淺談冶金企業(yè)員工隊伍建設范文

本站小編為你精心準備了淺談冶金企業(yè)員工隊伍建設參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源越來越重要，成為了一個組織的核心競爭力的根本，對于人力資源的管理影響著競爭的成敗。目前，各個冶金企業(yè)都面臨著轉型的機遇，要想在激烈的市場競爭中生存，必須要做好員工隊伍的建設工作，為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定基礎。本文就如何加強員工隊伍建設促進冶金企業(yè)和諧發(fā)展的措施進行分析。

關鍵詞:員工隊伍建設;冶金企業(yè);發(fā)展

新形勢下，經(jīng)濟全球化的趨勢正在不斷加強，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也在不斷變化，隨之而來的是巨大的競爭壓力。為應對這些變化和壓力的挑戰(zhàn)，企業(yè)應努力提升其競爭力。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素，要提升企業(yè)的整體競爭實力就要提升人力資源管理工作的創(chuàng)新性。企業(yè)員工的素質是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，因此冶金企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)自己的企業(yè)品牌，就必須加強員工隊伍建設，提高他們的專業(yè)素質和思想政治覺悟，增強隊伍的核心競爭力。傳統(tǒng)的人力資源管理中缺乏競爭性，要更好地進行人力資源管理，必須要在企業(yè)職位配置上，構建競爭上崗體制。整個體系要確保公正、公開、公平的原則，要在員工中有信服力，選拔人員憑實力競爭上崗，擴大競爭范圍，讓企業(yè)整體形成良好的競爭氛圍，同時也讓員工積極地響應，努力提升自身的能力，并推動冶金系統(tǒng)的發(fā)展［1］。

一、建立健全較強文化性的冶金企業(yè)組織目標體系

建立電力服務文化。在新經(jīng)濟背景下，對于冶金行業(yè)的服務性質更加注重，所以我們要把其服務性質確定成為社會服務的文化理念。改進工作作風，建設能夠提高工作效率的文化組織體系。在冶金企業(yè)工作中形成一個競爭性的氛圍，可以通過舉辦生產(chǎn)技能比武競賽等相關活動調動員工的競爭意識，讓企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的競爭環(huán)境。讓企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的競爭環(huán)境。豐富冶金文化活動，為文化性冶金企業(yè)組織目標發(fā)展指引方向。在企業(yè)內(nèi)部可以開展一些形式多樣、內(nèi)容豐富的文化活動，讓企業(yè)形成一個良好的冶金文化環(huán)境，這樣可以為實現(xiàn)文化性冶金企業(yè)組織目標確定方向［2］。

二、注重思想教育，增強員工隊伍的責任意識和企業(yè)的歸屬感

冶金企業(yè)要把員工隊伍的思想建設工作放在首位，注重對企業(yè)員工開展思想教育工作，以增強員工隊伍的政治覺悟和職業(yè)道德水平。企業(yè)的領導班子要有意識地關注每一位員工的生活狀況和思想動態(tài)，了解他們的家庭情況和經(jīng)濟水平，關心他們的身體健康和生存狀態(tài)。讓企業(yè)員工在有困難的時候能夠依靠企業(yè)，在有思想變化的時候能夠相信組織，讓他們能夠切實地感受到企業(yè)的關愛和集體的溫暖，逐漸形成對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，愿意去承擔自己的責任，甘于奉獻，形成強勁的企業(yè)向心力和凝聚力，這樣企業(yè)的發(fā)展才會有強大的推動力和美好的發(fā)展前景。此外，冶金企業(yè)領導不能高高在上，要積極走入員工隊伍中，了解員工的心聲，看員工是否存在困難，并積極地幫助他們解決，只有形成上下聯(lián)動的局面，才能夠提升員工隊伍的建設成效［3］。

三、注重員工隊伍專業(yè)技能的培訓工作，提升員工的基本素質

建立在職員工培訓長效機制。在新經(jīng)濟形式發(fā)展背景下，對于冶金企業(yè)的實際情況，確立不同時期的培養(yǎng)計劃。要保證每一位員工都可以專業(yè)地快速成長，就必須針對每個員工來建立專業(yè)的成長計劃，并設立一個成長規(guī)劃目標，為員工的發(fā)展指定方向。運用豐富的培養(yǎng)方法。在培養(yǎng)中，要保證培訓的有效性，針對工作中的實際問題來確立培養(yǎng)內(nèi)容，并結合現(xiàn)代信息技術來豐富培養(yǎng)手段，讓員工可以切實地有所發(fā)展。保證實際培訓效果。在培訓中，要保證員工的積極性和參與度，可以將培訓與升職加薪結合起來，讓員工切實有所提升。員工隊伍的專業(yè)技能在一定程度上決定著企業(yè)的生存狀態(tài)和經(jīng)濟效益。隨著科技的不斷發(fā)展，淘汰落后技術，提高企業(yè)員工隊伍的專業(yè)技能工作也提上了議事日程。企業(yè)要拿出專項資金開展員工知識更新和技能提升的培訓工作，一方面可以在企業(yè)內(nèi)部選用經(jīng)驗豐富的老師傅進行經(jīng)驗的傳授，開展傳統(tǒng)的傳幫帶活動，增強企業(yè)員工的實地操作技能;另一方面也可以聘請專家進行新知識、新技能的講授，或者外派企業(yè)員工進行骨干力量的培訓，努力打造一支職業(yè)技能精干的員工隊伍，提高企業(yè)的工作實效。企業(yè)還要重視員工的科研和創(chuàng)新工作，鼓勵企業(yè)內(nèi)部技術人員開展科研立項和技術攻關，提供設備和資金等方面的支持，對有重大貢獻的科技人員給予職稱、工資待遇以及榮譽等方面的相應激勵措施，激發(fā)大家的科技創(chuàng)新熱情，不斷提升企業(yè)的科技軟實力［4］。

四、加強基層黨組織建設，發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用

冶金企業(yè)要加強企業(yè)員工的隊伍管理，注重基層黨組織的建設工作，發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用。黨員是企業(yè)員工隊伍的核心支撐力和主心骨，是冶金企業(yè)的生產(chǎn)、工作、學習和生活中的骨干力量和帶頭人，也是企業(yè)與員工之間溝通的橋梁和紐帶，代表著企業(yè)發(fā)展的方向，對企業(yè)員工隊伍有著非同凡響的影響力和帶動力。因此基層黨組織要加強黨員的隊伍建設，提高他們的政治覺悟和思想品德，保證他們能夠做到遵紀守法，廉潔奉公，堅定自己的政治信仰，抵制各種不良的誘惑和腐敗傾向，從小事做起，為廣大普通的員工著想，以群眾利益和集體利益為先，踏踏實實地做好自己的本職工作，在危急關頭靠得住，頂?shù)蒙希晃菲D難和困苦，讓群眾看到黨的精神，看到企業(yè)的未來［5］。

五、建立科學的考核機制和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情

科學的考核機制和激勵機制的建立，對員工隊伍的建設起到了一定的監(jiān)督和推動作用。科學的考核機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制是分不開的，這種機制的建立無形當中成為了企業(yè)員工積極進取、自我發(fā)展的推動力，促使他們在工作上兢兢業(yè)業(yè)，在學習上你追我趕，增強了他們的進取心和創(chuàng)造力。對員工可以進行多方面的考核以作為激勵的依據(jù)。可以加強企業(yè)的制度建設并使之規(guī)范化，加強企業(yè)的技能考核，讓優(yōu)秀的員工得以脫穎而出。加強企業(yè)的法制建設，增強企業(yè)的公信力，讓企業(yè)的社會認知度不斷提升。在進行企業(yè)激勵政策制定的時候要有一定的傾斜度，要優(yōu)先獎勵那些踏實肯干的一線職工，優(yōu)先考慮那些有著重大科技創(chuàng)新貢獻的職工，讓企業(yè)員工看到學習的榜樣，感受企業(yè)對員工的關愛，甘愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。對于員工的考評要更加全面，不能僅僅針對人來進行考評，要變?yōu)獒槍ぷ骶唧w方法的考評，除了對員工本身應有的各方面技能進行測評外，還應對員工的崗位熟悉情況、職責、能力構建、工作指標有一個完整的體系考評，其中員工的完成情況是考核工作中重點內(nèi)容［6］。總之，冶金企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，改變現(xiàn)在企業(yè)員工素質低且思想穩(wěn)定度差的情況，提升企業(yè)的凝聚力，就必須加強企業(yè)員工的隊伍建設。企業(yè)要加強與職工的互動和溝通，關心他們的生活和思想動態(tài)，采取一定的措施加強企業(yè)職工的思想建設。加大對員工的培訓力度和科研的支持力度，提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，加強對員工隊伍的管理工作。建立有效的考核和激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力和活力。當然具體情況要具體分析，對于冶金人力資源管理，在新經(jīng)濟背景下也要具體地進行調整，構建合理的組織目標體系、培訓體制、職位配置體系、績效考核體制，讓冶金企業(yè)人力資源管理水平有所提升。

參考文獻:

［1］張穎．國有企業(yè)員工流失的原因與員工隊伍建設方式研究［J］．中國石油和化工．2016(S1)．

［2］張凌．對企業(yè)員工隊伍建設的幾點思考［J］．東方企業(yè)文化，2013，(20)．

［3］周旺明．以“四化”應對變化改善員工隊伍建設［J］．科技創(chuàng)新導報，2012，(10)．

［4］鄭玲．如何加強國企員工隊伍建設探討［J］．中國培訓，2015，(20)．

［5］張孝全．新形勢下加強油田企業(yè)員工隊伍建設的思考［J］．東方企業(yè)文化，2015，(03)．

［6］劉國臣．用精細化管理推動員工隊伍建設［J］．企業(yè)文明，2013，(09)．

作者：王錚 單位：唐山鋼鐵集團有限責任公司