裝修公司管理制度范文

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第1篇

1．1建筑裝修公司的素質(zhì)參差不齊正是由于建筑裝修工程的巨大利潤空間，吸引了越來越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，有一部分人和公司通過鉆空子等不規(guī)范的行為來獲取暴利，這樣嚴重損害了業(yè)主的利益。有一部分建筑裝修公司沒有自己的專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)的施工設(shè)備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒有屬于自己公司的施工隊伍，這些不規(guī)范的行為導(dǎo)致了建筑裝修工程的施工質(zhì)量得不到保證，消費者的利益得不到保證，導(dǎo)致建筑裝修市場秩序混亂。1．2裝修材料的問題市面上有很多制作和銷售建筑裝修材料的廠商，造成了市面上建筑材料的品種多、規(guī)格多，同時價格差異也大，有些時候是同一個品牌的產(chǎn)品，就有可能是不同規(guī)格的，甚至有可能是假冒偽劣產(chǎn)品，這些不是專業(yè)人員是很難識別出來的，裝修材料的質(zhì)量得不到保證，有些時候裝修材料是施工單位代為購買，在這個過程中可能會出現(xiàn)施工單位吃回扣的現(xiàn)象，而且購買的裝修材料等額質(zhì)量得不到保證，造成業(yè)主花更多的錢但買更差的東西的情況出現(xiàn)。因此，建議業(yè)主在購買建筑裝修材料時，一定要在正規(guī)的渠道購買，并且咨詢專業(yè)的技術(shù)人員，從而保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量。1．3施工的隨意性大施工之前應(yīng)該先設(shè)計出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據(jù)業(yè)主的要求進行設(shè)計的，當建筑裝修公司缺乏有資質(zhì)的設(shè)計人員的時候，設(shè)計出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導(dǎo)致施工的隨意性大，缺乏有效的控制，當裝修之后的建筑不能夠滿足業(yè)主的最初設(shè)想時，就需要返工，導(dǎo)致資金的浪費和大額投入，最終使得建筑裝修工程的造價提高，不能和業(yè)主的經(jīng)濟承受能力相適應(yīng)，給建筑裝修工程行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。1．4政府的管理相對滯后建筑裝修工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是行業(yè)發(fā)展并不規(guī)范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業(yè)需要一整套嚴格完整的管理制度和體系，以此保證建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展，避免出現(xiàn)建筑裝修工程的造價得不到控制的現(xiàn)象。

2對控制建筑裝修工程的造價提出幾點建議

2．1提高建筑裝修公司的市場準入門檻通過提高建筑裝修公司的市場準入門檻，剔除掉一些不具備資質(zhì)的公司，杜絕渾水摸魚的情況發(fā)生，此外還可以通過市場經(jīng)濟的競爭法則淘汰一部分素質(zhì)不高的施工隊伍。當施工隊伍的素質(zhì)提高了，才能切實保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量，才能有效控制建筑裝修工程的造價，保障業(yè)主的經(jīng)濟利益。這就是通過提高施工隊伍的素質(zhì)來有效控制建筑裝修工程的造價。2．2嚴格控制裝修材料的質(zhì)量由于現(xiàn)在我國的建筑材料行業(yè)的市場準入門檻并不高，政府對建筑材料市場的管理并不嚴格，從而導(dǎo)致有一批素質(zhì)不高的生產(chǎn)商和銷售商投機取巧，制作和銷售假冒偽劣裝修材料。基于以上這種情況，特提出以下策略，可以由值得信任的建筑裝修公司或業(yè)主成立一個起監(jiān)督作用的小組，在定制裝修材料和使用裝修材料時進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，不給不法商家鉆空子的機會，確保使用的裝修材料是安全環(huán)保的產(chǎn)品，保障業(yè)主的身體健康和經(jīng)濟利益。這便是通過監(jiān)督作用來有效控制建筑裝修工程的質(zhì)量和造價。2．3建立成本管理體系建筑裝修市場和裝修材料市場的發(fā)展非常迅速，裝修材料的推陳出新非常快，其各種材料的價格變化也很快，因此，需要成立一個小組，及時了解和掌握市場信息，建立起一整套的成本管理體系，通過對裝修材料市場信息的了解與分析，最終形成好幾套采購方案，從中選擇最佳的方案去執(zhí)行，從而達到控制成本的目的。這便是通過完善體系來有效控制建筑裝修工程的造價。2．4加強對可控制費用的控制在建筑裝修工程的施工過程中，有一些成本屬于可控制費用，比如人工費用，明確人工費的多少，定額支配每個人工的費用，避免費用支出不明確的情況發(fā)生，加強對可控制費用的控制，是控制建筑裝修工程造價的一個非常有效的手段。2．5政府完善管理制度和相應(yīng)法律俗話說:“沒有規(guī)矩，不成方圓。”科學的積極的制度的建立，能夠保證良好的秩序，促進發(fā)展。建立一個良性的管理制度系統(tǒng)，對于監(jiān)督和管理建筑裝修市場有著積極作用，利用完善的制度和法律整治建筑材料市場中的不法商戶，并且可以利用完善的法律和制度管理和整治施工隊伍內(nèi)部的蛀蟲。因為市場的發(fā)展是日新月異的，因此，管理制度也要及時更新，廢除那些不符合發(fā)展形勢的制度，及時修訂和完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

3結(jié)束語

第2篇

1、前期準備及專業(yè)設(shè)計階段

2、系統(tǒng)設(shè)計安裝階段

3、裝修裝飾階段

4、開業(yè)前籌備階段

二、酒店籌建處組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)

2、籌建處人員編制

3、籌建處人員分工

4、建立籌建處各項管理制度

三、酒店籌建籌備工作總體計劃表

廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設(shè)計、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設(shè)施設(shè)備諸過程；涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價等現(xiàn)行的國家有關(guān)法規(guī)和標準；涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)。其籌建計劃的周密性、總體設(shè)計的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質(zhì)量優(yōu)良，未來資源閑置最小化的關(guān)鍵所在。為創(chuàng)建一個廈門最具特色、有個性化、有文化內(nèi)涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)：

酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業(yè)設(shè)計階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設(shè)施設(shè)備選型購買進場階段、開業(yè)前籌備階段。

1、前期準備及專業(yè)設(shè)計階段：

主要任務(wù)：

（1）項目可行性報告及初步預(yù)算報告；

（2）設(shè)計單位邀請；

（3）平面設(shè)計方案審定；

（4）建設(shè)項目總平面圖設(shè)計方案；

（5）確定裝修工程方案及設(shè)計總圖；

（6）項目投資評估概算；

（7）組建籌建班子及確定辦公場所；

（8）籌建籌備費用報告。

2、系統(tǒng)設(shè)計安裝階段：

主要任務(wù)：

（1）各系統(tǒng)設(shè)計及施工；

（2）工程項目消防設(shè)計及施工；

（3）建設(shè)項目環(huán)境影響報告；

（4）建設(shè)工程消防驗收；

（5）環(huán)保竣工驗收；

（6）市政工程設(shè)施和園林綠化工程竣工驗收；

（7）建設(shè)項目檔案專項驗收；

（8）系統(tǒng)工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)督。

3、裝修裝飾階段：

主要任務(wù)：

（1）裝修設(shè)計邀請、裝修公司邀請及選定；

（2）對裝修公司進行考察；

（3）裝修施工；

（4）大型設(shè)備及酒店用品配置、考察、選定、購置；

（5）大型設(shè)備及酒店用品配置進場；

（6）設(shè)備運行調(diào)試；

（7）裝修工程驗收。

4、開業(yè)前籌備階段：

主要任務(wù)：

（1）《開業(yè)前的各項籌備工作及經(jīng)營管理、營銷戰(zhàn)略方案》；

（2）《開業(yè)典禮籌備策劃書》；

（3）《開業(yè)典禮場景布置策劃方案》；

（4）《開業(yè)典禮程序》；

（5）《開業(yè)典禮公關(guān)活動方案》；

（6）《開業(yè)典禮酒店各部門工作安排》；

（7）《酒店經(jīng)營預(yù)測及指標下達》；

（8）《酒店各項經(jīng)營管理制度》；

（9）《人員招聘及崗前強化培訓(xùn)計劃》。

五、酒店籌建處組織架構(gòu)：

1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

2、“酒店籌建處”人員編制：

人員編制本著“精簡高效、專業(yè)性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。

總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項目部經(jīng)理1名；工程師4名；財務(wù)人員2名；行政人員2名。

3、“酒店籌建處”人員分工：

人員分工本著“既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，充分體現(xiàn)團隊精神”的原則。

（1）主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質(zhì)量；總體控制資金運作和籌建費用支出；負責調(diào)配籌建處人員及選聘任用。

（2）副主任協(xié)助主任工作，對主任負責并報告工作；副主任A主要分管項目部，分工負責工程技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場、施工隊伍的工作；副主任B主要負責酒店的可行性研究、功能設(shè)置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質(zhì)量布局、酒店裝修配套的預(yù)算、選型、購置、酒店開業(yè)前的所有籌備工作。

（3）職能部門經(jīng)理在籌建處分管領(lǐng)導(dǎo)的具體督導(dǎo)下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結(jié)協(xié)作、各負其責。

4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。

六、酒店籌建籌備工作總體計劃：

酒店籌建籌備工作總體計劃表（僅編入主要內(nèi)容）

序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任人 計劃費用

1 項目可行性報告及初步預(yù)算報告

2 設(shè)計單位邀請

3 平面設(shè)計方案審定

4 項目總平面圖設(shè)計方案

5 確定裝修工程方案及設(shè)計總圖

6 報批方案總平設(shè)計圖

7 組建籌建班子及確定辦公場所

8 籌建籌備費用報告

9 各系統(tǒng)設(shè)計

10 工程項目消防設(shè)計

11 初步設(shè)計審批

12 施工圖設(shè)計

13 施工圖審查

14 消防審核書

15 資質(zhì)審查報批

16 監(jiān)理單位的選定

17 項目投資評估概算

18 施工方案邀請

19 施工合同簽訂

20 辦理開工手續(xù)

21 施工單位進場

22 質(zhì)量監(jiān)督申報表

23 項目開工備案表

24 環(huán)境評估及環(huán)境影響報告書

25 工程正式開工

26 供電手續(xù)辦理

27 供水手續(xù)辦理

28 通訊手續(xù)辦理

29 有線電視手續(xù)辦理

30 綠化施工許可證

31 綠化竣工驗收

32 室外工程（道路、管網(wǎng)）質(zhì)監(jiān)申報表

33 室外工程施工許可證

34 室外工程開工備案

35 質(zhì)監(jiān)許可證

36 消防許可證

37 環(huán)保許可證

38 檔案許可證

39 工程竣工驗收及驗收備案證明書

40 二次裝修設(shè)計方案

41 二次裝修預(yù)算書

42 消防審查

43 方案確定

44 大型設(shè)施設(shè)備選型、考察、預(yù)算

45 大型設(shè)備確定

46 安裝公司確定

47 酒店用品選型、考察、預(yù)算

48 酒店用品確定

49 考察裝修公司

50 裝修公司邀請

51 裝修公司確定

52 大型設(shè)備安裝

53 裝修公司進入

54 設(shè)備運轉(zhuǎn)調(diào)試、驗收

55 裝修質(zhì)量驗收

56 酒店用品進入

57 編制《酒店開業(yè)籌備總體計劃方案》

58 制定酒店經(jīng)營管理方案

59 制定開業(yè)前營銷計劃及營銷戰(zhàn)略

60 酒店主要骨干招聘及員工培訓(xùn)計劃

61 酒店員工招聘計劃及招聘實施

62 酒店員工崗前培訓(xùn)

63 開業(yè)典禮籌備策劃書

64 開業(yè)典禮場景布置策劃方案

65 開業(yè)典禮公關(guān)活動方案

66 制定酒店各項經(jīng)營管理制度

67 酒店經(jīng)營預(yù)測及指標下達

68 開業(yè)前衛(wèi)生清理工作

69 酒店各部門崗前演練、考核、整改

70 舉辦開業(yè)慶典儀式

說明：

- 酒店籌建籌備工作計劃是按20**年5月30日各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程全面竣工的時間編制的；

- 酒店開業(yè)籌備工作，計劃于20**年4月1日起為期2個月，20**年6月18日試營業(yè)；

- 酒店籌建籌備工作主要包括70項內(nèi)容；

第3篇

住宅小區(qū)裝修管理的現(xiàn)狀

1.住宅小區(qū)裝修期間的安全問題

住宅小區(qū)裝修階段，由于會出現(xiàn)集中裝修的狀況，于是施工電器同時使用會造成用電負荷加大；還有有些非正規(guī)裝修公司施工人員的安全意識較低，可能會因施工用電違章操作，發(fā)生短路火警甚至觸電傷亡事故。

2.住宅小區(qū)裝修期間的施工問題

業(yè)主對房屋進行二次裝修時，經(jīng)常會出現(xiàn)以下違規(guī)裝修現(xiàn)象：擅自更改房屋的使用功能；將沒有防水要求的房間設(shè)為衛(wèi)生間；擅自更改房屋套內(nèi)結(jié)構(gòu)。這些違規(guī)現(xiàn)象不僅會影響到整座房子的結(jié)構(gòu)安全，同時還會引起鄰里糾紛。

3.住宅小區(qū)裝修期間的環(huán)境問題

住宅小區(qū)裝修期間，有些裝修工人不按規(guī)定處理裝修垃圾，隨意將裝修垃圾丟在后樓梯、樓道、電梯旁、小區(qū)的拐角后就一走了之，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境臟、亂、差，影響了相鄰業(yè)主的休息。

4.住宅小區(qū)裝修期間的責任歸屬問題

業(yè)主在裝修時會碰到因裝修而產(chǎn)成的房屋質(zhì)量問題，而這個問題會牽扯到物業(yè)公司、開發(fā)商、裝修公司等各方主體，于是就出現(xiàn)責任歸屬的難題，而業(yè)主在這種情況下，往往會先遷怒于物業(yè)公司，所以會加大物業(yè)公司代人受過的可能性。

住宅小區(qū)裝修管理混亂的原因

1.業(yè)主的原因

有的業(yè)主裝修意識薄弱，在請裝修隊時比較隨便，不簽正規(guī)的裝修合同，不查裝修人員的資質(zhì)；而有的業(yè)主裝修知識欠缺，往往會無法監(jiān)管裝修行為。

2.施工方的原因

有的施工方不夠?qū)I(yè)，在裝修過程中分辨不出什么是承重墻，看不懂平面圖上的水管走向，于是會出現(xiàn)亂拆墻等違規(guī)操作；還有的施工方與物業(yè)公司缺乏有效的溝通，完全不顧所做的裝修行為會影響外觀或影響鄰里，甚至會留下裝修隱患。

3.物業(yè)企業(yè)的原因

有的物業(yè)公司在小區(qū)裝修期間宣傳力度不夠、導(dǎo)致業(yè)主無法很清晰的明白哪些屬于裝修禁止行為，哪些屬于裝修注意事項；還有的物業(yè)公司對裝修行為監(jiān)管不到位

4.法規(guī)制度的原因

目前我國由建設(shè)部頒布的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等相關(guān)法律規(guī)范只是對業(yè)主將住宅室內(nèi)裝飾裝修工程委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級企業(yè)作了限制，但對于在裝修過程中由業(yè)主自裝還是一片空白，沒有相應(yīng)說明，于是導(dǎo)致無法可依，實行監(jiān)管比較困難。

改進住宅小區(qū)裝修管理的對策

1.物業(yè)公司應(yīng)切實加強監(jiān)管，確保房屋質(zhì)量安全

物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先應(yīng)切實加強住宅小區(qū)裝修管理過程中的監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準擅自

開工、不按裝修方案施工或破壞房屋結(jié)構(gòu)行為的，責令立即整改。同時物業(yè)服務(wù)企業(yè)還應(yīng)進一步強化竣工驗收環(huán)節(jié)的管理，發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的問題，應(yīng)要求裝修人和裝修企業(yè)改正，并報政府主管部門處理。

2.物業(yè)公司應(yīng)提高服務(wù)水平，建立有效的溝通機制

在住宅小區(qū)裝修管理中，物業(yè)公司會遇到許多意想不到的困難和干擾，因此在這一過程中物業(yè)管理人員一定要注意方式方法，切不可輕易使用停水停電、沒收裝修工具、罰款等激化業(yè)主產(chǎn)生矛盾的手段來解決，以免導(dǎo)致業(yè)主、裝修企業(yè)反感。

3.裝飾裝修企業(yè)應(yīng)加強自律、加大員工培訓(xùn)

針對裝飾裝修企業(yè)造成的違規(guī)操作，可以在裝飾裝修行業(yè)積極開展創(chuàng)優(yōu)評先活動，加強行業(yè)自律，同時裝飾裝修企業(yè)還應(yīng)定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)，提高裝修人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，從而杜絕違規(guī)操作。

4.業(yè)主應(yīng)加強學習裝修法規(guī)條例，徹底改變舊觀念

業(yè)主在進行裝修之前，應(yīng)通過各種途徑多方面了解裝修管理的相關(guān)法規(guī)條例，從根本上加強對裝修管理的認識。因此作為業(yè)主最好先去正規(guī)的裝修公司咨詢，不去聘請沒有裝修資質(zhì)保證的裝修游擊隊來施工，這樣就會避免因隨心所欲地裝修而帶來的后遺癥。

5.行政主管部門應(yīng)完善裝修管理制度，落實相關(guān)責任

各地區(qū)建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進一步完善本地區(qū)住宅裝飾裝修管理制度，落實裝修人、裝修企業(yè)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等住宅管理單位的責任。同時還應(yīng)加快建立裝修企業(yè)信用管理制度，嚴格對裝修人和裝修企業(yè)違法違規(guī)行為的處罰。

6.居委會、業(yè)主委員會應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)作用

居委會、業(yè)主委員會應(yīng)當經(jīng)常與物業(yè)管理公司進行溝通，并監(jiān)督物業(yè)管理公司的管理和服務(wù)狀況，督促房屋裝修施工人員遵守有關(guān)的法規(guī)和公約，及時調(diào)解裝修不當引起的鄰里糾紛，對業(yè)主或使用人違規(guī)行為進行勸阻、制止并督促其整改。

7.媒體應(yīng)強化宣傳裝修知識、營造良好環(huán)境

為了更大范圍的普及住宅裝飾裝修基本知識，各個地方可以充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙和雜志等宣傳手段，增強廣大業(yè)主維護自身權(quán)益的法律意8.嘗試推廣全裝修房

各個地方可以根據(jù)實際情況，嘗試制定出臺相關(guān)扶持政策，引導(dǎo)和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式，從而逐步達到取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房的目標，進而避免住宅小區(qū)違規(guī)裝修的現(xiàn)象。

結(jié)束語