施工進度計劃范文

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第1篇

關鍵詞：工期進度計劃編制

引言：

施工進度計劃是以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資條件，遵循合理的施工工藝順序，為統籌安排各項施工活動而編制的技術性文件。施工進度計劃的編制是工程進度管理的前提，是工程進度控制的依據和指南。

一、高度重視工程項目的施工準備

施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等方面的統籌安排，是工程進度計劃編制的基礎。

1．施工準備的作用：

一個企業能夠充分做好施工前的各項準備工作，將對施工過程中的資源合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本發揮重要作用。實踐證明，重視施工準備工作、能積極為擬建工程創造一切施工條件的，施工就能順利地進行；不重視施工準備工作的，就將給工程施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。

2．施工準備的內容：

（1）技術準備：技術準備是施工準備的核心，因為任何技術的差錯或隱患都可能引起人身不安全和質量事故發生，造成生命和財產的巨大損失。因此，必須認真、細致地熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料、做好原始資料的調查分析、編制施工圖預算和施工預算、編制施工組織設計。

（2）物資準備：材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量，落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

（3）勞動組織準備：建立擬建工程項目的領導機構，組建精干的施工隊組，集結施工力量、組織勞動力進場，向施工隊組和工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。同時，要建立健全各項管理制度。

（4）施工現場準備：重點做好施工場地的控制網測量，“三通一平”，施工現場的補充勘探，建造臨時設施，安裝、調試施工機具，建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放，及時提供建筑材料的試驗申請，提前做好冬雨季施工安排，設置消防、保安等設施。

（5）施工場外準備：材料的加工和訂貨，做好分包工作和簽訂分包合同，向上級提交開工申請報告等。

二、嚴格按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

按合同工期要求完成施工任務，這既是合同本身要求，也是建設單位（業主）和施工單位建設與經營的共同目標。通過編制施工進度計劃，明確控制工期的計劃值，采取有效措施，保證建設任務在合同工期內完成。

1．項目進度計劃的種類：

按內容分，有目標性計劃和支持性計劃；按功能分，有控制性計劃和實施性計劃；從管理范圍來分，有總進度計劃與階段性計劃；從表達形式來分，有文字說明計劃和圖表計劃。

2．項目進度計劃的編制依據：

項目的工程承包合同，項目的施工規劃與施工組織設計，設計進度計劃，有關現場施工條件的資料，材料和設備供貨計劃，已建成的同類或相似項目的實際施工進度。

3．項目進度計劃的選擇應用：

編制工程施工進度計劃，主要選用橫道圖進度計劃和網絡計劃技術。

（1）橫道圖施工進度計劃：

①橫道圖也稱甘特圖，這是最常見而普遍應用的計劃方法。橫道計劃圖是按時間坐標繪制，縱坐標上排列施工工序，橫向線條表示各工序施工起止時間，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合現場施工管理。不足之處是不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約關系，反映不出哪些工作決定了總工期，不能實現定量分析，不能在執行情況偏離原訂計劃時及時進行調整和控制。通過收集施工實際進度信息，整理分析后，直接把實際進度橫道線和計劃橫道線標在一起，可直觀反映出計劃進度與實際進度之間的偏差，為采取調整措施提供明確任務。

（2）網絡計劃技術：

①網絡計劃技術。網絡計劃能夠明確反映出各道工序之間的相互制約和依賴關系，可進行時間分析，確定影響工期的關鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，減少盲目性。同時，它是一個定義明確的數學模型，可以調整優化方法，利用電子計算機進行分析計算。通常編制形式有雙代號、單代號網絡計劃，雙代號時標、單代號搭接網絡計劃。網絡計劃技術要遵循以下應用步驟：確定目標，分解工程項目，列出作業明細表；繪制網絡圖，進行結點編號；計算網絡時間，確定關鍵路線；進行網絡計劃方案優化后貫徹執行。

（3）具體運用：

①調度：在施工進度計劃的實施過程中，跟蹤監督，發現進度計劃執行受到干擾時，立即采取調度措施。督促供應單位按進度要求供應資源，控制施工現場臨時設施的使用，按計劃進行作業條件準備，傳達決策人員的決策意圖等。調度令做到及時、靈活、準確、果斷。

②記錄與檢查：

施工進度計劃實施過程中，在計劃圖上記錄實際進度，跟蹤記載每個施工過程的開始和完成日期、每日完成數量，施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況等。進度計劃的檢查主要是實際進度與計劃進度的對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。計劃圖形的不同，檢查方法也不同。橫道圖計劃檢查采用不同線型來表示計劃進度和實際進度，通過線段的起止位置來判斷進度偏差；網絡計劃檢查采取時標實際進度前鋒線和切割線等方式記錄實際進度。

在運用過程中，應注重橫道圖計劃與網絡計劃的結合使用。在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現場施工。

三、施工進度計劃的編制程序

1．橫道圖的編制程序：

將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中，橫軸表示可能利用的工期，分別計算出所有分項工程施工時間。如果在工期內能完成任務，將所計算出來的各分項工程所需時間安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程所需時間要進行試算分配。

2．網絡計劃的編制程序：

（1）調查研究：了解和分析工程任務構成和施工客觀條件，掌握編制進度計劃所需資料，特別要對施工圖進行透徹研究，超前預測施工中可能出現的問題，謀劃解決對策。

（2）確定方案：確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，排定施工順序。

（3）劃分工序：根據工程內容和施工方案，將施工任務劃分為若干道工序，工序不必過于細分，以能滿足工作需要為宜。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，完成與否有明確的判別標志。

（4）估算時間：對完成每道工序所需要的時間進估算，包括可能發生延續時間，這是進行計劃定量分析的基礎。

（5）編工序表：將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

（6）畫網絡圖：根據工序表畫出網絡圖。工序表中所列出的工序邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（7）畫時標網絡圖：給上面的網絡圖加上時間橫坐標，就是時標網絡圖。在時標網絡圖中，一道工序的箭線長度在時間坐標軸上的水平投影長度就是該工序延續時間的長短，工序的時差用波形線表示。虛工序延續時間為零，因而虛箭線在時間坐標軸上的投影長度也為零，虛工序的時差也用波形線表示。這種時標網絡可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應用中多用前者。

（8）畫資源曲線：根據時標網絡圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。

（9）可行性判斷：主要判別資源的計劃用量是否超過實際可能投入量，如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整。采用將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖。如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

四、施工進度計劃的優化

項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗，使之最小，不斷地改善初始的計劃，尋求優化的項目進度計劃。

1．工期調整：

工期通常是進度計劃編制首先考慮的要素，在一定的資源用量與成本消耗條件下，適當地調整計劃工期，以滿足預定工期的要求。

（1）搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序插上，前后工序在不同的流水段上平行作業，在滿足必要的施工作業條件下，流水段分得越細，前后工序施工時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一個施工項目分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，這是安排工期的關鍵。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個在先、哪個在后的順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。

2．資源平衡

編制施工項目進度計劃時，必須進行資源平衡，不僅要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要做到資源的均衡使用。對于企業配備的一定量的人力和物力來說，如果計劃安排能使人力和物力在整個計劃期中每天都能夠充分發揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也很高。理想的資源均衡是資源用量動態曲線圖呈矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線。

3．成本優化

尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成，一般來說，直接費用低的計劃方案，工期比較長。為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，擴大現場的臨時設施和附屬企業的生產規模，增加直接費用。隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。總之，工期越長費用越多，費用與工期成正比。

第2篇

關鍵詞：工程施工進度 建設工期 采取措施

一、工程施工進度計劃管理的作用和目的

施工企業在實施一項工程前，擺在面前的緊要任務是如何按照建設單位的工期要求完成施工任務？施工企業應組織相關人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關資料和對工程所在地施工環境的調查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應、材料和機械設備的及時到場、資金的保障。工程項目是在動態條件實施的，因此工程進度管理也就必須是一個動態的管理過程。如果施工企業不重視進度計劃的必要調整，則工程進度無法得到控制。為了實現工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調整目標。通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發現工程進度計劃執行有偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續實施中能夠趕上來。只有通過反復跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現工程項目的進度目標。

二、工程施工進度管理中的現狀

1.工程項目內部管理混亂

有的施工企業實施一項工程時，并沒有重視施工進度計劃的作用，對工程施工進度聽之任之，發現工程進度落后了，并沒有采取積極地、有效地措施，結果造成工程進度滯后。

由于項目部的管理人員不能深入到施工現場，對工程項目的實際施工進度不能及時掌握，等到發現工程項目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業不得不大量增加勞動力、機械設備的投入，以擴大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質量，結果給企業造成了巨大的損失。施工管理人員對工程項目的特點與項目實現的條件認識不清。工程項目在施工過程中，由于項目部內部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對發現的問題不聞不問，是造成工程進度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。

2.不能正確處理工程施工進度、施工成本、工程質量之間的關系

有的項目只重視控制施工成本，對待施工進度漠不關心，只是一味省錢，結果工程進度完成不了。最終，由于不能完成施工進度，為了不違反合同的約定，施工企業不得不采取趕工措施，增加勞動力和機械化施工，這意味著又增加了施工成本。有的項目只重視工程質量，沒有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不經濟，造成施工成本增高，影響工程利潤，甚至發生虧損。因此，作為一家成熟的施工企業，在控制工程進度、施工成本和工程質量上下工夫，這三者之間是相互關聯、相互制約的。只有通過全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個細節，才能處理好三者之間的關系，按期完成施工進度。

三、工程施工進度管理的方法

目前，針對工程施工進度管理的方法主要有橫道圖法、網絡計劃法、前鋒線法等。

1.橫道圖法

橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結束時間。橫道的長度表示該項工作的持續時間。采用橫道圖法，易于制定工程施工進度計劃。在項目實施中，記錄每一項工作的開始時間、結束時間和持續時間，將其標注在已制定好的施工進度計劃的對應項目橫線的下方，兩者進行對比。通過對比，發現實際進度與計劃進度有偏差，及時采取調整措施，加快施工進度。采用橫道圖法管理施工進度優點是： 簡單、直觀、易操作，缺點是： 邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作和關鍵線路，不適于大型項目。

2.網絡計劃法

網絡計劃法是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理方法。網絡計劃法能反映一個工程項目中復雜的工作關系，實現資源的合理使用。采用網絡計劃法，能直觀地反映出工程項目的關鍵線路和關鍵工作，能夠準確計算出總時差和自由時差。在實際施工中，發現不能按期完成施工任務，可采取壓縮關鍵工作的持續時間，縮短持續時間而不影響質量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作的方法來加快施工進度。

3.前鋒線法

前鋒線法在時標網絡計劃中，從檢查時刻出發，用點劃線自上而下將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進度的狀態，能夠準確判斷出工作的實際進度與計劃進度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常； 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。

四、可采取的具體措施

1.制定可行的施工進度計劃，及時地檢查與改進工程項目進度計劃制定的是否可行是控制工程進度的關鍵，這直接關系到每一項工作能否順利開展。通過對工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃等，進行科學分析后，制定出工程項目最佳的施工工期，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。提前做好控制工程施工進度體系的建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。工程施工進度計劃制定完成后，就要發揮它的控制性作用。施工企業可以采用兩級控制管理體系： 一級為項目經理部的控制管理體系，另一級為架子隊的控制管理體系。項目經理部按照已制定的工程施工進度計劃，向架子隊下達具體施工項目的進度計劃，架子隊可以對具體項目進一步細化到某一個工程部位，制定每一個分部工程的進度計劃。項目經理部可采用動態控制的原理，對各項工作采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作順利完成。

2.根據工程項目進度計劃，制定輔助項目進度計劃

根據工程項目施工計劃的進度安排，項目經理部應做好分部工程的分解計劃、勞動力供應數量計劃、物資和設備的進場計劃、需要資金的數額計劃，將每一個細部做好安排。

3.遵守規章制度，提高業務能力

第3篇

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

關鍵詞: 建筑；資源；施工；進度；計劃；編制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、 施工進度計劃編制在施工前期的重要性

施工進度計劃編制是施工過程的重要組成部分，是預期對建設工程項目目標，資源供應和施工專項方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進行的根本保證。

二、 施工工進度計劃的分類

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（或專項）

工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。

1、施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個

建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導下文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制箱文件。

2、單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以

指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，

故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，有項目經理組織，在項目技術負責人領導

下進行編制。

3、分階段工程（或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標（或專項工程）為編制對象，用以導

其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。

三、 施工進度計劃根據建設工程項目合同工期編制

根據建設工程合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。項目進度計劃根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據施工管理經驗所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。

四、 建設工程項目進度計劃的編制依據

根據幾年從事施工現場生產管理實踐經驗和施工進度控制理論知識，本人認為，建設項目施工進度計劃的編制依據主要有以下幾個方面。

1、 建設工程項目的承包合同：合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、 建設項目的施工組織設計。工程施工組織設計明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、 企業自身的施工生產經營計劃：項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、 建設項目設計進度計劃：施工圖紙是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

5 、施工材料和設備供應計劃：如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述五點編制建設項目進度計劃作為主要依據考慮外，我們還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

五、 建設工程項目施工進度網絡計劃的編制

由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。工藝網絡圖與施工網絡圖 在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：

1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為，明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。

六、 項目施工進度計劃的優化

用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。

1、工期調整： 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。

1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。 2 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數值不變。 3 成本優化 尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入

通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進度計劃并切實加以執行，指導工程的實際進度，保證工程保質保量按期完工。

施工進度計劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設項目合理進行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節約成本，提高效益，達到整個建設工程項目的資源優化配置。工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人、財、物、時、空，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

1、全國一級建造師執業資格考試用書工程項目管理（第四版）中國建筑工業出版社

2、《工程項目管理第四版》梁世連北京交通大學出版社