建筑工程成本優(yōu)化建議范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：工程成本控制；成本控制制度；對(duì)策
Abstract: in the system of market economy, the construction enterprise to make the biggest profit is the need to reduce the cost of construction engineering, construction project cost control is to maximum increase the utilization rate of capital, but the present stage of construction project cost control still has some problems, this paper on these issues further elaborated, and according to the specific situation of the construction enterprise to put forward the corresponding countermeasures to strengthen cost control.
Keywords: engineering cost control; Cost control system; countermeasures
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要想獲取最大的利潤就需要降低工程的成本，對(duì)于建筑企業(yè)來講，要擴(kuò)大利潤就要將工程成本控制在合同價(jià)格之下，在工程施工之前進(jìn)行成本預(yù)算，在工程施工過程中要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保證工程的質(zhì)量和工期的情況下，制定工程的成本目標(biāo)，并且采取一定的措施對(duì)影響工程成本的各個(gè)要素加強(qiáng)管理，對(duì)于工程的各個(gè)階段費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度地提高資金的使用率，降低工程成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng) 濟(jì)利益服務(wù)。
一、建筑工程成本控制存在的問題
1、企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱
在建筑行業(yè)往往是將工程的質(zhì)量放在第一位的，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有很大的影響，而對(duì)于建筑工程的成本控制沒有足夠的重視，現(xiàn)階段隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到要獲得大的經(jīng)濟(jì)效益就需要對(duì)成本進(jìn)行控制，這種成本控制的觀念目前只局限于企業(yè)的高層管理者，很多企業(yè)的底層管理者和施工人員對(duì)于成本控制沒有足夠的認(rèn)識(shí)，他們的一切行為都是以工程質(zhì)量和工期為中心的，由于要保證工程質(zhì)量和工期，往往會(huì)加大成本的投入，提高了企業(yè)的成本，不能做到有效的成本控制。
2、沒有制定完善的工程成本控制制度
在建筑工程中要進(jìn)行有效的成本控制就必須有相應(yīng)的成本控制制度作保障，但是現(xiàn)階段很多施工企業(yè)認(rèn)為建筑施工人員的素質(zhì)相對(duì)比較低，制定成本控制制度對(duì)于他們來講是沒有任何意義的，所以在建筑工程施工中往往沒有制定科學(xué)合理的成本控制制度，這樣就導(dǎo)致在施工人員進(jìn)行施工的過程中沒有相應(yīng)的規(guī)則對(duì)他們的行為進(jìn)行規(guī)范。有些施工企業(yè)雖然制定了成本控制制度，但是在制定的過程中沒有考慮工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本控制制度在具體操作的過程中不能真正起到成本控制的作用。
3、缺乏先進(jìn)的成本控制手段
現(xiàn)階段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通過統(tǒng)計(jì)來對(duì)工程的成本情況進(jìn)行核算，根據(jù)核算結(jié)果對(duì)上階段建筑工程建設(shè)中成本的投入情況進(jìn)行分析，從而利用分析結(jié)果指導(dǎo)下一階段的成本控制，但是這種事后控制的方法不能有效地將成本控制與工程建設(shè)統(tǒng)一起來，兩者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建設(shè)中成本控制沒有全過程的動(dòng)態(tài)控制，工程成本控制效果不明顯，達(dá)不到建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的要求，也就無法幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、建筑工程財(cái)務(wù)人員工作能力較低
要做到有效的成本控制，建筑企業(yè)的基層會(huì)計(jì)人員就需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有較高的專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)于施工現(xiàn)場沒有深入的了解，在進(jìn)行施工費(fèi)用支出的過程中不能對(duì)施工現(xiàn)場的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)處理，在資金核算中沒有加強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，在操作中不能靈活應(yīng)用，加上大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是對(duì)會(huì)計(jì)工作有一定的了解，而缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，所以在施工中不能很好的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本控制效果不明顯。
二、加強(qiáng)建筑工程成本控制的對(duì)策
1、加強(qiáng)是工程成本管理意識(shí)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多先進(jìn)的管理理念都對(duì)我國的企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響，對(duì)于建筑行業(yè)來說，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)都成本控制的意識(shí)，企業(yè)的成本管理要從定額管理向現(xiàn)代清單計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)的管理者要對(duì)成本控制有新的認(rèn)識(shí)，不能僅僅將成本控制人為是財(cái)務(wù)部門的工作，成本控制需要全體企業(yè)的員工的積極參與，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)，才能從根本上做好企業(yè)的成本控制工作。
2、建立健全成本控制制度
企業(yè)要進(jìn)行有效的成本管理就需要有相應(yīng)的成本管理制度作保證，在企業(yè)的成本管理制度制定中要對(duì)企業(yè)中各個(gè)不同崗位上的員工制定不同的成本控制目標(biāo)，使他們在工作的時(shí)候可以依照一定的規(guī)范去執(zhí)行，所以在制定成本控制制度的時(shí)候需要聽取員工的意見 ，與員工共同協(xié)商制定成本控制制度，這樣才能促使員工積極遵守成本控制制度，按照制度中的要求約束自己的行為，在成本控制過程中也有參照的依據(jù)。
3、做好全過程的動(dòng)態(tài)成本控制
在建筑工程施工中要做好全動(dòng)態(tài)控制，在工程施工之前要對(duì)做好工程基本資料的收集，包括工地的情況、材料的市場價(jià)格等，然后根據(jù)收集到的情況制定相應(yīng)的最高投資限額，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候需要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的工程項(xiàng)目功能。在施工的過程中要嚴(yán)格控制變更計(jì)劃，在施工之前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將有可能發(fā)生變更的部分及時(shí)進(jìn)行解決，以免在日后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工中還要在材料的會(huì)用上進(jìn)行有效的控制，防止材料的浪費(fèi)，還要特別注意工程的質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生。
4、提高員工素質(zhì)
建筑工程的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本控制管理工作，而且需要企業(yè)的每一個(gè)員工的參與，所以要求企業(yè)的不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，例如對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的積累，對(duì)建筑工程施工中各項(xiàng)資金的流通進(jìn)行控制，對(duì)于 基層工作者來講需要不斷提高個(gè)人的技術(shù)水平，在建設(shè)過程減少材料的浪費(fèi)，從而進(jìn)行有效的施工成本控制。只有企業(yè)各個(gè)部門的人員素質(zhì)提高了，對(duì)成本控制的意識(shí)增強(qiáng)了，才能在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行有效的成本控制。
結(jié)論：
建筑工程的成本控制對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來說具有重要的影響，良好的成本控制可以有效減少企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以要鼓勵(lì)全體人員的參與，轉(zhuǎn)變成本控制理念，制定相應(yīng)的成本控制制度，加強(qiáng)在整個(gè)建筑工程全過程的成本控制意識(shí)，從而達(dá)到有效的成本控制，為企業(yè)節(jié)省資金。
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第2篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 成本控制
建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念及其特點(diǎn)
（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念：建筑工程項(xiàng)目成本管理主要是指在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)所支出或者可能支出的所有成本費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)性地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制以及核算等，它的主要目的是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大化的降低成本。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
（二）建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)：
1、全員性：建筑工程項(xiàng)目的成本管理具有企業(yè)施工整體覆蓋性，它的管理工作涉及到項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)部門。施工項(xiàng)目成本主要交給施工項(xiàng)目部管理，但企業(yè)仍然對(duì)其負(fù)有一定的責(zé)任。另外，企業(yè)還應(yīng)該不斷的監(jiān)督和完善建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，運(yùn)用相應(yīng)的科技技術(shù)手段以及有效信息資源來降低工程項(xiàng)目的施工成本。除此之外，全員性還體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的整體施工上，工程項(xiàng)目的成本是由施工中的每一項(xiàng)工程組合構(gòu)成的，以此每一項(xiàng)工程的成本都應(yīng)歸為總工程項(xiàng)目成本管理中。每一個(gè)管理崗位的工作也都與成本管理緊密相連，并負(fù)有相應(yīng)的成本責(zé)任。總的來說，成本管理是全員工作的結(jié)果，而并非某一個(gè)管理部門的專屬工作。
2、過程性：建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)成本的工程項(xiàng)目的過程。其成本控制的內(nèi)容主要包括：成本計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每項(xiàng)活動(dòng)都必須要?dú)w為目標(biāo)管理，并需嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，這就體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程性。
3、實(shí)時(shí)性：建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)時(shí)性主要體現(xiàn)在對(duì)施工過程的反饋結(jié)果上。通常情況，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中總是會(huì)有許多修改及變化，而項(xiàng)目成本控制模型也會(huì)隨這些變化而變化，這就要求成本管理實(shí)時(shí)地對(duì)工程施工過程中所遇到的各種具體問題進(jìn)行分析并作出反饋。
4、一次性：由于建筑工程項(xiàng)目屬于單件式以及一次性投入的特殊產(chǎn)品。由于其工程中的每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙以及其施工條件都各不相同，其施工成本也大不一樣，因此，很難運(yùn)用統(tǒng)一的管理模式對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測，必須具體問題，具體分析。
5、勞動(dòng)密集性：施工企業(yè)向來都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，在施工過程中需要大量的建筑勞動(dòng)力，而大部分的勞動(dòng)工人的綜合素質(zhì)都比較低，其人員構(gòu)成也比較復(fù)雜，施工企業(yè)帶領(lǐng)這樣一班人馬，并在有限的工期內(nèi)、保質(zhì)保量地完成整個(gè)工程建設(shè)已經(jīng)很不容易，還要在此基礎(chǔ)上確保合理的工程利潤，其難度可想而知的。
影響建筑工程項(xiàng)目成本管理的因素
（一）搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)：要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，抓好其成本預(yù)測是首要任務(wù)。成本預(yù)測主要是指運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，將中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目施工的實(shí)際條件相結(jié)合，從影響工程成本的五個(gè)關(guān)鍵能力因素及其成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。
1、人的因素：“人”的因素主要指參與建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)部門以及各類項(xiàng)目的施工人員。對(duì)“人”的成本預(yù)測主要將投標(biāo)時(shí)所采用的人工費(fèi)用單價(jià)與當(dāng)前工資水平及勞務(wù)行情相結(jié)合進(jìn)行分析，根據(jù)施工工期以及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分來對(duì)總工程中的人工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，分析計(jì)劃的費(fèi)用是夠合理且能否滿足工人的需要。
2、機(jī)的因素：“機(jī)”的因素主要指建筑工程施工過程中所用到的各類機(jī)械設(shè)備。對(duì)“機(jī)”的預(yù)測需要從投標(biāo)時(shí)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量開始進(jìn)行，由于每項(xiàng)工程所使用的機(jī)械設(shè)備有所不同，因此要嚴(yán)格的針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同的預(yù)測。在計(jì)算過程中需要將可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)納入其中。
3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程項(xiàng)目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、輔材及其它零星材料。由于料費(fèi)在建安費(fèi)用中所占比重很大，因此，應(yīng)將其作為重點(diǎn)預(yù)測和控制對(duì)象。施工企業(yè)應(yīng)盡量與公司歷年來的施工合作伙伴搞好關(guān)系，并從合格的供應(yīng)商名單中選定合理的、質(zhì)量過硬的且價(jià)格較優(yōu)的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，對(duì)于某些混凝土等用量較大且投入資金較多的材料，對(duì)其的預(yù)測工作要更加謹(jǐn)慎，必須對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異來分析其施工成本。及時(shí)的了解市場行情是對(duì)料的成本進(jìn)行分析和預(yù)測的重點(diǎn)。
4、法的因素：“法”的因素主要指用于指導(dǎo)本工程建設(shè)的主要施工方法及施工工藝，是建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容，其關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。
5、環(huán)的因素：“環(huán)”的因素就是指建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境及場地條件，其中包括：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的投資環(huán)境、現(xiàn)場的施工場地環(huán)境以及地理天氣環(huán)境等。對(duì)“環(huán)”的正確分析和預(yù)測是確定“法”的前提條件，因此，在建筑工程項(xiàng)目施工前必須對(duì)其進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)查分析。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
（一）樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)：施工單位在施工前和施工過程中必須不斷的加大全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的培養(yǎng)。首先要統(tǒng)一全員的經(jīng)濟(jì)思想認(rèn)識(shí)，不論是對(duì)專案管理人員還是對(duì)普通施工人員都要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，將效益意識(shí)深深地植入每個(gè)職工的腦海。
（二）加強(qiáng)人工成本控制：在建筑工程的項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)按具體的部位、分工種列出用工定額，并將其作為人工費(fèi)的依據(jù)。在對(duì)使用分包隊(duì)伍進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)該采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組，仔細(xì)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍。應(yīng)給以施工隊(duì)伍合理的、能夠滿足其需求的施工費(fèi)用。
（三）加強(qiáng)材料的成本控制：沒有材料，就沒有施工，材料的成本消耗是整個(gè)工程中的主要消耗費(fèi)用，對(duì)其的控制也是降低工程整體成本的關(guān)鍵。因此，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本消耗，必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制。建筑工程項(xiàng)目中所選用的材料應(yīng)以部位、項(xiàng)目為單位，將不同的項(xiàng)目所需的材料進(jìn)行詳細(xì)的分類，并將其作為采購的依據(jù)。
（四）重視質(zhì)量成本管理：質(zhì)量過剩與質(zhì)量不足同樣會(huì)造成工程成本的增加。最終都需要通過嚴(yán)格的質(zhì)量成本管理對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用在初始階段都比較低，但是隨著工程的進(jìn)度以及質(zhì)量要求不斷提高其費(fèi)用也會(huì)逐漸會(huì)增加。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用自然就會(huì)急劇上升。這種現(xiàn)象就導(dǎo)致了質(zhì)量過剩或是成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。
（五）認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理：在建筑工程項(xiàng)目的成本管理過程中，首先必須對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。待工程簽約之后，公司和項(xiàng)目部應(yīng)該同時(shí)積極開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃等管理工作。公司應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂合理有效的承包合同。在承包合同中，應(yīng)將工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工的成本預(yù)算的使用和控制進(jìn)行明文規(guī)定，且雙方必須嚴(yán)格遵守合同中的各項(xiàng)條約，自覺履行各自的職責(zé)，以確保工程順利的進(jìn)行并完成。
總結(jié)：
綜上所述，要進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理，必須加強(qiáng)對(duì)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)工程中的各項(xiàng)施工項(xiàng)目的施工材料成本以及人力資源成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有將這些基礎(chǔ)工作做好，才能從根本上對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，并在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大程度的降低成本，從整體上提高工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
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第3篇
一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的問題分析
1.缺乏工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)
就目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都采用的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理具有相當(dāng)大的權(quán)限，其主觀性將會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。在實(shí)際生活中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了工程項(xiàng)目成本管理及核算這兩個(gè)內(nèi)容，僅僅只是片面重視項(xiàng)目進(jìn)度，并沒有以全局性的眼光來看待整個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，忽視了項(xiàng)目進(jìn)行過程中的潛在因素，例如，未對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排、未對(duì)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格審查，而這些因素都將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目成本。同時(shí)，成本核算意識(shí)的缺乏將會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備、人員物資管理上的不規(guī)范，造成項(xiàng)目資源浪費(fèi)。
2.缺乏完善的成本核算制度
各項(xiàng)工作的順利進(jìn)程，完善的制度是重要的前提和基礎(chǔ)，但就目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在壯大自身發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，忽視了對(duì)內(nèi)部管理制度的完善，也就因此，內(nèi)部管理制度存在缺陷，完善的成本核算制度缺乏，建筑施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著較大的問題。除此以外，還存在著企業(yè)制度執(zhí)行力度不足等問題，盡管某些大企業(yè)制定了完善的成本核算制度，但該制度在具體實(shí)施的過程總，因?yàn)槠髽I(yè)員工工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作能力的限制，往往只是將制度流于表面，并沒有真正按照成本核算制度來操作成本核算工作，工作人員的主觀隨意大。
3.工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容缺乏明確性
不同的建筑施工企業(yè)，因?yàn)槠浒l(fā)展的不同以及其成本項(xiàng)目的差異，它在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算時(shí)也存在著一定的特殊性，因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際情況，對(duì)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)置，避免成本核算概念模糊、內(nèi)容不準(zhǔn)確等問題的出現(xiàn)。例如，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目中的直接人工費(fèi)用做出說明，直接人工費(fèi)用不應(yīng)該涵蓋裝卸搬運(yùn)人員工資、采購人員工資以及操作機(jī)械設(shè)備人員工資，應(yīng)該只包括運(yùn)輸人員和直接施工人員工資這一部分內(nèi)容。但是在實(shí)際操作中，大多數(shù)企業(yè)都將這兩個(gè)部門混為一談，紛紛都涵入直接人工費(fèi)項(xiàng)目中，成本核算內(nèi)容缺乏明確性。
4.缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算及核算的控制監(jiān)管
建筑施工企業(yè)在具體實(shí)行一個(gè)工程項(xiàng)目之前，必須要以全面的預(yù)算計(jì)劃為重要基礎(chǔ)，其在該預(yù)算計(jì)劃之中應(yīng)該有效涵蓋成本預(yù)算等內(nèi)容。同時(shí)，為了增加企業(yè)盈利，降低項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目在具體的實(shí)行過程中應(yīng)該要制定嚴(yán)格的成本核算制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度實(shí)施工作。但我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程中，并沒有對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、成本核算進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，各個(gè)部門多是走走形式，敷衍了事，這樣的現(xiàn)狀使得成本核算?c成本預(yù)算工作嚴(yán)重脫節(jié)，成本管理的真正效用無法得到有效的發(fā)揮，影響企業(yè)對(duì)于整個(gè)成本的控制力，增加成本費(fèi)用，減少企業(yè)盈利。
二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算優(yōu)化建議
1.建立科學(xué)的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃
就項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃來說，其不僅僅是企業(yè)目標(biāo)成本的一種有效體現(xiàn)，更是企業(yè)降低工程項(xiàng)目成本的一個(gè)重要保障，其中，施工成本計(jì)劃將會(huì)涵蓋工期內(nèi)成本降低率、生產(chǎn)消耗以及成本水平這三個(gè)方面的內(nèi)容。為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)成本的控制，在制定項(xiàng)目施工成本計(jì)劃時(shí)，除了要考慮計(jì)劃的全面性，還需要考慮計(jì)劃的可執(zhí)行性，例如，在計(jì)劃中，應(yīng)該要明確各部門職責(zé)，將發(fā)展目標(biāo)真正落實(shí)到各個(gè)部門，甚至是各個(gè)責(zé)任人身上，并對(duì)完成情況進(jìn)行定期考核。同時(shí)，在計(jì)劃中，應(yīng)該要對(duì)各部門的費(fèi)用支出進(jìn)行限制，避免資源的不必要浪費(fèi)，從細(xì)節(jié)處做到成本的有效控制。除此以外，為了加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性，企業(yè)需要定期對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行分析對(duì)比，找出差距以及差距產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取相關(guān)措施。
2.制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目施工方案水平的高低，將會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和項(xiàng)目成本，因此，企業(yè)在制定項(xiàng)目實(shí)施方案前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程做一定的調(diào)研工作，充分了解項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，以全面分析項(xiàng)目成本為前提，制定施工方案。當(dāng)然，施工方案務(wù)必要保證施工程序的科學(xué)性，將材料、人力、機(jī)械設(shè)備這三者有效結(jié)合起來，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低項(xiàng)目成本。
3.確定合理的項(xiàng)目工期
項(xiàng)目工期主要是指項(xiàng)目從開始到最后竣工的整個(gè)時(shí)間階段，項(xiàng)目工期的設(shè)置將會(huì)影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度、項(xiàng)目施工水平以及項(xiàng)目成本。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，在安排項(xiàng)目工期時(shí)，應(yīng)該要充分考慮機(jī)械設(shè)備、材料以及人工這三者費(fèi)用損耗情況，既不能因?yàn)楣て谶^長而增加企業(yè)成本，也不能因?yàn)楣て谶^短而影響施工水平。
4.構(gòu)建成本預(yù)算以及分析系統(tǒng)
建筑施工企業(yè)在控制和核算項(xiàng)目工程成本時(shí)，存在著一定的復(fù)雜性，因此，為了有更好的做到項(xiàng)目成本的全面掌控，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的成本預(yù)算以及分析系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。例如，在項(xiàng)目正式開始之前，企業(yè)應(yīng)該要對(duì)有可能影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。而在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)還可以通過該系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行定期以及不定期的核算，將成本計(jì)劃與實(shí)際成本之間的差距控制在一定范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本嚴(yán)重超支問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)查找原因采取應(yīng)急措施，并對(duì)原有的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
