消防隊伍管理工作總結(jié)范文

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第1篇

一、行動目標

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院《森林防火條例》和《省森林消防條例》，依靠人民群眾，抓督查、強責任，抓基礎(chǔ)、強管理，抓隊伍、強能力，抓宣傳、強素質(zhì)，以“森林消防，保護生態(tài)”為主題，廣泛深入地宣傳森林的作用和保護森林的意義，營造濃厚的森林消防氛圍，增強廣大干部群眾的生態(tài)意識和責任意識，以火源管理為重點，強化各階段的防范措施，建立健全森林火災(zāi)預(yù)防和撲救體系，全面開展春季森林消防行動，提升森林火災(zāi)科學防控水平，嚴防森林火災(zāi)事故發(fā)生。

二、形勢分析

據(jù)綜合分析，今年春季我區(qū)森林消防工作將面臨以下問題：一是氣候形勢不利，平均氣溫將比常年同期偏高；二是火源管理不利，特別是春節(jié)、元宵節(jié)期間返鄉(xiāng)人員劇增，上墳祭祖現(xiàn)象增多，加之清明節(jié)等重點時段，燃放煙花爆竹管理難度增加；三是林下可燃物載量越積越厚，森林火災(zāi)隱患增大，同時，給森林火災(zāi)撲救工作也增加了難度；四是山林都處于市郊，林區(qū)人為活動頻繁，山區(qū)群眾的農(nóng)事用火習慣和上墳燒紙錢等陋習根深蒂固，生態(tài)文明教育有待進一步加強；五是部分地方領(lǐng)導對森林消防工作的重要性、長期性、艱巨性認識不足，思想麻痹，工作松懈，措施不實；六是鎮(zhèn)街道的森林消防隊伍建設(shè)亟待加強。

三、行動重點

1、明確重點部位。風景名勝區(qū)、森林公園、國省道兩側(cè)及各地重點生態(tài)公益林是森林消防的重點區(qū)域。森林火災(zāi)多發(fā)的鎮(zhèn)街道，由市森林消防辦公室根據(jù)《市森林消防重點整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，確定為森林重點火險區(qū)綜合治理單位。

2、把握重點時期。春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、“五一”節(jié)假日以及國家、省、市重要會議期間，高森林火險天氣持續(xù)三天以上的關(guān)鍵時段，3月的春耕生產(chǎn)農(nóng)忙季節(jié)等，是春季森林消防的重點時期。

3、抓住重點環(huán)節(jié)。嚴格落實行政首長負責制，抓好指揮員隊伍、森林消防隊伍、護林員隊伍的建設(shè)和培訓，夯實基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化森林消防宣傳教育，加強野外火源管理，做到嚴密防范、嚴格管理。

4、管住重點人群。對癡、呆、傻等智障人員、林區(qū)農(nóng)作人員、中小學生、旅游人員等森林消防重點人群，要強化宣傳教育，落實監(jiān)管責任。

四、行動要求

各地要充分認識當前森林消防形勢的嚴峻性，把思想和行動統(tǒng)一到部署要求上來，結(jié)合本地實際，制定詳細的行動方案，動員社會各界和群眾積極參與到行動中來，以防為主，一旦發(fā)生火情，要迅速安全有效地組織撲滅，確保行動取得實效。具體要求：

一月份各地要根據(jù)區(qū)森林消防指揮部《關(guān)于做好春節(jié)元宵期間森林消防工作的通知》精神，周密安排，積極采取應(yīng)對措施，組織人員深入林區(qū)，檢查落實預(yù)防和撲救措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，特別是春節(jié)期間要組織動員森林消防隊伍時刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，加強上墳祭祖燒紙錢、燃放煙花爆竹的管理，確保節(jié)日的平安。

二月份各地要繼續(xù)做好春節(jié)期間的森林消防和林區(qū)維穩(wěn)工作，特別是元宵節(jié)，個別地方有上墳習俗的地方，要拿出具體方案，重點抓好墳山管理工作，區(qū)森林消防指揮部將組織督查組赴重點地區(qū)督查各項防范措施的落實。

三月份為全區(qū)森林消防宣傳月活動。期間，各地要把兩個《條例》和森林消防知識作為重點宣傳，突出“3.19”省森林消防宣傳日主題活動，組織新聞媒體開展“森林消防，保護生態(tài)”系列報道。組織開展一次森林火災(zāi)隱患大排查，重點檢查林區(qū)周邊森林防火環(huán)境綜合治理情況，扎實管好農(nóng)事和林業(yè)等生產(chǎn)性用火，適時森林火險警報，根據(jù)不同的火險等級進入相應(yīng)的工作狀態(tài)。下旬，根據(jù)市政府下發(fā)的《關(guān)于做好清明期間森林消防工作的通告》，林區(qū)野外禁火期，對清明期間的森林消防工作進行全面部署。

第2篇

一、加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制

為全面貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，公司消防工作在區(qū)防火安全委員會的領(lǐng)導下，在區(qū)消防大隊的指導和支持下，認真貫徹黨的十及十八屆三中、四中、五中全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，樹立環(huán)保、安全、健康發(fā)展的經(jīng)營理念，把消防安全工作作為重點工作之一來抓，專門成立了公司消防安全委員會，確定專人分管日常消防事務(wù)，提高管理者的消防意識，明確消防管理責任，把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、科室、班組，并實行隱患事故排查責任制，建立了防火安全例會制度、消防學習培訓制度及消防安全檢查制度等系列制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

二、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展安全月、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合公司實際，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育。通過在生產(chǎn)作業(yè)點懸掛消防知識宣傳畫和消防器材使用等圖片和利用公司網(wǎng)絡(luò)進行火災(zāi)紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。

三、注重消防投入，加強消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃，在生產(chǎn)設(shè)施進行技術(shù)改造前就編制好消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。每年公司都投資30萬元左右對公司消防設(shè)施、消防器材進行更新和維護，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是積極組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生、防震疏散演練、重點部位火災(zāi)演練等，通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為生命安全提供了保障。

四、注重隊伍建設(shè)，提升撲救初期火災(zāi)能力

公司專職消防隊是以有償服務(wù)形式承包給保安公司，消防隊人員由保安公司派駐，消防管理工作由黨委工作部管理，消防隊編制專職隊員8人，現(xiàn)有8人。后備消防隊員為保安公司派駐55名保安人員。義務(wù)隊員為公司各部門的30名應(yīng)急救援人員。消防隊專職隊員執(zhí)行專職消防隊基本防護裝備標準，公司為消防隊每名隊員配備消防作訓服、戰(zhàn)斗服、頭盔、水鞋、安全帶、空氣呼吸器、隔熱服、防護鞋等防護裝備，使其滿足自身防護要求。消防隊平時參照《公安消防部隊滅火救援業(yè)務(wù)訓練與考核大綱（試行）》進行業(yè)務(wù)訓練培訓，積極參加公安消防部門舉行的崗位練兵和比武活動，通過交流學習，以提升隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

五、開展消防安全活動，確保安全生產(chǎn)

1、開展了消防安全“戶籍化”管理工作，并及時進行“戶籍化管理系統(tǒng)”信息上傳、信息錄入及資料完善等工作；

2、開展“四個能力”建設(shè)，落實“一懂三會”和“三提示”要求。

3、開展了每日重點部位防火安全巡查，并做好記錄；

4、開展了生產(chǎn)場所每日消防器材檢查、并做好記錄；

5、開展了一次新進廠員工消防知識培訓和消防器材使用技能培訓演練；

6、每月進行了一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結(jié)果，對查出隱患及時進行整改；

7、對全公司員工進行了消防知識培訓和消防器材使用培訓；

8、對重點部位進行了多次火災(zāi)應(yīng)急演練及人員疏散演練。

9、根據(jù)季節(jié)特點，進行了多次全公司的防火專項檢查，對查出的隱患及時進行整改；

六、履行社會責任，支持地方建設(shè)

地區(qū)多次突發(fā)火災(zāi)，公司在接到當?shù)叵乐笓]部的命令及友鄰單位請求支援的要求后，認真履行企業(yè)社會責任，立即組織了公司消防車和消防人員投入了滅火戰(zhàn)斗，完成各項滅火任務(wù)。

七、存在的問題

1、公司為百萬裝機發(fā)電企業(yè)，目前公司消防隊有消防車一輛，人員編制8人，在公司內(nèi)部的110和119電話24小時備勤值班，由于消防隊員屬保安公司派駐，因待遇等原因，在日常的工作中有隊員工作不安心，責任心不強，對各項規(guī)章制度及管理規(guī)定執(zhí)行不嚴現(xiàn)象，每年都有隊員辭職，人員變動頻繁。

2、部分員工對消防安全工作還沒有引起足夠地重視，培訓、演練時不能引起高度重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別員工在接到培訓、演練通知時不參加，演練時不投入。

八、今后努力方向

1、進一步加強執(zhí)行落實公司各項消防規(guī)章管理規(guī)定，對在工作中無工作責任心的隊員進行教育、更換。

2、加強理論知識學習和業(yè)務(wù)技能訓練，通過參加崗位技能練兵等活動，使各消防隊員看到我們與其他單位的專職隊存在的差距，增強學習動力，不斷提高隊員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3、加強消防檔案的管理工作，做到有計劃、有目標、有結(jié)果。

4、按照相關(guān)消防管理規(guī)定做好消防設(shè)施、器材的檢查維護保養(yǎng)工作，堅持消防巡查制度，一切從檢查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患入手，達到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早安全的最終目的。

第3篇

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，消防安全保衛(wèi)任務(wù)日趨繁重，消防警力不足的突出矛盾，已成為制約消防工作發(fā)展的重要因素。遵循“現(xiàn)役為主，多種力量，多策并舉，綜合治理”的建設(shè)發(fā)展思路，目前，全省各州、市、縣都相應(yīng)招聘了合同制消防員來充實消防力量。如何使這支具有雙重身分的，既是戰(zhàn)斗員，更是“合同工”；既是兵，更是“合同兵”；既要實行“全軍事化”管理，更是要實行“準軍事化”管理的合同制消防隊伍迅速發(fā)揮作用、形成戰(zhàn)斗力，結(jié)合工作實際，筆者談一些不成熟的看法，供大家參考。

一、當前合同制消防隊伍存在的共性問題

1、合同制消防員應(yīng)聘的目的不正確

合同制消防隊是消防體系中的一個重要組成部分，是擔負消防安全保衛(wèi)任務(wù)的戰(zhàn)斗隊伍，是維護社會穩(wěn)定、保障人民安居樂業(yè)的守護神，要求應(yīng)聘人員具有較高的政治思想素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)，熱愛消防工作，把消防作為自己人生的一個事業(yè)來追求。而從當前應(yīng)聘入隊的合同制消防員的目的、動機來看：有的是來消防隊過渡的，有的是來消防隊打工的，有的是來消防隊鍛煉的，還有的抱著好奇的心情加入進來的等等，在應(yīng)聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應(yīng)聘之后，發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大，不愿意接受軍事化管理，造成隊員流動性較大，隊伍管理比較困難。

2、合同制消防員個人素質(zhì)不高

文化素質(zhì)不高。目前招聘的合同制消防員的文化程度主要為初中、高中文化，要想將這些人培訓成合格的消防隊員，能夠掌握消防業(yè)務(wù)知識、熟練操作各種消防器材，很快就能投入到滅火救援戰(zhàn)斗中，實非易事。

思想素質(zhì)不高。消防事業(yè)作為一個公益性事業(yè)，所從事的滅火救災(zāi)、搶險救援工作對社會、對人民來說，消防隊員就是消防安全的守護神，對社會、對人民要有愛心，要視人民為父母，想人民之所想、急人民之所急，要能夠把消防當作自己的事業(yè)來追求，這樣才能主動去工作，而從目前的合同制消防員的思想狀況來看，還達不到這樣水平和高度。

身體素質(zhì)不強。作為消防一線的滅火救援人員，要有良好的體能，才能從事消防滅火救援這樣的高強度、長時間的工作，同時滅火救援行動自身具有其科學性，業(yè)務(wù)要求相當高，不是一般人換一身消防服裝就能勝任的，從社會直接招聘的合同制消防員必須要長時間的業(yè)務(wù)、體能訓練才能真正勝任消防滅火救援行動，這一時間可能是半年，也可能達一年，有的人可能一直學不會，成為多余的無用之人。目前，新成立的合同制專職消防隊都依靠公安消防隊派骨干力量帶隊打操作，什么時候這樣的隊伍能夠獨立作戰(zhàn)還有待觀察。

3、合同制消防員隊伍不穩(wěn)定，管理困難

精神面貌不振奮。合同制消防隊員從社會進入消防隊后，由于缺少對消防事業(yè)應(yīng)有的熱情，隨著時間的推移，消防工作的神秘感消失后，工作、訓練的積極性逐漸減退，其精神面貌也逐漸變得萎靡不振，尤其是一些來自當?shù)爻擎?zhèn)的消防隊員，對其每月拿到手的工資不滿意，對今后長期的前途不看好，工作訓練變得不主動、不積極，并在整個隊伍中影響了一批人，甚至于一個隊伍中踏實能干的只有少數(shù)人、調(diào)皮搗蛋混日子的有一大半，整個隊伍的精神面貌不振奮，各項工作開展十分困難。

遵章守紀意識不強。目前，合同制消防隊都是由公安消防隊按照消防部隊的要求，實行準軍事化管理。從理論上來說，實行準軍事化管理有助于業(yè)務(wù)理論的學習和水平的提高、有助于隊伍的管理、更有助于滅火救援行動的開展，而實際上，合同制消防員從社會走進消防隊后，并沒有把自已看作是軍人（實際上也確實不是）。對軍事化管理不滿意，對部隊的條令條例和管理規(guī)定看成是對個人過分的要求，尤其在對其外出自由的限制、節(jié)假日休息的限制上，抵觸情緒較大，個別人甚至與管理人員對著干，給正常隊伍管理造成了很壞的影響。

4、自動離職現(xiàn)象相當普遍。作為合同制消防員，他們和現(xiàn)役部隊的消防員一樣從事著同樣的搶險救援、滅火執(zhí)勤任務(wù)。而作為現(xiàn)役部隊的消防戰(zhàn)斗員，過年過節(jié)有福利發(fā)，平時有榮譽可爭、有入黨考學之取。合同制消防員將自身與其相比，難免會產(chǎn)生一種不平衡的心理：為什么我們在同樣環(huán)境下從事同樣的工作，取得的報酬就不一樣呢？面對工作的現(xiàn)實，自然而然在心底里面就有著不一樣的感覺，并逐漸可能就會是“做一天和尚撞一天鐘”，沒有干勁，同工不同酬矛盾突出。同時，合同制消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來相互制約的，與社會一般企業(yè)招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認可，工作環(huán)境工人滿意，工人就會長期干下去，否則工人就會隨時跳槽，另謀高就，這種事情在企業(yè)十分普遍，合同制消防隊也不例外，合同制消防隊員招聘到后，一旦認為消防隊的待遇不滿意、工作環(huán)境不稱心，就會自動離職，你想留也留不住。

二、合同制消防隊伍存在諸多問題的根源

1、機制和體制度不健全。主要是沒有建立完善的合同制隊伍的招收、使用、管理、激勵、獎懲和保障制度及長效機制，造成合同制隊員的素質(zhì)良莠不齊，思想起伏不定，工作態(tài)度不一，給合同制隊伍的管理造成困難，影響合同制隊員的思想穩(wěn)定及工作勁頭，易造成合同制隊員的流失；

2、管理教育方法單一化。合同制隊伍成立時間短，沒有形成相對穩(wěn)定的管理教育體系，多數(shù)合同隊還運用著現(xiàn)役部隊的管理方法，現(xiàn)役干部對合同制隊伍的成長與發(fā)展估計不足，管理教育方法也不能完全適應(yīng)合同制隊伍，是合同制隊員的整體素質(zhì)得不到全面的提高的主要原因。在思想教育上，干部也不能把合同制隊員與現(xiàn)役戰(zhàn)士一視同仁，輕視他們發(fā)揮的作用，遇到合同制隊員思想存在問題時，不能及時給予正確的引導，這使隊員的積極性極易受到挫傷。

3、合同制消防員思想波動大，對部隊生活不適應(yīng)。有的隊員在沒有進入專職隊以前，思想上沒有一個明確的定位。對消防部隊及部隊生活了解不多，進入部隊后才知道是軍事化管理，所以一時難以適應(yīng)部隊的生活。部隊的生活是集體生活，大家生活在一起，隊員之間相互接觸較多，這就要求合同制消防員要有集體觀念、合作意識、和睦相處的能力。而現(xiàn)在的年青人一般都是獨生子，從小沒有吃過苦，沒有受過太多的約束，對獨立的生活不適應(yīng)，而部隊要求獨立生活的能力要求的較高，生活上必須要學會自理。而處于這種年齡段的人一般都是家中的獨苗，生活起居一般都由父母承包，獨立生活能力較弱，加之消防部隊緊張有序的生活秩序，受軍事化管理的約束，每天起床、吃飯、睡覺都安排的緊緊有序。而合同制隊員畢竟都是從當?shù)卣髡龠^來的，在來隊之前，有的是剛畢業(yè)的學生、有的是一些待業(yè)青年，有一定的社會閱歷，對以往的生活環(huán)境相對比較寬松，沒有受過太大的約束，對部隊條令條例要有較長時間的適應(yīng)期，還有一些是退伍軍人，雖然對于部隊的條令條例和一些規(guī)章制度比那些沒有在部隊呆過的要強，但畢竟從部隊出來后與社會接觸有較長一段時間，社會經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，再次接受部隊嚴格的軍事化管理，心中不免會產(chǎn)生失落感，從而導致合同制隊伍不穩(wěn)定。

4、福利、待遇相對較低，對福利、待遇的期望值班較高。目前，各地合同制消防員的征招工作都由本地進行，由于受到當?shù)丨h(huán)境、人情關(guān)系等影響，征招的標準和要求會有一定程度的放松，家門口的“隊員”多，而大多都是有過社會閱歷的。一方面對部隊有一定的新鮮感和神秘感，想通過應(yīng)聘合同制消防員來變換一下工作環(huán)境。另一方面把部隊當作一塊跳板，想通過應(yīng)聘合同制消防員后學一兩門技術(shù)今后好重新?lián)駱I(yè)，甚至把這份待遇與社會上他們所接觸的待遇相比較，覺得還是有保障的，抱著一份好奇的心態(tài)受聘。因而他們一旦融入部隊后，發(fā)現(xiàn)實際得到的要比應(yīng)聘時想象的少，與現(xiàn)役人員的福利待遇相比有更大差別，他們心中會產(chǎn)生失落感，加之安全保障機制欠缺，醫(yī)療保障制度不健全，由于消防是高危險的職業(yè)，不僅在滅火救援中容易引發(fā)事故，即使在作好安全防護的前提下，也擔心在一些社會救助和外出訓練中發(fā)生安全事故。如：合同制消防員在參加滅火救援和社會救助中發(fā)生傷亡事故。目前，國家并未作出具體的補償措施，所以，當前合同制消防員在參加滅火救援和社會救助中普遍存在萎縮心態(tài)，從而影響到專職隊伍的穩(wěn)定。

5、對執(zhí)勤備戰(zhàn)的意識不強。合同制消防員負有基層消防戰(zhàn)士基本相同的任務(wù)，許多隊員初來部隊，除了對部隊的各項管理制度不太熟悉外，凡涉及到消防滅火或訓練等方面時就會出現(xiàn)很多不足，一是24小時戰(zhàn)備值班意識不強，有些隊員來部隊之前在單位是8小時上班制，習慣了這樣的工作規(guī)律，認為8小時以后就可以回家，心里根本沒有24小時執(zhí)勤戰(zhàn)備意識，二是訓練熱情不高，成績的好壞對它們來講沒有什么關(guān)系，不可能像現(xiàn)役軍人那樣得到榮譽、培訓駕駛、入黨和改造士官等，它們心里每天總想的是自己利益，從而造成了隊員訓練熱情不高，甚至出現(xiàn)了“練為看”、“走過場”、出工不出力等現(xiàn)象。三是火場經(jīng)驗不足，消防隊員不僅要有較好的身體素質(zhì)還要有豐富的理論知識和較強的心理承受能力。在滅火條件下，各種危險因素的刺激都會造成人員心理緊張、恐懼、急躁等一系列不良反應(yīng)，再加上很多隊員都是第一次親身經(jīng)歷滅火現(xiàn)場，不知所措是難免的。面對困難束手無策，反應(yīng)遲鈍，不能作出正確判斷和選擇，面對危險驚慌失措，不能控制自己的思維和行動。

三、如何解決合同制消防員隊伍中存在的問題

1、強化思想教育，提高奉獻意識。首先從提高合同制消防員的思想認識著手，強化思想教育，要他們真正地認識到“合同制消防”職業(yè)的特殊性，引導他們樹立正確的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，把他們真正地帶進我們的部隊中來。對此，我們可以從以下幾方面做起：一是在日常管理教育過程中，應(yīng)加強對他們進行宗旨意識、職業(yè)道德教育。多開展交心、談心活動，結(jié)合部隊開展執(zhí)法為民教育和革命人生觀教育，以身邊的人和事引導其樹立正確的世界觀、人生觀和社會主義榮辱觀，使其牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的信念；二是要對隊員當中存在的各種思想進行分析，及時掌握隊員需要什么，要做什么，正視并解決在他們思想上存在的問題，樹立民主意識，加強隊員與隊員之間的溝通，隊員與干部之間的溝通，尤其是與現(xiàn)役戰(zhàn)士之間的溝通，增進團結(jié)，互敬互助；三是要認真組織他們學習《勞動法》、《合同法》以及部隊條令條例和規(guī)章制度，使其明確自己的權(quán)利和義務(wù)，增強遵紀守法的自覺性；針對合同制消防員打工掙錢、講求實惠的觀念，深入開展為人民服務(wù)宗旨教育和“我為消防添光彩”活動，增強了合同制消防員投身消防、獻身消防的光榮感和使命感。

2、加強消防技術(shù)培訓，提升隊伍的戰(zhàn)斗力。要依據(jù)《公安消防部隊執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓練大綱》，從難、從嚴、從實戰(zhàn)需要出發(fā)，在抓好合同制消防員隊伍崗前培訓的基礎(chǔ)上，建立完善合同制消防員崗位訓練、分業(yè)訓練和業(yè)務(wù)考核等機制，認真抓好合同制消防員的滅火救援理論學習、典型戰(zhàn)例分析研究，廣泛開展大練兵演示活動，開展消防經(jīng)驗交流會，使其掌握各類火災(zāi)撲救和其它災(zāi)害事故處置的程序，車輛器材實用性能以及個人防護裝備操作使用等，促進了合同制消防員戰(zhàn)術(shù)水平的不斷提高。同時，要針對個別素質(zhì)弱、工作經(jīng)驗少或在其他部隊服役的隊員的個人情況，量身制訂訓練計劃和訓練內(nèi)容，盡早促使其早日具備能擔負起參加執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援工作的本領(lǐng)，不斷增強其實戰(zhàn)能力。

3、完善管理制度，規(guī)范隊伍。一是相關(guān)部門應(yīng)盡快依據(jù)條令條例及相關(guān)法律法規(guī)，制定出權(quán)威的合同制消防員管理規(guī)定，建立健全合同制消防員值班執(zhí)勤、學習訓練、一日生活、崗位考核等規(guī)章制度，使部隊對合同制消防員的管理有法可依。同時，要統(tǒng)一和規(guī)范的管理模式，要對合同制消防員的休假問題做出詳盡的規(guī)定，保證各單位能夠嚴格依“法”辦事，做到不違“法”，不降低標準。二是要人性化管理。對合同制消防員進行經(jīng)濟處罰時一定要堅持事實清楚、依據(jù)充分、平等處理的原則，同時要對其進行必要的說服教育，動之以情曉之以理。三是要發(fā)揮合同制消防員班長、骨干的管理作用。在平時的生活、勞動、訓練、工作、滅火救援中，管理者要善于觀察，發(fā)現(xiàn)人才，重點培養(yǎng)骨干力量，要把那些不怕苦、不怕累，工作積極性高，條令意識較強者提拔為班長或副班長使用，形成一個管理體系，以點帶面，以個體帶動整個隊伍的建設(shè)。