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采購安全生產(chǎn)工作計劃范文

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采購安全生產(chǎn)工作計劃

第1篇

1、完成第一季度安全工作會議、安全檢查

按照管理處工作部署及上級相關(guān)文件要求,第一季度召開安全領(lǐng)導(dǎo)組工作會議1次,安全生產(chǎn)專題會4次,在按月定期開展安全生產(chǎn)定期檢查的基礎(chǔ)上,組織了“春節(jié)”“兩會”期間農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)大檢查、水利安全生產(chǎn)大檢查、水利工程灌前專項檢查等較大規(guī)模的安全生產(chǎn)檢查3次,做到每次檢查有記錄、有反饋,檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時登記,落實到人,限期處理。通過以上措施,確保了管理處第一季度安全生產(chǎn)無事故,保證安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。

2、以加大“兩票三制”和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行力度為抓手,全面落實規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和科學(xué)化管理,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)月調(diào)度會、月檢查、月計劃、月考核等閉環(huán)管理環(huán)節(jié),抓實安全生產(chǎn)工作。 

安全辦按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,配合管理處與生產(chǎn)部、檢修部、木廠所簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,并要求各部門逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀,將安全責任落實到每個崗位。

安全辦按照月工作例會、月工作計劃、月綜合考核等各項制度,每月對生產(chǎn)部、檢修部工作完成情況進行考核。并結(jié)合考核情況,制定下月生產(chǎn)計劃,下發(fā)至生產(chǎn)部、檢修部,督促落實。通過此項工作,提高了工作效率,促進設(shè)備安全運行管理水平。

在工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理制度等,第一季度辦理設(shè)備缺陷卡5張,操作票11張,檢查指導(dǎo)生產(chǎn)部、檢修部嚴格執(zhí)行機電設(shè)備定期試驗輪換制度,規(guī)范填寫各類記錄,保證了全站機電設(shè)備安全高效運行,2018年管理處發(fā)電任務(wù)1100 kW.h,截至4月3日,全站已發(fā)電560.46萬kW.h。

3、完成增效擴容竣工驗收工作,保證安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建成果長期保持

九里溝電站增項擴容改造工程自15年4月完工驗收后已有兩年,3月13日,根據(jù)廳基建局的要求,生技科配合建管局現(xiàn)場管理機構(gòu),完成了增項擴容改造工程技術(shù)預(yù)驗收工作,3月30日完成增效擴容竣工驗收工作,并得到了驗收組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致認可。

持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作,加強安全教育培訓(xùn),規(guī)范各項內(nèi)業(yè)資料填寫,

4、為紅石嘴電站、高稻場電站等兄弟單位運行及技改提供技術(shù)支持,消除隱患,保障本質(zhì)安全

繼續(xù)做好紅石嘴電站、高稻場電站合作運行工作,合理調(diào)配人員,檢修人員隨叫隨到,生技科多次趕赴現(xiàn)場實地勘查,指導(dǎo)檢修人員分析原因并提出解決方案,及時解決運行中出現(xiàn)的各類故障缺陷。完成了高稻場電站的改造前期技術(shù)方案工作,為高稻場電站后期改造打下了良好的基礎(chǔ)。

四、第二季度工作計劃

1、根據(jù)總局安全生產(chǎn)工作安排做好危險化學(xué)品專項檢查、水利行業(yè)電氣火災(zāi)綜合治理排查;

2、積極組織做好安全生產(chǎn)月活動,安全生產(chǎn)月期間,制定活動方案,組織全處在職職工參加全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽,保證全員參加;

3、做好淠東干渠管理處應(yīng)急預(yù)案修訂與演練、加強職工安全技能培訓(xùn)等工作;做好新進人員三級安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),重視和促進年輕職工成長、成才;適時開展技術(shù)考試考核。

第2篇

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,下面是小編為大家整理的職工新階段工作計劃文本2022,希望能幫助到大家!

職工新階段工作計劃1一、在往年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

1、完善制度,狠抓落實。

__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。

__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動:加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施:__年福利措施制度化,狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。

對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》__上半年完成。

進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強團結(jié)合作,相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。

每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習、人人追求進步的良好風氣。

職工新階段工作計劃2一、整體要求

依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,和安全生產(chǎn)目標要求,堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面展開安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,依法強化監(jiān)視管理,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,__元以上工傷率為零,__元以下工傷率在_%以下,治安案件發(fā)生率_%以下;

二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,食品中毒率為零,商品過期發(fā)生率為零;

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、具體安排

1、第一季度:制定__年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理

2、第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)___完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

做好“__”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;展開“___”活動,制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“__”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

職工新階段工作計劃3一、總體目標

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。

不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

三、實施目標注意事項

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。

組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。

因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責任人

第一責任人:行政部經(jīng)理。

協(xié)同責任人:行政部經(jīng)理助理。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

職工新階段工作計劃4一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期學(xué)校整體工作可以概括為:圍繞一個目標,抓住兩大重點,實現(xiàn)三項任務(wù),貫徹四大理念。

二、主要工作及目標

(一)師德方面

1、向身邊的同志學(xué)習向身邊的一實驗老師學(xué)習,學(xué)習他們永不滿足的鉆研態(tài)度;

無私奉獻的工作精神;與時懼進的創(chuàng)新意識;愛生如子的崇高品質(zhì);認真踏實的完成自己分內(nèi)的工作。

2、規(guī)范教育行為尊重學(xué)生、愛護學(xué)生。

在語言上不挖苦學(xué)生,不體罰與變相體罰學(xué)生。不私自辦班,不在本校以外的任何地方授課。嚴格要求自己,不,不做違法的事情,堅決抵制一切歪理邪說。用自己的一言一行樹立教師威信。

3、詳細了解學(xué)校制度,形成自己個性化的規(guī)范和要求。

長期堅持,力求做一名學(xué)生喜歡的老師。

(二)德育方面

本學(xué)期德育工作以構(gòu)建魅力德育為目標,以行為習慣養(yǎng)成和法制安全教育為重點,力爭通過德育目標的優(yōu)化,德育內(nèi)容的細化、德育工作的長抓不懈,從而在德育實效上有所突破,最終能培養(yǎng)出具有我校特色的、讓家長和社會滿意的魅力學(xué)生。

1、堅持面向全體學(xué)生,關(guān)注每一個學(xué)生。

做到因材施教。

2、發(fā)揮我的特長,用自己的言傳身教引導(dǎo)學(xué)生去喜歡信息技術(shù),熱愛信息技術(shù)。

3、抓住一年級學(xué)生的特點,嚴密組織課堂,在日常教學(xué)中養(yǎng)成良好學(xué)習習慣。

A、按時到崗,不空崗。

B、在工作中對學(xué)生多一分關(guān)懷、多一分微笑、多一分真愛、多一分嚴謹,多一分熱情,多一分耐心,控制好自己的情緒,決不能因為自己的一時疏忽,影響孩子上課的熱情。

C、評價工作做到客觀、公正。

D、向?qū)W生進行教師,并請學(xué)生予以監(jiān)督。

4、抓好學(xué)生的安全工作。

要作好學(xué)生的安全工作。每時每刻都要教育學(xué)生注意安全。

5、充分發(fā)揮自己的作用,運用恰當?shù)氖址ㄗ尯⒆佣谜?、善、美?/p>

是他們在親身體驗實踐中把做人做事的道理內(nèi)化為健康的心理品格,轉(zhuǎn)化為良好的行為習慣。

(三)教學(xué)工作

1、備課認真仔細,盡力做到科學(xué)、準確、嚴密。

在備課的過程中,我除了認真鉆研教材,多方參閱各種有關(guān)書籍外,積極向備課組其他教師請教,力求深入理解教材,準確把握重點和難點。同時我還注意認真編寫教案,并不斷歸納總結(jié)教學(xué)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

A、在平時的教學(xué)過程中,以啟發(fā)式教學(xué)為主,堅持學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)的教學(xué)思路,注重對學(xué)生信息處理能力的培養(yǎng)。

B、堅持聽課,尤其是校內(nèi)其它教師的課,學(xué)習他人的寶貴的教學(xué)經(jīng)驗,來提高自己的教學(xué)水平。

C、不斷充實自己的教學(xué)內(nèi)容,豐富教學(xué)方法。

D、及時總結(jié)工作中的不足,加以糾正和改進,不斷完善自己的教學(xué)工作。

2、虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事同行學(xué)習。

一個工作者有什么樣的工作思想和教育理念,會直接體現(xiàn)在一切工作之中,只有通過不斷的學(xué)習,不斷接受新觀念,充實完善自己的教育教學(xué)思想,才能有不竭的動力和創(chuàng)新的源泉。

(四)科研方面

1、確立課題,作好筆記,及時反思。

2、結(jié)合自己教育教學(xué)工作,開展好省館的課題研究。

3、多讀書、多積累,提高自身的業(yè)務(wù)水平及文學(xué)素養(yǎng),更好的做好科研工作。

4、及時把自己的文章感悟上傳博客,達到和其他教師資源共享。

(五)電教及網(wǎng)絡(luò)維護工作

做好電教日常工作,保障電教室多媒體系統(tǒng)的正常運行,做好老師電教課的協(xié)助工作,保證他們正常、順利的完成教學(xué)任務(wù)。

(六)教導(dǎo)處干事工作

認真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,力求及時、高效,不讓領(lǐng)導(dǎo)催促工作進度。

三、主要措施

1、充分利用業(yè)余時間,不斷豐富自己,加強自身建設(shè)。

2、請領(lǐng)導(dǎo)、同行多聽課、多指導(dǎo),大膽實踐,不斷創(chuàng)新,形成自己的教學(xué)風格。

職工新階段工作計劃5為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作。

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中,要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著“嚴、深、細、實”的原則,全面強化兩煙責任制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務(wù)指標。同時,認真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,進一步加強檢查督促與指導(dǎo),搞好會計的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第3篇

1.總則

1.1為驗證公司安全生產(chǎn)目標完成情況和公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的符合情況。特制定本規(guī)定。

1.2適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

2.管理職責

2.1公司主要負責人全面負責績效評定工作;

2.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負責報告安全標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

2.3安全生產(chǎn)部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

2.4各相關(guān)部門負責提供績效評定所需資料。

2.5安全生產(chǎn)部負責實施糾正、預(yù)防措施。

3.管理內(nèi)容

3.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

3.2績效評定輸入

各部門按“安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表”提供績效評定資料。

3.3績效評定準備

3.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部整理后交安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,作為安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會上報告本公司安全管理制度執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標、計劃完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

3.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產(chǎn)部將績效評定計劃報公司主要負責人審批,并發(fā)至各相關(guān)部門。

3.4績效評定實施

3.4.1公司主要負責人主持績效評定會議。

3.4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標準化的符合情況,安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

3.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾3.4.4施建議交會議討論。

3.5績效評定內(nèi)容

3.5.1組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

3.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

3.5.3需要進行改進/變更的范圍;

3.5.4未完成的工作;

3.5.5上次評定結(jié)論的處理情況;

3.6績效評定輸出

3.6.1公司主要負責人對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的規(guī)章制度,確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

3.6.2安全生產(chǎn)部根據(jù)績效評定會議記錄,編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》,經(jīng)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司主要負責人批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

3.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

3.7.1安全生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求,負責實施改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

3.7.2安全生產(chǎn)部負責對改進/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)部整理、歸檔保存。

3.8績效評定結(jié)果考核

3.8.1對取得成績的部門或個人及未按要求完成標準化工作的責任部門或個人,嚴格按相關(guān)制度進行考核。

3.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進行整改的責任部門或個人加重處罰。

3.9相關(guān)記錄

3.9.1《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》

3.9.2《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》

3.9.3《糾正/預(yù)防措施報告》

3.9.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

3.9.5《會議簽到表》

4.附則

4.1本制度由安全生產(chǎn)部負責解釋。

4.2本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表

序號

部門

提供評審內(nèi)容

備注

1

安全生產(chǎn)部

目標管理情況;事故指標完成情況;危險點管理情況;反“三違”情況;法律、法規(guī)收集情況;規(guī)章制度執(zhí)行情況及與法規(guī)的符合性、與公司實際情況的適宜性;個人防護用品配備情況;安全隱患整改情況。安全生產(chǎn)工作計劃落實情況

2

安全生產(chǎn)部

消防工作總結(jié)、消防器材使用情況、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練情況、應(yīng)急知識掌握情況、重點場所消防設(shè)施維護保養(yǎng)情況。

3

安全生產(chǎn)部

危房、耐火等級不足的廠房庫房;防汛工作情況

4

安全生產(chǎn)部

建設(shè)項目三同時執(zhí)行情況;相關(guān)方管理情況。

5

設(shè)備管理部

特種設(shè)備及其附件管理情況、年檢情況;新設(shè)備執(zhí)行“三同時”情況;防雷、電網(wǎng)接地檢測維護情況;移動電氣管理情況;其他設(shè)備設(shè)施安全管理情況。

6

人力資源部

重點人員人崗匹配情況;重點崗位遵章守紀情況;新職工人數(shù)、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)、休假6個月以上人員情況、加班加點情況;

7

人力資源部

各類人員培訓(xùn)教育情況;取證情況

8

……

工藝變更執(zhí)行“三同時”情況;工藝符合安全規(guī)定情況;

9

人力資源部

新技術(shù)、新材料、新工藝執(zhí)行“三同時”情況、“四新”教育培訓(xùn)情況

10

安全生產(chǎn)部

安全生產(chǎn)文件落實情況;安全會議精神落實情況。

11

安全生產(chǎn)部

氣瓶安全狀況;化學(xué)危險品采購是否規(guī)范;存量控制情況;運輸過程是否執(zhí)行國家相關(guān)安全管理規(guī)定;庫房安全管理狀況;勞動防護用品采購是否規(guī)范;危險物品處理是否符合有關(guān)規(guī)定;

12

安全生產(chǎn)部

車況、安全行車情況。

13

安全生產(chǎn)部

安全技術(shù)措施計劃完成情況。追加計劃的實施情況

14

財務(wù)部

安全投入資金使用情況;資金保障情況。

15

安全生產(chǎn)部

規(guī)章制度執(zhí)行情況;操作規(guī)程執(zhí)行情況;班組學(xué)習培訓(xùn)情況;部門安全檢查執(zhí)行情況;安全生產(chǎn)目標完成情況。

16

安全生產(chǎn)部

“五同時”執(zhí)行情況

17

設(shè)備管理部

安全設(shè)施儀器儀表的檢測情況。

18

班組管理部門

班組安全達標工作情況。

19

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