石油企業和諧文化建構路徑分析范文

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新員工是企業發展中的未來人才，做好對新員工的培養和教育工作，讓新員工感受到企業的溫暖，以此就激發了新員工對企業的熱情，更好、更快的融入企業之中，為企業的未來發展提供一注新鮮的活力。

將“優質文化服務”作為切入點，完善建設和諧文化的基礎

1.完善企業服務設施，拓展服務途徑

很多企業在做宣傳教育工作時都會把重點放在企業的思想教育和表彰、批判上來。企業認為他們為職工的服務就是進行思想和行動上的教育，這種做法其實是不對的。企業中的大部分員工都是基層人員，對于這些教育服務都會存在抵觸的情緒，所以，有條件的石油企業可以在內部自辦雜志，雜志的內容以突出這些基層職工的特點和工作環境為主，在企業的網站建設上夜要適時的對這些職工的情況給予報道，為職工提供多層次的精神文化產品，這樣基層職工在精神文化得到充實后就能在工作中得到更大的激情。

2.加強職工文化活動建設，建立健全活動體系

和諧的文化服務需要新鮮的載體來作為支撐的手段，這樣才能更具有生命力和持久性。所以企業就要定期的開展一些文化活動。企業在建設文化活動的時候要從本企業的實際情況出發，在各個周末或者節假日可以以職工為主體，有職工來表演一些節目活動，同時各階層領導在有條件的情況下也可以適時的參加一下，這樣不僅使得企業的精神文化得到建設，同時也加強了職工和領導的關系，促進了企業的各階層的和諧發展。

以“加強職工綜合素質”來實現和諧文化的建設

1.堅持對職工信仰的教育，促進思想的牢固性

和諧文化的最終實踐者是企業的內部職工，所以企業在建設和諧文化建設的過程中就必須加強內部員工的思想教育，牢固樹立以馬列主義、毛浙東思想、鄧小平理論、三代代表和科學發展的理論指導。在這種思想基礎之上，企業要定期的展開對職工的國情教育，要讓他們對于國內外的形式都有一定的了解。企業在進行這樣一系列的思想教育上，就能讓每個職工逐步加強對社會主義建設的理想追求，堅定企業職工對企業的改革發展的良好信念，同時為企業的發展奉獻自己的力量。

2.全面提升科學文化素養，促進職工的全面發展

石油企業要想適應社會發展的需要，更具有社會競爭力和影響力就要加強對企業中人才的培養。現代社會的發展體系已經不適應單一的人才發展，社會中的每個行業都在尋找著一種叫復合型的人才。石油企業是一個經濟為主導的產業，在這種情況下就要加強對復合型人才的培養，要讓職工懂得知識改變命運的道理，這樣才能推動企業在改革上的不斷創新。在這樣需求下，石油企業可以針對不同層次的職工開展不同內容的培訓計劃，對企業內部的員工培養終身學習的意識，從思想上和行動上來加強知識文化的培訓工作。在此條件下，石油企業就能通過這種教育工作來彌補企業內部職工知識程度和專業技能的不足。這種把學習和企業的凈勝文明建設相結合的教育方法，不僅轉變了思想觀念，還能促進職工更好的投身到企業的改革發展之中，推動著企業的和諧文化建設。（本文作者：靳亞明單位：中油吉林白城銷售分公司）