消防中隊計劃范文

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**年，在支隊和大隊黨委的正確領導下，圍繞提高部隊戰(zhàn)斗力這個中心任務開展各項工作，取得了較好成績。**年我們將沿續(xù)“仗怎么打，兵就怎么練”的原則，以切實提高“打大仗、打惡仗”的戰(zhàn)斗力為出發(fā)點，現(xiàn)將今年我本的一些工作設想?yún)R報如下：

一、做好執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，嚴格執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，保證各項執(zhí)勤任務的完成。

1、做好經(jīng)常性執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。中隊嚴格按照《公安消防部隊執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》的要求，嚴格執(zhí)行等級戰(zhàn)備制度，嚴格做到人員、車輛、器材和制度的“四落實”，執(zhí)勤人員要在職在位，執(zhí)勤車輛做到定班、定人、定位，嚴格落實各級戰(zhàn)備值班和交接班制度。

2、加強節(jié)假日特別是重大節(jié)日、重大活動期間的執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。在各大節(jié)日期間，嚴格控制人員外出，在老兵退伍后和新兵下隊前的這段時間，結合本隊的實際，加強執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，重新對執(zhí)勤力量進行戰(zhàn)斗編程。

3、加強執(zhí)勤備戰(zhàn)的規(guī)范化建設，規(guī)范滅火搶險和作戰(zhàn)程序。中隊要嚴格執(zhí)行總隊和支隊《搶險救援操作規(guī)程》，并根據(jù)xx轄區(qū)的實際情況，制定適合本單位的搶險救援操作規(guī)程和處置程序、以及安全防護守則。

二、很抓三個建設，從嚴帶隊，從嚴治警，打造鋼鐵隊伍。

1、狠抓班子建設，創(chuàng)一流業(yè)績。充分發(fā)揮中隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，班子是部隊的靈魂，將班子的工作重心轉移到部隊正規(guī)化建設上來，一是抓認識，即中隊干部統(tǒng)一認識，樹雄心、堅信心、全身心投入到正規(guī)劃建設中，改變過去只求平安的思維模式；二是抓團結，促班子凝聚力的提高，要通過支委會對中隊的重大事宜做出決策，力求決策的正確性、長效性，杜絕“一言堂”。

2、很抓骨干隊伍建設，骨干隊伍的管理能力是提高管理水平的保障，要有意識的培養(yǎng)中隊管理人才，全面提高骨干的管理管兵帶兵能力，增強骨干的責任心，敢于交任務、壓擔子，將管理的權限極大的交給班長，做到“放權不放任”，充分發(fā)揮他們的管理積極性，維護他們的管理權威性，觸動整個中隊的建設。尤其是要充分發(fā)揮中隊排長的主動性，讓其真正成為中隊管理層的一員，

3、很抓制度建設，為部隊的正規(guī)化建設，奠定規(guī)范基礎。要堅決以《中國人民解放軍共同條令》、《xx消防支隊基層正規(guī)化管理實施細則》、《士官、義務兵量化考核細則》為依據(jù)，全面開展部隊管理工作，將部隊正規(guī)化建設的方方面面納入規(guī)定，力爭做到人人都在制度約束之內(nèi)，事事都在制度規(guī)范之中。

三、規(guī)范兩項程序，加強訓練，建設一支素質過硬、反應快速的滅火救援執(zhí)勤力量。

1、規(guī)范火場滅火程序。根據(jù)情況變化，不斷建立健全責任區(qū)道路、水源、重點單位、高層建筑、化危場所檔案，為訓練工作的開展明確目標，制作細致、周密的滅火作戰(zhàn)預案。同時，我們要認真組織官兵對轄區(qū)單位、道路、水源的熟悉與掌握，并重點對轄區(qū)高層建筑、易燃易爆危險品等單位情況進行、登記、造冊，組織好滅火作戰(zhàn)演練，加強對火場秩序的規(guī)范，堅決杜絕單位情況不了解，行車路線不熟悉，滅火作戰(zhàn)不熟練的混亂情況。

2、規(guī)范訓練程序。由中隊主管全面負責中隊執(zhí)勤訓練工作，制定年計劃、月計劃，組織業(yè)務理論學習，認真撰寫各類教案、建立士兵訓練檔案，使訓練工作的開展，日趨正規(guī)化。

四、整合轄區(qū)資源,搞好公安消防隊與專職消防隊的協(xié)同配合。

針對xx專職隊多,易燃易爆危險品聚集的特點,整合轄區(qū)資源，搞好片區(qū)聯(lián)動；加強滅火技戰(zhàn)術訓練，大力提高科技練兵、科技興訓，強化各級執(zhí)勤人員對現(xiàn)有裝備、技術的熟悉掌握，實現(xiàn)人與裝備的最佳結合。實行滅火搶險救援專業(yè)力量和社會力量集中資源、集中訓練、集中指揮、集中作戰(zhàn)，逐步形成“統(tǒng)一指揮、反應快速、協(xié)調有序、控制有力”的應急機制，加強對各級指揮員尤其是火場值班人員組織指揮能力的訓練，通過想定作業(yè)、模擬訓練、現(xiàn)場指揮等形式，努力提高其臨機處置能力和綜合決策能力；今年在大隊的支持中隊擬開展兩次包括各專職隊、相關職能部門參加的大型聯(lián)動演練。

五、進一步完善中隊基礎設施建設。

**年在支隊的關心和在大隊的領導的全力支持下，中隊的軟硬件設施上了一個嶄新的臺階，中隊干戰(zhàn)歡新鼓舞，干勁十足。在**年我們將竭盡所能，能自己動手改變的，發(fā)動全隊官兵為中隊建設添磚加瓦，需要大隊解決的，積極向大隊領導匯報爭取支持，**年我們初步設想大隊一是為中隊解決火場通訊問題，二是中隊籃球場重新打造水泥地面，三是解決中隊圍墻問題。

六、深入開展百日安全競賽活動，推動中隊安全工作上一全新的臺階。

按照支隊的按排部署結合中隊的實際情況，制定措施，排查中隊在安全方面存在的各種問題，特別在人、車、酒、八小時以外的管理上，嚴格按照條令條例及有關制度從嚴要求，確保全年無重大違紀和行政責任事故。

七、解決中隊戰(zhàn)斗班獨立作戰(zhàn)能力差的問題。

長期以來中隊存在戰(zhàn)斗班獨立作戰(zhàn)能力較差，班長在完成中隊下達的作戰(zhàn)任務時，不能領會其意圖，隨機應變能力還有待提高；在單獨負責一個進攻方向的指揮時，有無所適從的感覺，年內(nèi)應著重解決戰(zhàn)斗班的合成訓練，不斷提高班長的指揮能力。

八、加強消防宣傳工作。

繼續(xù)抓好每月1次的消防站對外開放工作，采取請進來參觀和走出去宣傳、演練、展示的方法，深入到社區(qū)、學校、工廠等重點單位進行消防知識和自防自救能力的宣傳教育。繼續(xù)做好消防站對外開放工作，讓消防走進社區(qū)，走進社會。