品牌企劃方案范文

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第1篇

為認(rèn)真貫徹寧德市安監(jiān)局《關(guān)于在危險化學(xué)品企業(yè)開展火災(zāi)隱患排查整治專項行動的通知》的要求，提高安全管理水平，從源頭上徹底消除火災(zāi)隱患，特制定松城街道危險化學(xué)品企業(yè)開展火災(zāi)隱患排查整治專項行動實施方案。

工作目標(biāo)

通過開展地毯式的消防安全大排查、大整治，及時發(fā)現(xiàn)危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)消防安全存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，徹底治理和消除火災(zāi)安全隱患，為松城經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。

檢查整治對象

街道所有危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營單位。

重點檢查內(nèi)容

企業(yè)消防安全責(zé)任制、消防安全規(guī)章制度建立落實情況；作業(yè)現(xiàn)場消防安全管理、動火作業(yè)許可情況；場所設(shè)置符合消防安全規(guī)定及消防通道暢通情況；消防安全設(shè)施和消防器材配置及維護保養(yǎng)和完好有效情況；員工消防安全法律法規(guī)、安全知識培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗情況；建設(shè)項目消防許可、施工和試生產(chǎn)過程落實消防安全措施情況；企業(yè)義務(wù)消防隊伍建設(shè)情況；應(yīng)急預(yù)案評審和演練情況等。

實施步驟

本次大檢查從5月中旬開始至12月15日結(jié)束，分四個階段進行：

1、動員部署階段（5月15日—5月30日）。確定具體的工作計劃，積極做好宣傳動員工作。

2、企業(yè)自查自改階段（5月30日—6月30日）。認(rèn)真開展自查，全面治理消防安全隱患，完善并嚴(yán)格落實相關(guān)制度，對查出的隱患，要登記造冊，建立臺帳并報縣安監(jiān)局備案。對一時難以治理的隱患要制定計劃，做到措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”，確保整改到位。

3、督查整改階段（7月1日—9月30日）。對轄區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品企業(yè)開展火災(zāi)隱患排查整治工作情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)、研究解決危險化學(xué)品企業(yè)消防安全工作中存在的突出問題。

4、回頭看再檢查階段（10月1日—12月15日）。對火災(zāi)隱患突出、工作不到位的企業(yè)和重點企業(yè)組織開展“回頭看”再檢查，主要檢查企業(yè)對排查出的隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全等。

工作要求

1、提高認(rèn)識，周密部署。要高度重視開展此次工作的重要性和必要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定工作方案、工作計劃，切實按照要求落實責(zé)任措施，確保整治工作取得實效。

第2篇

摘 要：茶葉是安徽省傳統(tǒng)經(jīng)濟作物，在全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、地方經(jīng)濟和農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯中占有重要地位。本文以安徽茶葉企業(yè)品牌化為切入點，分析徽茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問題，探討如何振興安徽茶葉產(chǎn)業(yè)、打造具有品牌影響力茶葉企業(yè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞 ：徽茶振興 品牌打造 品牌延伸 品牌戰(zhàn)略 茶產(chǎn)業(yè)

本文系2013年安徽省省級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目“安徽茶葉品牌競爭力提升實證分析——以天方茶葉為例“（項目編號：201310357331）階段性研究報告。

引 言

我國是茶葉古國，各地名茶輩出，茶葉是安徽省傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物，在全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、地方經(jīng)濟和農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯中占有重要地位。安徽山區(qū)產(chǎn)茶自然環(huán)境優(yōu)越，因而茶葉品質(zhì)優(yōu)異。但是，作為全國重點產(chǎn)茶大省之一，安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展還較為落后，茶產(chǎn)業(yè)地位呈下降趨勢。在當(dāng)今市場經(jīng)濟越發(fā)成熟，由于地方政府大力扶持、商業(yè)資本進入等因素，各地茶企發(fā)展迅速，競爭也越發(fā)激烈。如何整合優(yōu)勢資源提升安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，本文以茶葉企業(yè)品牌化為切入點，以期在安徽茶葉產(chǎn)業(yè)的水平提升和徽茶推廣等方面做出貢獻。

一、安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問題分析

（一）安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

全國有十大名茶，安徽就獨占其三。徽茶歷史悠久，口感甘醇，在市場上很受歡迎。在茶葉生產(chǎn)方面，安徽省擁有黃山和大別山兩大產(chǎn)茶區(qū)，自然環(huán)境優(yōu)越，成為孕育徽鄉(xiāng)名茶的基地。在生產(chǎn)科研方面也有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。安徽省擁有初精制廠7000多座，各類茶葉機械11.1萬臺套。茶葉交易市場700多個。擁有國內(nèi)最早的安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)茶業(yè)系、安徽省茶葉研究所和黃山茶校等科研院校。土地流轉(zhuǎn)合法性的確立，使茶葉產(chǎn)業(yè)化種植成為可能。另外，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，茶葉市場需求強勁。

（二）產(chǎn)業(yè)種植加工模式落后

安徽省茶葉種植方式仍以家庭為主體的分散式經(jīng)營，這與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大趨勢相背離。以家庭為單位的茶園基礎(chǔ)差，不利于機械化采摘和修剪；茶園無性系良種茶園比例小，安徽省為13%，全國平均水平為20%；重采輕管，茶樹不能形成良好樹冠，茶葉產(chǎn)量低，安徽省平均畝產(chǎn)33公斤，低于全國55公斤的水平。安徽省初制加工條件差，龍頭企業(yè)規(guī)模不大。截止2013年全省7000多座初精制廠，通過QS認(rèn)證的僅占3％，茶廠改造任務(wù)艱巨。

（三）質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)缺失

我國現(xiàn)行茶葉品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于茶葉的感官品質(zhì)采用定性語言描述，消費者難以理解，形成實施上的標(biāo)準(zhǔn)缺失情況，長此以往抑制消費者需求。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的不易操作導(dǎo)致食品行業(yè)普遍推行QS認(rèn)證在茶葉行業(yè)得不到有效執(zhí)行。有調(diào)查表明，安徽省對化肥農(nóng)藥的依賴程度較高，而生物有機肥及生物農(nóng)藥的使用量低。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈增值效應(yīng)不明顯

茶葉產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特殊形式，只有將產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸綜合利用，才能使產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)最大化。目前安徽茶葉產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足，家庭經(jīng)營仍是茶葉種植的主要模式，茶農(nóng)對茶葉自主處理，茶葉經(jīng)過毛加工后就推向市場。企業(yè)層面，茶葉企業(yè)大多重生產(chǎn)輕銷售。安徽省仍有大量茶葉企業(yè)未獲得ISO9000認(rèn)證，導(dǎo)致茶葉產(chǎn)業(yè)鏈延伸并未有效利用。茶葉產(chǎn)業(yè)鏈拓展不足，由于安徽省茶葉企業(yè)規(guī)模及茶園生產(chǎn)模式的限定，茶園旅游難以形成規(guī)模。

（五）品牌形象推廣力度不足

品牌是質(zhì)量的保證和消費者的信心所在。安徽省茶葉企業(yè)多為小型加工企業(yè)，行業(yè)內(nèi)部的無序競爭難以打造出具有高知名度的茶葉品牌。同時隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，消費者對于茶葉消費越來越看重品質(zhì)和品牌，但茶葉市場上經(jīng)常出現(xiàn)名茶“有名無姓”的現(xiàn)象。名優(yōu)茶葉的無序競爭，使得消費者對茶葉品牌產(chǎn)生混淆，沒有品牌作為品質(zhì)保證，將大大降低消費者對徽茶的信任度。

二、品牌打造與振興徽茶的關(guān)系

（一）品牌打造對于茶葉企業(yè)的作用

品牌打造勢在必行。安徽的名茶有黃山毛峰、六安瓜片、太平猴魁、祁門紅茶等不過數(shù)十種，有限的名茶品牌經(jīng)過瓜分早已經(jīng)不起市場的沖擊。由于地緣因素，茶葉品并非注冊商標(biāo)，無法被有效保護。品牌打造有利于形成品牌忠誠。品牌打造還能提供延伸機會。企業(yè)利用品牌延伸戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值推動企業(yè)快速發(fā)展。天方茶葉集團是全國唯一擁有兩個全國馳名商標(biāo)的茶葉企業(yè)，其旗下的“天方”與“霧里青”都是國家馳名商標(biāo)。2004年，“霧里青”品牌由天方茶業(yè)集團注冊開發(fā)上市。在其上市之初，由于母品牌“天方”為其背書，加大了消費者對霧里青茶葉的信任。霧里青茶葉每年銷售額保持在10%的速度增長，霧里青高級綠茶一種占天方茶業(yè)集團銷售額的35%以上，霧里青品牌打造對于天方茶業(yè)集團有著十分重要的作用。

（二）品牌茶企推動茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展

品牌茶企作為茶葉產(chǎn)業(yè)鏈上最為活躍的一個環(huán)節(jié)，擁有資金技術(shù)實力整合提升茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，能夠和消費者直接接觸把握市場動態(tài)，繼而使地域茶葉產(chǎn)業(yè)從競爭者中脫穎而出。石臺縣茶葉粗加工產(chǎn)值有1.5萬元左右，二次加工產(chǎn)值達5億元。而天方茶業(yè)集團2013年銷售額達3億元，占石臺縣產(chǎn)值60%以上。可以判定，品牌茶企對地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)的影響力是巨大的。

1.品牌茶企能夠提升整合茶葉產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)。種植方面。目前茶葉種植的主要模式仍是茶農(nóng)的自產(chǎn)自銷。農(nóng)戶以家庭為單位種植茶葉，生產(chǎn)加工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。而通過強勢企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈上游的整合，采用公司+農(nóng)戶模式，能夠加強統(tǒng)一化的管理，提高茶園的良種比率、開展機械化的推廣。企業(yè)能夠以市場為導(dǎo)向，對茶葉產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)整合，從而提高其效率和競爭力。

2.品牌茶葉企業(yè)能夠加強產(chǎn)業(yè)鏈的擴展、延伸。品牌茶企發(fā)展到一定規(guī)模，有必要也有實力去進行產(chǎn)品的延伸，同時促進茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的擴展和延伸。天方茶業(yè)集團開發(fā)了近20種茶葉產(chǎn)品，其中綠茶實現(xiàn)銷售額21654萬，紅茶6600萬，普洱1480萬，花茶等2800萬，包裝茶248萬，茶食品600萬。就產(chǎn)業(yè)鏈擴寬角度，通過開發(fā)茶園生態(tài)旅游、茶館、抹茶食品等，2012年實現(xiàn)3000多萬的銷售收入。

（三）品牌茶企推動標(biāo)準(zhǔn)化建立

第3篇

一、企劃部門的矩陣式組織管理

企劃部門人員從基本上講，包含分管品牌（產(chǎn)品）管理、市場調(diào)研、媒介聯(lián)絡(luò)、市場推廣的不同職能，對于占領(lǐng)局部市場的企業(yè)而言，其企劃部門的組織結(jié)構(gòu)為簡單的直線管理方式，即由企劃部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各個職能。而對于以全國或多個地區(qū)市場為目標(biāo)的企業(yè)而言，隨著市場管理的成熟其組織結(jié)構(gòu)在不背離基本職能的情況下，相對較為復(fù)雜。原因是企業(yè)從總部到大區(qū)到分公司以至辦事處都存在企劃人員，其組織結(jié)構(gòu)多為矩陣式（如下圖）。圖中辦事處所需職能可由一名企劃人員擔(dān)任，分公司可設(shè)企劃主管，負(fù)責(zé)分公司所轄市場的信息收集，營銷方案制定等，并報由大區(qū)企劃經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

矩陣式管理的體現(xiàn)：

1、矩陣式管理首先表現(xiàn)為層級管理。總部或大區(qū)的企劃部門經(jīng)理不僅負(fù)責(zé)總部或大區(qū)的企劃職能的管理，同時也要負(fù)責(zé)分公司及辦事處企劃工作的執(zhí)行，雖然在分公司或辦事處企劃人員的行政管理部分歸屬于分公司經(jīng)理或辦事處經(jīng)理。企劃經(jīng)理需要負(fù)責(zé)分公司或辦事處企劃人員的任命及培訓(xùn)工作等，并對于這些單位的企劃人員的業(yè)績進行考評。同時大區(qū)企劃經(jīng)理需根據(jù)公司制度規(guī)定將營銷計劃報于本地主管及總部企劃副總審批后執(zhí)行。

2、矩陣式管理也表現(xiàn)為職能管理。品牌管理人員由于為品牌成長負(fù)責(zé)，因而需要協(xié)調(diào)同一層級的其他職能的工作，并且協(xié)調(diào)下游層級的各職能的工作，從而獲得市場資訊，并確保所制定的營銷方案的正確執(zhí)行。

二、企劃部門的作業(yè)管理

上圖基本反映了企劃部門的作業(yè)流程，即指令、任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行方案下行以及市場信息、營銷計劃、執(zhí)行結(jié)果上行。營銷計劃的制定一是總部對整體市場的規(guī)劃，二是大區(qū)制定地區(qū)的整體營銷計劃安排，下一級的營銷方案及計劃需報由上一級企劃負(fù)責(zé)人審批。大區(qū)企劃經(jīng)理對整個大區(qū)的行銷策略計劃及執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。為了使策略及方案更加有效，企劃經(jīng)理首先要對相關(guān)的銷售資料進行研究，并深入到市場中發(fā)現(xiàn)問題所在，以及策略執(zhí)行中的操作難點，從而制定出切實可行的市場策略方案。

三、大區(qū)企劃部門的工作職責(zé)

從圖2可以基本看出企業(yè)企劃部門作業(yè)管理的整體框架，企劃部門的各崗位擔(dān)負(fù)市場調(diào)研、品牌管理、推廣執(zhí)行、媒介聯(lián)絡(luò)等相應(yīng)的職責(zé)。作為大區(qū)企劃經(jīng)理其工作包含以下環(huán)節(jié)：

第一，日常管理。

首先理順企劃部門的組織結(jié)構(gòu)及工作流程，建立企劃部門運營機制，并通過人員激勵等方式促使企劃部門良好的內(nèi)部管理以及作業(yè)品質(zhì)。

其次通過專業(yè)訓(xùn)練及工作培訓(xùn)等手段提高企劃人員的專業(yè)知識技能。

第二，市場研究。

首先領(lǐng)悟企業(yè)的整體市場戰(zhàn)略的核心理念，通過桌面研究及深入市場考察，發(fā)現(xiàn)大區(qū)市場成長的機會點及制約市場成長的問題點，指導(dǎo)并組織品牌管理人員研討解決方案。

其次通過對于大區(qū)市場的總體及局部研究，明確各個市場的大環(huán)境以及產(chǎn)品競爭及產(chǎn)品成長趨勢和問題點，組織分公司經(jīng)理及企劃人員、大區(qū)品牌管理人員研究局部市場，制定實際的實施方案。

第三，執(zhí)行監(jiān)控及策略創(chuàng)新。

企劃部服務(wù)于銷售部門，但同時由于銷售部門是最終方案的主要執(zhí)行者，執(zhí)行是策略有效的第二關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企劃部門除了服務(wù)于銷售部門以提升銷售之外，還要對于市場策略的執(zhí)行環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。為了使策略能有效執(zhí)行，企劃部門要與銷售部門建立方案溝通機制，一是確保方案具有切實的可操作性，二是使方案及其執(zhí)行步驟為銷售部門領(lǐng)會。為了促進方案的有效實施，還應(yīng)將方案實施標(biāo)準(zhǔn)進行溝通確認(rèn)，以作為檢核實施結(jié)果的依據(jù)。

在策略創(chuàng)新方面，通過市場策略及方案形式的創(chuàng)新，獲得更大的市場效應(yīng)；通過機制改革，從管理上獲取效益。方案的創(chuàng)新以策略的正確為基礎(chǔ)，策略是方向，方向錯了，再好的執(zhí)行方案也是南轅北轍。因此，制定有效的策略是企劃部門工作的關(guān)鍵。

為使部門工作卓有成效，企劃部經(jīng)理必須擔(dān)當(dāng)策略研究者、培訓(xùn)師、救火者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、市場督導(dǎo)者等多重角色，并應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟呗运伎剂懊翡J的市場洞察力。

四、如何展開大區(qū)的行銷企劃工作

從一般企業(yè)的行銷企劃部門工作來看，大致存在以下弊端：

其一，官僚機構(gòu)，企業(yè)信息傳遞太慢。

其二，行銷方案的制定缺乏有力的市場根據(jù)，方案既非已市場研究為依據(jù)，又不具備切實的可操作性。

其三，對于市場整體研究不足，以點概面，造成制約市場銷售的根本問題及影響根本問題解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)未浮出水面。

其四，行銷企劃部門與銷售部門脫節(jié)。

解決以上問題，應(yīng)堅持系統(tǒng)的觀點，根據(jù)木桶理論的原理，木桶可盛的最大水量是由其最短的木條所決定的。首先市場是個大系統(tǒng)，所以要系統(tǒng)論地細(xì)心研究各行銷因素，意識到哪個環(huán)節(jié)是木桶中的短木條；其二企業(yè)是個大系統(tǒng)，無論哪個部門都是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，部門間銜接不暢猶如木桶中木條之間的縫隙，表面完整的木桶，其實是中看不中用的。企劃部門應(yīng)在以下環(huán)節(jié)加強自身工作：

第一，深入市場，調(diào)查研究。到市場中了解本產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品，既能獲得最新的市場信息，校正不正確信息，又能獲得適合市場的解決方案。

第二，加強與銷售部門的溝通，了解銷售部門的作業(yè)過程及作業(yè)方式。從而切實實現(xiàn)銷售服務(wù)的工作職能。

第三，保障營銷方案的可操作性。了解銷售部門作業(yè)環(huán)節(jié)中的可改善點和難點，確保營銷方案的有效可行。

第四，系統(tǒng)的思考。善于從錯綜復(fù)雜的行銷因素中發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)性，對于企業(yè)資源、市場現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品特征和優(yōu)劣勢有深入研究，并通過策略思考找到合理的解決方案。