，并且嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員按照此預(yù)算方案執(zhí)行，對(duì)食堂做出有目的性的管理。從而，可以極大程度地提高食堂財(cái)務(wù)管理及資金利用的效率，降低財(cái)務(wù)成本，減少資金的損失及不必要的開(kāi)銷。

（三）完善食堂管理機(jī)制，設(shè)立監(jiān)督審批制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，食堂的管理也是一樣。管理人員應(yīng)該根據(jù)在食堂的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，制定適合其自身特點(diǎn)的管理制度，并以文件形式下發(fā)到相關(guān)職工的手中。食堂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)收支上，因此要明確食堂每位員工的切身職責(zé)與義務(wù)，尤其是對(duì)收y劃卡及庫(kù)房保管人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)于食堂的銷售收入及物資的出入庫(kù)都要及時(shí)登記入賬，明確規(guī)定其要按章辦事。建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，怠工懶散者則要嚴(yán)懲，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使食堂的管理制度更好的執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)和銷售設(shè)立嚴(yán)格的資金審批報(bào)銷制度，涉及到的報(bào)銷單據(jù)都需要相關(guān)經(jīng)手人進(jìn)行簽字、確認(rèn)后，才能到領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行審批、核銷。

第3篇

【關(guān)鍵詞】：價(jià)值最大規(guī)劃；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化思路

一、引言

企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和獲取更大價(jià)值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，良好完善的經(jīng)營(yíng)狀況、成熟穩(wěn)定的盈利情況直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。所謂價(jià)值最大，實(shí)質(zhì)上是一種趨勢(shì)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本最低、所得利潤(rùn)最大、風(fēng)險(xiǎn)最小的一種管理狀態(tài)。從價(jià)值最大角度優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠讓企業(yè)發(fā)展始終處于不斷發(fā)展、持續(xù)保持活力的狀態(tài)。

二、基于價(jià)值最大規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化背景分析

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大是其理想發(fā)展目標(biāo)，因此探索價(jià)值最大目標(biāo)下，如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式就成為財(cái)務(wù)管理工作革新的方向和重點(diǎn)。具體而言，之所以要探索價(jià)值最大，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，主要是基于：

（一）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)性需求

當(dāng)前企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多變化，任何一家企業(yè)只要參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就無(wú)法避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此如何才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，降低自身在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的成本及風(fēng)險(xiǎn)就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求。所以，財(cái)務(wù)管理要打破傳統(tǒng)的“企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向”理論，轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)需求導(dǎo)向”，從市場(chǎng)出發(fā)，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作更加傾向與彈性機(jī)制，有效支持企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的能力。財(cái)務(wù)管理要結(jié)合對(duì)市場(chǎng)中與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)元素進(jìn)行有效收集、分析和整理，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資源共享的經(jīng)營(yíng)需求

現(xiàn)代企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，需要發(fā)揮的是企業(yè)內(nèi)各要素，通過(guò)集合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但由于一直以來(lái)企業(yè)在發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，在內(nèi)部協(xié)調(diào)上，存在協(xié)調(diào)困難，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部協(xié)同性不足等一系列問(wèn)題，因此如何從內(nèi)全面有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，避免不必要的浪費(fèi)和損失，就成為現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)過(guò)程中的客觀要求。在推進(jìn)價(jià)值最大進(jìn)程中，能夠從財(cái)務(wù)管理角度切入，將各相關(guān)要素進(jìn)行充分整合，滿足企業(yè)發(fā)展資源共享的經(jīng)營(yíng)需求。

（三）促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、高效管理的必然要求

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)作用下，正處于戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，同時(shí)隨著供給側(cè)與需求端理論應(yīng)用日益成熟，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有了更高要求。當(dāng)前企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅需要必要的規(guī)模基礎(chǔ)，同時(shí)也需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有清晰準(zhǔn)確的定位，針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)需要第一時(shí)間做出正確、有效的戰(zhàn)略決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)融入了戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)格等等一系列綜合要素，而推進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)程中，無(wú)論是生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)內(nèi)容，還是企業(yè)文化等發(fā)展理念，最終都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間有很大關(guān)聯(lián)。因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)科學(xué)化建設(shè)提供重要支撐和幫助。

三、基于價(jià)值最大規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的具體實(shí)施思路分析

從價(jià)值最大角度出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，最根本的是在追求最大價(jià)值目標(biāo)下，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理制度、管理流程、資本管控、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而提升企業(yè)的科學(xué)管理水平。而企業(yè)科學(xué)管理水平的直接影響因素就是財(cái)務(wù)管理模式是否合理、科學(xué)、得當(dāng)，因此，探索優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式極為必要。

（一）結(jié)合信息技術(shù)，革新財(cái)務(wù)信息管控機(jī)制

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的通達(dá)性直接影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式最大的特點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)信息的了解程度深、反饋速度快，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系中，由于與市場(chǎng)信息對(duì)接不到位，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)之間不匹配。因此，在追求價(jià)值最大背景下，必須從財(cái)務(wù)信息管控機(jī)制切入，針對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟這一背景，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須充分重視構(gòu)造高效、流暢的財(cái)務(wù)信息流通機(jī)制，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)價(jià)值信息進(jìn)行梳理，構(gòu)建內(nèi)部信息流通體系，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部信息與業(yè)務(wù)上關(guān)聯(lián)單位的供求信息進(jìn)行充分結(jié)合，從而第一時(shí)間了解市場(chǎng)上相關(guān)供需信息，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大產(chǎn)值。

（二）做好制度梳理，構(gòu)建體系化、制度化財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)、極為體系化的工作。因此以財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分、權(quán)益歸屬劃分為內(nèi)核的管理制度是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和前提。因此，在追求價(jià)值最大、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，也需要構(gòu)建體系化、制度化財(cái)務(wù)管理制度。在充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度梳理工作。要集中在會(huì)計(jì)核算機(jī)制、會(huì)計(jì)操作機(jī)制進(jìn)行突破，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)管控規(guī)范，從而為企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展提供保障。此外，要在整個(gè)體系內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，定期對(duì)使用制度進(jìn)行整理、匯總，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)反饋，做好制度更新，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理制度的利用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)施全面預(yù)算工作，強(qiáng)化、細(xì)化預(yù)算監(jiān)督工作

做好財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預(yù)算管理和業(yè)務(wù)發(fā)展思路緊密結(jié)合。而做好這三者的關(guān)鍵在于做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展資金最大程度的優(yōu)化和配置，同時(shí)顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃的緊密結(jié)合。在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要將資金與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，要細(xì)化年度預(yù)算目標(biāo)，設(shè)置合理的動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整方案，通過(guò)制定完善的預(yù)算保障措施，從而將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。想要強(qiáng)化、細(xì)化預(yù)算監(jiān)督工作，就必須做好預(yù)算分析和評(píng)估工作，通過(guò)召開(kāi)月度分析會(huì)，認(rèn)真分析整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)預(yù)算工作的完善與發(fā)展。最后，要充分發(fā)揮預(yù)算的管理決策功能和控制導(dǎo)向職能，通過(guò)預(yù)算工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展提供積極有效的決策和建議。

（四）緊密結(jié)合市場(chǎng)，提升資本運(yùn)作水平和能力

企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管控，而管控財(cái)務(wù)的關(guān)鍵在于結(jié)合市場(chǎng)。只有強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)方案、細(xì)化資金運(yùn)作能力，才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)資本的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。首先企業(yè)要從增強(qiáng)自身資本運(yùn)營(yíng)能力入手，針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定積極穩(wěn)健的資本運(yùn)營(yíng)思路。在確保企業(yè)快速擴(kuò)張的同時(shí)，確保自身投資的安全性。其次，在整個(gè)資本管理過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)施動(dòng)態(tài)把控，要針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化形勢(shì)，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。最后，要積極借助各種金融工具，優(yōu)化企業(yè)資本配置狀況，降低企業(yè)資本融資成本。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理想目標(biāo)和方向，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀要求和最優(yōu)價(jià)值導(dǎo)向。而在追求企業(yè)價(jià)值最大的過(guò)程中，能夠助推企業(yè)全面完善、健康持續(xù)發(fā)展。其不僅有豐富的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的直接表現(xiàn)。因此，我們必須在追求企業(yè)最大價(jià)值的前提下，做好自身財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用和價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：余莉娟，1972年8月出生，湖北新洲人，研究方向：財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理；湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 侯本乾.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].經(jīng)濟(jì)管理，2013，11：75-81