銀行重點工作計劃范文

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第1篇

（現代新興服務業）

按照10月19日全區“東區高質量建設推進會議”要求，結合專班工作職責和目標任務，現將第四季度整體工作計劃和推進措施制定如下：

一、重點工作及進展情況

（一）實行重點企業派駐服務管家機制。向鶴壁東區京東云、阿里云、國立光電等8家重點企業，派駐11名科級干部擔任服務管家，提高服務效能。通過企業走訪、“淇濱區企業服務平臺”和“企業服務”微信公眾號信息、電話聯系等多種方式，向企業進行線上線下服務。截至目前，已在“淇濱區企業服務”微信公眾號上推送政策信息及工作動態30余期，解決重點問題17項。

（二）積極搭建政銀企對接平臺。組織召開中小企業政銀企對接會。邀請市人行，市銀保監局，市工行、市建行、農行、中行等多家銀行與我區國立光電、政企云、綠色環保等多家有融資需求的中小企業對接；組織召開東區重點項目政銀企對接會。針對東區龍崗公園、東區水系等項目融資需求，邀請多家銀行與東區重點項目負責人召開座談會。

（三）推動企業上市掛牌。一是根據省、市文件精神，制定我區企業上市掛牌工作行動計劃。二是持續走訪擬上市企業。多次走訪國立光電、垂天科技、小獅科技等擬上市企業，了解企業上市過程中存在的困難和問題；邀請市金融局領導和中原證券公司到國立光電、垂天科技等企業，現場指導企業上市掛牌工作。組織企業參加中原證券公司召開的上市掛牌培訓會，提高企業對資本市場的認識。

（四）積極引進金融機構入駐鶴壁東區。通過多次走訪中原銀行等金融機構，目前已有中原銀行、洛陽銀行等8家金融機構有意向入駐鶴壁東區金融中心。

二、存在問題

（一）金融機構入駐較少。由于金融機構開設分支機構或網點要求條件較高、辦理手續較為復雜，致使目前有意向入駐鶴壁東區的金融機構較少。

（二）服務管家方式單一。服務管家對企業的服務方式較為單一傳統，全面性、創新性不夠。

三、推進計劃及措施

（一）配強配優服務管家。一方面，進一步篩選、甄別鶴壁東區發展前景好、能有效帶動全區經濟發展的重點企業，在原有服務管家的基礎上，增派服務管家，為企業提供“全方位”“一站式”服務，真正幫助企業困難和問題。另一方面，加大培訓力度。遴選優秀企業赴先進地區學習、培訓，適時召開企業家座談會，進一步引導企業家保持戰略眼光，提升自身素質，實現自我超越；引導企業管理者加強對資本市場等金融知識的學習，建立健全財務制度，自覺接受銀行的信貸監督；適時召開服務管家座談會，通過互相交流，互相學習，暢談體會，查找不足，使服務管家全面掌握惠企政策，更好地幫助企業紓困解難。

（二）召開政銀企對接會。邀請市人行，市銀保監局，市工行、市建行、農行、中行等多家銀行與東區有融資需求的中小企業、重點項目召開政銀企對接會、座談會，推介金融產品，滿足企業資金需求。

第2篇

結合當前工作需要，的會員“itcxm”為你整理了這篇某局“六提六促”專項行動整改報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

某局“六提六促”專項行動整改報告

根據明光市政務公開辦開展六提六促整改工作的要求，我局高度重視，成立專班，安排專人全面排查，積極整改，現將我局排查整改情況匯報如下：

一、總體情況

按照政務公開的內容和要求，將近年的公開內容逐條審核把關，對照整改方案逐項整改,共排查目錄17大項80項子目錄，共排查信息總數1124條。

二、整改內容

1.政策性文件的附件上傳。主要時間段為2019年全年和2020年上半年，以word文檔形式上傳的附件不能出現印章和文頭，共排查信息總數18條，整改信息數2條。

2.重大決策預公開。意見征集和意見反饋為情況說明，未據實，整改后據實意見征集和反饋。

3.個人隱私排查情況。排查內容主要是已公開政府信息中包含公民身份證號碼、聯系方式、銀行賬號或卡號、財產狀況、社會關系等法律法規規定未經公民本人同意不得對外公開的個人信息。共排查信息總數68條，未發現泄露個人隱私情況。

4.年度重點工作進展。任務分解欄目未及時更新，整改后及時本部門年度重點工作任務分解、執行措施、實施步驟、責任分工等信息。

5. 年度重點工作進展。進展情況不及時，整改后按月（季度）年度重點工作進展情況。

6.財政信息公開情況。共更新3條信息，及時更新財政專項資金使用情況，財政預決算信息公開、本單位“三公”經費相關欄目需等批準后才能公示。

7.“六穩”工作公開情況。2020年共公開社會公益類信息，教育信息，公共文化體育信息，人大政協議案建議辦理情況，按月公開了工作計劃，及時更新行政事業性收費目錄清單、招標采購、行政權力運行、政民互動信件公開等方面信息。

第3篇

1、財務基礎工作方面：今年共計清理賬面異常往來500余條，保證了核算的準確性；準確完成了資產租賃系統招商調整和各類收入合同新簽審核共計409次，保證了公司營收業務的及時準確核算；及時準確完成各類線上報賬審核共計1802次，保證了公司結算付款業務的及時性，為公司各項業務開展做出了有力支撐；及時準確合法合規完成公司納稅24次。2、經營管控與服務方面： 進行多經巡場48次，企劃驗收82次，庫房全覆蓋檢查1次，固定資產清理盤點2次；積極與總經辦及業務部門溝通2018年相關工作，指標、欠費等相關事項，為2018年指標達成提供了有力的決策支持，提前線上管控臨時費項，解決了燃氣費和水費歷史欠費問題；對公司其他部門開展報賬培訓一次，資產租賃系統培訓一次，excel工具表培訓一次，保證了其他部門日常流程性工作的高效開展。

3、團隊建設和穩定方面：今年部門內部共晉升財務經理2名，其中一名晉升為本公司財務經理，另一名晉升為金堂商管財務經理；出納晉升會計一名，并招聘一名出納。內部進行崗位輪崗和重新分工，及時報賬部門工作有序開展，團隊逐步穩定重建；對外積極參與區域和總部講師賽，大商業會計獲得區域優秀講師稱號。

4、其他重點工作方面：準確及時完成公司資金計劃編制，盈利預測編制，預算收入和費用編制，為公司日常經營和重大決策提供了有力依據；規范了財務檔案室和相關檔案資料，保障了公司重要的經營數據和資料的完整性和安全性；在總部規定時間內完成了百貨工商、稅務、銀行等注銷工作。

（二）工作中存在的問題

1、部分老員工由于司齡較長，工作思維僵化，有產生工作惰性的苗頭和趨勢；

2、內部培訓不夠深入，特別是業務培訓尚不足，后期需要加強對業務技能方面的培訓；

3、各崗位工作計劃性不夠強，配合尚不夠默契，工作效率較低；

4、業務管控還不夠細致深入，服務監督職能尚未能完全體現。

（三）存在問題的改進計劃

1、建立部門考核機制，使成員間產生工作緊迫感，加強團隊建設，增加團隊凝聚力；

2、計劃性開展業務培訓和崗位技能培訓，提升各崗位業務能力；

3、每周制定部門各崗位工作計劃和重點，并將重點工作及時分配規劃責任人和時間節點，崗位間互相學習了解，培養默契感；

4、積極學習了解各部門日常業務，充分發財務的監督服務職能。助力公司經營。

（四）2019年工作計劃

1、進行財務基礎培訓，加強部門基礎核算能力；

2、每月測算指標，做好經營管控預警；