新一年工作思路范文

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第1篇

*月*日，我院召開職務犯罪預防中心領導成員及相關科室負責人會議，專門研究部署200*年的預防犯罪工作，形成共識，確定新一年預防犯罪工作思路。

第一，提高思想認識，繼續(xù)牢固確立四個觀念。

就是牢固確立預防工作要在黨委領導下進行的觀念。使干警充分認識預防犯罪是全黨和全社會的一項長期的共同任務，是一項社會系統(tǒng)工程，檢察機關開展的預防犯罪工作是社會大預防中的組成部分。同時，要經常性地向市委、市人大、市政府、市政協(xié)等部門匯報工作，自覺接受他們的指導和監(jiān)督。牢固確立結合檢察職能開展預防工作的觀念。這是法律監(jiān)督性質的要求，要將各項預防措施貫穿于檢察工作的各個環(huán)節(jié)，把預防工作落到實處。牢固確立人人都要抓預防的觀念。做到人人關心、個個參與；責任明確、嚴格考核，確保預防工作任務的完成。牢固確立預防工作要講效果的觀念，通過采取多種預防措施，使預防工作真正取得實效。

第二，調整機構設置，加大預防犯罪工作力度。

今年*月，我院已專門設置了預防犯罪科，有*名干警專司預防犯罪工作，其主要職能是負責全院預防工作計劃的制定；針對職務犯罪和未成年人犯罪的新情況，確定預防新舉措；負責相關科室預防工作的檢查和督辦；及時總結和推廣預防犯罪工作經驗等。同時，我院對職務犯罪預防中心領導成員作了重新調整，檢察長蔣憲平繼續(xù)兼任預防中心主任；四位副檢察長均兼任副主任。預防中心辦公室設在預防犯罪科，由該科科長以及相關科室的中層干部分別兼任預防中心辦公室正副主任，以加強對預防犯罪工作的領導。

第2篇

1.認真學習貫徹黨的十會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真總結上年度的工作經驗和不足，繼續(xù)堅持服務和管理并重的理念，堅持“打造不可或缺的專業(yè)化工程交易管理隊伍”的指導思想，建立健全與網上交易系統(tǒng)相適應的一系列管理制度，調整工作流程，盡一步落實責任，細化人員分工，以全新的管理姿態(tài)做好與全省網上交易系統(tǒng)運行的對接和推進工作。

2.擺正位置，服務大局。始終堅持服從市政府和主管局對工程交易中心是否劃入市公共資源交易中心的安排，始終保持建設系統(tǒng)“務實高效廉潔”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，始終堅持以自身的發(fā)展創(chuàng)新來尋求行業(yè)地位認可的做法，調整心態(tài)，擺正位置，在做好本職工作的同時，積極參于公共資源網上交易系統(tǒng)的建設和推進工作。

3.進一步圍繞服務對象的需求提升管理服務水平，精簡辦事程序，細化服務過程，為有關單位提供更優(yōu)質更高效、更便捷的工程交易服務，再次實現(xiàn)全年無差錯運行的目標。

4.積極拓展交易服務內容，以專業(yè)化的優(yōu)質服務要求招投標單位的認可和支持，延伸交易服務內容，進一步做好勘探、設計、監(jiān)理等項目的開評標工作，做好水利、交通、產公路等項目的進場對接工作，特別是創(chuàng)造條件為鐵路項目的進場交易做好服務對接和開評標設施的建設工作。

5.如何對網上交易系統(tǒng)的業(yè)務學習和操作運行，配合有關部門做好全省統(tǒng)一評標專家?guī)斓慕ㄔO工作，建立健全網上交易系統(tǒng)的管理規(guī)定，探討和研究網上交易的新問題，新要求和新技術要點，要為各級服務對象提供專業(yè)化的網上交易運行的指導。

第3篇

（一）工作亮點

一是完成第三幼兒園、第六幼兒園、親水灣幼兒園“寶寶在線”監(jiān)控系統(tǒng)的建設及協(xié)議簽訂；完成市司法局社區(qū)矯正遠程視頻督查系統(tǒng)工程項目立項，預計8月與客戶簽訂協(xié)議；完成財政局云桌面業(yè)務平臺的中標。

二是充分借助省公司優(yōu)惠政策，抓住旅游周期性契機，深挖酒店住宿行業(yè)，利用優(yōu)質優(yōu)價、功能完備、一鍵快速開通、資費選擇靈活等特點進行挖轉，截止6月底，共計發(fā)展532戶住宿通業(yè)務，完成省公司大會戰(zhàn)指標時序進度的145%。

三是四表集抄項目逐漸進入收費階段，棚改二期四表集抄項目完成雍平街區(qū)、建安街區(qū)、建林街區(qū)4389戶的表具集成,共與表具廠家簽訂集成費收入合同金額84.86萬元，同時后期項目集成費、線路費、主機托管費逐步開始收取。

二、存在的問題和困難

1、目前我公司在專線開通施工方面較之前有一定進步，但距“一鍵開通”仍存在較大差距，主要為網絡資源部署不完善，并未實現(xiàn)150米一個分纖箱的建設目標。仍就是“先有業(yè)務后建網絡”的發(fā)展模式。一定程度上阻礙了業(yè)務的推廣，特別是在商鋪寬帶、企業(yè)寬帶業(yè)務發(fā)展方面。

2、IMS號碼資源緊缺，目前政企中心剩余號碼不足300個，在整號段號碼、特殊號碼方面與競爭對手差距較大。多次向省公司協(xié)調申請都沒有得到支撐。

3、信息化項目支撐較差，目前分公司沒有專業(yè)的信息化設計及項目監(jiān)理人員，省公司計劃建設部指派的江蘇郵電設計院至今沒有人員前來支撐，在信息化項目的設計和實施過程中存在風險點。

三、2021年下半年工作的思路

1、立足重點項目尋求突破，聚焦已梳理的11個重點信息化項目，如雪亮工程、人口健康信息平臺、酒鋼醫(yī)院門診樓綜合信息化、中醫(yī)院綜合信息化、數(shù)字城管、無線wifi覆蓋、電子警察、公安局機房等項目，責任到人，實時掌握客戶最新動態(tài)，力爭項目拉動數(shù)字化產品收入。

2、扎實落實開展大會戰(zhàn)專項競賽，通過借助全省優(yōu)惠打折政策、免費試用政策及提速降費政策等措施，針對異網到期客戶提前介入簽訂意向書，抓住契機，搶占專線市場份額和價值。