停車場員工競聘報(bào)告范文

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第1篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

按照會(huì)議的有關(guān)要求，現(xiàn)就本人一年工作履職及思想廉政情況報(bào)告如下：

一、工作方面

2014年，面對(duì)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和不斷提升油庫服務(wù)水平的新要求，我?guī)ьI(lǐng)油庫全體員工努力工作，克服多品號(hào)運(yùn)行、周轉(zhuǎn)頻繁、安全管控難度增加等困難，全年周轉(zhuǎn)油品**萬噸，油庫自動(dòng)化管控程度和服務(wù)水平進(jìn)一步提升。主要有以下幾方面亮點(diǎn)：

一）油庫運(yùn)行服務(wù)更加規(guī)范

一是收發(fā)油作業(yè)平穩(wěn)有序。年初，油庫對(duì)柴油付油工藝管線進(jìn)行了伴熱保溫處理，為整個(gè)冬季運(yùn)行0#柴油創(chuàng)造了條件；運(yùn)行過程中，油庫精確安排每批次收發(fā)油油罐和流程，每班次精確計(jì)算油品收付量，及時(shí)高效地完成了公司內(nèi)配和外銷保供任務(wù)；油品升級(jí)置換期間，油庫合理安排倒罐作業(yè)，各班組員工執(zhí)行有力，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成了油品升級(jí)置換工作。二是油品計(jì)質(zhì)量規(guī)范操作。油庫每月自行組織新老罐區(qū)液位儀、溫度計(jì)精度的校對(duì)核準(zhǔn)工作，進(jìn)一步完善了油庫收發(fā)油計(jì)量、測溫測密測水、油品取樣留存等操作的相關(guān)規(guī)定，各班組計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行，全年累積測取油品1000余次，送檢油樣187次，確保了油庫計(jì)量的準(zhǔn)確性和油品質(zhì)量的可追溯性。三是綜合差量治理多措并舉。油庫每半年組織一次付油流量計(jì)標(biāo)定工作，付油崗員工認(rèn)真細(xì)致地核對(duì)每車付油數(shù)據(jù)，先后2次發(fā)現(xiàn)因流量計(jì)核心處理器故障造成的付油異常差量。同時(shí)，油庫每月專項(xiàng)開展了鶴位精度分析復(fù)核工作，及時(shí)掌握付油精度變化情況。此外，油庫通過精細(xì)鉛封編號(hào)管理、車輛黑名單管理等有效舉措，加大門衛(wèi)崗對(duì)車輛鉛封、車況完好情況的檢查力度，有效規(guī)避了人為因素造成的綜合差量，油庫配送綜合差量率呈逐月下降趨勢。四是油庫服務(wù)舉措更加務(wù)實(shí)。在公司的大力支持下，油庫將原開票室改建為客戶休息室，開放了衛(wèi)生間，購置了桌椅，配備了飲用水，制定了客戶服務(wù)承諾和休息室管理規(guī)定，改進(jìn)了TAS賬號(hào)系統(tǒng)分配權(quán)限，規(guī)避了“客戶挑口”弊端，優(yōu)化了夜班交班模式縮短了客戶提油等候時(shí)間，“窗口”服務(wù)形象得到有效提升。

二）油庫安全形勢總體受控

一是注重機(jī)制完善，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。重新明確了油庫安全職責(zé)分工，配備到位了專職安全管理人員，與全體員工簽訂了《崗位安全承諾書》，梳理了油庫“一崗雙責(zé)”及安全操作規(guī)程；修訂完善了《油庫安全管理制度》及《油庫現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案》；定期印發(fā)了班組月度安全工作簡報(bào)、安全通知單、問題整改通知單，進(jìn)一步健全了油庫安全基礎(chǔ)資料，為油庫重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)提供了基礎(chǔ)保障。二是注重安全培訓(xùn)和教育，安全素養(yǎng)整體提升。油庫早交班會(huì)堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全講話活動(dòng)，全年播放安全教育視頻260余次；組織開展了安全事故通報(bào)、《新安全生產(chǎn)法》、《新環(huán)境保護(hù)法》等安全法規(guī)學(xué)習(xí)答題20余次；各班組扎實(shí)開展安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練60余次；“安全生產(chǎn)月”期間，油庫在公司要求的基礎(chǔ)上策劃開展了安全警示語征集、消防技能比武等活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)和培訓(xùn)舉措，員工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力得到顯著提升。三是強(qiáng)化隱患排查和治理，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效防控。2014年，油庫進(jìn)一步加大了現(xiàn)有設(shè)備及工藝隱患的治理力度，共完成隱患改造項(xiàng)目17項(xiàng)，發(fā)生改造費(fèi)用約 42萬元。在施工作業(yè)中，油庫重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)過程的監(jiān)管和防控，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證審批制度，加大了對(duì)外來人員安全教育及防范措施的檢查力度，從源頭消除風(fēng)險(xiǎn)確保作業(yè)安全。同時(shí)，油庫認(rèn)真開展周、月、季度自查自糾活動(dòng)，接受上級(jí)公司及地方政府部門各類專項(xiàng)檢查16次。全年，油庫共查出隱患問題71項(xiàng)，其中完成整改69項(xiàng)，未整改問題均登記隱患臺(tái)賬并制定相關(guān)防范措施。

三）設(shè)備設(shè)施保障更加到位

一是建立完善設(shè)備管理制度，管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。按照分公司的要求，油庫及時(shí)建立完善了設(shè)備登記、維護(hù)保養(yǎng)、故障應(yīng)急處置等12項(xiàng)制度規(guī)定；重新修訂了《油庫設(shè)備操作規(guī)程》，增加了新增設(shè)備設(shè)施的使用操作要求，進(jìn)一步規(guī)范了員工的日常操作；編制了《油庫應(yīng)急故障處理手冊(cè)》，制定了設(shè)備故障應(yīng)急處置規(guī)程，通過油庫制度規(guī)定的完善，設(shè)備管理工作更加有章可循。二是充分發(fā)揮內(nèi)外部優(yōu)勢，維修保障及時(shí)到位。通過在油庫內(nèi)劃分設(shè)備責(zé)任區(qū)、應(yīng)用設(shè)備ERP管理模塊、實(shí)施設(shè)備維修月度考核獎(jiǎng)勵(lì)等舉措，充分調(diào)動(dòng)崗位員工的工作積極性，做到油庫設(shè)備設(shè)施小問題能夠及時(shí)解決，既節(jié)約了維修費(fèi)用又提高了員工的動(dòng)手能力。同時(shí)，油庫依托外部維保力量和檢測隊(duì)伍定期或不定期開展設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)，先后開展了設(shè)備設(shè)施優(yōu)化改造、防雷防靜電、可燃?xì)怏w報(bào)警、消防泡沫管線等檢測工作，解決了油氣回收柴油氣相管憋壓、付油區(qū)罩棚燈節(jié)能改造、流量計(jì)累積量偏差大等難題，為油庫降費(fèi)增效、平穩(wěn)運(yùn)營提供了保障。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，庫區(qū)環(huán)境整潔有序。按照公司定置化管理相關(guān)要求，油庫結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場定置化物品進(jìn)行了補(bǔ)充和更換，增加了罐區(qū)、付油區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)識(shí)和地坪耐油區(qū)，配置了司機(jī)停車指示牌和油氣回收軟管托架，并對(duì)油庫停車場進(jìn)行了分區(qū)劃線。同時(shí)，為保證庫區(qū)現(xiàn)場環(huán)境的整潔，在責(zé)任區(qū)承包管理的基礎(chǔ)上，油庫細(xì)化明確了責(zé)任區(qū)的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期開展檢查督促，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，油庫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理水平得到明顯提升。

四）員工隊(duì)伍建設(shè)更加有力

一是突出業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，員工綜合實(shí)力明顯提升。通過班組內(nèi)部交叉換崗培訓(xùn)，各班組均能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位輪換、替崗作業(yè)，培養(yǎng)涌現(xiàn)出了多名“多崗?fù)ā薄ⅰ叭珟焱ā惫歉蓡T工，大大提升了班組整體運(yùn)行效率；通過消防器材使用與維護(hù)、消防自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用等培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力得到全面提升；通過職業(yè)禮儀培訓(xùn)、“我說我崗”活動(dòng)的開展，員工行為禮儀更加規(guī)范，履行崗位職責(zé)主動(dòng)做好工作的意愿更加明確，員工愛崗敬業(yè)的風(fēng)氣正在醞釀形成。二是突出績效考核導(dǎo)向，隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。年初，油庫重新修訂完善了《員工績效考核辦法》，制定了明確、量化的崗位考核細(xì)則，并組織員工學(xué)習(xí)執(zhí)行，每月油庫定期召開民管組會(huì)議，對(duì)獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)情況充分討論，獎(jiǎng)勤罰懶、賞功罰過，激勵(lì)督促員工形成遵規(guī)守紀(jì)、愛崗奉獻(xiàn)的職業(yè)素養(yǎng)，有效調(diào)動(dòng)和保護(hù)了多數(shù)員工的工作主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，通過組織一般管理人員借用競聘活動(dòng)，開辟了操作崗位員工向上晉升的有效渠道，起到了積極的導(dǎo)向作用。

二、思想作風(fēng)及廉政建設(shè)方面

2014年，在參加倉儲(chǔ)公司黨總支學(xué)習(xí)同時(shí)，我積極參加油庫黨支部組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下不斷完善提高自己，認(rèn)真準(zhǔn)備民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料，深刻反思檢討在工作中存在的不足和問題；生活中，我積極追求健康向上的生活情趣，在工作及公共場合中，時(shí)刻嚴(yán)格要求和約束自己，不斷提醒和告誡自己要自重、自省、自警，杜絕一切以權(quán)謀私的行為，不沾不貪，用清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己、檢查自己，時(shí)刻筑起預(yù)防腐敗思想的道德防線。

第2篇

一、20__年工作任務(wù)完成情況

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、銷售任務(wù)完成情況：06年銷售變現(xiàn)任務(wù)(略去)萬元，實(shí)際完成銷售額(略去)萬元，考核收入(略去)萬元，超額完成(略去)萬元，完成率(略去)；完成銷售面積為(略去)㎡。此外，完成了“摩托車市場”(略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金(略去)元；中方實(shí)現(xiàn)土地變現(xiàn)(略去)萬元和收回工程款(略去)萬元。

公司全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(略去)萬元，完成任務(wù)的(略去)，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)(略去)萬元。

2、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)情況

A、總開工面積(略去)m2（不含綠化(略去)m2），完成年度總計(jì)劃（略去m2）的(略去)。其中：湖天一色25#、29#樓(略去)m2，五期(略去)m2，世紀(jì)花園南苑樓(略去)m2，順天國際主樓(略去)m2，中方桃花源和新榆樹灣(略去)m2，會(huì)同奧林匹克花園、體育場、影劇院(略去)m2，洪江___廣場(略去)m2，靖州飛山新城(略去)m2。此外，順天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2。

B、總竣工面積(略去)m2（不含綠化略去m2），完成年度總計(jì)劃（略去m2）的(略去)。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部(略去)m2，中方項(xiàng)目部(略去)m2，靖州項(xiàng)目部(略去)m2，冷水江項(xiàng)目部(略去)m2。

（二）非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（略）

二、20__年工作措施與體會(huì)

（一）堅(jiān)定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針，努力做到“資金就地平衡”，加快項(xiàng)目建設(shè)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行董事局“年度考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項(xiàng)基本制度，確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。“資金就地平衡”和“年度考核任務(wù)”是董事局歷年來既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上，將董事局下達(dá)的年度任務(wù)逐一分解到各項(xiàng)目部和項(xiàng)目本身。各項(xiàng)目部將任務(wù)分解到月，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)考核工資的激勵(lì)措施，加大對(duì)銷售人員的考核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責(zé)任，確保任務(wù)完成，做到資金就地平衡。公司8個(gè)項(xiàng)目部中有三個(gè)項(xiàng)目部沒有完成任務(wù)，其他的項(xiàng)目部均超額完成任務(wù)，其中順天國際項(xiàng)目尤為突出，超過任務(wù)76.22。5月，冷水江___國際正式開業(yè)。

2、繼續(xù)貫徹以市場為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。04年董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針。三年來的經(jīng)驗(yàn)證明，這是一條經(jīng)過市場肯定了的正確的經(jīng)營原則，是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證。今年，房產(chǎn)公司一方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場因素，在湖天一色四期、會(huì)同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項(xiàng)目的新盤中力推小戶型，同時(shí)對(duì)在水一方的個(gè)別大戶型根據(jù)市場需求進(jìn)行改造。另一方面，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過“尾盤促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品，既達(dá)到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司（部門）積極響應(yīng)公司號(hào)召，尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點(diǎn)，創(chuàng)造新賣點(diǎn)。公司成功的推出懷化第一個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店，回籠資金(略去)萬元，并于11月投入運(yùn)行。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機(jī)，調(diào)整南苑樓設(shè)計(jì)，項(xiàng)目重新定位，推出世紀(jì)體育用品中心，回籠資金(略去)萬元。第

四，積極變現(xiàn)老物業(yè)。先后將三角坪停車場、河西___廣場、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門面變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入(略去)萬元。

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規(guī)章，執(zhí)行到位。公司經(jīng)過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。公司堅(jiān)持每周一晨會(huì)制度，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂了績效考核，置業(yè)顧問實(shí)施每周、每月業(yè)績排名和考核，認(rèn)真履行了日、周、月銷售情況報(bào)告制度；銷售、交房、辦證、工期、報(bào)建、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善，實(shí)施了《項(xiàng)目主管制度》、《體能測試制度》。

4、鍛造團(tuán)隊(duì)、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。9月，按照董事局決策，事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調(diào)整，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部，原財(cái)務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處、工程處、權(quán)證處、地產(chǎn)處。新機(jī)構(gòu)、新班子、新活力。通過公開競聘，提拔任用了兩名副總經(jīng)理級(jí)員工。根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整、合并了冷水江項(xiàng)目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子。完善和出臺(tái)了《置業(yè)顧問輪崗制度》、《執(zhí)業(yè)資格證制度》，全年輪崗4人；組織1次房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)考試、1次建造師資格考試、1次營銷師資格考試、1次

人力資源師資格考試，參加人員達(dá)到28人，有3人獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。為了減少行政開支，杜絕人浮于事的弊端，由房產(chǎn)人力資源部組織實(shí)施了全集團(tuán)行政人員“瘦身”，從64人減少到42人。（二）堅(jiān)定不移的踐行“三十二字”價(jià)值理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。

1、以“依法經(jīng)營、照章納稅，遵章守制、令行禁止”為原則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”；勸退不合格的員工1人。典型經(jīng)驗(yàn)在全市的思想政治工作研討會(huì)上推廣。

2、企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級(jí)。網(wǎng)站整體委托的管理思路使網(wǎng)站建設(shè)取得突破性成績。通過整體改版、調(diào)整布局、補(bǔ)充內(nèi)容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專業(yè)、更系統(tǒng)、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。全年集團(tuán)文字信息1320條，圖片信息160組，視頻信息9條，專題15個(gè)，房產(chǎn)信息更新12次。各子公司的網(wǎng)頁全部更新。全年網(wǎng)站訪問量60萬次（任務(wù)數(shù)40萬次），總訪問量突破100萬大關(guān)。公司歌舞團(tuán)招募新員，增強(qiáng)班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會(huì)，晚會(huì)的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評(píng)；歌舞團(tuán)為市工商聯(lián)成立十周年、市文化局組織的“十一文化周”等7次匯演（晚會(huì)）選送了精品節(jié)目。籃球隊(duì)擴(kuò)充實(shí)力，引進(jìn)球員，舉辦了兩次集團(tuán)籃球賽；先后代表會(huì)同項(xiàng)目部、中方縣、市建設(shè)局參加比賽。

3、積極投身社會(huì)公益事業(yè)，履行“建設(shè)家鄉(xiāng)、回報(bào)家鄉(xiāng)”的企業(yè)宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活動(dòng)中，承擔(dān)捐資額最大的西站巷路的建設(shè)，出資額156萬元。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。

三、20__年工作中存在的不足與問題

1、在應(yīng)對(duì)國家宏觀調(diào)控政策的過程中，資金仍然是制約開發(fā)的關(guān)鍵性因素。銀行項(xiàng)目貸款額銳減，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，對(duì)銀行的依賴性強(qiáng)。由于資金問題造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應(yīng)，給公司帶來了很大負(fù)面影響。

2、成本控制仍然是管理中的短板。“定額設(shè)計(jì)”、“定額施工”雖然在洪江___廣場和順天國際兩個(gè)項(xiàng)目中初見成效，但是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，并使之在整個(gè)公司推廣。

3、工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，個(gè)別項(xiàng)目的住宅質(zhì)量有待提高。

4、績效考核體系不夠完善，沒有真正分解到個(gè)人，仍然存在“忙閑不均”的現(xiàn)象，影響員工工作的積極性。

5、湖天一色“重合地”這一多年遺留問題，至今未能得到解決。在市區(qū)儲(chǔ)備土地的任務(wù)沒有完成。

6、人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。沒有形成人才遠(yuǎn)期規(guī)劃、知識(shí)結(jié)構(gòu)、合理配置、人才儲(chǔ)備等方面的制度。

7、營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對(duì)滯后。

四、20__年工作設(shè)想

（一）企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)；提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng)，做好宣傳、展示形象。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余：繼續(xù)堅(jiān)持以“項(xiàng)目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點(diǎn)”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。

1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項(xiàng)目開發(fā)、回籠資金的同時(shí)，要深入調(diào)查、認(rèn)真研究，適時(shí)變現(xiàn)湖天花園村、鴻運(yùn)樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀(jì)文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。

2、總結(jié)湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，形成___產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出會(huì)同___酒店、順天國際___酒店、洪江___酒店。

3、認(rèn)真調(diào)研，抓住城市南擴(kuò)、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī)，全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項(xiàng)目建設(shè)。第一，按照建設(shè)“鶴、芷、中、洪一體化”的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實(shí)施，邀請(qǐng)專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳，讓“生態(tài)城”和“懷化后花園”的概念深入人心。第二，項(xiàng)目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔，走以“項(xiàng)目帶動(dòng)”和“土地轉(zhuǎn)讓”相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時(shí)間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告，力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。同時(shí)還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5、洪江、會(huì)同、靖州加快已開樓盤的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整銷售政策，確保“資金就地平衡”。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細(xì)測算，搞好冷水江___國際的整改。

（三）完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位，確保完成07年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響，07年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與06年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作，到部門（項(xiàng)目）、到處室、到個(gè)人。3月份完善考核機(jī)制。

（四）認(rèn)真落實(shí)“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項(xiàng)措施。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊(cè)；5月份完成“定額設(shè)計(jì)”和“定額施工”方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)；6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

（五）確保

工程進(jìn)度，爭取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。（六）資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命線，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度，做到“兩條腿走路”。在做好按揭貸款、爭取項(xiàng)目貸款的同時(shí)，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動(dòng)銷售。融資工作從“依賴”銀行轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙揽俊便y行。

（七）積極應(yīng)對(duì)持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國家新出臺(tái)的土地增值稅政策，研究對(duì)策，提前準(zhǔn)備，落實(shí)措施。

（八）加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務(wù)。

（九）重視和加強(qiáng)人力資源工作，建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手，逐步擺脫“能人經(jīng)濟(jì)”模式。

第3篇

我是XXXXXXX油漆涂料市場副經(jīng)理，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)。今年1月通過競聘，擔(dān)任XXXXXXX油漆市場副經(jīng)理，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)普通的工作人員向管理人員過渡的過程。作為分管油漆市場消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理，本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，努力營造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面。現(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：一、主要工作完成情況

1、消防安全工作

油漆市場作為重點(diǎn)防火單位，消防工作一直是各項(xiàng)工作中的重中之重，為了保證市場工作萬無一失，我?guī)ьI(lǐng)消防人員開展了以下工作：一是進(jìn)行全面細(xì)致的消防檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患立即整改，決不估息遷就。二是加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)工作。對(duì)全體員工及市場業(yè)戶進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《油漆涂料市場的消防預(yù)案》，并掌握滅火器的使用方法，如何報(bào)火警及火場逃生常識(shí)等。同時(shí)我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場觀摩市消防局舉行的大型消防演習(xí)，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到消防安全重要性。三是與業(yè)戶簽訂《消防安全責(zé)任書》，建立《裝修審批驗(yàn)收制度》及《攤位裝修管理辦法》，設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，保證了市場防火安全。

2、后勤保障工作

市場的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題為工作原則，對(duì)市場的供暖設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證了市場水暖設(shè)施的正常運(yùn)行。

供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務(wù)宗旨，以供電及時(shí)、維修迅速、安全高效為工作原則，保證市場的正常供電。在市場成立初期，用最短時(shí)間更換照明設(shè)施238個(gè)，在確保市場正常供電的同時(shí)，變更了照明功率為公司節(jié)約了資金，整個(gè)作業(yè)期間無任何安全事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)手動(dòng)報(bào)警器未接線形同空設(shè)，大廳C區(qū)、D區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改到位，排除了多處重大隱患，確保了市場設(shè)備安全運(yùn)行。

保潔工作方面，市場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了“內(nèi)外無死角，地面無腳印”的高標(biāo)準(zhǔn)，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外商的表揚(yáng)。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池?fù)剖謾C(jī)并拒收客戶給予金錢，關(guān)玲在大廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表揚(yáng)信三封。她們?cè)诠ぷ髦胁粌H受到顧客及業(yè)戶的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也為市場贏得了榮譽(yù)。

3、強(qiáng)化停車場管理工作

針對(duì)市場門前機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入大量人力、物力對(duì)停車場進(jìn)行了全新規(guī)劃，并派專人進(jìn)行管理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場的整體形象有了明顯的改觀。

4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

一是定期召開工作交流會(huì)。消防班員工都是剛參加工作、走入社會(huì)的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)他們與人協(xié)作的精神，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，我就經(jīng)常組織他們召開工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓他們談工作中的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，通過這樣的交流會(huì)拉近了我和員工之間的距離，讓他們對(duì)我更加信任與尊敬，也使我們能更好的配合開展各項(xiàng)工作。

二是進(jìn)一步完善考核制度，加強(qiáng)考核工作力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績和行為規(guī)范，細(xì)化了考核內(nèi)容，如《消防員崗位考核細(xì)則》、《電工崗位考核細(xì)則》、《水暖工考核細(xì)則》、《更夫考核細(xì)則》、《保潔員考核細(xì)則》、《車輛管理員考核細(xì)則》，嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公平、公開、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極進(jìn)取性，在工作中樹立良好的工作形象。

三是大力開展員工培訓(xùn)工作。對(duì)員工進(jìn)行了語言表達(dá)能力、社交禮儀、消防安全知識(shí)、崗位技能及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)使廣大員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務(wù)態(tài)度等方面都有了很大的轉(zhuǎn)變和提高，更加強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作

作為新興的市場，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施檔案。

二、思想作風(fēng)建設(shè)情況

1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部崗位不同于普通員工,它要求具備更新的知識(shí)和更高的自身素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重各方面的學(xué)習(xí)：一是向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等書籍。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在工作上在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接觸中,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,身邊的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高。工作一年來,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

2、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束。

在工作和生活中，我總是以身作則，言行舉止都注重約束自己.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)基層同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對(duì)社會(huì)外界,做到坦 蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢,注意用自己的一言一行,維護(hù)市場物業(yè)管理的整體形象。

3、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角

作為市場經(jīng)理的副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。一年來,油漆市場的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。

三、存在的問題和今后努力的方向

總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向.一是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),’避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性。