經濟管理核心范文

前言：我們精心挑選了數篇優(yōu)質經濟管理核心文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1 財務經濟管理的重要性

第一，事業(yè)單位財務經濟管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現出多樣化的特點，比如一部分資金來自于國家財政補助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經營所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對著眾多的收入來源，若不加強財務經濟管理，在資金使用時很有可能會出現混亂的情況，而一旦資金應用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會受到影響，因此做好財務管理工作對事業(yè)單位來說十分重要。

第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務，公益性很強，而從事公益事業(yè)時，勢必會應用到財務資金，若財務資金管理不當，社會服務水平必然會是受到影響，從這一點上來說，做好財務經濟管理工作對事業(yè)單位來說的確非常重要。

第三，事業(yè)單位內部管理內容很多，核心內容無疑是財務經濟管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財務經濟管理。財務經濟管理本身就是一項系統(tǒng)的管理過程，包含著財務預測、分析、控制、監(jiān)督等工作內容，上述這些工作內容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關，所以做好財務經濟管理的工作，對事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。

2 財務經濟管理核心分析

財務經濟管理核心實際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預測、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。

第一，資金預測是事業(yè)單位對自己從事的公益活動以及經營活動所需資金的一種預測，由于事業(yè)單位相對于企業(yè)來說，擴展業(yè)務并不多，但是也需要在資金預測時預留出一部分資金用來擴展業(yè)務。第二，資金分析，主要是對事業(yè)單位資金使用情況進行分析，通常情況下，分析后都會將其分析結果轉化為文字資料，以供財務經濟管理人員查閱，為下次資金預測提供參考。事業(yè)單位所進行的資金分析，基本上都是流動資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據事業(yè)單位的現實需求最終決定將資金用在哪方面，資金預測與分析實際上都是為資金決策做準備；第四，資金控制，事業(yè)單位財務經濟管理人員通過對資金運動以及相應的財務活動的有效控制來實現內部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現資金流失，影響現金流動的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對事業(yè)單位使用資金的具體情況進行監(jiān)管，若發(fā)現有違反規(guī)則的地方要立即進行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當好處的運用。

3 財務經濟管理的重要舉措

3.1 運用科學化、精細化的管理理念

事業(yè)單位財務經濟管理工作比較復雜，資金來源比較多，因此必須采用科學化、精細化的手段來進行管理，否則也會在一定程度上出現誤差。科學化、精細化的工作理念應該滲透到財務管理的每一個環(huán)節(jié)，比如資金預算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項內容都要遵循科學化、精細化的原則，這樣整體的財務經濟管理才能夠達到科學化、精細化的水平。

3.2 著重預算管理、注重資金管理控制

重視預算管理，提高預算水平，建立起科學合理的預算管理體系。預算管理應堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預算管理方式，科學、合理地編制部門預算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預算內外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預算。在預算編制上，要實行預算內外綜合統(tǒng)籌，科學合理的編制部門預算；各項開支必須要以預算為依據，嚴格控制開支，倡導節(jié)約，拒絕浪費和挪用現象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對預算的監(jiān)督、考評和決算驗收工作，加強對預算結余資金的管理；進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據。在預算管理上，可以采用激勵機制，對于經費使用合理、有效的單位，予以按比例適當提高下一年度的預算額度，以鼓勵各個行政事業(yè)單位合理運用預算資金，并將預算進行合理控制。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

事業(yè)單位經濟管理以財務管理為核心既是思想方法問題，又是實踐活動，既要在思想上真正重視財務管理，又要在實踐中尊重財務人員的勞動，全力支持財務人員從事管理活動。首先，必須轉變觀念，樹立財務管理是核心的新觀念，使上至各級領導下至單位職工，尤其單位領導都要懂得財務管理的重要性；其次，就財務人員而言，以財務管理為核心不是以財務人員為核心，財務人員應以強烈的責任感完成財務管理工作任務。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，要熟悉金融保險、證券、預測、決策等方面的經濟管理知識，并且要有較強的分析、研究、綜合決策能力。

3.4 做好成本核算工作

事業(yè)單位的財務管理工作中需要應用相關的成本核算工具，以做好財務管理的成本核算工作。在實際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點：首先，要控制好事業(yè)單位的各項成本支出，然后進行歸集。這其中包含了水電費、材料費、通訊費以及辦公費等等方面。其次，需要進行詳細、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進行總結。對于近期成本費用的管理工作中所發(fā)現的問題要進行重點分析，并采取相應的措施，以做好成本費用的管理工作。

第2篇

關鍵詞:現代農村;經濟管理;核心任務;探究

經濟管理對農村經濟的發(fā)展來說，有著十分重要的意義，而現代農村經濟想要得到可持續(xù)發(fā)展，就需要對農村經濟事務進行科學管理與合理籌劃。但就目前農村經濟管理工作而言，仍存在很多缺陷，如農村經濟管理與現代農村經濟發(fā)展趨勢不適應，經濟管理工作水平不高等等。因此，現代農村經濟想要實現快速發(fā)展，就需要結合農村實際情況對農村資源進行科學分配，并建立相應的經濟發(fā)展措施，以此使現代農村經濟管理進一步得到完善，同時也能與農村經濟的發(fā)展相協(xié)調。

1現代農村經濟管理現狀

1．1農村經濟管理隊伍素質較低

一方面，多數農村經濟管理者為當地農民，他們的管理能力和文化水平普遍較低，同時思想意識也相對落后，并且也很少經過專業(yè)的培訓;另一方面，農村經濟管理崗位很難吸引高素質人才，而且本地人才的流失也比較嚴重，從而導致農村經濟管理隊伍素質較低，同時農村經濟的發(fā)展也受到嚴重阻礙。

1．2農業(yè)政策與農村經濟發(fā)展不協(xié)調

近年來，國家為了促進農村經濟的發(fā)展，給予了很多政策上的支持，但因我國農村人口的占比較大，各農村地區(qū)的具體情況和發(fā)展水平相差較大，從而出現農村經濟政策與當地農村經濟發(fā)展需求不協(xié)調現象。另外，我國對農村經濟發(fā)展的政策支持多數以財政補貼為主，但多數農業(yè)補貼政策無法滿足目前農業(yè)生產和消費需求，從而在一定程度上阻礙了農村經濟的發(fā)展。

1．3農村經濟管理結構不合理

隨著農村經濟的快速發(fā)展，農業(yè)經濟管理者雖然在任務分配及機構組成上做出了一定的調整，并且也制定了比較明確的分工，但仍無法滿足現代農村經濟發(fā)展需求，而且在實際操作中，仍存在部門與部門之間缺乏溝通及職權不明情況，從而使工作效率得不到提高，同時也使農村經濟的發(fā)展受到嚴重制約。

2現代農村經濟管理的核心內容探究

2．1加強農村經濟管理隊伍建設

現代農村經濟管理人員的綜合素質對經濟管理工作質量會產生直接影響。因此，要想提高農村經濟管理工作質量，就需要對農村經濟管理隊伍建設進行加強。首先，應對領導隊伍加強培養(yǎng)，使領導者的管理能力和思想理念得到提升，以此培養(yǎng)出一批有經濟發(fā)展頭腦以及有遠見的農村經濟管理隊伍。其次，重視基層工作人員的工作能力培養(yǎng)，并建立合理的工作評估和工作培訓機制，使工作人員的思想覺悟得到提升，業(yè)務水平得到提高。最后，創(chuàng)新人才招納方法，提高工資福利待遇，對優(yōu)秀人才進行引進，以此使內部管理體制得到改進，農村經濟管理工作方法得到創(chuàng)新。

2．2健全農村經濟發(fā)展的法律法規(guī)

現代農村經濟想要得到快速發(fā)展，僅僅依靠地區(qū)自身建設是遠遠不夠的，必須在國家政策的扶持下才能得到更加穩(wěn)定、快速的發(fā)展。首先，在當前農村經濟管理體制下，政府部門可根據當地農村的經濟形勢，對資源進行合理配置，使農村經濟得到健康發(fā)展。其次，農村經濟管理部門需對國家頒布的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策進行認真分析，然后根據本地經濟發(fā)展情況，制定科學、合理的管理方針，使農民利益得到保障。最后，經濟管理部門中的工作人員應對工作中存在的問題及時進行上報，讓領導根據實際情況制定出合理的解決措施，從而對現代農村經濟發(fā)展過程中存在的問題提出有效對策和措施。

第3篇

現在，人們對農業(yè)、農村和農民問題是非常重視的，因此，如何建設更好的新農村成為了國家發(fā)展過程中要解決的重要問題，同時也成為了農村發(fā)展過程中非常重要的組成部分。農村經濟在發(fā)展過程中要做好必要的管理工作，這樣能夠更好的對農村經濟管理中出現的問題進行解決，同時也能更好的促進農村經濟的發(fā)展。

1.1農村經濟管理現狀

在社會主義新農村建設中，農村經濟管理是非常重要的組成部分，同時也是國家經濟發(fā)展過程中非常重視的內容。國家在經濟發(fā)展過程中出臺了很多有利于農業(yè)發(fā)展的政策，將這些政策落實到實處，能夠更好的保證農村經濟得到發(fā)展。農村經濟管理的目的就是要更好的促進農村經濟的發(fā)展，同時要對農村經濟發(fā)展過程中出現的問題進行解決，這樣才能提高農村的物質生產水平，同時也能提高生產效率，采取更加有效的管理方式對農村經濟進行管理，農村經濟管理的現況是存在著很多的問題的，現在，農村經濟在發(fā)展過程中出現了經濟發(fā)展不協(xié)調的情況，同時也出現了極其不平衡的情況，這樣就使得農村經濟管理中存在著很多的問題，例如農村經濟管理干部隊伍素質過低的情況，農村市場競爭意識不強等問題。

1.2農村經濟管理中存在問題

農村經濟管理中存在的問題是非常多的，其中，農村經濟管理者在專業(yè)素質方面存在著很大的問題，通常農村經濟管理者就是當地的農民，這樣會導致農村經濟管理中出現兩種非常不同的情況，一種是當地的農民作為管理者能夠更好對當地的資源進行利用，但是這些人員在知識方面也是存在一定的限制的，在解決問題的時候非常容易出現無法公正的情況。為了更好的對出現的問題進行解決，在管理隊伍方面進行必要的改進是非常重要的，擁有更多的專業(yè)管理人員能夠更好的解決在人力資源環(huán)境中出現的問題，同時也能更好的對國家的相關政策進行實施。農業(yè)在發(fā)展過程中經常會出現農村經濟發(fā)展緩慢的情況，雖然國家對三農問題是非常重視的，但是，在發(fā)展過程中也存在著一些問題，對出現的問題進行解決才能更好的促進農村經濟發(fā)展，其中最嚴重的問題就是國家政策和農村經濟發(fā)展出現了政策不匹配的情況，導致很多的政策在實施過程中要解決的問題非常多。國家在對農村經濟進行發(fā)展的時候還停留在財政補貼方面，這樣就使得農村經濟在發(fā)展過程中并沒有很好的政策，導致農村經濟管理在一定程度上出現了無法落實的情況。農民在市場競爭方面意識是比較差的，主要是因為，市場經濟在發(fā)展過程中非常迅速，這樣就使得社會生活中很多的方面都發(fā)生了變化，但是，在農村經濟發(fā)展過程中存在著相對滯后的情況，這樣就使得，農村經濟在發(fā)展過程中對競爭的理解存在著一定的問題。

2現代農村經濟管理的核心內容

2.1制定完善適應農村的法律法規(guī)

我國實行依法治國和以德治國相結合的治國方略。在農村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國，完善法律法規(guī)來對農民的利益進行法律保障。我國對農業(yè)的法律大致有《農村土地承包法》、《農民承擔費用和勞務管理條例》等。農村經濟管理者需要切實落實法律的相關規(guī)定，保證農村工作的順利進行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農民的合法權益，然而隨著農村經濟的發(fā)展，又出現了一些新的不良的經濟情況，這就要求國家盡快制定相應的法律來遏制，而這些農村的經濟問題需要農村經濟管理者們及時反饋，國家才能及時了解農村的新問題，妥善解決。

2.2培養(yǎng)一批適應時展的干部隊伍

農村的經濟管理離不開一批適應時展，了解時代要求的管理者隊伍。他們是農村經濟管理的領導者，主要進行領導、決策的工作，是統(tǒng)籌安排農村經濟工作的核心。這批干部必須要有較強的專業(yè)素質和政治覺悟，對工作認真負責，對農民耐心細致，這樣才可以對下屬有示范作用。農村經濟管理者的專業(yè)素質，不僅包括較高的文化素質，還包括對經濟知識和法律知識的掌握，特別是與農村、農業(yè)、農民相關的經濟和法律知識，這樣才能更好的服務于民。而且農村的干部隊伍必須要穩(wěn)定，要有一套完整的人員流動方案，保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。另外，一人計短，兩人計長，在進行問題解決和決策的時候要發(fā)揮農民群眾的力量，多方聽取農民意見，這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。

2.3建立健全民主監(jiān)督體制

農村經濟管理要面向群眾，做到公開、公平、公正，這就需要一個健全的民主監(jiān)督體制。農村經濟管理歸根到底是為農民大眾服務的，要接受農民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制，既是政治民主的表現，又能及時糾正經濟管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進一步調動農民參與管理的積極性，讓他們?yōu)檗r村的經濟管理獻力獻策。健全監(jiān)督體制，能更好的為農民服務，在一方面督促管理干部辦好事、辦實事，另一方面，為構建服務型的管理模式提供了群眾保障。加強監(jiān)督機制的建設可以引進信息化的辦公模式，信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點，通過強大的信息統(tǒng)計系統(tǒng)，制作相應統(tǒng)計表格，便于政務公開。另外，信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進的管理經驗，取長補短，促進本地的經濟管理更上一層樓。

3結束語