財務經濟論文范文

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第1篇

（一）財務管理方法和手段落后在知識經濟時代背景下，各種通訊技術和信息技術高速發(fā)展，電子商務成了主流發(fā)展趨勢。合同雙方可以通過互聯網進行合同的簽訂，并且在合同簽訂的同時實現金錢支付，使整個交易過程更加及時、方便、快捷。但是，在傳統財務管理模式下，并沒有實現一系列的網上辦公、電子支付，大大延長了財務預測、計劃、決定的時間，降低工作效率。因此，要對財務管理方法和手段進行創(chuàng)新，為提高企業(yè)效率打下扎實基礎。

（二）現有財務管理理論與內容陳舊現有的財務管理理論和內容不再適應當今知識經濟時展的需求，需要對其進行改善和創(chuàng)新。在傳統工業(yè)經濟時代背景下，企業(yè)效益增長主要依靠有形資產，增長的幅度較小，為企業(yè)創(chuàng)下的效益也僅局限在一定范圍內。現有的財務管理理論和內容在有形資產方面比較詳細，在無形資產方面基本不提。但是，如今的企業(yè)發(fā)展不僅僅要依靠有形資產，而且更需要各種無形資產的幫助。因此，現有的財務管理理論和內容過于陳舊，不再適應當今知識經濟時代的要求了。

二、知識經濟時代下的財務管理創(chuàng)新

隨著知識經濟時代的到來，知識在經濟發(fā)展中起主導作用，對全球經濟發(fā)展情況產生重要影響。根據知識經濟的基本特征和對企業(yè)生產經營管理的要求，企業(yè)財務管理必須要創(chuàng)新才能適應知識經濟時代的發(fā)展需求。下文就對影響財務管理的因素做了具體分析，并提出了一系列創(chuàng)新建議。

（一）在財務管理理念上進行創(chuàng)新傳統的財務管理活動致力于取得短期效益。隨著知識經濟時代的到來，要轉變財務管理理念，向企業(yè)長遠發(fā)展靠攏，為獲得企業(yè)長遠社會和經濟效益而努力奮斗。在客觀上，要求財務管理人員樹立“以人為本、競爭與合作、知識與管理”的工作概念。“以人為本”就是要重視財務管理人才的價值，為企業(yè)培養(yǎng)出一批精英財務人員。在工資發(fā)放過程中，一定要做到平均分配，不受資歷和年齡的限制。“競爭與合作”就是要求財務管理人員在及時規(guī)避風險的同時，把握來之不易的商機和科學利用財務杠桿，促使企業(yè)在不斷競爭中發(fā)展。另外，企業(yè)可以利用企業(yè)的核心資源與其他企業(yè)互相合作，爭取雙贏，雙方獲益。

（二）在財務管理內容上進行創(chuàng)新在知識經濟時代背景下，要將財務管理內容從有形資產管理轉變到無形資產管理上，迎合當今時展的需要。知識經濟社會，主要是以專用技術、專利權、商標和信息等為基礎的無形資產為企業(yè)帶來經濟利益。另外，在財務管理上也要重視人力資產這一方面，人力資產既是有形資產，也是無形資產，是企業(yè)發(fā)展的核心支柱。因此，在知識經濟改變生產方式的前提下，要對財務管理內容進行創(chuàng)新，將發(fā)展重點轉化到無形資產上，不斷提高企業(yè)工作效率。

（三）在財務管理模式上進行創(chuàng)新知識經濟時代下，一切經濟活動都是在快、全、準的信息情況下有條不紊地進行著，許多決策活動也是在瞬間完成，這就需要對財務管理模式進行創(chuàng)新，以適應知識經濟發(fā)展需求。在財務管理模式創(chuàng)新上，企業(yè)可以通過調節(jié)財務機構設置，使其具有高速、靈敏、便捷等特點，方便財務管理工作。另外，可以通過強化財務管理人員的科學知識和綜合財務素養(yǎng)，為財務管理模式創(chuàng)新做出貢獻，造福于企業(yè)。

三、結束語

第2篇

(1)由于傳統計劃經濟體制的影響，很多企業(yè)在財務管理方面受到國家過度的控制，存在嚴重的政企不分的現象，一大部分企業(yè)根本沒有自己的財務觀念，沒有任何自主經營的意識。隨著我國社會主義市場經濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)逐漸建立了現代化的管理制度，實現了政企分離、自主經營管理的目標，為了適應現代化的企業(yè)管理機制，企業(yè)應當摒棄傳統的財務觀念，樹立全新的財務管理觀念，根據國家頒布的宏觀經濟政策，結合自身的實際發(fā)展情況，發(fā)展企業(yè)的自主經營。

(2)企業(yè)的傳統經營理念當中參與財務管理的意識相對淡薄，大部分企業(yè)均認為財務管理應當只是企業(yè)會計以及相關財務人員的工作，而在現如今的市場經濟體制下，要求企業(yè)全部的工作人員都應當參與到財務管理工作當中去，在高層管理者的合理指導下，依據企業(yè)全新的財務管理理念，財務部門的專業(yè)人員帶領全部的企業(yè)成員，利用科學的獎懲機制，進一步深入地挖掘企業(yè)全部員工的潛能，對市場進行深入的研究和分析，開辟企業(yè)全新的發(fā)展途徑，讓企業(yè)的每一位成員均樹立為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意識，進而將財務管理作為企業(yè)內部全體成員的責任。因此，可以明顯地看出，傳統意義上的財務管理模式根本無法適應現階段我國社會主義市場經濟的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能夠在短時間內及時轉變財務管理模式，那么必然會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，嚴重的話可能導致企業(yè)最終走向失敗的結局。

2市場經濟條件下的財務管理模式

(1)企業(yè)的管理者應當轉變傳統的財務管理理念，根據市場經濟的實際情況樹立全新的財務管理理念，與時俱進，抓住機遇，形成科學的經營管理理念，充分考慮企業(yè)現階段的實際情況，并針對今后的健康發(fā)展來制定最為適合企業(yè)的一種財務管理模式。另外，企業(yè)的管理者還應當具備一定程度的多元化理念，在投資的過程中開展多元化投資，探索與其他外部資本進行投資而給企業(yè)帶來更多的利益。同時防止因為意外情況的發(fā)生，給企業(yè)的投資帶來巨大的危害，將企業(yè)投資的損失最小化處理，增強企業(yè)應對風險的能力和處理風險的實力。最后，作為企業(yè)的高層管理者應當了解并掌握時代的發(fā)展潮流，及時更新自身知識，接受全新的理念和思想，高度重視財務管理在企業(yè)當中的作用，將財務管理的作用充分地發(fā)揮到實踐當中，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

(2)對企業(yè)的財務管理機制進行完善，逐漸形成相對成熟的財務管理體系，是現如今企業(yè)發(fā)展的必然選擇。依據我國現階段所頒布的會計制度，企業(yè)應當將全新的會計準則推廣到各個部門，保證會計核算工作的合法合理，規(guī)范企業(yè)會計核算工作，逐漸提高會計工作的水平。這便要求企業(yè)的會計人員在開展會計核算工作的過程中，嚴格遵守國家頒布的全新的規(guī)則，真實地反映企業(yè)的經營情況，做到賬實相符、賬賬相符、賬證相符。同時還可以利用會計電算化軟件來開展合理的電算化工作，形成一個相互監(jiān)督的財務管理制度，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

(3)構建一個相對完善的財務組織機構。部分企業(yè)的財務責任和權利過于集中，這樣一來很容易產生不良的問題，給企業(yè)的財務管理帶來消極影響。因此企業(yè)應當對財務管理部門的人員進行科學合理地配置，妥善處理責任與權利的關系，改變原本高度集權的管理模式，適當地將財務管理權下放給其他部門的高層管理者，充分實現全企業(yè)參與財務管理的理念。為了適應現階段的市場經濟發(fā)展需求，企業(yè)應當明確每一個部門的職能，構建一個相對完善的財務組織機構，合理地配置人員和工作崗位，提高財務管理的水平。

3財務管理是企業(yè)經濟管理的重要部分

財務資本是傳統意義上財務的基本要素，而財務管理則是針對財務資本運作所展開的相關管理工作，這當中包含了財務資本的獲得、應用以及分配資本收益的相關工作等。在現階段社會主義市場經濟高速發(fā)展的時期，資本概念已經出現了很大程度的改變，不單是原本的物質形態(tài)的財務資本，還包括了非物質形態(tài)的相關知識資本。我國現如今依然有一些企業(yè)通過會計核算來取代財務管理的地位和作用，一部分企業(yè)的管理者甚至根本不了解時間價值以及資本成本等相關的財務管理基本內容。現代企業(yè)財務管理的缺少導致企業(yè)經營管理出現眾多的問題，影響經濟效益的提高，甚至會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來毀滅的打擊。財務管理的根本目標是做好企業(yè)的財務基礎工作，同時由傳統的事后核算逐漸轉變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮泄芾硪约笆潞蟊O(jiān)督，進而提升至全面預算管理的階段，極大地發(fā)揮財務在企業(yè)經營管理過程中的巨大作用。現如今最為重要的任務便是提高企業(yè)管理者對于財務管理的意識，讓其了解到財務管理是企業(yè)經營管理的重要部分，提升對于財務管理的重視程度，在企業(yè)各個部門都落實財務管理的理念，從而實現財務管理的最終目標，推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4結論

第3篇

1.財務管理觀念方面的問題報社的財務管理觀念落后，在很大程度上制約著財務管理的完善。從目前情況而言，大部分報社的財務管理比較規(guī)范，不過部分報社的視野比較較窄，同時管理人員的財務觀念落后，處理復雜財務問題的過程中，往往通過簡單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財務管理規(guī)律，同時依據財務管理的規(guī)律與形勢進行科學規(guī)劃。一些報社財務管理制度跟不上當今報社以及經濟發(fā)展的形勢，從而導致財務管理人員無章可循，使得報社容易出現財務漏洞，給報社發(fā)展帶來不利影響甚至引發(fā)經濟損失。

2.財務管理體制方面的問題部分報社的財務管理體制不夠健全，財務管理人員無法參加報社的重大決策。除了進行財務管理工作之外，財務工作人員對報社的發(fā)展沒有其它的作用。報社重大決策的權力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經營部門提供的廣告銷售業(yè)績，從而導致管理人員使用的決策信息容易出現偏差，制定出違背報社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標與計劃。

二、市場經濟條件下構建報社財務管理體制的措施

1.轉變財務管理理念第一，報社應當樹立人性化財務管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點，將對員工的管理與激勵放在最為重要的位置。在這一過程當中，報社應當采取績效管理措施并建立目標責任制，實現責、權、利互相結合的財務管理機制，盡可能地調動報社員工的主動性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵員工廣泛參與到報社財務管理過程當中。第二，要確立重視經濟效益的理念，報社的財務管理工作人員需要明確自身工作職責。工作的內容需要明晰，一方面要重視財務核算，另一方面也要重視財務管理。第三，要打造學習型的財務管理工作隊伍，參與各類財務管理方面的業(yè)務學習或者培訓，從而改善財務管理工作人員的專業(yè)能力。財務工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務，另一方面也要加強同報社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報社其他業(yè)務運作的方式，為財務管理工作提供支撐。

2.完善內部會計控制內部會計控制可以說是一個動態(tài)過程，完善報社的內部會計控制應當從以下幾個方面著手。第一，設立總會計師崗位，從而主管報社的財務會計工作，對報社財務管理的狀況有清醒認識，能夠根據現實條件的變化對報社的財務管理方式加以調整。第二，對財務工作人員實行崗位責任制，明確各個崗位工作人員的工作標準、職責權限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強化職業(yè)道德教育，從而避免出現職務腐敗。報社的財務管理崗位可以說是高風險崗位，所以報社需要經常性進行職業(yè)道德方面的培訓，提高財務管理工作人員抗職務犯罪的能力，并及時掌握財務工作人員思想方面的動態(tài)，發(fā)現不良苗頭要及時采取防范措施。

3.健全財務監(jiān)督制度財務監(jiān)督制度的主要目的是控制報社資金使用，對報社各個部門在定額內以及超定額資金的使用實施監(jiān)控，從而實現資金節(jié)約，發(fā)揮最大的利用效益。報社要加強收入管理，尤其是應收賬款管理。這一崗位的財務工作人員需要保證能夠根據崗位職責要求，并嚴格根據各項規(guī)定程序完成財務管理工作。由于政策的調整，一些事業(yè)單位報社轉型為企業(yè)化經營模式，這一過程當中面臨各種市場風險。同時報社經費往往較為有限，如果不能充分發(fā)揮經費利用的效益，報社在市場競爭當中的風險也隨之增大。