品牌企劃方案范文

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第1篇

為認真貫徹寧德市安監局《關于在危險化學品企業開展火災隱患排查整治專項行動的通知》的要求，提高安全管理水平，從源頭上徹底消除火災隱患，特制定松城街道危險化學品企業開展火災隱患排查整治專項行動實施方案。

工作目標

通過開展地毯式的消防安全大排查、大整治，及時發現危險化學品生產、經營、儲存企業消防安全存在的薄弱環節和突出問題，徹底治理和消除火災安全隱患，為松城經濟社會發展營造良好的安全環境。

檢查整治對象

街道所有危險化學品生產、儲存、經營單位。

重點檢查內容

企業消防安全責任制、消防安全規章制度建立落實情況；作業現場消防安全管理、動火作業許可情況；場所設置符合消防安全規定及消防通道暢通情況；消防安全設施和消防器材配置及維護保養和完好有效情況；員工消防安全法律法規、安全知識培訓、特種作業人員培訓持證上崗情況；建設項目消防許可、施工和試生產過程落實消防安全措施情況；企業義務消防隊伍建設情況；應急預案評審和演練情況等。

實施步驟

本次大檢查從5月中旬開始至12月15日結束，分四個階段進行：

1、動員部署階段（5月15日—5月30日）。確定具體的工作計劃，積極做好宣傳動員工作。

2、企業自查自改階段（5月30日—6月30日）。認真開展自查，全面治理消防安全隱患，完善并嚴格落實相關制度，對查出的隱患，要登記造冊，建立臺帳并報縣安監局備案。對一時難以治理的隱患要制定計劃，做到措施、責任、資金、時限和預案“五落實”，確保整改到位。

3、督查整改階段（7月1日—9月30日）。對轄區內危險化學品企業開展火災隱患排查整治工作情況進行督促檢查，及時發現、研究解決危險化學品企業消防安全工作中存在的突出問題。

4、回頭看再檢查階段（10月1日—12月15日）。對火災隱患突出、工作不到位的企業和重點企業組織開展“回頭看”再檢查，主要檢查企業對排查出的隱患是否治理到位，隱患排查監管機制是否建立健全等。

工作要求

1、提高認識，周密部署。要高度重視開展此次工作的重要性和必要性，加強組織領導，認真制定工作方案、工作計劃，切實按照要求落實責任措施，確保整治工作取得實效。

第2篇

摘 要：茶葉是安徽省傳統經濟作物，在全省農業生產、地方經濟和農產品出口創匯中占有重要地位。本文以安徽茶葉企業品牌化為切入點，分析徽茶產業現存的問題，探討如何振興安徽茶葉產業、打造具有品牌影響力茶葉企業的有效途徑。

關鍵詞 ：徽茶振興 品牌打造 品牌延伸 品牌戰略 茶產業

本文系2013年安徽省省級大學生創新創業訓練計劃項目“安徽茶葉品牌競爭力提升實證分析——以天方茶葉為例“（項目編號：201310357331）階段性研究報告。

引 言

我國是茶葉古國，各地名茶輩出，茶葉是安徽省傳統的經濟作物，在全省農業生產、地方經濟和農產品出口創匯中占有重要地位。安徽山區產茶自然環境優越，因而茶葉品質優異。但是，作為全國重點產茶大省之一，安徽省茶葉產業發展還較為落后，茶產業地位呈下降趨勢。在當今市場經濟越發成熟，由于地方政府大力扶持、商業資本進入等因素，各地茶企發展迅速，競爭也越發激烈。如何整合優勢資源提升安徽省茶葉產業發展水平，本文以茶葉企業品牌化為切入點，以期在安徽茶葉產業的水平提升和徽茶推廣等方面做出貢獻。

一、安徽省茶葉產業現狀及問題分析

（一）安徽省茶葉產業發展潛力大

全國有十大名茶，安徽就獨占其三。徽茶歷史悠久，口感甘醇，在市場上很受歡迎。在茶葉生產方面，安徽省擁有黃山和大別山兩大產茶區，自然環境優越，成為孕育徽鄉名茶的基地。在生產科研方面也有一定的產業基礎。安徽省擁有初精制廠7000多座，各類茶葉機械11.1萬臺套。茶葉交易市場700多個。擁有國內最早的安徽農業大學茶業系、安徽省茶葉研究所和黃山茶校等科研院校。土地流轉合法性的確立，使茶葉產業化種植成為可能。另外，隨著經濟快速發展，茶葉市場需求強勁。

（二）產業種植加工模式落后

安徽省茶葉種植方式仍以家庭為主體的分散式經營，這與農業產業化的大趨勢相背離。以家庭為單位的茶園基礎差，不利于機械化采摘和修剪；茶園無性系良種茶園比例小，安徽省為13%，全國平均水平為20%；重采輕管，茶樹不能形成良好樹冠，茶葉產量低，安徽省平均畝產33公斤，低于全國55公斤的水平。安徽省初制加工條件差，龍頭企業規模不大。截止2013年全省7000多座初精制廠，通過QS認證的僅占3％，茶廠改造任務艱巨。

（三）質量評價標準缺失

我國現行茶葉品質標準中，關于茶葉的感官品質采用定性語言描述，消費者難以理解，形成實施上的標準缺失情況，長此以往抑制消費者需求。產品標準的不易操作導致食品行業普遍推行QS認證在茶葉行業得不到有效執行。有調查表明，安徽省對化肥農藥的依賴程度較高，而生物有機肥及生物農藥的使用量低。

（四）產業鏈增值效應不明顯

茶葉產業鏈是農業產業鏈的特殊形式，只有將產業鏈的拓展和延伸綜合利用，才能使產業價值實現最大化。目前安徽茶葉產業鏈延伸不足，家庭經營仍是茶葉種植的主要模式，茶農對茶葉自主處理，茶葉經過毛加工后就推向市場。企業層面，茶葉企業大多重生產輕銷售。安徽省仍有大量茶葉企業未獲得ISO9000認證，導致茶葉產業鏈延伸并未有效利用。茶葉產業鏈拓展不足，由于安徽省茶葉企業規模及茶園生產模式的限定，茶園旅游難以形成規模。

（五）品牌形象推廣力度不足

品牌是質量的保證和消費者的信心所在。安徽省茶葉企業多為小型加工企業，行業內部的無序競爭難以打造出具有高知名度的茶葉品牌。同時隨著經濟發展和人民生活水平提高，消費者對于茶葉消費越來越看重品質和品牌，但茶葉市場上經常出現名茶“有名無姓”的現象。名優茶葉的無序競爭，使得消費者對茶葉品牌產生混淆，沒有品牌作為品質保證，將大大降低消費者對徽茶的信任度。

二、品牌打造與振興徽茶的關系

（一）品牌打造對于茶葉企業的作用

品牌打造勢在必行。安徽的名茶有黃山毛峰、六安瓜片、太平猴魁、祁門紅茶等不過數十種，有限的名茶品牌經過瓜分早已經不起市場的沖擊。由于地緣因素，茶葉品并非注冊商標，無法被有效保護。品牌打造有利于形成品牌忠誠。品牌打造還能提供延伸機會。企業利用品牌延伸戰略，實現品牌資產增值推動企業快速發展。天方茶葉集團是全國唯一擁有兩個全國馳名商標的茶葉企業，其旗下的“天方”與“霧里青”都是國家馳名商標。2004年，“霧里青”品牌由天方茶業集團注冊開發上市。在其上市之初，由于母品牌“天方”為其背書，加大了消費者對霧里青茶葉的信任。霧里青茶葉每年銷售額保持在10%的速度增長，霧里青高級綠茶一種占天方茶業集團銷售額的35%以上，霧里青品牌打造對于天方茶業集團有著十分重要的作用。

（二）品牌茶企推動茶葉產業發展

品牌茶企作為茶葉產業鏈上最為活躍的一個環節，擁有資金技術實力整合提升茶葉產業鏈，能夠和消費者直接接觸把握市場動態，繼而使地域茶葉產業從競爭者中脫穎而出。石臺縣茶葉粗加工產值有1.5萬元左右，二次加工產值達5億元。而天方茶業集團2013年銷售額達3億元，占石臺縣產值60%以上。可以判定，品牌茶企對地區茶葉產業的影響力是巨大的。

1.品牌茶企能夠提升整合茶葉產業鏈上的各個環節。種植方面。目前茶葉種植的主要模式仍是茶農的自產自銷。農戶以家庭為單位種植茶葉，生產加工缺乏標準化。而通過強勢企業對于產業鏈上游的整合，采用公司+農戶模式，能夠加強統一化的管理，提高茶園的良種比率、開展機械化的推廣。企業能夠以市場為導向，對茶葉產業鏈實現整合，從而提高其效率和競爭力。

2.品牌茶葉企業能夠加強產業鏈的擴展、延伸。品牌茶企發展到一定規模，有必要也有實力去進行產品的延伸，同時促進茶葉產業鏈的擴展和延伸。天方茶業集團開發了近20種茶葉產品，其中綠茶實現銷售額21654萬，紅茶6600萬，普洱1480萬，花茶等2800萬，包裝茶248萬，茶食品600萬。就產業鏈擴寬角度，通過開發茶園生態旅游、茶館、抹茶食品等，2012年實現3000多萬的銷售收入。

（三）品牌茶企推動標準化建立

第3篇

一、企劃部門的矩陣式組織管理

企劃部門人員從基本上講，包含分管品牌（產品）管理、市場調研、媒介聯絡、市場推廣的不同職能，對于占領局部市場的企業而言，其企劃部門的組織結構為簡單的直線管理方式，即由企劃部門經理領導下的各個職能。而對于以全國或多個地區市場為目標的企業而言，隨著市場管理的成熟其組織結構在不背離基本職能的情況下，相對較為復雜。原因是企業從總部到大區到分公司以至辦事處都存在企劃人員，其組織結構多為矩陣式（如下圖）。圖中辦事處所需職能可由一名企劃人員擔任，分公司可設企劃主管，負責分公司所轄市場的信息收集，營銷方案制定等，并報由大區企劃經理批準后執行。

矩陣式管理的體現：

1、矩陣式管理首先表現為層級管理。總部或大區的企劃部門經理不僅負責總部或大區的企劃職能的管理，同時也要負責分公司及辦事處企劃工作的執行，雖然在分公司或辦事處企劃人員的行政管理部分歸屬于分公司經理或辦事處經理。企劃經理需要負責分公司或辦事處企劃人員的任命及培訓工作等，并對于這些單位的企劃人員的業績進行考評。同時大區企劃經理需根據公司制度規定將營銷計劃報于本地主管及總部企劃副總審批后執行。

2、矩陣式管理也表現為職能管理。品牌管理人員由于為品牌成長負責，因而需要協調同一層級的其他職能的工作，并且協調下游層級的各職能的工作，從而獲得市場資訊，并確保所制定的營銷方案的正確執行。

二、企劃部門的作業管理

上圖基本反映了企劃部門的作業流程，即指令、任務目標、執行方案下行以及市場信息、營銷計劃、執行結果上行。營銷計劃的制定一是總部對整體市場的規劃，二是大區制定地區的整體營銷計劃安排，下一級的營銷方案及計劃需報由上一級企劃負責人審批。大區企劃經理對整個大區的行銷策略計劃及執行結果負責。為了使策略及方案更加有效，企劃經理首先要對相關的銷售資料進行研究，并深入到市場中發現問題所在，以及策略執行中的操作難點，從而制定出切實可行的市場策略方案。

三、大區企劃部門的工作職責

從圖2可以基本看出企業企劃部門作業管理的整體框架，企劃部門的各崗位擔負市場調研、品牌管理、推廣執行、媒介聯絡等相應的職責。作為大區企劃經理其工作包含以下環節：

第一，日常管理。

首先理順企劃部門的組織結構及工作流程，建立企劃部門運營機制，并通過人員激勵等方式促使企劃部門良好的內部管理以及作業品質。

其次通過專業訓練及工作培訓等手段提高企劃人員的專業知識技能。

第二，市場研究。

首先領悟企業的整體市場戰略的核心理念，通過桌面研究及深入市場考察，發現大區市場成長的機會點及制約市場成長的問題點，指導并組織品牌管理人員研討解決方案。

其次通過對于大區市場的總體及局部研究，明確各個市場的大環境以及產品競爭及產品成長趨勢和問題點，組織分公司經理及企劃人員、大區品牌管理人員研究局部市場，制定實際的實施方案。

第三，執行監控及策略創新。

企劃部服務于銷售部門，但同時由于銷售部門是最終方案的主要執行者，執行是策略有效的第二關鍵環節，因此，企劃部門除了服務于銷售部門以提升銷售之外，還要對于市場策略的執行環節進行監控。為了使策略能有效執行，企劃部門要與銷售部門建立方案溝通機制，一是確保方案具有切實的可操作性，二是使方案及其執行步驟為銷售部門領會。為了促進方案的有效實施，還應將方案實施標準進行溝通確認，以作為檢核實施結果的依據。

在策略創新方面，通過市場策略及方案形式的創新，獲得更大的市場效應；通過機制改革，從管理上獲取效益。方案的創新以策略的正確為基礎，策略是方向，方向錯了，再好的執行方案也是南轅北轍。因此，制定有效的策略是企劃部門工作的關鍵。

為使部門工作卓有成效，企劃部經理必須擔當策略研究者、培訓師、救火者、組織者、領導者、市場督導者等多重角色，并應具有相當的策略思考力及敏銳的市場洞察力。

四、如何展開大區的行銷企劃工作

從一般企業的行銷企劃部門工作來看，大致存在以下弊端：

其一，官僚機構，企業信息傳遞太慢。

其二，行銷方案的制定缺乏有力的市場根據，方案既非已市場研究為依據，又不具備切實的可操作性。

其三，對于市場整體研究不足，以點概面，造成制約市場銷售的根本問題及影響根本問題解決的關鍵環節未浮出水面。

其四，行銷企劃部門與銷售部門脫節。

解決以上問題，應堅持系統的觀點，根據木桶理論的原理，木桶可盛的最大水量是由其最短的木條所決定的。首先市場是個大系統，所以要系統論地細心研究各行銷因素，意識到哪個環節是木桶中的短木條；其二企業是個大系統，無論哪個部門都是企業大系統中的一個環節，部門間銜接不暢猶如木桶中木條之間的縫隙，表面完整的木桶，其實是中看不中用的。企劃部門應在以下環節加強自身工作：

第一，深入市場，調查研究。到市場中了解本產品和競爭產品，既能獲得最新的市場信息，校正不正確信息，又能獲得適合市場的解決方案。

第二，加強與銷售部門的溝通，了解銷售部門的作業過程及作業方式。從而切實實現銷售服務的工作職能。

第三，保障營銷方案的可操作性。了解銷售部門作業環節中的可改善點和難點，確保營銷方案的有效可行。

第四，系統的思考。善于從錯綜復雜的行銷因素中發現其中的關聯性，對于企業資源、市場現狀和趨勢、產品特征和優劣勢有深入研究，并通過策略思考找到合理的解決方案。