質(zhì)量管理創(chuàng)新工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理創(chuàng)新工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、“十一五”以來電子發(fā)展基金主要成效

電子發(fā)展基金設(shè)立于1986年，是中央財政支持電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項重要政策。“十一五”期間，我們扎實做好電子發(fā)展基金各項管理工作，特別是應(yīng)對國際金融危機以來，我們認(rèn)真貫徹落實電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，安排了一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、關(guān)聯(lián)性強、帶動性大的項目，為產(chǎn)業(yè)較快實現(xiàn)企穩(wěn)回升、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了積極貢獻(xiàn)。2006~2010年，電子發(fā)展基金累計實際投入34.71億元，支持項目1825個，突出支持了五個方面。

（一）重點支持軟件、集成電路、新型顯示器件等核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，顯著增強了產(chǎn)業(yè)競爭力。

軟件、集成電路、關(guān)鍵元器件及其材料是電子信息產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是基金一直重點支持的領(lǐng)域。

――軟件業(yè)領(lǐng)域。以提高軟件產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力為核心，支持自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件和工具軟件開發(fā)，建立中間件構(gòu)件庫和應(yīng)用開發(fā)平臺，完善嵌入式軟件發(fā)展環(huán)境。針對軟件服務(wù)化趨勢，加快培育信息服務(wù)新模式、新業(yè)態(tài)。累計支持項目561個，安排資金9.31億元。“十一五”期間，我國基礎(chǔ)軟件打破了國外軟件長期壟斷的局面，自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，中間件研發(fā)水平大幅提升，中文辦公軟件成熟度不斷提高，應(yīng)用軟件實現(xiàn)快速發(fā)展。2010年，軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到13364億元，占電子信息產(chǎn)業(yè)比重為18%。

――集成電路領(lǐng)域。以打造芯片與整機大產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，重點支持了3G移動通信芯片、數(shù)字多媒體處理芯片、平板顯示和LED控制芯片等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。累計支持175個項目，安排資金3.96億元。比照電子發(fā)展基金管理模式，2005年，國家設(shè)立了集成電路研發(fā)資金，累計支持項目209個，投入19.5億元。

――新型顯示器件領(lǐng)域。圍繞突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，基金以面板生產(chǎn)為重點，安排項目89個、資金3.68億元，支持了PDP、TFT-LCD、OLED等產(chǎn)品領(lǐng)域和玻璃基板、顯示光學(xué)膜、背光源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）完善第三代移動通信、發(fā)光二極管、太陽能光伏等新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈條，夯實戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)升級需要，基金注重對新興領(lǐng)域的引導(dǎo)支持，培育新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)計算機和視聽產(chǎn)業(yè)升級，確保骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長。

――第三代移動通信方面。以新一代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為契機，投入資金2.285億元，帶動社會投入22億多元，支持TD-SCDMA項目88個，涵蓋芯片、操作系統(tǒng)、終端、測試儀器儀表等，推動形成了完整的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈，為大規(guī)模試商用和正式運營奠定了良好基礎(chǔ)。

――發(fā)光二極管（LED）方面。投入資金5900萬元，支持了20個項目，推動LED芯片制造、器件封裝以及檢測設(shè)備的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，建立LED產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺，取得一系列關(guān)鍵工藝和技術(shù)的突破。

――太陽能光伏方面。圍繞電池及專用設(shè)備、硅材料生產(chǎn)及循環(huán)利用等環(huán)節(jié)，投入資金3650萬元，支持項目26個。我國已基本掌握多晶硅及太陽能電池的關(guān)鍵工藝技術(shù)，制造設(shè)備國產(chǎn)化率超過50%，太陽能電池產(chǎn)量躍居世界首位，形成了較完整的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

――信息安全技術(shù)產(chǎn)品方面。投入資金2.96億元，支持了29個項目，在防火墻、防病毒、防入侵、身份認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)隔離、安全審計、可信計算、備份恢復(fù)等領(lǐng)域取得較大技術(shù)突破，產(chǎn)品種類不斷豐富。

（三）培育骨干企業(yè)和扶持中小創(chuàng)新型企業(yè)相結(jié)合，推動優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

2010年，電子百強企業(yè)半數(shù)以上曾得到基金支持，這些企業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。基金重點支持了9家龍頭企業(yè)，投入7.09億元，華為、中興、聯(lián)想、大唐等企業(yè)的國際影響力不斷增強。同時，基金每年拿出一定比例資金支持創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展。

（四）完善行業(yè)公共服務(wù)體系，推動產(chǎn)業(yè)集聚和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

自2007年起，基金先后投入7200萬元，帶動地方投入7億多元，支持國家軟件與信息服務(wù)外包支撐平臺和18個地方平臺建設(shè)，初步形成了輻射全國的公共服務(wù)平臺體系。2010年，4個直轄市和15個副省級城市軟件收入達(dá)到10643億元，占全國的比重為80%，聚集效應(yīng)明顯。

（五）大力支持信息技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。

“十一五”時期，基金選擇汽車、機械、服裝等行業(yè)，投入資金6700萬元，支持了51個工業(yè)軟件和應(yīng)用電子研發(fā)項目，提高了對兩化融合的支撐能力。通過倍增計劃，基金投入1.48億元，支持了徐工集團等204個企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用項目。基金還支持了一批服務(wù)于“三農(nóng)”的產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用，支持了維哈柯、蒙古等少數(shù)民族文字軟件研發(fā)和推廣應(yīng)用。

二、“十一五”期間電子發(fā)展基金使用和管理的體會

第一，制度不斷完善是用好財政資金的前提條件。基金已建立起一套較完整的規(guī)章制度，在完善財政資金管理制度體系方面形成了示范。

第二，良好的工作機制是管好資金的重要支撐。基金管理形成了部門配合、部省互動、司局協(xié)作的工作機制。財政部和工信部各司其職、各負(fù)其責(zé)、共同管理，地方電子信息產(chǎn)業(yè)主管部門參與組織和管理。基金項目審查委員會和基金辦成員依據(jù)職責(zé)，攜手合作、互相支持，確保政策執(zhí)行的一致性和整體協(xié)調(diào)性。

第三，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律是確保項目成效的必要條件。基金根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，優(yōu)先支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、關(guān)聯(lián)性強、帶動性大的基礎(chǔ)技術(shù)和共性技術(shù)研發(fā)，不斷增強核心產(chǎn)業(yè)競爭實力。進(jìn)一步將支持領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)兩端傾斜，加大新型材料和核心領(lǐng)域?qū)Ｓ迷O(shè)備的研發(fā)投入，從源頭提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

第四，創(chuàng)新支持方式是提高資金使用效益的重要途徑。基金管理不斷創(chuàng)新，自1999年開始，拿出部分資金采取股權(quán)投資方式對企業(yè)進(jìn)行支持，探索創(chuàng)業(yè)投資支持方式，開創(chuàng)了財政資金按基金管理、以創(chuàng)投方式支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)模式。

三、進(jìn)一步做好電子發(fā)展基金管理工作的思考

“十二五”時期，我們將貫徹信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合過去五年各省區(qū)市管理部門和企業(yè)反映的問題，以提高資金使用的質(zhì)量效益為核心，創(chuàng)新管理制度，完善支持方式，進(jìn)一步做好基金管理工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

一是進(jìn)一步完善基金申報、評審程序。加強中介機構(gòu)為申報企業(yè)提供研究、咨詢服務(wù)的監(jiān)管，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。加強項目評審前對專家權(quán)利與義務(wù)的宣講，督促專家履行評審職責(zé)。利用申報通知、基金網(wǎng)站加強申報企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)和配套資金落實情況的檢查。

二是進(jìn)一步加強項目的追蹤問效。電子發(fā)展基金是補助工藝技術(shù)的開發(fā)以及新產(chǎn)品的研發(fā)的，資助資金只能用在這個范圍內(nèi)。要繼續(xù)加大對項目的追蹤問效力度，嚴(yán)格審查資金使用開支范圍，科學(xué)評估使用效果，確保效益充分發(fā)揮。

第2篇

關(guān)鍵詞：持續(xù)推進(jìn) 管理創(chuàng)新

黨的“十”和今年三月全國“兩會”把管理創(chuàng)新提到了重要議程。管理創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的主要特征。因此，國資委在全國國有企業(yè)中全面開展了“管理提升”活動。企業(yè)如何結(jié)合實際，針對管理中新課題、新難點、新突破點，圍繞提高經(jīng)濟效益和管理效能，發(fā)動廣大干部和員工開展富有成效的管理創(chuàng)新活動，研究探索新的管理方法，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理，建立管理創(chuàng)新的常態(tài)機制、運行體系、創(chuàng)新成果的評價標(biāo)準(zhǔn)、成果推廣應(yīng)用方式方法，就成為企業(yè)管理的重要課題之一。本文就此談一些觀點，與有志于管理創(chuàng)新事業(yè)的同行商榷。

一、管理創(chuàng)新的概念和基本特征

筆者認(rèn)為我們當(dāng)前的企業(yè)管理創(chuàng)新是指：在先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)下，運用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，在企業(yè)制度，管理理念，管理組織、方法和手段以及企業(yè)精神文明建設(shè)等方面提出的，對企業(yè)管理具有創(chuàng)造性的改進(jìn)、改革，符合企業(yè)實際，能夠解決企業(yè)管理中的重大問題，證明確實有明顯作用和效果的實踐過程。經(jīng)過實踐過程后總結(jié)、提煉、形成的成果就是管理創(chuàng)新成果。管理創(chuàng)新及其成果必須具有創(chuàng)新性、實踐性、效益性、完整性的基本特性。對具體創(chuàng)新實踐而言，創(chuàng)新性體現(xiàn)在：創(chuàng)新的目的明確，思想超前，方法先進(jìn)，原理可靠。創(chuàng)新的依據(jù)充分可行，符合政策法規(guī)，符合單位需要，符合工作實際。創(chuàng)新的成果具有引領(lǐng)和指導(dǎo)性。

二、管理創(chuàng)新的要素及內(nèi)容

管理創(chuàng)新基本要素：是指針對管理課題，進(jìn)行專題調(diào)研和論證后，制定切實可行的方案，在新的管理理念和先進(jìn)企業(yè)文化引導(dǎo)下，通過實踐進(jìn)行管理方法、管理機制、管理體系、管理模式、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等要素的創(chuàng)新。具體內(nèi)容包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)與管理、國際化經(jīng)營管理、自主品牌管理、安全環(huán)保和節(jié)能減排、流程再造與管理變革、企業(yè)軟實力和人文管理、和諧企業(yè)和和諧礦區(qū)建設(shè)、投資管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源開發(fā)與管理、全面績效管理、信用管理、QHSE管理、信息化管理、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)管理方法；還包括企業(yè)在借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理創(chuàng)新成果，取得明顯經(jīng)濟和社會效益的其它企業(yè)管理等方面的內(nèi)容。

三、建立切合實際的管理流程

管理創(chuàng)新是一種知識性的創(chuàng)造過程。管理流程主要有五個階段：立項階段、實施階段、實踐階段、評估階段、總結(jié)階段。

一是立項階段。立項必須從調(diào)研入手組織結(jié)合單位實際、崗位實際、管理業(yè)務(wù)實際，調(diào)研分析管理現(xiàn)狀，解剖存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，歸納出需要改進(jìn)的課題，研究所具備的工作條件，對能夠創(chuàng)新的課題進(jìn)行創(chuàng)新性論證，對具有創(chuàng)新點的項目，制定實施方案，明確項目負(fù)責(zé)人、主要參加人，明確主要解決的問題，還要進(jìn)行效益效果的預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，按照管理創(chuàng)的要素研究確定立項名稱，進(jìn)行立項，并按公司的要求完成立項程序。這個階段要求是：課題明確、創(chuàng)新點清楚、創(chuàng)新思路清晰、方案具有可操作性。

二是實施階段。對已經(jīng)立項的項目，組織進(jìn)一步完善實施方案，制定切實可行的具體措施，細(xì)化明確具體的實施進(jìn)度，明確每個階段要解決的問題和所采取的具體辦法，建立該項目管理創(chuàng)新的臺帳，實施全過程的的記載，對所有的原始資料要求備案、備查。管理創(chuàng)新工作辦公室組織相關(guān)人員對立項項目的實施過程全部逐個檢查、咨詢、和考核，考核結(jié)果得分占總分的40%。對實施不力、存在問題多的項目實施中止。這個階段是管理創(chuàng)新的核心，要求有具體的階段性工作計劃、進(jìn)度、參加人員、完成的情況，存在的問題，采取的措施等記錄必須完整，依次證實創(chuàng)新過程的真實性。

三是實踐階段。通過實施階段完成的項目，必須經(jīng)過一年以上的實踐應(yīng)用或運行。在時間運行階段，要求及時分析存在的缺陷，制定實施改進(jìn)的措施，對沒有達(dá)到預(yù)期效果的項目實施中止列入下年度立項，對達(dá)到預(yù)期效果的項目，進(jìn)入效益效果評估階段。

四是評估階段。創(chuàng)新成果的效果評估直接體現(xiàn)實施項目的宗旨和目的。管理水平的提高、管理效能的提升必須有依據(jù)。除采用單位評價意見外，根據(jù)創(chuàng)新的項目、創(chuàng)新的要素等采取有效、實用的方法對所取得效果進(jìn)行評估，以此證實效果的真實性。取得經(jīng)濟效益的成果，要有效益計算方法和計算公式，并有財務(wù)部門的認(rèn)定。

五是總結(jié)階段。項目完成以上四個階段后，項目組負(fù)責(zé)人要組織該項目成員對全過程進(jìn)行總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，選定成果報告的撰寫人員完成成果報告。成果報告總的要求是體現(xiàn)創(chuàng)新性、實踐性、效益（效果）性、完整性。一般應(yīng)包括要素是成果名稱、項目負(fù)責(zé)人、項目開發(fā)單位、項目采用單位；立項背景或選題理由；針對確立的課題，創(chuàng)建、采用或進(jìn)行的管理方法、管理機制、管理體系、管理模式、管理流程、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的創(chuàng)新和主要創(chuàng)新點；項目的實施情況，重點論述實施的簡要過程、遇到的問題、采取的措施（包括公司檢查考核小組提出的問題整改情況）；項目實施后取得主要效果，采取的評估方法。經(jīng)濟效益的計算方法，計算公式、采用單位的綜合評價意見等。報告還應(yīng)對、存在的問題和今后改進(jìn)的措施作簡單論述。7月份完成報告，8月份正式申報成果。

四、建立行之有效的評價體系

按照“用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、按標(biāo)準(zhǔn)評價”的管理模式，根據(jù)管理創(chuàng)新工作的特性和項目評審的要求，結(jié)合企業(yè)實際制訂評價標(biāo)準(zhǔn)。評價要素主要包括：一是創(chuàng)新性，按照創(chuàng)新點清晰、創(chuàng)新依據(jù)正確、創(chuàng)新原理科學(xué)、創(chuàng)新內(nèi)容完整評價；二是實踐性，按照實施方案可行、實施措施落實、實施過程完整、實施時間合規(guī)評價；三是效益（效果）性，不能計算效益的成果，效果顯著20-25分；效果較顯著15-20分；效果一般10-15分；效果不明顯不得分；可以計算效益的成果，計算方法正確、數(shù)據(jù)真實。100萬元以上20—25分；50萬-99萬元15-20分；2萬-49萬元10-15分。效益不明顯不得分；四是難易程度，按照創(chuàng)新難度大、創(chuàng)新難度較大、創(chuàng)新難度一般三個等級評價；五是成果報告：按照撰寫水平高、撰寫水平較高、撰寫水平一般三個等級評價。這個體系比較切合公司的實際，飽含了管理創(chuàng)新主要要素，與工作管理流程項配套，使管理創(chuàng)新工作目標(biāo)更具體，主題更突出，效果更實在。

五、成立專業(yè)化評審小組

根據(jù)年初立項、年終過程檢查咨詢、考核、次年申報的過程和項目申報實際情況以及評價要素體系，管理創(chuàng)新工作應(yīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室、黨委組織部（干部處）、人事處、計劃處、財務(wù)處、安全處、技術(shù)處、生產(chǎn)處、公司工會、企業(yè)文化處、體系辦公室、質(zhì)量管理部、物資采購部、銷售公司、培訓(xùn)中心、企管法規(guī)處等主要領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜医M成的專業(yè)評審小組和管理創(chuàng)新辦公室相關(guān)人實施過程咨詢小組，根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度制度，堅持綜合評價與專業(yè)評價相結(jié)合，定量評價與定性評價相結(jié)合，過程評價與集中評價相結(jié)合的原則，對申報的項目進(jìn)行客觀準(zhǔn)確、公平公正評價。

六、建立科學(xué)有效的激勵體系

在推動管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注重從物質(zhì)和精神兩個方面建立有效的激勵保障機制，增強職工追求精神和物質(zhì)利益的內(nèi)在活力。在物質(zhì)層面，加大管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎的獎勵力度，讓廣大干部、員工在堅持推進(jìn)管理創(chuàng)新的實踐中獲得更多的收益，得到更多的實惠。對獲得管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎一等獎的項目獎勵3—6萬元；二等獎獎勵1.5—3萬元；三等獎獎勵7500—15000元；對獲得集團公司獲省部級的成果一等獎獎勵6.5—8萬元；二等獎獎勵5—6.5萬元；三等獎獎勵3.5—5萬元；獲得全國一等獎獎勵10萬元；二等獎獎勵9萬元；三等獎獎勵8萬元。同時，對獲獎成果納入技術(shù)職稱加分條件。有力地激發(fā)廣大干部、員工參與管理創(chuàng)新工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

第3篇

關(guān)鍵詞：QC；質(zhì)量；管理；提升

Abstract: Atlantic passenger line station two standard yangqu beam field beam field QC group activities through active and innovative quality management methods to enhance the quality of management in cost reduction and efficiency, strengthen quality management, etc., to achieve tangible results.Keywords: QC; quality; management; improve

中圖分類號：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

在競爭日益激烈的建筑施工領(lǐng)域，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存 、發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。而QC小組就是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式。大西客運專線站前二標(biāo)陽曲制梁場梁場對質(zhì)量管理工作非常重視，通過積極開展QC小組活動，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，提升質(zhì)量管理水平，在降本增效、強化質(zhì)量管理等方面取得實效。

2 了解開展QC小組活動的意義

1）開展QC小組活動，是營造項目文化價值觀，增強項目凝聚力的有效途徑之一。

2）開展QC小組活動，可以對項目的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起到積極的推動作用。

3）開展QC小組活動，有利于不斷改進(jìn)和加強質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。

4）開展QC小組活動，有利于提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。

3通過開展QC小組活動促進(jìn)質(zhì)量管理提升

1）深入開展QC小組活動，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)

針對質(zhì)量通病，動員全場職工深入開展QC小組活動，克服和預(yù)防質(zhì)量通病，不斷提高質(zhì)量管理水平，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

2）通過QC小組活動促進(jìn)梁場質(zhì)量管理創(chuàng)新

求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的源泉，梁場通過開展QC小組活動，圍繞施工生產(chǎn)中的實際問題運用科學(xué)的理論和方法開展活動，不僅解決了施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，夯實了質(zhì)量管理基礎(chǔ)，同時也為質(zhì)量管理創(chuàng)新起到了鋪墊作用。例如：梁面拉毛，通過小組活動使用自制的拉毛工具，應(yīng)用效果非常明顯。總結(jié)QC小組活動成果，將有效的管理經(jīng)驗納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，屬于作業(yè)程序、技術(shù)指引類的納入施工作業(yè)指導(dǎo)書，屬于先進(jìn)工藝操作規(guī)范的（尤其是帶工藝參數(shù)的）納入施工工法。通過總結(jié)QC小組活動成果中的各項管理創(chuàng)新工具、技術(shù)創(chuàng)新措施，豐富的質(zhì)量管理形式，促進(jìn)梁場質(zhì)量管理創(chuàng)新。

3）形成梁場QC 小組活動的管理網(wǎng)絡(luò)體系

為了更好地開展QC小組活動，梁場建立了QC小組活動的管理網(wǎng)絡(luò)體系，包括以下幾方面：

活動的決策；

活動的組織、推進(jìn)、檢查；

（3）活動成果總結(jié)；

（4）成果的標(biāo)準(zhǔn)化、推廣。

4）活動的制度化

質(zhì)量管理創(chuàng)新，意味著質(zhì)量管理體系的健全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，質(zhì)量管理形式的豐富多彩。梁場通過開展群眾性的QC小組活動，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，滾動推行PDCA循環(huán)，不斷解決梁場施工中的實際問題，提高箱梁產(chǎn)品質(zhì)量，同時形成各種質(zhì)量管理創(chuàng)新成果，對梁場的戰(zhàn)略管理提升具有重要意義。綜上，梁場結(jié)合現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)QC小組活動，制定了相關(guān)管理制度，將QC小組活動制度化，包括QC小組活動注冊制度、QC 小組活動計劃制度、QC小組活動過程考核制度、QC小組活動激勵制度等，同時梁場安全質(zhì)量部還設(shè)專人指導(dǎo)和協(xié)助梁場各QC小組開展活動，保證QC小組活動的工作渠道暢通和制度的實施，形成梁場QC 小組活動的長效機制。

4 歸納開展QC小組活動的成功關(guān)鍵

陽曲制梁場通過深入開展QC小組活動，歸納出開展QC小組活動成功關(guān)鍵點。

1）重在推進(jìn)

QC小組活動要想取得預(yù)期成效，并不斷向廣度、深度發(fā)展，不同層次的推進(jìn)工作至關(guān)重要，梁場的QC小組活動推進(jìn)工作分3層：決策層、管理層、執(zhí)行層。

決策層：領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與和重視是非常重要的，決策層的推進(jìn)主要是建立健全全場全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，制定質(zhì)量方針目標(biāo)，確定工作計劃并組織實施，積極參與QC小組成果和關(guān)鍵課題攻關(guān)活動。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和參與，極大地鼓舞了廣大職工開展QC小組活動的積極性和主動性。

管理層：組織發(fā)動，專業(yè)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)小組和課題的注冊登記，定期召開交流會。組織發(fā)表QC小組活動成果。目前，梁場的主要領(lǐng)導(dǎo)、大部分中層管理干部均是QC小組活動的管理骨干，他們活躍在不同的崗位上，推動QC小組活動，向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。

執(zhí)行層：在生產(chǎn)和管理活動中，選擇課題、開展實踐活動、總結(jié)活動成果的全過程QC小組活動中，發(fā)揮QC小組成員的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到出成果、出效益、出人才的目的。執(zhí)行層是QC小組活動廣泛深入開展的保證，也是QC小組活動的基本層面。梁場在開展QC小組活動中，為企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)了一批全面質(zhì)量管理的人才。

2）貴在參與

推進(jìn)QC小組活動，每個人的直接參與是最可貴的，參與方式主要有以下3種：

參與QC小組知識培訓(xùn)：從梁場領(lǐng)導(dǎo)班子成員到普通職工，每個層次都要進(jìn)行QC管理培訓(xùn)，掌握QC小組活動相關(guān)知識。

參與QC小組活動：梁場3個層次的人員根據(jù)各自工作性質(zhì)，有針對性地參與到現(xiàn)場型、管理型、創(chuàng)新型、攻關(guān)型等不同類型的QC小組活動中，

參與成果會：參與QC成果的各級會，對QC小組活動的推行具有很重要的作用。通過成果會，可以起到相互交流、相互啟發(fā)、共同探討、取長補短、集思廣益、共同提高的作用；通過成果會可以讓QC小組成員在大庭廣眾下發(fā)表自己活動所取得的成果，并獲得領(lǐng)導(dǎo)、專家的認(rèn)可，必然會增強QC小組成員的榮譽感和自信心，激勵和鼓舞士氣，為今后的小組活動增加動力。

3）精在務(wù)實

開展QC小組活動，必須體現(xiàn)有效管理的原則，貫徹方針目標(biāo)要務(wù)實，開展活動要扎實，活動成果要求實，在選題過程中，要尊重事實，切實結(jié)合施工情況，力求小、實、活、新，成果效果用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，開展活動中，要正確處理質(zhì)量、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系；強調(diào)過程的系統(tǒng)管理，從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定主因、對策措施、組織實施、效果檢查、鞏固措施、遺留問題和下步打算，都應(yīng)從實際出發(fā)，注重活動實效。

4）在創(chuàng)新探索中不斷提高

梁場開展QC小組活動中，經(jīng)歷了實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的過程，在活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在探索中不斷提高。因此，開展好QC小組活動務(wù)必加強以下幾方面的工作：

領(lǐng)導(dǎo)重視：這是開展QC小組活動的關(guān)鍵所在；

抓好PDCA循環(huán)：嚴(yán)格遵照PDCA這個科學(xué)的活動程序，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和提高；

全員、全面、全過程：全員包括決策層、管理層、執(zhí)行層三部分人員；全面包括現(xiàn)場型、管理型、創(chuàng)新型、攻關(guān)型、服務(wù)型多角度多方位地開展各種類型的QC小組活動，可以全面提高項目的綜合管理水平。全過程從原材料進(jìn)場到工程竣工全過程選題。