健康促進機關工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數篇優質健康促進機關工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、2009年工作總結

一年來，在xx縣委、縣政府的正確領導和xx市經貿委的關心指導下，我局以黨的十七屆三中、四中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設海峽西岸綠色腹地工業強縣的戰略目標，持續“突出工業、突破工業”，克服全球金融危機帶來的種

種困難，狠抓各項措施落實，有效推進了工業經濟健康、協調、可持續發展。

（一）工業經濟各主要指標完成情況 2、規模工業增加值：1-10月完成8.6億元，預計全年完成10.8億元，比增10以上；

3、規模企業數：1-10月87家，預計全年達到87家

4、產值超億元企業數：1-10月6家，預計全年達到9家，其中超5億元企業1家；

5、產品產銷率：1-10月96.6，預計全年達到98； （二）開展主要工作情況

1、抓學習，加強機關效能建設。 二是定期召開局務會及黨委會。堅持每月初召開一次局機關全體工作人員會議。會議對上月的工作進行小結，對當月工作進行安排，對工作中存在困難和問題及時提出并加以解決。堅持每季召開一次局黨委會議，會議內容是總結上季生產、工作情況，學習上級有關文件精神，安排部署本季工作任務。有問題、有困難，早發現、早解決，經貿工作既有中、長期規劃，又有短期安排。做到心中有數，有條不紊。

三是建立健全機關工作制度，提高機關工作效能。為進一步落實機關績效管理和機關作風建設常態化管理機制，為嚴肅工作紀律、促進工作落實、保證政令暢通，我局在原定《機關工作管理制度》基礎上下發了《機關工作管理制度補充規定》，更加明確了首問責任制和限時辦結制，更加細化了獎懲標準。

2、抓平臺，推進一區多園進程。

經過近年來的開發建設，我縣的產業園區初具規模，形成了一區多園的發展格局。目前有新屯工業園、鄭坊工業園、金山化工園、沙墩工業園、富洲光電園區等，其中新屯工業園和金山化工園規模較大。但與兄弟縣市比，我縣的產業園區建設規模小，適應不了今后xx產業集約化發展的需要。因規模小，相關配套設施還不夠完善，也較難引進大客戶來xx投資興業。還需政府加大園區建設資金投入，建設幾個有規模、上檔次的大型產業園區。

3、抓項目，壯大工業發展后勁。

我們按照總量調大、產業調強、結構調優、效益調高的目標，抓住重點行業和龍頭企業，，強化協調服務，不斷做大做強，促進工業經濟內涵深化和外延擴張。

一是抓龍頭企業。集中力量扶持富寶、榕昌等一批產業龍頭企業，強化產業政策的導向作用，引導各生產要素向優勢行業、龍頭企業集聚，在政策、服務上給予傾斜，促進企業快速發展,及時掌握企業運行態勢，為企業解決發展中的困難和存在的問題。 （1）、上海翔雀鋼材發展有限公司和xx宏豐鋼鐵有限公司合作建設年產100萬噸規模的煉鋼及軋連鑄項目。該項目總投資3.6億元，注冊資本1.2億元，用地300畝，已于6月開工建設。目前已完成50萬噸鋼坯生產線主體廠房土地平整，進入主體廠房基礎施工和供水、供電、道路等配套基礎實施建設，預計2012年初一期工程可竣工并試產。現已完成固定資產投資6066萬元。就業崗位。該項目于6月22日順利開工。目前已完成場地平整和基礎水泥澆注及廠區規劃設計，現已完成固定資產投資80萬元。

（4）、圣達威服飾項目。由福建圣達威服飾有限公司在xx新屯工業園區投資興辦的現代中式仿古服裝研發和生產加工項目總投資5000萬元，注冊資本1000萬元，用地52.59畝。該項目9月20日開工建設，目前已完成土地地質勘探、廠房方案設計等前期工作。

4、抓運行，確保全年目標實現。

我局經濟運行部門按序時進度每月對各規模企業的經濟運行情況進行分析研究，從產值、產品產量、行業、質量等方面進行運行分析，查找存在的問題，發覺經濟亮點，及時引導企業科學調度。同時積極參加xx市經貿委每季舉辦的全市經貿系統經濟運行工作分析會，相互學習借鑒兄弟縣市好的做法經驗，以好的對策幫助企業解決在金融危機中遇到的困難和問題，取得了較好的效果，對完成全年經濟目標任務起了積極的促進作用。

5、抓安全，促進企業正常發展。

我局組織全體干部職工認真貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神，深入開展“安全生產年”和“責任落實年”活動，促進全縣安全生產形勢的持續穩定好轉。根據省政府辦公廳、xx市政府辦公室、xx縣政府辦公室《關于進一步推進安全生產“三項行動”的通知》精神及工商貿實際情況，我們制定了具體的行動實施方案。加強安全生產全員、全過程、全方位管理，推進“安全生產年”和“責任落實年”目標任務的落實，加大了安全生產執法力度，嚴厲打擊非法違法生產經營行動，特別是把化學危險品的生產、運輸、使用等監督管理作為生產安全管理工作重中之重來抓，建立健全規范的安全生產管理制度，促進安全生產責任制（systemofresponsibilityforproduction 根據《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》及《福建省人民政府關于重大安全事故行政責任追究的規定》和《xx縣人民政府安全生產委員會關于制定安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）的通知》等文件精神，特制定了《xx縣經貿局班子成員安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）》。明確了行政正職和企業法定代表人是安全生產第一責任人，對安全生產工作應負全面的領導責任；分管安全生產工作的副職應負具體的領導責任；分管其他工作的班子成員應負其分管范圍內涉及安全生產工作的領導責任。各企業也制訂了《班子成員安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）》，責任到人，目標明確。杜絕了以往安全生產責任不清，工作推諉、相互扯皮現象發生，取得了較好的效果。一年來，經貿系統安全生產未發生重大傷亡事故。

6、抓節能，推動經濟循環發展。

一是加強對節能工作組織領導。成立了xx縣節能降耗與減排工作領導小組，制定《xx縣節能降耗工作方案》。將節能工作目標納入縣政府年度工作計劃和十一五規劃中。明確了由經貿局牽頭組織負責節能方面綜合協調的工作，建立工作協調機制，研究解決節能工作中存在的重大問題。以加強我縣環境保護，促進和諧社會建設，實現經濟又好又快地可持續發展。

二是推進節能投入和重點工程實施。在加快經濟發展的同時，注重經濟增長方式的轉變，堅持聚資抓好一批事關經濟社會環境發展的重大節能項目。2009年我縣根據上級財政相關政策建立節能專項資金45萬元并足額落實，該資金占財政收入0.29％。同時將逐年增加節能專項資金占財政收入的比重。2009年我縣計劃實施和已實施的重點節能工程11項，取得國家、省、市節能技改資金支持達454萬元。 四是落實重點耗能企業和行業節能目標。2009年xx縣列入xx市重點耗能企業名單的有富寶實業公司、榕昌化工公司和宏豐鋼鐵公司3家。為抓好這些重點企業的節能工作，企業根據實際，制定了節能規劃，完善企業節能管理制度，實施節能獎罰措施，建設節能監測體系，實施年度節能監測計劃。根據xx市經貿委要求，將我縣年耗電1000萬千瓦時到5000萬千瓦時的7家重點企業及時上報，進行跟蹤指導、掌握情況，組織企業制定有效節電措施，進行技術攻關，力爭降低煤耗、電耗。同時，加強建筑等行業的節能工作，嚴格執行國家強制性標準建筑節能有關規定，加強節能執法宣傳和執法檢查，加大監督管理力度。

第2篇

一、2009年工作總結

一年來，在xx縣委、縣政府的正確領導和xx市經貿委的關心指導下，我局以黨的十七屆三中、四中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設海峽西岸綠色腹地工業強縣的戰略目標，持續“突出工業、突破工業”，克服全球金融危機帶來的種

種困難，狠抓各項措施落實，有效推進了工業經濟健康、協調、可持續發展。

（一）工業經濟各主要指標完成情況 2、規模工業增加值：1-10月完成8.6億元，預計全年完成10.8億元，比增10以上；

3、規模企業數：1-10月87家，預計全年達到87家

4、產值超億元企業數：1-10月6家，預計全年達到9家，其中超5億元企業1家；

5、產品產銷率：1-10月96.6，預計全年達到98； （二）開展主要工作情況

1、抓學習，加強機關效能建設。 二是定期召開局務會及黨委會。堅持每月初召開一次局機關全體工作人員會議。會議對上月的工作進行小結，對當月工作進行安排，對工作中存在困難和問題及時提出并加以解決。堅持每季召開一次局黨委會議，會議內容是總結上季生產、工作情況，學習上級有關文件精神，安排部署本季工作任務。有問題、有困難，早發現、早解決，經貿工作既有中、長期規劃，又有短期安排。做到心中有數，有條不紊。

三是建立健全機關工作制度，提高機關工作效能。為進一步落實機關績效管理和機關作風建設常態化管理機制，為嚴肅工作紀律、促進工作落實、保證政令暢通，我局在原定《機關工作管理制度》基礎上下發了《機關工作管理制度補充規定》，更加明確了首問責任制和限時辦結制，更加細化了獎懲標準。

2、抓平臺，推進一區多園進程。

經過近年來的開發建設，我縣的產業園區初具規模，形成了一區多園的發展格局。目前有新屯工業園、鄭坊工業園、金山化工園、沙墩工業園、富洲光電園區等，其中新屯工業園和金山化工園規模較大。但與兄弟縣市比，我縣的產業園區建設規模小，適應不了今后xx產業集約化發展的需要。因規模小，相關配套設施還不夠完善，也較難引進大客戶來xx投資興業。還需政府加大園區建設資金投入，建設幾個有規模、上檔次的大型產業園區。

3、抓項目，壯大工業發展后勁。

我們按照總量調大、產業調強、結構調優、效益調高的目標，抓住重點行業和龍頭企業，，強化協調服務，不斷做大做強，促進工業經濟內涵深化和外延擴張。

一是抓龍頭企業。集中力量扶持富寶、榕昌等一批產業龍頭企業，強化產業政策的導向作用，引導各生產要素向優勢行業、龍頭企業集聚，在政策、服務上給予傾斜，促進企業快速發展,及時掌握企業運行態勢，為企業解決發展中的困難和存在的問題。 （1）、上海翔雀鋼材發展有限公司和xx宏豐鋼鐵有限公司合作建設年產100萬噸規模的煉鋼及軋連鑄項目。該項目總投資3.6億元，注冊資本1.2億元，用地300畝，已于6月開工建設。目前已完成50萬噸鋼坯生產線主體廠房土地平整，進入主體廠房基礎施工和供水、供電、道路等配套基礎實施建設，預計2012年初一期工程可竣工并試產?，F已完成固定資產投資6066萬元。就業崗位。該項目于6月22日順利開工。目前已完成場地平整和基礎水泥澆注及廠區規劃設計，現已完成固定資產投資80萬元。

（4）、圣達威服飾項目。由福建圣達威服飾有限公司在xx新屯工業園區投資興辦的現代中式仿古服裝研發和生產加工項目總投資5000萬元，注冊資本1000萬元，用地52.59畝。該項目9月20日開工建設，目前已完成土地地質勘探、廠房方案設計等前期工作。

4、抓運行，確保全年目標實現。

我局經濟運行部門按序時進度每月對各規模企業的經濟運行情況進行分析研究，從產值、產品產量、行業、質量等方面進行運行分析，查找存在的問題，發覺經濟亮點，及時引導企業科學調度。同時積極參加xx市經貿委每季舉辦的全市經貿系統經濟運行工作分析會，相互學習借鑒兄弟縣市好的做法經驗，以好的對策幫助企業解決在金融危機中遇到的困難和問題，取得了較好的效果，對完成全年經濟目標任務起了積極的促進作用。

5、抓安全，促進企業正常發展。

我局組織全體干部職工認真貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神，深入開展“安全生產年”和“責任落實年”活動，促進全縣安全生產形勢的持續穩定好轉。根據省政府辦公廳、xx市政府辦公室、xx縣政府辦公室《關于進一步推進安全生產“三項行動”的通知》精神及工商貿實際情況，我們制定了具體的行動實施方案。加強安全生產全員、全過程、全方位管理，推進“安全生產年”和“責任落實年”目標任務的落實，加大了安全生產執法力度，嚴厲打擊非法違法生產經營行動，特別是把化學危險品的生產、運輸、使用等監督管理作為生產安全管理工作重中之重來抓，建立健全規范的安全生產管理制度，促進安全生產責任制（systemofresponsibilityforproduction 根據《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》及《福建省人民政府關于重大安全事故行政責任追究的規定》和《xx縣人民政府安全生產委員會關于制定安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）的通知》等文件精神，特制定了《xx縣經貿局班子成員安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）》。明確了行政正職和企業法定代表人是安全生產第一責任人，對安全生產工作應負全面的領導責任；分管安全生產工作的副職應負具體的領導責任；分管其他工作的班子成員應負其分管范圍內涉及安全生產工作的領導責任。各企業也制訂了《班子成員安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）》，責任到人，目標明確。杜絕了以往安全生產責任不清，工作推諉、相互扯皮現象發生，取得了較好的效果。一年來，經貿系統安全生產未發生重大傷亡事故。

6、抓節能，推動經濟循環發展。

一是加強對節能工作組織領導。成立了xx縣節能降耗與減排工作領導小組，制定《xx縣節能降耗工作方案》。將節能工作目標納入縣政府年度工作計劃和十一五規劃中。明確了由經貿局牽頭組織負責節能方面綜合協調的工作，建立工作協調機制，研究解決節能工作中存在的重大問題。以加強我縣環境保護，促進和諧社會建設，實現經濟又好又快地可持續發展。

二是推進節能投入和重點工程實施。在加快經濟發展的同時，注重經濟增長方式的轉變，堅持聚資抓好一批事關經濟社會環境發展的重大節能項目。2009年我縣根據上級財政相關政策建立節能專項資金45萬元并足額落實，該資金占財政收入0.29％。同時將逐年增加節能專項資金占財政收入的比重。2009年我縣計劃實施和已實施的重點節能工程11項，取得國家、省、市節能技改資金支持達454萬元。 四是落實重點耗能企業和行業節能目標。2009年xx縣列入xx市重點耗能企業名單的有富寶實業公司、榕昌化工公司和宏豐鋼鐵公司3家。為抓好這些重點企業的節能工作，企業根據實際，制定了節能規劃，完善企業節能管理制度，實施節能獎罰措施，建設節能監測體系，實施年度節能監測計劃。根據xx市經貿委要求，將我縣年耗電1000萬千瓦時到5000萬千瓦時的7家重點企業及時上報，進行跟蹤指導、掌握情況，組織企業制定有效節電措施，進行技術攻關，力爭降低煤耗、電耗。同時，加強建筑等行業的節能工作，嚴格執行國家強制性標準建筑節能有關規定，加強節能執法宣傳和執法檢查，加大監督管理力度。

第3篇

發言題綱

上猶公路段

解放思想，就是要從不適應社會主義市場經濟體制的舊觀念、舊思維方式中解放出來，與封閉落后的舊觀念決裂，與小富即安、不富也安、依賴扶持、得過且過的舊觀念決裂，樹立市場觀念和改革理念，強化憂患意識、創新意識和競爭意識，大膽探索改革的新路子，進一步推進公路的改革與發展。按照上級要求，結合自身實際，談幾點粗淺的看法：

一、分局“十五”公路建設發展規劃盤子，如何體現加快公路發展實現一年上一個新臺階的要求：

1、“十五”公路建設發展規劃實施“三步走”：2001年開好頭，起好步；2003年前實施好新一輪加快公路建設三年決戰；2005年前實現“十五”計劃目標；總體發展規劃要體現深化改革，加快發展這個主題，既要統攬全局，把握全員，又要樹立超前意識、創新意識，大膽探索改革發展的新路子，努力開創公路工作的新局面。

2、充分發揮公路建設中的兩個積極性，通過各種形式和渠道積極籌措公路建設基金，千方百計確保配套資金及時足額到位，促進工程建設順利進行和持續、快速、健康發展。

3、認真貫徹實施科教興路發展戰略，創新人才培養、使用機制，充分調動各方面的積極性，不斷提高職工的整體素質和公路工作的科技含量。

4、堅持兩手抓，以創新精神做好新時期職工思想政治工作，大力促進精神文明創建向前發展，職工精神面貌好、隊伍穩定，樹立了良好的行業形象，文明創建工作逐年向更廣泛的領域和更高層次發展。

二、實施公路養護公司“四脫離”，如何正確處理公路段長與養護公司經理的責、權、利關系。

1、公路段長主要對養護及各項工程進行現場業主管理，指導督促公司合同的執行情況，并對公司經理的經營管理業績進行監督、評價、考核以及對養護公司經理聘任和解聘。

2、四脫離后的養護公司為企業管理模式，段可通過面向社會、面向全區、面向全省公開招標的方法，招聘養護公司經理。

3、脫離后的養護公司為公路段領導下的養護生產經營企業，實行自主經營、自負盈虧、定額管理。養護公司經理作為經營者應根據上級下達的任務指標，制定相應的養護生產工作計劃，正確履行檢查、監督和生產管理權，并對段長負責，積極盤活固定資產，降低養護成本，不斷積累資金，擴大養護生產規模，采取“走出去”的辦法拓展養護市場空間，走多種經營的路子，發展壯大第三產業，逐步建立管理科學、運行高效的管理新體制。

4、段長與養護公司經理是合同關系，是委托和被委托的關系，是上下級關系。養護公司經理行使管理權，段長行使監督權，不插手養護公司事務，實行宏觀調控，按照任務完成情況、養護質量撥付經費，兩者相互制約，相互督促。

三、圍繞“精簡、高效、協調、規范”的原則，如何深化三項改革和“三定”工作：

1、養護公司實施“四脫離”后，作為與之相配套的路政管理工作也應推行改革，成立專門的路政管理機構，使之與公路養護工作相協調。公路段機構改革后，宜設立辦公室，配備正副主任各1人，實行政務、事務職責分開，以及勞資干事（兼工會干事）1人；財務股，配備股長（主管會計）1人，助理會計1人，出納1人。

2、中層領導和機關工作人員內退年齡層次劃分應參照國家規定，適當調整放寬內退年齡。處級領導干部宜55周歲；科級領導干部宜52周歲；機關男女職工宜50歲；養護生產一線男職工宜50歲，女職工宜40歲。

3、無論是領導、機關工作人員或是養護一線職工內退后的工資及福利待遇應由分局統一規定。

4、按照“干部能上能下、機關能進能出”、定編、定崗、定員的原則，在對競聘者上一年度德、能、勤、績四個方面進行群眾評議和全面考核的基礎上，通過業務知識考試，述職演講、答辯、民主測評、公示監督等形式實行公開競聘上崗。打破干部與工人界限，打破現行檔案工資制度，建立上崗靠競爭，收入憑貢獻，科學合理的選人、用人機制。

四、為加強機關工作人員年度考核評議，實施末位淘汰制，應建立健全相適應各項管理制度，強化考核機制。

1、今年來，我段相繼制定了《文明辦公制度》、《政務督查實施辦法》、《請銷假制度》、《值加班制度》、《出差管理制度》、《上下班制度》、《月度考評標準》，把制度執行情況作為考核的主要內容，結合各股室人員的德、能、勤、績進行考核。實行當場經濟處罰制與月度考核相結合，累計罰單作為年終考核依據，實行末位淘汰，把淘汰的股室及崗位作為次年競聘的崗位，以利于工作人員的相對穩定和工作積極性的提高。

2、考核的辦法不能過于繁瑣，否則會流于形式。對領導的考核應把提高職工生活列入重點考核內容，對分局各科室的考核也應由各基層單位對口打分，進行綜合考評。

五、在推進人事、用工制度改革的同時，怎樣深化各級崗位人員的分配制度改革：

1、因崗設人，因崗設薪，推行企業化管理模式，對有獨立核算資格或有法人資格的部門負責實行年薪制，對其它崗位根據考核百分比實行工資浮動，按得分多少兌現浮動工資及旅差費和職務津貼，分甲、乙、丙三等發放造冊，丁等則取消浮動工資。

2、實行目標管理，強化考核手段。每月初各股室要制定月度工作計劃，月底按工作完成情況進行總結，定期召開段務會議匯報工作，布置下月工作任務。

3、由段領導和各職能股室股長組成月度考評小組對各股室當月制度執行情況、工作計劃完成情況綜合進行考評，并實行經常性檢查與月度考核考評相結合，切實加大政務督查工作力度。

六、如何抓住“十五”期間的有利時機，大力發展第三產業，走多元化發展的新路子，增強和壯大單位綜合競爭實力和可持續發展后勁：

1、建立物業管理中心，配備物業管理中心主任1人，服務員、門衛、炊事員各1人，把事務、后勤保障工作從機關分離出來。實行自主經營，經費包干、自負盈虧，除工資、福利和其它各項費用支出外，每年應向段上交管理費1.2萬元，列段三產收入。

2、脫離后的養護公司在完成養護工作任務的同時，努力尋找發展渠道，組織富余人員“走出去”承包外單位養護任務，參與工程施工及社會小型工程承包任務，發展多元化經營，提高職工收入。

3、以創建“文明效益機修站”為契機，發展壯大我段機務產業，采取“請進來”、“借雞生蛋”等經營模式，擴大生產規模，完善配套設施，形成我段大車、小車，工程機械“一條龍”服務維修體系。鼓勵職工搞發明創造開展科技攻關，找準項目，開發新產品。上半年我段完成機務工業產值9.68萬元，實現效益1.89萬元。

4、利用縣招商引資的優惠條件，凝聚一批優秀職工“走出去”發展第三產業，根據市場需求和道班自身條件找準開發項目，興辦經濟實體和各種基地，段根據情況給予資金及技術上的扶持。

5、充分利用加快公路建設的大好時機，采取股分合作等形式，籌措資金，加大機械設備的投入，增強和壯大單位綜合競爭實力和可持續發展后勁。

七、怎樣挖掘內部潛力，求生存，謀發展，搞好單位資源的合理配置，自己的工程和業務內部消化，努力解決待崗富余人員再就業和自我發展的問題。

1、充分依托我們自己的優勢，進一步強化機務管理，搞好優質服務，面向社會市場開展多種經營，搶占市場份額，努力實現機務滾動發展，不斷增強機務的競爭實力和抗風險能力。

2、充分利用加快公路建設的大好時機，組建兩個工程隊，一個工程隊承攬自己的工程和業務，一個負責對外承包工程，各聘任一名技術骨干任隊長，由一名段領導負總責，并在實踐中不斷自我完善，自我發展，培養和造就一支技術過硬、作風頑強，能打硬仗，能打勝仗的施工隊伍。

八、在全面推進兩個文明建設中，如何進一步解放思想，創新創新，實現本單位持續、快速、協調、健康發展的新思路。

1、堅持用三個有利于的根本標準和“三個代表”的重要思想來檢驗我們的思想和行動，始終堅持解放思想，實事求是的思想路線，著力改變因循守舊、滿足現狀、工作慢慢來、平平過，缺乏改革創新意識和干大事業氣魄的工作方式，積極引導廣大干部職工解放思想，轉變觀念，以良好的精神狀態投入到加快發展中來，以一流的業績和良好的精神面貌去譜寫兩個文明建設新篇章。

2、解放、創新思想觀念，以改革總攬全局，以改革促發展，夯實管理基礎，規范行業管理，形成管理規范，制度完善，注重效益的新格局，以創新創特為主線，積極引導廣大干部職工在實際工作中創新思維，創新管理，創造性地開展工作，以新的工作思路和新的發展舉措，力求全段方方面面的工作取得實質性的新突破和新發展，對創新創特取得突出貢獻和顯著成績的職工給予表彰和獎勵。