建筑科技與管理范文

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第1篇

關鍵詞：可持續發展；建筑工程管理

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

只有基于可持續發展的建筑工程管理，才能提高工程質量，滿足國內生產發展的新需求，為企業穩定持續發展提供有力保障。

一 基于可持續發展的建筑工程管理的必要性

1.1 滿足國內生產發展需要的必然選擇

現階段，我國社會經濟得到了穩步發展，建筑行業也迎來了發展的新契機，成為了我國國民經濟發展的支柱型產業。建筑企業要想在激烈的市場競爭環境中提高自身競爭優勢，實現最大化的經濟效益，就必須創新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和創新成分，確保建筑企業擁有的技術設備可以在建筑行業中獨當一面，具備先進的技術水平，以逐步提高收益，確保工程質量，降低工程管理成本，滿足國內生產發展的新需求。

1.2 實現科學管理的客觀需要

建筑企業應當認真學習科學管理理論，將其應用到工程管理實踐中，為創新工程管理模式提供可靠理論依據，進而提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業的科學管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進科學技術轉化為企業生存和發展的動力。所以，建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新科學管理模式，為企業穩定持續發展提供有力保障。

1.3 優化配置施工資源的有效途徑

建筑企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性，全面提升工作效率。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。

二 基于可持續發展的建筑施工的內涵及管理目標

2.1 基于可持續發展的建筑施工在我國的發展與現狀

綠色施工是基于可持續發展的建筑施工理念，它起源于 20 世紀 80年代，在循環經濟和清潔生產思想的指導下，發達國家開始探索實踐綠色施工。進入 21 世紀，隨著可持續發展理念的廣泛傳播，建筑業對綠色施工有了新的認識，認為綠色施工是一項復雜的系統工程，綠色施工的實現不僅單純依賴綠色施工技術，同時需要全面考慮施工現場場地環境、資源利用、廢棄物處理以及現場施工組織管理等因素，以實現項目的可持續發展。基于可持續發展的理念，綠色施工被賦予了更豐富和深刻的內涵。綠色施工在我國起步相對較晚。2003 年 11 月，北京奧組委環境活動部印發了《奧運工程綠色施工指南》，推動了奧運工程綠色施工。住建部于 2007 年9 月了《綠色施工導則》。

我國建筑業目前基本屬于粗放型行業，在規模大、產值高、速度快的建設事業發展中，對資源的浪費是十分嚴重的。建筑生命周期的各個階段，包括規劃設計、施工建造、運營與維護、拆除階段，都會對環境造成不同的影響。但建筑對環境造成的危害主要是在施工階段，建筑施工具有周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產生多等特點。因此，對施工過程的環境因素進行控制和管理，提倡以節約能源、降低消耗、減少污染物的產生量和排放量為基本宗旨的綠色施工，對推行建筑業的可持續發展戰略有著不可忽視的作用。

2.2 基于可持續的綠色施工的管理目標

《綠色施工導則》強調了綠色施工應符合國家的法律、法規及相關的標準規范，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。同時，《綠色施工導則》指出綠色施工的原則之一是: 綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段，實施綠色施工，應進行總體方案優化。在規劃、設計階段，應充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。由此可見，綠色施工的管理目標比精益建造的管理目標，無論從深度還是廣度都有所增加，基于可持續發展的綠色施工的管理延伸至項目的全壽命周期，以及拓展至社會問題與環境問題。

因此，綠色施工的執行改變了傳統項目管理的管理目標。精益建造的管理目標是成本最小化和利潤最大化，在一定程度上可以理解為項目的經濟目標。在可持續發展理念下的綠色施工，不僅僅關注項目的經濟目標，同時還關注建設項目的環境目標和社會目標，關注項目全壽命周期的協調發展。項目的環境影響和社會影響具有一定的外部性( 即表現為項目對環境和社會的損害，不由項目本身來承擔后果) ，為了追求項目的目標，精益建造一定程度上以損害環境為代價來追求項目自身的經濟效益，而綠色施工則是以經濟、環境和社會三大目標為項目的管理目標，通過三大目標來實現項目可持續性。其中經濟目標主要是減少前期成本，節約資源，降低項目建成后的運營成本和獲得一個高性能運行的項目; 環境目標主要是減少資源消耗，消滅浪費，防止污染和保護資源; 社會目標主要是安全生產，職業健康，和睦的社區關系，利益相關者之間的互相信任和提高對外的整體形象。如圖1所示。

圖1 基于可持續的綠色施工項目管理目標框架

三 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

基于可持續發展理念的工程管理手段之一就是創新。

3.1 創新建筑企業工程管理觀念

建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建筑企業要處理好成本、質量、工期和安全之間的關系，針對四個目標制定優化方案，在全面考慮和處理四個目標的基礎上，使工程管理得到優化，提高建筑企業市場競爭力。

3.2 創新建筑企業管理體制

建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系，通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位，增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理，創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度，提高工程管理能力。一是明確各方責任制,企業作為項目的主體投資方,應嚴格制定資產經營責任制,以提高產權的明確性,樹立新型產權關系。二是建立企業的法人財產制。項目部應該明確各方產權的界限,由對邊界清楚的法人財產以承擔法人的責任,提高法人的獨立地位。三是樹立科學的法人治理結構,由于項目部主要由企業出資興建,必須提高企業控股的重要性。

3.3 創新建筑企業技術管理

隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率。同時，信息化工程管理系統的建設對管理人員的素質也提出了高要求，管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發揮工程管理信息系統的作用。

3.4 創新建筑企業文化

建筑企業要重視企業文化的構建，在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。

四 總結

總之，為了促進建筑企業健康持續發展，為企業注入發展的活力和動力，就要將可持續發展的理念融入到建筑工程管理中。

參考文獻

[1]吳新宇.建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].城市建設，2010(31).

第2篇

【關鍵詞】：建筑機械；設備維護；安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國建筑市場的逐步規范化和建筑企業的成長，建筑機械設備必然以更好更完善的面目出現。機械設備是建筑施工企業必不可少的施工工具，更是企業的外部形象之一。保證機械設備資源能夠為企業更好的服務，也是機械設備管理的主要任務。所以，建筑企業都要積極思考，如何提高建筑施工企業機械設備的管理水平，充分發揮機械設備的效能，挖掘機械設備的潛力，找到適合自身的正確方法，提高企業效益。

一、對于建筑機械設備管理工作中的問題

1、在建筑機械設備的管理當中，由于對機械的保養制度沒有落實到位，所以就導致了機械設備的完好率有所降低。一般施工企業在機械設備管理的使用方面通常都會注重使用卻忽略了保養的作用，在實行了定人、定機的制度同時，忽略了設備保養制度的制約性，并沒有明確地落實到位。然而一般操作人員只會注重機械的使用，如果在出現問題的時候卻沒有進行及時的處理。另一方面，如果當機械設備在出現故障時需要進行維修，因維修人員沒有足夠的責任心，出于應付的心里，而不是在基礎上解決問題，同樣會造成機械設備故障的發展和擴大。再者，在機械設備出現故障時，負責操作維修的工作人員之間會存在相互推卸責任的情況，并沒有從根本上意識到重要的性質。因此，在施工中不僅會影響到施工的進度與質量問題，同時也會增加了相應的費用，從而導致機械設備安全性的降低，也減少了使用的期限。

2、在施工過程中，由于沒有足夠的機械設備管理措施，因此也就影響了正常的施工。在施工當中，一般工程項目面比較廣，并且人員的調動與機械設備也比較復雜，作為管理部門也存在沒有目的性的精簡管理人員與機械設備，或者是合并相關的部門，從而也就會導致在具體操作與管理層之間出現脫節的現象，致使在施工機械設備方面的減弱。另一方面，在施工單位中并沒有形成嚴格完整的管理制度，沒有健立健全的施工機械設備的技術檔案和技術資料，從而造成施工機械設備在管理上的混亂，也影響了正常的工程施工。

3、在施工單位中沒有注重機械設備所需的正常更新工作，從而出現施工效率降低等情況。當前，在一部分施工單位中所存在的機械設備的老化，存在的故障問題都沒有得到有效的重視，對機械設備更新的比較緩慢。負責機械的管理人員只看重眼前的經濟利益，沒有想到長遠的發展，更有甚者會違反國家的相關規定而繼續使用，同時也就導致了施工機械設備出現故障的機率有所增加，這樣不僅在安全方面給施工人員造成一定的威脅，并且在施工效率方面也會有所降低，增加了整體的施工成本，減少了工程效益，而影響到整個施工單位的發展。

二、施工機械設備的維護和保養工作

1、在施工機械設備的維修工作主要的作用就是可以延長機械設備的使用年限，也作為關鍵環節，應用科學合理的維修方法有效地延長機械設備使用時間。在延長機械零件使用期限的方法可以采用低成本的快速修理法，通過應用這種方法除了在設計機械時所應用的維修性的設計以外，還主要可以通過兩種方式進行：(1)通過刷鍍以及膠粘進行修復。在施工現場可以采用刷鍍與膠粘的修復方法，它可以低成本并且快速的對失效零件進行有效的修復。(2)通過零件換位的方法進行修復。在施工機械設備中有很多的零件，比如在挖掘機、推土機和柴油朵缸套等零件，這些零件在工作運行過程中一般會承受單向的負荷作用。因此就會受到不夠均衡性的磨損，但是通過適宜地更換受到磨損負荷的位置零件，從而促使它們可以受到均衡的磨損，也可以延長使用的期限。

2、在施工機械設備中如果可以定期的對機械進行保養工作，對于延長機械設備的使用期限是非常必要的。在部分施工單位中加強對機械設備的保養工作是有明確規定的。然而，由于很多施工單位有明確規定對機械設備進行定期的保養，但是到施工期間如果工期比較緊張，任務比較重的時間，一般就會忽略了機械保養的規定，只要機械設備沒有出現故障并且可以正常的運行就可以，沒有必要對其進行保養工作。對機械設備進行保養主要是可以消除機械所存在的安全隱患，如果不及時進行保養，機械設備會出現故障問題，更有甚者會發生安全事故問題，所以，這樣不但會增加相應的維修費用，并且還會延誤工程進度。

三、建筑機械設備安全管理的對策

1、改革施工企業設備管理體制

建立設備租賃公司是深化建筑企業改革、實施項目成本考核的重要條件。形成設備租賃管理模式，提高企業的經濟效益，一方面能夠增加產品產量和設備利用率，提高勞動生產率；另一方面可以減少消耗，降低生產成本。建筑施工具有生產條件多變、流動性大等特點，只有實施機械設備租賃才能夠適應這些特點的要求，才能降低建筑產品的成本，提高企業的經營效益。

2、建筑機械設備管理制度

機械設備管理的基本任務是:合理裝備、服務生產、安全使用，確保工程質量，加快施工進度，提高生產效率，為獲取良好的經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規范管理、預防為主、安全第一。建筑機械設備管理制度的建立主要應從以下幾個方面著手:（1）機械設備管理的臺賬檔案；（2）機械設備標識；（3）機械設備的組織；（4）機械設備租憑；（5）施工設備的保養、維修；（6）設備的安裝、拆卸、運輸；（7）機械設備的停用管理；（8）機械設備的報廢批準。

3、強化機械設備管理的措施

在目前市場經濟條件下，強化機械設備的管理應采取以下措施：（1）建筑施工現場設備完好管理的運行機制；（2）建筑施工現場設備完好管理經營決策；（3）建筑施工現場設備完好計劃與機械化施工組織設計管理；（4）建筑施工現場設備完好控制管理技術；（5）建筑施工現場設備完好使用管理技術；（6）建筑施工現場設備完好管理技術；（7）建筑施工現場設備完好保養管理技術；（8）建筑施工現場設備完好備件管理技術；（9）建筑施工現場設備更新改造完好管理技術；（10）建筑施工現場設備常用油料完好管理技術。

4、運用計算機網絡技術管理建筑機械設備

運用計算機網絡技術管理建筑機械設備是科學管理設備發展的需要，根據對機械設備租賃企業業務構成、租賃市場模式的分析，針對機械設備租賃企業的實際需求，利用計算機網絡技術建立機械設備租賃管理系統，能提高機械設備租賃企業信息化管理水平，增加其市場競爭力。建議創立以下幾個模塊:電子商務、設備管理、租賃管理、財務管理、設備維護。計算機網絡技術管理建筑機械設備的運用可以完善設備的基礎資料、可以降低管理成本、可以提高技術管理水平、可以使建筑企業獲得更大的經濟效益。

結束語

總之，在工程施工中需要切實地提高加強機械設備的維護和保養工作，以科學合理指導方針，做到互相協調，積極的探索研究，運用先進的管理模式等。因此，在工程施工當中，需要加強提高機械設備的管理應用，準確及時的進行保養、維護，并且可以有效的減少機械設備所出現的故障，一直處于良好的管理狀態中，發揮出一定的效能作用。

參考文獻:

[1]武海剛.淺談施工企業機械設備的管理與養護[J].山西建筑，2006，32(7)

第3篇

一、以科學發展觀統領建筑安全風險管理的重要性

隨著人類的進步和社會的發展，人的生命財產安全變得越來越重要。如果人的生命財產安全都得不到保障，那么再好再快的發展都失去了意義。而科學發展觀的核心正是堅持以人為本，促進經濟社會和人的全面發展，使經濟社會的發展與人的發展高度和諧統一。當前我國正在為實現中國民族偉大復興的中國夢而努力奮斗，在這個過程中，就是要充分發揮每個中國人的聰明才智，實現自我價值，用科學發展的行動實現將來的幸福生活。

以科學發展觀統領建筑安全風險管理非常重要。高度重視建筑安全生產工作，加大重大環節的安全檢查力度，確保較好的建筑安全生產形勢。以科學發展觀統領建筑安全風險管理迫在眉睫，具有極其顯著的經濟效益和社會效益。

對建筑施工安全進行風險估量的時候，需要搜集大量的資料，而且需要對風險發生的概率做出評估，估計出風險可能帶來的損失等。風險的識別主要是為管理者進行風險管理的時候提供方向和角度的，而風險的估量主要是為其提供科學可靠的數據支持。

二、建筑施工階段風險的來源及途徑

建筑工程方面的安全風險來自各方面，但主要體現在以下幾個方面：

1、自然方面的風險

1.1 宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現場條件、未曾預料到的工程水文地質條件、未曾預料到的一些不利地理條件、工程項目建設可能造成對自然環境的破壞等。

1.2 微觀方面主要是指施工現場條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發區，如無相應的防護措施，極可能發生人員傷害或財產損失；或是施工區域持續高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等，易使員工受到襲擊或傷害。

2、 社會方面的風險

指政治方面的各種事件和原因所帶來的風險，例如戰爭、政策多變、動亂等因素帶來的風險。這方面的風險也往往造成災難性的后果，導致一些建筑企業血本無歸。

3、 經濟方面的風險

指在經濟領域中各種導致建筑企業經營遭受損失的風險。如匯率波動、經濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產市場的銷售行情等等。

4、 組織與管理方面的風險

主要是指由于項目有關各方關系不協調以及其他不確定性而引起的風險；或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現失誤對工程產生決定性的影響；或是管理人員管理能力不強、經驗不足、合同條款不清楚導致企業損失；或是生產指揮不當、操作人員觀察不夠，導致機械設備損壞傷害現場人員等等。

5、 法律條文與實施方面的風險

建筑行業法律不健全，有法不依、執法不嚴，相關法律的內容的頻繁變化導致建筑企業無所適從，或是對相關法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。

三、建立基于科學發展觀的建筑安全風險管理體系

1、加強安全責任管理體系

首先應該結合建設工程的實際情況，制定相應的安全責任體系，并不斷完善和加強體系的建設。項目的審批和實施要通過各種途徑強調提高建設單位的社會責任，尤其是建筑工程施工階段安全生產責任，要制定并實施責任到人的有效措施來建立對建設單位在工程項目施工安全方面的責任追究制度。應要求項目負責單位評估安全風險，并制定事故緊急措施預案，提交相應管理單位，并實時更新。這些措施都是為完善和加強責任管理體系，優化施工組織設計，以降低安全風險。

2、注重安全施工技術的提升

要設計完善的施工組織方案，保證各項施工作業都有序的進行，同 時具備較強的安全性，另外，還要做好技術交底工作 。 機械設備對于施工來說十分的重要，因此，必須要保證機械設備 的質量，定期 的對其進行維修和檢耍以便于避免機械設備 自身存在安全隱患 。

3、提升建筑風險評價人員的綜合素質

如果評價人員不能夠達到相關的標準，那么也將會使得建筑風險評價形同虛設，評價結果失真。因此，需要對我國的建筑風險評價人員進行綜合培訓，以此來提升起綜合素質。所以，施工部門應該根據評價人員自身的實際情況，對其采取有針對性的安全風險教育培訓。而對于管理層的人員來說，應該將培訓的重點放在安全風險的管理方面； 工人干部等人的培訓工作重點放在對危險源的識別和風險評價標準的學習等方面；基層工作人員要重點培訓期在施工現場的風險識別和控制能力。

4、確保機械設備性能的可靠性

如果機械設備的性能一且出現問題，那么很可能會引發安全事故 ，因此，必須要提升機械設備性能的可靠性 。，首先是建立完善 的裝卸標準，保證使用 的 安全性，其次是在機械設備進場之前進行嚴格的性能檢測，最后是注重機械設備的保養、維修檢查工作。

5、制定合適的安全控制機制

安全控制機制的有效實施，一方面需要工程項目負責人有效的監督；另一方面施工人員的安全意識必須加強，并在這種機制下，服從安排，使所有的工程項目各個階段有序進行。保證安全控制機制的有效進行，涉及到施工現場的管理，要創造一種安全人人有責的氛圍，要職責分明，但不失團結；要加強事故應急響應機制的建立和有效運行。從原料的準入安全、人員施工安全、機械操作安全等各個方面可能出現的安全風險作出相應的評價，以作為制定和完善安全事故相應機制的依據。

6、對常見風險進行重點防控

建筑在施工的過程中，其風險有很多，而且也是多方面的。但是經過細致的分析和研究可以發現，很多風險的發生都具有一定的共同特征。在施工的過程中都發生過相類似的風險，這些風險可能帶來巨大的損失。因此，對建筑進行安全風險評價的時候，對于一些普遍存在的風險因素要給予必要的重視，并從一開始就對這些風險進行重點防控，這樣能夠有效避免常見風險所導致的損失產生。

7、加強安全教育

現代建筑工程項目和以往相比，無論是在規模上，項目技術的復雜性上，還是安全事故發生等方面，都比以往任何時期要大得多，施工階段所存在的風險比以前增加了許多。安全教育培訓除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過程可能存在的風險，并通過相應的教培實際案例，讓工程人員提高對事故的深層認知，加上相應的現場緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。

結束語

綜上所述，影響建筑安全生產的因素有很多，只有通過建立基于科學發展觀的建筑安全風險管理體系進行系統的管理，才能有效控制建筑安全事故的發生。因此，工程施工人員要重視安全風險問題，只有將這些風險的可能性降到最低，才能保障工程項目的穩定有序進行。這樣，才能更好的服務實踐，促進我國建筑事業的長遠發展。

參考文獻

[1]郝會娟，高繼威. 建筑工程施工安全風險管理研究[J].江西建材工程管理，2015（ 2） .

[2]張開新. 建筑工程施工安全風險管理與防范[J]. 建筑安全，2015（ 3） .