財(cái)務(wù)共享稅務(wù)管理范文

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第1篇

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升得到了各級(jí)部門政府的高度重視，同時(shí)也采取了一系列措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。經(jīng)過(guò)各類措施的有效實(shí)施，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作已經(jīng)得到了有序開展，但從整體效果來(lái)看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)政財(cái)務(wù)管理"同灶吃飯"

就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀來(lái)看，幾乎所有部門和人員都將財(cái)政和財(cái)務(wù)混淆在一起，但實(shí)質(zhì)上，二者是兩個(gè)完全不同的概念。其中，財(cái)政管理主要是指從政府機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，為了確保各項(xiàng)工作順利開展而進(jìn)行的一系列理財(cái)行為，具有一定的宏觀性，在管理內(nèi)容上，財(cái)政管理包括了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財(cái)務(wù)管理的方向。而財(cái)務(wù)管理則主要是以政府機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)部門為主體，所開展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在政府各項(xiàng)方針政策的指導(dǎo)下所開展的一系列資金管理工作，其內(nèi)容主要包括收支預(yù)算、核算收支以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分反映等。

由此可見，財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政財(cái)務(wù)管理都是由政府財(cái)政科負(fù)責(zé)，該部門既是財(cái)政管理部門，又是財(cái)務(wù)管理部門，雖然在實(shí)際工作中，財(cái)政科實(shí)現(xiàn)了財(cái)政和財(cái)務(wù)工作分開管理，但不可避免的會(huì)在一定程度上出現(xiàn)職能或業(yè)務(wù)交叉的問(wèn)題，這樣一來(lái)，就會(huì)在一定程度上影響到財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理的相互獨(dú)立性，不僅不利于資金使用效率的提升，而且還會(huì)在一定程度上提高資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

（2）制度不健全，依法理財(cái)難以"功成名就"

科學(xué)完善的制度是確保財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的重要依據(jù)。然而就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作所實(shí)行的制度來(lái)看，卻仍然還有很多不足之處，比如說(shuō)制度內(nèi)容不完全，缺乏整體性，制度落實(shí)效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府財(cái)政科在開展財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)有制度開展管理工作，從而導(dǎo)致資金的支付手續(xù)不健全、借款時(shí)不簽訂借款合同、以及對(duì)資金的處理隨意性大等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致依法理財(cái)?shù)睦砟顭o(wú)法得到貫徹落實(shí)。

（3）改革不深入，科學(xué)理財(cái)仍需"精益求精"

隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財(cái)政財(cái)務(wù)管理上也進(jìn)行了改革，比如說(shuō)部門預(yù)算、政府采購(gòu)以及國(guó)庫(kù)集中收付制度的實(shí)行，各級(jí)政府財(cái)政科建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說(shuō)部門預(yù)算編制不細(xì)，財(cái)政資金賬戶設(shè)置不符合國(guó)庫(kù)集中收付改革建設(shè)單一賬戶體系的規(guī)定，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平低下。

（4）財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

財(cái)政財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是確保各項(xiàng)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是確保財(cái)務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據(jù)。隨著當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也日趨復(fù)雜，這種情況下，就更需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。然而，由于當(dāng)前農(nóng)村各級(jí)政府在財(cái)務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的監(jiān)督措施和監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏約束力，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。此外，財(cái)務(wù)管理工作中審計(jì)工作的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)也是由于監(jiān)督工作開展不到位而引起的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì)直接影響到財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2 加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的建議

通過(guò)上文的分析我們能夠看出，在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了農(nóng)村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對(duì)性的措施將這些問(wèn)題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門可以從以下幾個(gè)方面著手對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善。

（1）明確"三個(gè)關(guān)系"，實(shí)現(xiàn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理"分灶吃飯"

雖然財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是人大與政府、財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)與單位預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《預(yù)算法》、《預(yù)算監(jiān)督法》等法律法規(guī)的規(guī)定：地方各級(jí)人大及其常委會(huì)是同級(jí)政府的財(cái)政管理監(jiān)督機(jī)關(guān)，各級(jí)政府應(yīng)自覺(jué)接受人大的依法監(jiān)督，政府及其部門應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，主動(dòng)地向同級(jí)人大報(bào)告工作，主動(dòng)地接受監(jiān)督。只有這樣才能夠從根本上提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)水平的進(jìn)一步完善。

（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

通過(guò)對(duì)政府財(cái)政管理現(xiàn)狀的全面分析，對(duì)工作開展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，以此來(lái)為財(cái)政部門的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果想要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，首要工作就是做好財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，以此來(lái)為政府財(cái)政管理部門未來(lái)工作的開展提供重要的財(cái)務(wù)參考信息，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（3）夯實(shí)基礎(chǔ)工程，建立健全財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度

首先要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)修改完善原有制度.研究制定新形勢(shì)下的財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度。二要加強(qiáng)制度貫徹落實(shí)的執(zhí)行力。嚴(yán)格預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束，遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化職責(zé)分工和責(zé)任追究，嚴(yán)格審批制度，保證各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平。

（4）狠抓教育培訓(xùn)，提高財(cái)政財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要措施，隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財(cái)政部門若想要從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)與管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇

前言

財(cái)務(wù)共享中心是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最常采用的手段之一，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理措施相比，財(cái)務(wù)共享中心能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到保證，可以保證企業(yè)得到穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文就財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性、財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的措施進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)重要性分析

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的是通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”（FinancialShared Service，簡(jiǎn)稱FSS）最初源于一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法：將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能（如會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、員工工資福利處理等）集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，此種管理方式更加適用于資金流動(dòng)性較大的企業(yè)，這是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)的過(guò)程中，整個(gè)企業(yè)會(huì)成立專門的管理機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，確保財(cái)務(wù)管理的效率得到一定程度的提升，并在財(cái)務(wù)管理效率得到保證的基礎(chǔ)上使得財(cái)務(wù)管理成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，可以將企業(yè)管理有效性不斷提高。要想最大程度的保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的合理性，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所涉及的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，一般情況下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該包括應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、差旅費(fèi)報(bào)銷、應(yīng)付工資以及固定資產(chǎn)等內(nèi)容，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)所包含的內(nèi)容應(yīng)該能夠滿足企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)報(bào)表制定的基本要求。由于財(cái)務(wù)共享中心所具有的優(yōu)勢(shì)性，越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中建立財(cái)務(wù)共享中心，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平創(chuàng)造條件。在當(dāng)代背景下，財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視與應(yīng)用。

二、財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.財(cái)務(wù)共享中心可以降低財(cái)務(wù)管理成本

和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，財(cái)務(wù)共享中心模式可以使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理成本得以降低，同時(shí)可以將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。目前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中所采用的財(cái)務(wù)管理方式大都以分散形式所存在，不可否認(rèn)在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，此種財(cái)務(wù)管理方式可以保證財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督職能得到發(fā)揮，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種財(cái)務(wù)管理方式弊端性會(huì)越來(lái)越明顯，如運(yùn)營(yíng)成本高，在這種狀況下財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)勢(shì)性則會(huì)得到凸顯。財(cái)務(wù)共享中心在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理額過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門都會(huì)設(shè)置自己一套完整的財(cái)務(wù)職能架構(gòu)，在職能架構(gòu)中會(huì)包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納。財(cái)務(wù)共享中心也會(huì)使得以分散狀態(tài)存在的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理流程集中在一起，這能夠有效的解決各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理溝通不暢的問(wèn)題，同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立會(huì)讓整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程更加簡(jiǎn)化，并向自動(dòng)化和集成化方向發(fā)展，這有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)模化的實(shí)現(xiàn)，可以幫助企業(yè)精減財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的減少將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理成本的降低，進(jìn)而為企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)共享中心能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程得到優(yōu)化

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心被建設(shè)之后，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程能得到優(yōu)化，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的提升有著極為重要的意義。財(cái)務(wù)共享中心能夠讓整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加便捷，并使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程得到細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的保證是極為重要的。財(cái)務(wù)共享中心能夠讓整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到統(tǒng)一操作，讓整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心扮演會(huì)計(jì)工廠的角色，這為相關(guān)人員采取財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施提供了極大的便利。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，財(cái)務(wù)共享中心能夠使得財(cái)務(wù)管理流程得到優(yōu)化，比如對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，進(jìn)而能夠使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量可以得到控制，這對(duì)于降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性有著極為重要的意義。

3.財(cái)務(wù)共享中心能夠起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示作用

和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠更好的起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示作用，可以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加安全。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的不穩(wěn)定因素是非常多的，尤其是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的影響程度更加大。因此要想最大程度的保證財(cái)務(wù)管理的合理性，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中必須對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行加強(qiáng)，并對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境變化進(jìn)行密切關(guān)注，可以幫助企業(yè)確定發(fā)展道路。財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)流進(jìn)行集中處理，并能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的合理性進(jìn)行監(jiān)督，這對(duì)于企業(yè)運(yùn)行營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)警示作用的發(fā)揮有著極為重要的意義。在財(cái)務(wù)共享中心建立后，其能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)警示，其能夠使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)警示分解到每一個(gè)客戶中，保障了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)警示的合理性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)要對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，結(jié)合客戶的信用等級(jí)，并對(duì)多起數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性的降低有著極為重要的意義。

4.推動(dòng)系統(tǒng)低成本控制

財(cái)務(wù)共享中心要最大程度利用信息集成技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從粗放式經(jīng)營(yíng)管理向系統(tǒng)低成本控制轉(zhuǎn)變。從各業(yè)務(wù)單元管理到企業(yè)集中式協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)信息變化具有事前、事中的可控性操作，財(cái)務(wù)可以及時(shí)掌握成本鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和控制。以控制物流成本為基礎(chǔ)，通過(guò)貫穿成本鏈環(huán)節(jié)（采購(gòu)、生產(chǎn)、物流）的系統(tǒng)低成本管理，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第3篇

一、財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵和特征

（一）財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們將原有的單一類型的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化為立足于全國(guó)背景或者全球范圍之下的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)一步對(duì)所具有的資源和相關(guān)的流程進(jìn)行整理，這樣就可以來(lái)進(jìn)一步的將經(jīng)濟(jì)發(fā)展表變?yōu)橐环N規(guī)模化形式的轉(zhuǎn)變，而這也就是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)共享服務(wù)所具有的基本含義。這種模式在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，可以將原有的會(huì)計(jì)作業(yè)進(jìn)行集中處理，同時(shí)讓企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理效率以及相關(guān)的質(zhì)量管理效率不斷的提升。

（二）財(cái)務(wù)共享的特征

財(cái)務(wù)共享的具體特征將會(huì)包含兩個(gè)方面，一個(gè)方面是管理控制，另一個(gè)方面則是基礎(chǔ)操作特征。接下來(lái)本文將會(huì)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述：

管理控制職能其實(shí)就是我們所了解到的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理職能以及報(bào)告管理基礎(chǔ)職能，外加企業(yè)制度的具體監(jiān)控以及執(zhí)行。而這其中的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)性職能主要內(nèi)容將會(huì)包含財(cái)務(wù)結(jié)算以及財(cái)務(wù)合并等工作。報(bào)告管理職能則是涵蓋了企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告編制，以及企業(yè)的盈利能力報(bào)告的制定。

基礎(chǔ)操作性職能包含應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理職能、固定資產(chǎn)管理和工資支付管理職能以及賬單發(fā)票管理職能。其中賬單發(fā)票管理職能包括對(duì)供需兩端賬單數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查和制作發(fā)送稅務(wù)發(fā)票[1]。

二、通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作基本方法

（一）簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程

在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用相關(guān)的財(cái)務(wù)共享中心來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理改革，將會(huì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步降低企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中所消耗的管理成本，同時(shí)也將會(huì)通過(guò)對(duì)其的進(jìn)一步應(yīng)用，進(jìn)一步的提升企業(yè)所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。就目前企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理建設(shè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，都會(huì)將原有的財(cái)務(wù)管理工程進(jìn)一步的分為若干個(gè)小的組成部分，這樣就使得相關(guān)的管理工作變得愈發(fā)的分散。

而這種方法對(duì)于一些規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)范圍以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中是可以發(fā)揮一定的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算作用，但是如果將這種方法應(yīng)用在一個(gè)大型企業(yè)當(dāng)中，或者原有的小公司進(jìn)一步發(fā)展之后，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)內(nèi)容都將會(huì)被進(jìn)一步的擴(kuò)大，這樣此種分散得財(cái)務(wù)管理方法，雖然在實(shí)際的管理以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，仍然可以發(fā)揮更加重要的作用，但是在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中也將會(huì)在很大程度之上進(jìn)一步的增加企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)成本，這對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)具有十分嚴(yán)重的影響。但是，我們將?務(wù)共享中心所具有的管理模式進(jìn)一步的應(yīng)用到基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中之后，對(duì)于一些建設(shè)規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)具有十分鮮明的優(yōu)勢(shì)[2]。

首先來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用，將會(huì)進(jìn)一步的促使相關(guān)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門在實(shí)際的建立過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步的完善相關(guān)財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)構(gòu)架體系的卡建設(shè)，同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至是出納在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，也將會(huì)被進(jìn)一步的包含在其中。

其次，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用，在很大程度之上，將會(huì)將企業(yè)內(nèi)部所具有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與相關(guān)的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)集中在一起，而這對(duì)于進(jìn)一步的解決實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門之間所具有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基礎(chǔ)溝通問(wèn)題解決將會(huì)十分有利。

再次，財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步確立，在很大程度之上將會(huì)進(jìn)一步的簡(jiǎn)化原有的管理流程，而這對(duì)于進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化內(nèi)容以及相關(guān)的管理集成化內(nèi)容同樣具有十分鮮明的重要性。此外，當(dāng)此種建設(shè)方法真正的被應(yīng)用到實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中之后，其最終將會(huì)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精簡(jiǎn)，這樣在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就可以進(jìn)一步的降低企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)成本，這也是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增加的一個(gè)重要方法。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際的建設(shè)以及應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，將會(huì)進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部所具有的相關(guān)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)流程，這樣就可以在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步的提升企業(yè)相對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本時(shí)效性與有效性。首先來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步確立，將會(huì)讓原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作被進(jìn)一步的細(xì)化，這樣在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就可以在進(jìn)一步的保證實(shí)際管理工作相關(guān)質(zhì)量得同時(shí)，從而進(jìn)一步的提升了相對(duì)財(cái)務(wù)管理所必須的基礎(chǔ)工作效率[3]。

其次，財(cái)務(wù)共享中心建立以及應(yīng)用之后，那么原有的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)被統(tǒng)一的收集到共享中心中當(dāng)中進(jìn)行處理。知足與此種建設(shè)背景之下，我們所建立的財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中將會(huì)便成為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加工廠，這在實(shí)際的發(fā)展以及建設(shè)過(guò)程當(dāng)中將會(huì)更加的便于管理人員進(jìn)行管理與監(jiān)督。

再次，當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心被進(jìn)一步建立之后，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的相對(duì)子公司在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也將會(huì)采用與之相關(guān)的基礎(chǔ)性流程進(jìn)行管理，這樣在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就可以進(jìn)一步的借鑒大公司的發(fā)展方式從而制定有效的預(yù)防措施以及財(cái)務(wù)管理手段，從而進(jìn)一步的獨(dú)具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生[4]。

（三）預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，將會(huì)因?yàn)槭艿酵饨绛h(huán)境因素的影響從而在??際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在著多種不穩(wěn)定因素，這種不穩(wěn)定因素在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中將會(huì)讓企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)等原因降低自己的盈利能力以及發(fā)展能力。同時(shí)也是企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加的重要原因[5]。

財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步建立與實(shí)際應(yīng)用，在很大程度之上將會(huì)進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流風(fēng)信息內(nèi)容進(jìn)行合理的集中處理，并且在集中處理的過(guò)程當(dāng)中還可以對(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行良好的監(jiān)督，而這對(duì)于相關(guān)企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)行營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)警示活動(dòng)將會(huì)進(jìn)一步的發(fā)揮重要意義。而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示之后，企業(yè)將會(huì)通過(guò)共享中心，來(lái)對(duì)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分解，這樣就可以通過(guò)對(duì)相關(guān)的收賬款所具有的基礎(chǔ)周轉(zhuǎn)率合理分析，并且進(jìn)一步的結(jié)合客戶基礎(chǔ)信用等級(jí)，來(lái)進(jìn)一步的降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。