崗位調(diào)研報(bào)告范文

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第1篇

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。一是2000年中央批準(zhǔn)下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，明確了事業(yè)單位人事制度改革方向。同年，中央組織部、人事部下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》，要求建立崗位管理制度，全面推進(jìn)聘用制。2006年8月31日又出臺(tái)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見(jiàn)》。2007年年底人事部召開(kāi)了全國(guó)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作座談會(huì)，要求各地加快進(jìn)度，盡快入軌運(yùn)行。2008年7月，省里召開(kāi)了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會(huì)議。對(duì)全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行了部署。二是事業(yè)單位崗位管理制度是按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，通過(guò)事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制和最高等級(jí)控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。三是建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，是對(duì)事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，也是推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。

2、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施中的政策和原則。

（1）實(shí)施范圍：崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍與事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法所規(guī)定的范圍是一致的。從單位看，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立，包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位均納入實(shí)施范圍，使用事業(yè)編制的社會(huì)團(tuán)體參照?qǐng)?zhí)行。從崗位和人員看，事業(yè)單位的管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，以及在這些崗位上工作的正式工作人員，都要按照崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

（2）崗位類別：根據(jù)國(guó)家確定的事業(yè)單位通用崗位類別，事業(yè)單位崗位包括三類，即管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。

（3）崗位等級(jí)：

a、管理崗位等級(jí)設(shè)置：管理崗位分為10個(gè)等級(jí)，由高到低分為一到十級(jí)職員崗位。管理崗位最高等級(jí)職員崗位設(shè)置，按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的機(jī)構(gòu)規(guī)格確定。

b、專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置：專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)，包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位、初級(jí)崗位。高級(jí)崗位分為7個(gè)等級(jí)，即由高到低分為一到七級(jí)，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)崗位包括一到四級(jí)，副高級(jí)崗位包括五到七級(jí)，中級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即由高到低分為八到十級(jí)；初級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即由高到低分為十一到十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。

c、工勤技能崗位等級(jí)設(shè)置：工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位，技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí)，即由高到低分為一至五級(jí)；普通工崗位不分等級(jí)。

（4）崗位結(jié)構(gòu)比例：

a、主體崗位占崗位總量的結(jié)構(gòu)比例,《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行了原則性的規(guī)定，即：主要以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體，專業(yè)技術(shù)崗位一般不低于單位崗位總量的70﹪；主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證管理崗位占主體，管理崗位一般不低于單位崗位總量的50﹪；主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證工勤技能崗位占主體，工勤技能崗位一般不低于單位崗位總量的50﹪。

b、專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例。專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，全省的控制目標(biāo)為1:3:6。省、市、縣三級(jí)專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位的控制目標(biāo)為：省屬事業(yè)單位3:3.4:3.6,市屬事業(yè)單位2:3.7:4.3,縣(市、區(qū))及以下事業(yè)單位0.6:3.4:6.全省專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)內(nèi)部不同等級(jí)的結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為：二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1:3:6，5級(jí)、6級(jí)、7級(jí)崗位之間的比例為2:4:4，8級(jí)、9級(jí)、10級(jí)崗位之間的比例為3:4:3，11級(jí)、12級(jí)崗位之間的比例為5:5。崗位結(jié)構(gòu)成寶塔形上小下大。

c、工勤技能崗位的結(jié)構(gòu)比例。工勤技能崗位一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全省控制在25﹪左右，一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全省控制在5﹪左右。

（5）崗位條件：

崗位的條件由基本條件和具體條件構(gòu)成，其中基本條件由國(guó)家制定，任何人員上崗都必須符合崗位基本條件的要求，具體條件由主管部門和事業(yè)單位根據(jù)崗位的實(shí)際需要制定，同一等級(jí)的崗位在不同的單位其具體條件可以不同。

（6）崗位聘用：

事業(yè)單位聘用工作人員應(yīng)根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，在崗位有空缺的條件下，按照公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不得低于基本條件。事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員的結(jié)構(gòu)比例，不得突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。競(jìng)聘上崗后應(yīng)簽訂聘用合同書(shū)，然后部分人員即可按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整個(gè)人工資。

第2篇

一、 實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

蘇州市相城區(qū)元和天韻咖啡廳是迪歐餐飲管理有限公司的一個(gè)托管門店即迪歐咖啡中翔廣場(chǎng)店。該門店于2018年12月8號(hào)試營(yíng)。主要銷售快餐、咖啡、茶水等服務(wù)。屬于個(gè)體工商戶，為營(yíng)業(yè)稅納稅人。公司有四個(gè)部門：后勤、外場(chǎng)、廚部、吧臺(tái)；后勤人員有門店經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)。后勤人員主要負(fù)責(zé)門店人員管理、財(cái)務(wù)管理、貨物采購(gòu)。外場(chǎng)人員主要是對(duì)客服務(wù)，提供必要的幫助。廚房人員烹制的快餐和吧臺(tái)人員調(diào)制的咖啡茶水共同帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入。

二、 崗位工作流程

門店成本控制崗位日主要工作流程是，早上配合各部門對(duì)外購(gòu)貨物的質(zhì)量、數(shù)量、品種、進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)各部門的領(lǐng)料單填制出庫(kù)單；中午審核統(tǒng)計(jì)各單據(jù)應(yīng)付與已付物料金額，將購(gòu)貨情況在稱菜記錄本上反映，并將物料價(jià)格最近變動(dòng)情況標(biāo)記出來(lái)。分配各部門成本記錄到日早報(bào)當(dāng)中。通過(guò)日早報(bào)反映門店?duì)I業(yè)情況、各部門成本率、各種原料成本情況，及時(shí)向門店經(jīng)理與部門主管反映，提出成本管控的措施。

三、門店成本控制現(xiàn)狀

（一）采購(gòu)制度不嚴(yán)

1、采購(gòu)審批制度不健全

目前迪歐餐飲企業(yè)門店基本是由使用部門申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)采購(gòu)單，后勤部門見(jiàn)單負(fù)責(zé)采購(gòu)。使用部門沒(méi)有及時(shí)將請(qǐng)購(gòu)單交與財(cái)務(wù)審核，以便行使監(jiān)督權(quán)。

2、采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系不完善

門店采購(gòu)沒(méi)有對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格咨詢。對(duì)于零星的采購(gòu)沒(méi)有堅(jiān)持貨比三家的原則。對(duì)于公司統(tǒng)一配送的供貨商的物資采購(gòu)的報(bào)價(jià)分析反饋工作沒(méi)有做好。對(duì)于價(jià)格的控制處于被動(dòng)狀態(tài)。

3、采購(gòu)驗(yàn)貨制度不嚴(yán)謹(jǐn)

物料主要來(lái)自總部工廠和門店對(duì)外采購(gòu)。工廠到貨，驗(yàn)貨人員到場(chǎng)不全，無(wú)人監(jiān)督入庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，也沒(méi)有及時(shí)查看貨物的生產(chǎn)日期。對(duì)外采購(gòu)，質(zhì)量與數(shù)量各部門沒(méi)有嚴(yán)格按照采購(gòu)單執(zhí)行。驗(yàn)貨的疏忽給供貨商漏洞提供不新鮮的蔬菜肉類，價(jià)格和數(shù)量質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

（二）、員工成本控制意識(shí)薄弱

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位

原料儲(chǔ)存不當(dāng)、成品半成品備料太多造成積壓，倉(cāng)管員沒(méi)有定期檢查物料的生產(chǎn)日期而帶來(lái)的物料的變質(zhì)。

第3篇

關(guān)鍵崗位人員掌管人、財(cái)、物等重要部門并握有一定經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，關(guān)鍵崗位人員從業(yè)行為是否規(guī)范，是決定企業(yè)興衰的重要因素之一。有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，由于部分關(guān)鍵崗位人員政治素質(zhì)低下、法制觀念淡薄、道德品質(zhì)敗壞，企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督工作機(jī)制、管理方式有待完善等原因，關(guān)鍵崗位人員中職務(wù)犯罪案件時(shí)有發(fā)生，涉案金額往往巨大，造成國(guó)家重大政治、經(jīng)濟(jì)損失。從我們身邊發(fā)生的案件看，職務(wù)犯罪破壞企業(yè)穩(wěn)定，損害企業(yè)形象，嚴(yán)重干擾企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，暴露出企業(yè)在職工教育、管理制度、監(jiān)督制約等方面存在的問(wèn)題，教訓(xùn)極為深刻。因此，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督，預(yù)防職務(wù)犯罪，成為國(guó)有企業(yè)當(dāng)前急需高度重視，急待解決的重要課題。

二、開(kāi)展監(jiān)督工作的有效做法

（一）責(zé)任制是有力保證。

國(guó)有企業(yè)以關(guān)鍵崗位工作責(zé)任制為形式，將各項(xiàng)監(jiān)督要求分解到崗、落實(shí)到人。通過(guò)建立責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，認(rèn)真檢查考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證了關(guān)鍵崗位人員從業(yè)行為的規(guī)范化、制度化。按照一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)制的要求，基本形成責(zé)任清楚、相互制約的監(jiān)督體系，使存在的履職不當(dāng)，有章不循、執(zhí)行不力等問(wèn)題在一定程度上得到解決。

（二）關(guān)口前移是重要舉措。

1、制定預(yù)防方案。

通過(guò)調(diào)查分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，所涉及的資金、崗位、人員等基本情況，摸清易于產(chǎn)生職務(wù)犯罪行為的主要環(huán)節(jié)，了解職務(wù)犯罪行為的表現(xiàn)形式與特征。在此基礎(chǔ)上，明確重點(diǎn)，制定預(yù)案，有針對(duì)性的強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督與管理。

2、實(shí)行公開(kāi)招聘。

采用群眾推薦、票決制、任前公示等方法，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、能上能下、任人為賢的原則，在考察應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，重視對(duì)應(yīng)聘者價(jià)值觀的判斷，明確應(yīng)聘者業(yè)績(jī)歷史是否清白，從而選拔具有高度責(zé)任感、強(qiáng)烈事業(yè)心、工作能力強(qiáng)、在群眾中有較高聲望的優(yōu)秀人才任職關(guān)鍵崗位。把好招聘關(guān)口，提高了關(guān)鍵崗位人才的錄用準(zhǔn)確率，使心術(shù)不正者喪失投機(jī)鉆營(yíng)的機(jī)會(huì)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。

3、定期崗位輪換。

按照有關(guān)規(guī)定，依據(jù)關(guān)鍵崗位人員工作情況，結(jié)合干部人事調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，將思想端正、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)熟練的人員交流到關(guān)鍵崗位任職。定期輪崗作為企業(yè)經(jīng)常性管理工作，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，培養(yǎng)復(fù)合人才，消除弊端隱患。

4、堅(jiān)持同步預(yù)防。

在重大業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工程進(jìn)行的同時(shí)，業(yè)務(wù)雙方或多方共同制訂預(yù)防方案，開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，避免違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生；與關(guān)鍵崗位人員簽訂廉政協(xié)議，約束其履職行為，杜絕職務(wù)犯罪的可能。

5、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)。

招投標(biāo)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程重要環(huán)節(jié)，是易發(fā)職務(wù)犯罪領(lǐng)域之一。企業(yè)從積極預(yù)防的角度出發(fā)，建章立制，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控。通過(guò)審查項(xiàng)目立項(xiàng)和設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理，程序及相關(guān)資質(zhì)是否規(guī)范合格，及時(shí)制止違規(guī)操作，從而保證招投標(biāo)的公正、公開(kāi)、公平，保證資金使用安全高效。

6、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的有效運(yùn)作，是企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督的重要方面。借助審計(jì)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、效益性、合法性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵崗位人員經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各個(gè)方面進(jìn)行客觀獨(dú)立的審計(jì)評(píng)價(jià)，審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要指標(biāo)參數(shù)。

7、重視舉報(bào)。

職工與企業(yè)利益息息相關(guān)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益是職工共有心態(tài)。通過(guò)加大舉報(bào)力度，暢通案件線索來(lái)源，拓展與延伸監(jiān)督的廣度和深度。在對(duì)舉報(bào)信內(nèi)容分析研究、判斷甄別過(guò)程中，查找制度上的缺陷和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)，積極加以完善與防范。

（三）民主管理是廣闊平臺(tái)。

1、推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。

廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大決策方案、財(cái)務(wù)工作、人事工作、大額物資采購(gòu)和工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、有關(guān)職工切身利益事項(xiàng)等內(nèi)容。廠務(wù)公開(kāi)保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使關(guān)鍵崗位人員行使權(quán)力的內(nèi)容、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)化，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)作透明度，降低“暗箱操作”，發(fā)生權(quán)錢交易行為的概率。

2、開(kāi)展民主評(píng)議。

職工代表、民管會(huì)成員按制度、程序?qū)﹃P(guān)鍵崗位人員德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行民主評(píng)議。民主評(píng)議是依靠群眾抓好對(duì)關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督管理的重要措施，評(píng)議結(jié)果是考核關(guān)鍵崗位人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，通過(guò)民主評(píng)議，有力促進(jìn)關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍建設(shè)。

3、強(qiáng)化群眾監(jiān)督。

擴(kuò)大職工參與企業(yè)管理途徑，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。如規(guī)定企業(yè)重大決策方案的出臺(tái)和實(shí)施，必須廣泛征求職工意見(jiàn)；組織職工代表就熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研，提出對(duì)策建議；以民主接待日形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與職工的溝通交流；以各種方式廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)職工對(duì)各方面工作的意見(jiàn)和建議，接受職工監(jiān)督。

三、存在的問(wèn)題及其原因

部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展對(duì)重要崗位人員監(jiān)督工作中存在一些認(rèn)識(shí)上的模糊和行為上的偏差，主要有以下幾方面：

1、偏重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

注重完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)加強(qiáng)監(jiān)督，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要性認(rèn)識(shí)不夠，各類監(jiān)督檢查和管理機(jī)制不盡完善，對(duì)關(guān)鍵崗位人員有失察、失控現(xiàn)象。同時(shí)，上級(jí)主管部門對(duì)下級(jí)企業(yè)的考核也存在注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員廉潔自律狀況和隊(duì)伍建設(shè)缺乏關(guān)注和監(jiān)督的情況。

2、制度建設(shè)滯后。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的深入，企業(yè)面臨的新情況新問(wèn)題不斷增多，原有制度已經(jīng)難以與之相適應(yīng)。在這種情況下，不及時(shí)健全完善制度體系，既不利于經(jīng)營(yíng)管理，客觀上也為職務(wù)犯罪的產(chǎn)生創(chuàng)造可能、提供條件。一些關(guān)鍵崗位人員就是利用制度不完備形成的漏洞，采用各種手法實(shí)施犯罪行為。

3、監(jiān)督形同虛設(shè)。

雖然制定了開(kāi)展監(jiān)督工作的相關(guān)制度規(guī)定，但在具體落實(shí)上缺乏力度，使監(jiān)督形同虛設(shè)。另外，真正讓監(jiān)督者敢說(shuō)話，說(shuō)真話，是有效監(jiān)督的關(guān)鍵。由于各種原因，目前企業(yè)監(jiān)督部門及其工作人員在諸多方面受制于被監(jiān)督者，缺乏相對(duì)獨(dú)立性，弱化了監(jiān)督本身具有的強(qiáng)制性，形成對(duì)有“復(fù)雜背景”問(wèn)題監(jiān)督難現(xiàn)象。

4、責(zé)任追究乏力。

對(duì)于發(fā)生的關(guān)鍵崗位人員履職不當(dāng)、等現(xiàn)象，在依紀(jì)追究責(zé)任時(shí)往往失之于寬，失之于軟。處理時(shí)輕描淡寫(xiě)，采用批評(píng)、提醒、警示的方法較多，而違規(guī)者應(yīng)當(dāng)受到的撤職、罷免等“嚴(yán)厲”處罰使用較少。這種執(zhí)紀(jì)不當(dāng)，一方面削弱了監(jiān)督的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，另一方面使職務(wù)犯罪者的蛻變過(guò)程，或者正在實(shí)施的犯罪過(guò)程得不到及時(shí)終止，造成更為嚴(yán)重的后果。

5、存在監(jiān)督盲區(qū)。在對(duì)關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)監(jiān)督，預(yù)防職務(wù)犯罪工作中，長(zhǎng)期以來(lái)較為重視以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)督預(yù)防工作，理論研究充分，監(jiān)督制約制度和廉潔自律規(guī)定較多較全。而對(duì)沒(méi)有但任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督預(yù)防，存在關(guān)注程度不夠、投入力量較小，覆蓋面不廣、產(chǎn)生監(jiān)督盲區(qū)的問(wèn)題。此外，重視對(duì)職務(wù)犯罪中貪污、挪用公款等“謀利”行為的防范監(jiān)督，對(duì)瀆職、失職行為的防范監(jiān)督強(qiáng)調(diào)較少。

6、分配方式落后。

薪酬制度是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員管理的重要內(nèi)容，科學(xué)有效的薪酬制度是重要的激勵(lì)和制約手段。部分國(guó)有企業(yè)受各種因素影響，傳統(tǒng)平均主義的分配理念方式仍發(fā)揮著相當(dāng)作用，關(guān)鍵崗位人員價(jià)值未能得到有效體現(xiàn)。業(yè)績(jī)與薪酬的失衡，影響監(jiān)督效果。

四、完善監(jiān)督工作的途徑

1、落實(shí)《實(shí)施綱要》。

貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，對(duì)于健全預(yù)防職務(wù)犯罪制度體系，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，具有重要意義。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定重點(diǎn)領(lǐng)域，以國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策為依據(jù)，監(jiān)督“三重一大”民主決策情況，在涉及現(xiàn)金收支、資金流動(dòng)的業(yè)務(wù)與管理中健全防范職務(wù)犯罪制度體系；把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞與糾正程序上的疏漏、錯(cuò)位和越位，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升內(nèi)部控制和基礎(chǔ)管理水平；管好重要人員，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí)和遵紀(jì)守法觀念。

2、建設(shè)廉潔文化。

廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，從根基上摧毀極端個(gè)人主義、享樂(lè)主義等腐朽觀念。通過(guò)建設(shè)企業(yè)廉潔文化，廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德教育，使職工在潛移默化中牢固樹(shù)立廉潔理念。對(duì)關(guān)鍵崗位工作人員，有針對(duì)性地開(kāi)展正確行使權(quán)力、誠(chéng)信守法教育，形成企業(yè)以廉為榮、風(fēng)清氣正的氛圍，營(yíng)造良好監(jiān)督環(huán)境。

3、形成監(jiān)督體系。

監(jiān)督主體和形式是多種多樣的。以機(jī)制創(chuàng)新為核心，權(quán)力制衡為手段，程序監(jiān)督為重點(diǎn)，著重抓好黨內(nèi)監(jiān)督與“三重一大”決策機(jī)制；預(yù)算、審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制；招投標(biāo)與比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)機(jī)制；關(guān)鍵崗位人員管理機(jī)制和民主管理機(jī)制建設(shè)，形成多層面、全方位的監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙覆蓋，是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作，提高監(jiān)督水平的基礎(chǔ)。

4、開(kāi)展效能監(jiān)察。

效能監(jiān)察是加強(qiáng)監(jiān)督，預(yù)防職務(wù)犯罪的有效載體。效能監(jiān)察緊貼企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，注重業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估，注重過(guò)程中的控制、管理。效能監(jiān)察通過(guò)對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)企業(yè)正常秩序；吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與管理方法，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的完善和優(yōu)化；使用監(jiān)察手段，隨時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，保證企業(yè)和職工從業(yè)行為規(guī)范合法。

5、加大懲治力度。

懲治是一種特殊的監(jiān)督預(yù)防形式。對(duì)關(guān)鍵崗位人員從業(yè)行為中涉嫌違紀(jì)違法的問(wèn)題，在各級(jí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與地方紀(jì)檢、檢察、公安、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成查辦案件合力，克服困難、一查到底。通過(guò)查辦案件，明確監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)監(jiān)督措施，完善監(jiān)督體系，增強(qiáng)監(jiān)督效果。通過(guò)懲治的威懾作用，維護(hù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

6、注重基礎(chǔ)建設(shè)。