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建筑工程成本管理論文范文

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建筑工程成本管理論文

第1篇

施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心,施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

(1)成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。

(3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容

成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理,項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。

(1)政府成本。在我國,由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位,建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要和政府打交道。市場準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為,企業(yè)必須遵守;有些地方政府采取的地方保護(hù)主義,提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場的門檻,或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入,增加了外地企業(yè)的成本。

(2)社會(huì)成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的,社會(huì)因素的干擾作用有時(shí)也是巨大的。主要包括:當(dāng)?shù)卣块T和社會(huì)團(tuán)體的干預(yù)(各種限制;吃、拿、卡、要;各種名目的捐助、支援;檢查、評(píng)比等)及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會(huì)因素因施工的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點(diǎn)

(1)以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如,在管道清管工序中,按照其綜合單價(jià)“以物定支”,控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此,資源消耗的減少,就等于成本費(fèi)用的節(jié)約??刂屏速Y源消耗,也就等于控制了成本費(fèi)用。

(2)建立材料消耗臺(tái)賬,實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),伸縮性強(qiáng),大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損,必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。例如,施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

(3)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法,控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中,成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系,施工進(jìn)行到什么階段,就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng),就要作為“不正?!爆F(xiàn)象進(jìn)行分析,找出原因,并加以糾正。

(4)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系,所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核,最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本,首先要從質(zhì)量成本核算開始,而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

(6)堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。要特別注重現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,切實(shí)做好預(yù)防工作,盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。

(7)施工階段成本控制工作的要點(diǎn)是:既要開源又要節(jié)流,或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少不可能達(dá)到理想的效果。

第2篇

1.建筑工程成本控制意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理人員以及員工對(duì)于建筑工程成本的管理認(rèn)識(shí)還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度,而忽略了成本管理可以給企業(yè)、工程項(xiàng)目帶來的效益。建筑工程的成本管理與控制的效用得不到發(fā)揮。

2.建筑工程成本核算手續(xù)不夠健全

很多建筑工程施工單位的成本核算手續(xù)不健全,例如材料的購買、領(lǐng)用等沒有統(tǒng)一的審批手續(xù),材料購買沒有采購單,領(lǐng)用材料沒有領(lǐng)料單。這都會(huì)造成成本核算混亂,成本居高不下的現(xiàn)象。

3.建筑工程成本管理制度不規(guī)范

成本管理過程中,往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利界限模糊的現(xiàn)象,建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部門之間沒有落實(shí)成本與績效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難,成本管理也就面臨失效。

4.缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目全程的成本控制

目前,對(duì)于建筑工程的成本管理大都是一種事后控制機(jī)制,過分強(qiáng)調(diào)成本的核算,而非成本的管理。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,涉及到施工的前、中、后三個(gè)階段,成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準(zhǔn)確核算。

5.建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用弱

會(huì)計(jì)的兩大職能為監(jiān)督與核算。但管理人員往往只關(guān)心成本的核算,會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用被大大削弱,工程施工過程中的業(yè)務(wù)收支也會(huì)變得不透明,成本的管理和控制難度會(huì)加大。

二、建筑工程成本管理的原則

1.全面控制原則

全面控制原則是指從建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行成本的管理與控制,注重施工前的成本規(guī)劃和施工過程中的成本控制以及施工完成后的核算與考核工作。主要分為以下兩個(gè)方面:(1)成本的全員控制原則。建筑工程成本的控制要落實(shí)到每一個(gè)員工身上,給每一個(gè)員工都制定成本控制目標(biāo),并將成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為一種績效考核制度。(2)成本的全過程控制原則。建筑工程成本要始終處于可控狀態(tài)下,從施工的準(zhǔn)備到竣工結(jié)算都要包括在內(nèi)。

2.動(dòng)態(tài)控制原則

施工的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,預(yù)算可能并不能切合施工時(shí)的實(shí)際情況,根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。

3.節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力也是成本控制的一個(gè)重要原則。節(jié)約意味著不浪費(fèi),這可以有效的提高工程項(xiàng)目的效益。主要從兩個(gè)方面著手:(1)提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平,避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位而發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。(2)嚴(yán)格制定開支的范圍,費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。

4.例外管理原則

建筑工程成本管理過程中,可能會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況,這些特殊情況并不適用于既定的政策,那么針對(duì)這種情況應(yīng)該使用例外管理原則。針對(duì)例外情況進(jìn)行單獨(dú)的調(diào)查、分析、糾偏工作。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

成本的管理與控制能夠發(fā)揮實(shí)際作用的前提是建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核機(jī)制。每一個(gè)部門、每一位員工的績效應(yīng)該與成本控制責(zé)任相掛鉤。

三、建筑工程成本控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)于建筑工程成本控制的重視程度

建筑工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視成本管理給企業(yè)和員工帶來的效益,應(yīng)該重視成本管理工作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該調(diào)和財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的利益沖突,切實(shí)保障成本管理與控制工作的順利實(shí)施,以提高建筑工程項(xiàng)目的效益。

2.建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目的成本管理涉及到各個(gè)部門,各個(gè)部門之間可能會(huì)因?yàn)榇嬖诶鏇_突而出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象。這就要求建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu),建立清晰明確的成本責(zé)任制度。成本組織機(jī)構(gòu)的縱向?qū)哟螒?yīng)該合理,避免出現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任界限不明確造成的相互推諉現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理人,要將成本管理目標(biāo)分解并合理分配到各個(gè)部門,并將成本控制責(zé)任與績效掛鉤。

3.做好材料的成本控制,避免浪費(fèi)

材料的成本控制要在保障材料質(zhì)量和供應(yīng)量的前提下,盡量實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。這就要求材料的采購和領(lǐng)用都要嚴(yán)格遵循相關(guān)的手續(xù)。材料采購應(yīng)該得到批準(zhǔn),采購的手續(xù)應(yīng)該齊全。領(lǐng)用材料時(shí),領(lǐng)用部門要有領(lǐng)料單,倉庫部門要有出庫單,核算時(shí)要對(duì)手續(xù)進(jìn)行核實(shí),做到記錄真實(shí)有效。這樣才能有效的控制材料成本,避免浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)全過程的成本管理

成本的全過程管理涉及到每一個(gè)部門、每一位員工。所以充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性很重要,可以針對(duì)性的展開培訓(xùn),讓他們意識(shí)到自己對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重要性,掌握一些必要的成本控制技能。這對(duì)于減少不必要的費(fèi)用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點(diǎn)、全面的進(jìn)行管理。合理分配資源,以達(dá)到成本控制的最佳效果。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與核算

對(duì)于施工過程的費(fèi)用支出要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。對(duì)于施工過程中的一些變動(dòng)情況,要在預(yù)算的基礎(chǔ)上加以修正,以達(dá)到提高費(fèi)用支出透明化的目標(biāo)。定期做好工程的核算工作,將工程的實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比分析,做好下一階段的控制措施。

四、結(jié)語

第3篇

(一)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮

對(duì)建筑施工企業(yè)而言,其經(jīng)營管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以,在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時(shí),建筑施工企業(yè)一方面需對(duì)如何降低成本進(jìn)行考慮,另一方面還需對(duì)施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理,比方說工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。

(二)準(zhǔn)確可靠原則

一般而言,不論是進(jìn)行成本事前控制,還是進(jìn)行事中控制,都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此,在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí),建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析,使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外,企業(yè)相關(guān)部門還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究,了解同行的成本預(yù)算水平,最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

(三)與改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合

對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言,工程成本可對(duì)其進(jìn)行有效反映。因此,為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升,建筑施工企業(yè)就需一方面對(duì)自身的管理水平進(jìn)行完善,另一方面還需對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升,將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來,而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。

二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例

由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)傳媒國際大廈位于煙臺(tái)芝罘區(qū)北馬路,作為商業(yè)以及辦公用房,該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬元,項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過深入調(diào)查和研究,筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個(gè)顯著特點(diǎn),首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜,其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響,第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作,工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算,并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中,管理人員主要對(duì)工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算,并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本,具體情況如表1所示。值得注意的是,在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí),預(yù)算人員除了完成預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外,還對(duì)掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法,工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定,而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成?;趻曛捣治龇ǖ拇髲B工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本(BCWS)、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本(ACWP)以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本(BCWP)等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS,可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù),具體情況如表2所示。另外,在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中,管理人員還對(duì)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用。可以說,在施工建設(shè)階段,該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序,各種工序的不一致就使得管理人員無法對(duì)進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測。而事先對(duì)該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析,并運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法,管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作,并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障,最終為煙建集團(tuán)十公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用

在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段,對(duì)工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作,可對(duì)建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。

(一)建筑工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)

在對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行開展時(shí),建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析,并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測算方法。比方說,煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí),就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外,對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額,成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測算,進(jìn)而為成本預(yù)算計(jì)劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。

(二)使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善

一般而言,在建筑施工經(jīng)營活動(dòng)中,建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此,為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低,我們就需從多角度、多方面出發(fā)對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇,旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前,招投標(biāo)制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過程中,建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多,其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié),即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值,并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外,不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取,因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間,建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作,我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。

(三)控制成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前,建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算,使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作,可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升,最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以,在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前,我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確,并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。

四、結(jié)束語

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