公關(guān)公司營(yíng)銷(xiāo)方案范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】供電公司；電力營(yíng)銷(xiāo)信息化；管理；方案

在我國(guó)，電力事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，然而電力資源緊張的問(wèn)題依然是比較嚴(yán)重的問(wèn)題之一，并且也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的正常生活造成了嚴(yán)重的影響。基于此如何有效對(duì)供電公司的電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理是現(xiàn)階段我國(guó)首要解決的問(wèn)題，下文便將電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息化管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能夠?qū)I(yè)務(wù)壁壘沖破，更加標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)一的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理。

一、簡(jiǎn)析電力營(yíng)銷(xiāo)信息化的含義

電力營(yíng)銷(xiāo)信息化的含義主要是將現(xiàn)代的科學(xué)信息技術(shù)導(dǎo)入到電力營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)中，從而有效的使供電公司的營(yíng)銷(xiāo)手段得以提高，并將營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以達(dá)到獲取最大效益的目的，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度的提高。在將電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息化的過(guò)程中，其內(nèi)容是將管理模式變得更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高管理效率，信息技術(shù)在當(dāng)代起到的作用是非常重要的，它可以將各部門(mén)或者各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞速度加快，并將各種信息作為管理層進(jìn)行決策的依據(jù)，以提高工作效率。

二、阻礙電力營(yíng)銷(xiāo)信息化發(fā)展的因素

在供電公司中，如何有效的對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)階段的首要目的，然而創(chuàng)新的道路并非是一帆風(fēng)順的，具體的因素有以下幾點(diǎn)：

其一，未建立信息化管理平臺(tái)。對(duì)于現(xiàn)代的供電公司而言，傳統(tǒng)的管理方式早已經(jīng)根深蒂固，并且管理人員對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的了解不夠深入，使得在資源和數(shù)據(jù)管理上無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低了整體的管理工作效率。例如：現(xiàn)階段有很多的供電公司在建立信息化平臺(tái)的時(shí)候會(huì)存在業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)技能較弱，運(yùn)行管理的系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)等，使得營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)信息化管理工作無(wú)法得到發(fā)展。

其二，管理資源安全性不足。信息是每個(gè)公司立足在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要因素，若是信息、數(shù)據(jù)等管理不善輕則會(huì)降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力，重則會(huì)使供電公司陷入癱瘓，無(wú)法運(yùn)行。然而在現(xiàn)實(shí)中這類(lèi)事項(xiàng)層出不窮，例如：在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的過(guò)程中沒(méi)有從網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層面進(jìn)行防病毒等工作，降低了數(shù)據(jù)管理的安全系數(shù)，另外供電公司的內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致整體的安全工作做的不到位。

其三，電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理系統(tǒng)不完善。現(xiàn)階段由于信息化管理模式處于初始階段，并未有完善的管理系統(tǒng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和資源進(jìn)行整合，使供電公司不了解用戶(hù)的用電需求，導(dǎo)致電力資源的大量浪費(fèi)同時(shí)也無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，降低了服務(wù)效率，阻礙了電力營(yíng)銷(xiāo)信息化發(fā)展的速度。

三、電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理方案及應(yīng)用

第一，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。目前多數(shù)的供電公司均進(jìn)行了信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，其目的是劃清邊界并將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中存在的障礙加以打破，從而有效的利用現(xiàn)代科技將信息資源加以整合和共享，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整理和儲(chǔ)存。除此之外，將信息技術(shù)與電力營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)二者的結(jié)合可以緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，因此需要對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)以及基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)系統(tǒng)建立信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而且還要?jiǎng)?chuàng)建安全性高的安全系統(tǒng)，同時(shí)供電公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度進(jìn)行管理和維護(hù)，進(jìn)一步確定整個(gè)信息管理系統(tǒng)能夠正常、安全的運(yùn)行。

第二，提高數(shù)據(jù)管理的安全系數(shù)。在電力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)化平臺(tái)的構(gòu)建和完善中，其最重要的環(huán)節(jié)是提高系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的安全系數(shù)，具體即從網(wǎng)絡(luò)層，應(yīng)用層和用戶(hù)層的安全建設(shè)過(guò)程中提高防病毒和防攻擊的作用。除此之外，供電公司應(yīng)該對(duì)相關(guān)操作工作人員實(shí)施安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理工作，以制度的形式規(guī)范電力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的信息化管理，從而保障管理數(shù)據(jù)的安全性。

第三，建立電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展下，供電企業(yè)也需要做出相應(yīng)的改變，即需要建立電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理系統(tǒng)，將公司的資源進(jìn)行全方位的整合，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式和提高服務(wù)質(zhì)量的目的。具體的方案是：首先，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理人員需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將用電和數(shù)據(jù)和用電需求進(jìn)行分析，從而建立一個(gè)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系，更好的為廣大用電人民服務(wù)。其次，建立以及完善電力信息化管理模式，達(dá)到市場(chǎng)、客戶(hù)、信息三位一體的新型管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確，規(guī)范管理，一站式服務(wù)的管理系統(tǒng)。最后，應(yīng)該實(shí)行銀行代收和電費(fèi)儲(chǔ)存的業(yè)務(wù)，尤其是預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)，以降低繳費(fèi)困難問(wèn)題發(fā)生的幾率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將信息技術(shù)應(yīng)用到電力營(yíng)系統(tǒng)之中，打破了傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)模式，并且對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的流程也在不斷完善，使信息化的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)平臺(tái)更加完整。除此之外，對(duì)于相關(guān)的工作人員而言，需要其緊跟時(shí)代的步伐，在不斷的創(chuàng)新和

改革過(guò)程中，促進(jìn)電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高信息數(shù)據(jù)的安全性，使管理工作更加的現(xiàn)代化和規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

(一)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍

以湖南省14個(gè)地級(jí)行政區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)。

(二)銷(xiāo)售區(qū)域劃分與銷(xiāo)售人員配置

公司設(shè)立一個(gè)銷(xiāo)售部并分設(shè)八個(gè)辦事處。設(shè)立辦事處的好處：

1、費(fèi)用不高（租房、區(qū)域內(nèi)間或出差）

2、可持續(xù)影響，成功率高

3、可以緩解銷(xiāo)售代表心理壓力，人心穩(wěn)定、有歸屬感

4、給客戶(hù)以公司實(shí)力強(qiáng)的感覺(jué)

5、可以穩(wěn)扎穩(wěn)打做實(shí)一個(gè)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)。

銷(xiāo)售部設(shè)經(jīng)理1名。直接對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)。辦事處設(shè)銷(xiāo)售代表，人員配置如下。08年表現(xiàn)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表，可作為09年開(kāi)發(fā)外省市場(chǎng)的省級(jí)辦事處經(jīng)理儲(chǔ)備。

1、長(zhǎng)沙辦事處：2人。長(zhǎng)沙市在08年是公司重點(diǎn)市場(chǎng)。

2、株潭辦事處：1人。管轄株洲及湘潭兩市。株洲市在08年是公司次重點(diǎn)市場(chǎng)。

3、湘南辦事處：1人。管轄衡陽(yáng)，郴州，永州三市。

4、湘東辦事處：1人。管轄邵陽(yáng)，婁底兩市。

5、湘北辦事處：1人。管轄常德，張家界兩市。

6、湘西辦事處：1人。管轄?wèi)鸦變墒?/p>

7、岳陽(yáng)辦事處：1人。管轄岳陽(yáng)，益陽(yáng)兩市。

二、 銷(xiāo)售售策略與市場(chǎng)定位

1、銷(xiāo)售渠道，全部采取零售商直營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)。

2、充分利用公司過(guò)去的客戶(hù)資源；盡量讓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)下沉。部分地區(qū)可開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)。

3，京廣線(xiàn)上城市是重點(diǎn)市場(chǎng)。

4、公司銷(xiāo)售代表要親自參與各級(jí)零售商的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)終端的分銷(xiāo)工作。

5、“做品牌先做銷(xiāo)量”策略，前期廣告及促銷(xiāo)資源重點(diǎn)傾向于零售終端。在經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)基本完善，出貨量相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，可投入硬廣告，開(kāi)始建設(shè)品牌形象。

三、 價(jià)格策略

1、價(jià)格定位：創(chuàng)名牌的三線(xiàn)品牌價(jià)格。

2、價(jià)格政策：實(shí)行統(tǒng)一零售價(jià)，不同銷(xiāo)售額客戶(hù)給年度階梯返利。

3、促銷(xiāo)資源也可根據(jù)客戶(hù)銷(xiāo)售量掛鉤進(jìn)行投入。

四、 客戶(hù)銷(xiāo)售政策

1、價(jià)格： 全省客戶(hù)統(tǒng)一折扣價(jià)格。統(tǒng)一零售價(jià)。

2、結(jié)算： 一律實(shí)行“款到發(fā)貨”的現(xiàn)款現(xiàn)貨政策。

五、 銷(xiāo)售部人員職責(zé)規(guī)定

1，銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

① 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定公司全年銷(xiāo)售計(jì)劃，各片區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)制定與細(xì)分。

② 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，直接推行公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售模式，并向公司積極反饋意見(jiàn)，并不斷調(diào)整與完善。

③ 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備，直接招聘銷(xiāo)售部下屬人員。帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。

④ 協(xié)助總監(jiān)對(duì)下屬人員進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)及日常考核。

⑤ 負(fù)責(zé)公司各種銷(xiāo)售政策的執(zhí)行和促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行。

⑥ 匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或客戶(hù)管理建議。參與重大銷(xiāo)售談判和簽定合同；直接管理大客戶(hù)，并協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售培訓(xùn)。組織建立、健全客戶(hù)檔案。

⑦ 指導(dǎo)銷(xiāo)售人員在本區(qū)域內(nèi)積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并協(xié)助當(dāng)?shù)乜蛻?hù)開(kāi)展產(chǎn)品分銷(xiāo)與銷(xiāo)售培訓(xùn)活動(dòng)。

⑧ 經(jīng)常能夠出差各地，督促檢查，指導(dǎo)提高各辦事處銷(xiāo)售管理水平，提出改進(jìn)方案。

⑨ 每周定期組織例會(huì)，并組織本部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)及培訓(xùn)會(huì)議。

2，辦事處銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)：

① 對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)。承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，完成區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)。

② 對(duì)銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理，并應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ，根據(jù)制定的區(qū)域年度銷(xiāo)售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；

③ 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

④ 根據(jù)銷(xiāo)售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款；

⑤ 預(yù)估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制訂計(jì)劃；

⑥ 對(duì)客戶(hù)協(xié)助開(kāi)展產(chǎn)品培訓(xùn)，執(zhí)行公司各種促銷(xiāo)活動(dòng)。

⑦ 積極進(jìn)行各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，能對(duì)公司的銷(xiāo)售模式和銷(xiāo)售政策，提出意見(jiàn)和建議。

六、 銷(xiāo)售激勵(lì)政策

1、銷(xiāo)售部員工均采用底薪加提成的方式。提成與銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤。

2、月度提成：以銷(xiāo)售回款金額為準(zhǔn)，每月按照公司規(guī)定系數(shù)提取作為獎(jiǎng)金；可設(shè)年度優(yōu)秀獎(jiǎng)、排名獎(jiǎng)等。均以物資和榮譽(yù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、 2008年各片區(qū)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)和銷(xiāo)售任務(wù)分配：

公司總銷(xiāo)售回款目標(biāo)為2000萬(wàn)元。將銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)按年銷(xiāo)售量劃分為三個(gè)等級(jí)。

其中A類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)年銷(xiāo)售額為10萬(wàn)元或以上。

B類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)年銷(xiāo)售額為5萬(wàn)元至10萬(wàn)元。

C類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)年銷(xiāo)售額為5萬(wàn)元以下。

全省各片區(qū)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及銷(xiāo)售任務(wù)分配如下：

1、長(zhǎng)沙辦事處：年銷(xiāo)售任務(wù)400萬(wàn)元。目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)A類(lèi)15家B類(lèi)25家C類(lèi)80家。

2、株潭辦事處：年銷(xiāo)售任務(wù)300萬(wàn)元。目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)A類(lèi)10家B類(lèi)15家C類(lèi)60家。

3、湘南辦事處：年銷(xiāo)售任務(wù)300萬(wàn)元。目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)A類(lèi)10家B類(lèi)20家C類(lèi)60家。

4、湘東辦事處：年銷(xiāo)售任務(wù)250萬(wàn)元。目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)A類(lèi)10家B類(lèi)20家C類(lèi)50家。

5、湘北辦事處：年銷(xiāo)售任務(wù)250萬(wàn)元。目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)A類(lèi)10家B類(lèi)20家C類(lèi)50家。

6、湘西辦事處：年銷(xiāo)售任務(wù)250萬(wàn)元。目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)A類(lèi)5家B類(lèi)20家C類(lèi)60家。

7、岳陽(yáng)辦事處：年銷(xiāo)售任務(wù)250萬(wàn)元。目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)A類(lèi)10家B類(lèi)20家C類(lèi)40家。

合計(jì)：2000萬(wàn)。其中A類(lèi)70家B類(lèi)140家C類(lèi)400家。

九：客戶(hù)開(kāi)拓方法：

1、通過(guò)媒體廣告

在三湘都市報(bào)和長(zhǎng)沙晚報(bào)及瀟湘晨報(bào)，刊登招商廣告。 此外，在各個(gè)城市的服裝批發(fā)市場(chǎng)的主要位置，大型戶(hù)外招商廣告也能起到良好的招商效果。 有可能的話(huà)，在各地當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙廣告，配合辦事處當(dāng)?shù)卣猩獭?/p>

2、招商會(huì)

招商會(huì)是直接針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行招商宣傳的最有效的方式，與產(chǎn)品會(huì)（時(shí)裝秀）結(jié)合往往能起到比較好的效果。 區(qū)域性的招商采用招商會(huì)的形式是很有效的，組織、操作也比較容易，費(fèi)用也不是很高。

3、人員招商

第3篇

（征求意見(jiàn)稿）

為優(yōu)化校車(chē)公司化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)民辦幼兒園校車(chē)安全管理，保障乘坐校車(chē)幼兒人身安全，根據(jù)《湖北省校車(chē)安全管理辦法》、《##區(qū)校車(chē)公司化運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案》（##政辦函〔2018〕98號(hào)）文件精神和《##區(qū)校車(chē)公司化試運(yùn)營(yíng)合同》約定條款，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、服務(wù)對(duì)象

##區(qū)校車(chē)公司和配備校車(chē)的民辦幼兒園。

二、服務(wù)內(nèi)容

由##區(qū)政府指定的校車(chē)公司為并入公司化運(yùn)營(yíng)的民辦幼兒園校車(chē)提供安全管理服務(wù)，包含但不僅限于以下服務(wù)內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)并入公司化運(yùn)營(yíng)的校車(chē)安全運(yùn)營(yíng)管理工作；

2.負(fù)責(zé)并入公司化運(yùn)營(yíng)的校車(chē)年檢年審及校車(chē)標(biāo)識(shí)的辦理工作；

3.負(fù)責(zé)并入公司化運(yùn)營(yíng)的校車(chē)駕駛員、照管員等相關(guān)人員安全管理培訓(xùn)及考核工作；

4.負(fù)責(zé)為并入公司化運(yùn)營(yíng)的校車(chē)安裝車(chē)輛監(jiān)控設(shè)施和建設(shè)監(jiān)控平臺(tái)，有專(zhuān)人監(jiān)控管理，并接入?yún)^(qū)校車(chē)辦監(jiān)控平臺(tái)；

5.

負(fù)責(zé)并入公司化運(yùn)營(yíng)校車(chē)的事故處理。

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.管理服務(wù)費(fèi)由校車(chē)公司與并入校車(chē)公司化運(yùn)營(yíng)的民辦幼兒園協(xié)商收取，每年按9個(gè)月計(jì)算，每月不超過(guò)400元/輛。

2.監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和流量費(fèi)每年按9個(gè)月計(jì)算，每月不超過(guò)100元/輛。

四、實(shí)施時(shí)間和具體步驟

未在時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)工作的校車(chē)2020年12月31日后年審不予通過(guò)。

第一步，需并入校車(chē)公司的校車(chē)（可不過(guò)戶(hù)）同校車(chē)公司厘清權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽訂相關(guān)協(xié)議并公正，截止到2020年8月31日前完成；

第二步，校車(chē)安裝車(chē)輛監(jiān)控設(shè)施和建立監(jiān)控平臺(tái)，截止到2020年9月30日前完成；

第三步，車(chē)輛監(jiān)控接入校車(chē)公司和區(qū)校車(chē)辦監(jiān)控平臺(tái)，截止到2020年9月30日前完成；

第四步，校車(chē)公司和區(qū)校車(chē)辦對(duì)校車(chē)駕駛員、照管員等相關(guān)人員安全管理培訓(xùn)及考核，截止到2021年4月20日前完成；

第五步，校車(chē)安全管理試運(yùn)營(yíng)，校車(chē)公司和區(qū)校車(chē)辦安排專(zhuān)人監(jiān)控校車(chē)安全運(yùn)營(yíng)，并建立運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳，截止到2020年10月31日；

第六步，校車(chē)安全管理正式運(yùn)營(yíng)，自2020年10月1日起開(kāi)始。

第七步，校車(chē)公司統(tǒng)籌安排并入校車(chē)公司化運(yùn)營(yíng)車(chē)輛統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，盡量減少車(chē)輛投入，減輕并入校車(chē)公司化運(yùn)營(yíng)幼兒園負(fù)擔(dān)，截止時(shí)間到2021年9月1日。

五、過(guò)渡期交通安全方案

1.

依法制定、科學(xué)合理調(diào)整幼兒園設(shè)置規(guī)劃,保障幼兒就近入學(xué),減少學(xué)生上下學(xué)的交通風(fēng)險(xiǎn)；

2.

組織幼兒園開(kāi)展交通安全教育和校車(chē)安全事故應(yīng)急演練。

3.加強(qiáng)車(chē)駕駛員、照管員等相關(guān)人員安全管理培訓(xùn)及考核；

4.協(xié)調(diào)公安、安監(jiān)、交通運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)部門(mén)，認(rèn)真開(kāi)展校車(chē)安全隱患排查整治，重點(diǎn)排查《校車(chē)安全管理?xiàng)l例》和《湖北省校車(chē)安全管理辦法》是否宣傳到位、貫徹落實(shí)；校車(chē)安全管理責(zé)任是否落實(shí)，責(zé)任書(shū)是否簽訂；校車(chē)接送制度是否嚴(yán)格落實(shí)；校車(chē)是否取得使用許可和校車(chē)標(biāo)牌；校車(chē)視頻監(jiān)控和衛(wèi)星定位裝置是否安裝并正常使用；校車(chē)管理檔案是否建立健全。