石油工業若干問題的思考范文

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一、石油銷售企業應當正確認識現代物流

當前，部分石油銷售企業在正確認識現代物流方面存在不足，他們更多認為物流外包的目的是為了額外利潤的獲取。但筆者認為，石油銷售企業作為物流需求方，應當認識到物流“利潤源泉”和“發展發動機”的作用，物流企業的規模經濟、核心競爭力能夠為自身核心競爭力打造的重要支撐。上升到戰略層面，不管是物流外包、自營，還是兩者兼有，物流水平對于石油銷售企業市場競爭力與顧客服務水平均有著直接的影響，而非單純停留于第三利潤的層面上。在業內存在一種看法，認為“只有當企業在陷入困境中時，才會選擇物流外包。”實踐證明，這一看法在當今社會已不再適用。過去，我國隨便一個小企業均有自己的物資供應部、運輸部、倉儲部等等，“大而全、小而全”的模式十分普遍。但在經濟全球化的大背景下，要求石油銷售企業將主要精力放在核心競爭力的提高上，即外包非主營業務就成為其打造核心競爭力的重要途徑，亦只有這樣，才能更好地適應嚴峻的市場競爭。

二、石油工業銷售物流的優化策略

石油工業的巨大產量，決定了其銷售環節需要輔以龐大的物流支撐，故銷售物流的優化應成為石油銷售企業的重要日程。

（一）干線運輸優化

市場競爭的不斷加劇，對物流的服務質量有著越來越高的要求，特別是運輸環節，客戶希望以最低價格、最快速度來完成作業，并對貨物狀態能夠實時掌握。為了獲取競爭優勢，并同我國運輸管理領域發展相適應，物流企業十分有必要通過對先進技術的利用，來開發設計出高質量、高科技含量、高實用性的運輸管理專業軟件，從而促進對物流運輸信息管理的實現。干線運輸是重要的物流方式，也是除管道外的重要運輸途徑，指的是利用公路、鐵路的干線，大型船舶的固定航線來進行大數量、長距離的運輸形式。在干線運輸的優化上，需要對運輸問題、網絡最大流問題、最短路問題、最小費用最大流等問題進行綜合性的考慮，依靠對運輸問題的運用來實現對干線運輸的優化。

（二）倉儲布局優化

倉儲布局優化對于石油工業銷售的發展意義重大，是儲運安全性和效率提高的重要手段。如寧夏石化中轉庫和塔里木石化中轉庫就是很好的例子，兩個庫房隸屬中國石油，從基本的硬件設施到日常管理，均有著嚴格的管理規定，使得貨物存儲的安全風險大大降低。同時，兩個中轉庫的租用，實現了寧夏和塔里木內大大車輛卸后的再利用，不但保證了運輸車輛的利用效率，也為物流運輸爭取了主動。石油工業的倉儲布局有其特殊性，而中轉庫恰恰是對其倉儲特點的有機契合，以類似中轉庫的形式為理念，來進行布局優化，將成為石油工業銷售物流優化的一個重要內容和有效途徑。

（三）配送優化

先進的物流配送優化，對于石油工業業務流程的改進十分有利，促進了企業垂直化、專業化管理的實現，優化了運輸資源和庫存結構，使得營運成本得到有效降低。在配送優化上，石油工業應當以“統一組織配送，合理調劑運力，優化配送線路，及時、就近、主動的配送”為基點，來逐步形成運行高效、布局合理的配送體系，強化終端銷售對于市場的核心競爭力和快速反應能力，進而實現石油銷售企業降低成本、提高效率的目的。

三、結語

通過對石油工業銷售與物流的相關思考，我們明確了以下三點問題：第一，物流于石油工業銷售環節是十分關鍵的，且就當下來看，是重要的制約因素；第二，石油銷售企業應當對于現代物流有一個正確的認識，正視“外包物流”這一非主營業務的重要作用與長遠意義；第三，石油工業銷售物流的優化應從干線運輸、倉儲、布局三管齊下，依靠營運成本的有效降低，來提高企業整體效益。

作者：董國輝單位：中國海洋石油總公司銷售分公司