建筑結構中的5S應用范文

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1建筑企業現場管理存在問題

施工人員整體水平較低

建筑工程施工是勞動密集型的工作，涉及的管理、技術、施工等工作人員較多，而工作人員的素質和技術水平與整個工程的質量密切相關。而現在建筑行業中高素質人才嚴重不足，缺少一些懂技術、懂管理、懂法律等復合型人才。而勞務隊伍專業技術和文化素質水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，效果不明顯。施工方常忽視對程序文件、崗位職責、作業指導文件的有效管理，另外，在現場管理中，施工方的管理手段和方法比較落后，大多采用傳統管理方法，導致工程管理的水平較低，管理的效率長期滯后，這種情況導致施工方的現場管理缺乏規范性、標準型和科學性[4]。

現場生產秩序混亂，存在浪費

員工干活無計劃，操作無標準；職責分工不明，遇事相互推諉，規章制度不能嚴格執行；供應不及時，安全、質量事故頻繁。設備布局、物料、亂堆亂放，工具箱、雜物堆積，通道堵塞，作業面積狹窄，環境條件達不到規定標準的要求。用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無效勞動，資金周轉慢等現象。嚴重影響了施工現場管理及進度。

2“5s”的定義

5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHIT-SUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。(1)整理(Seiri)：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。(2)整頓(Selton)：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。(3)清掃(Seiso)：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。(4)清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。(5)素養(Shitsuke)：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

3優化現場管理的措施

“55良好工作場所整理計劃”是個新事物，為此工地管理層采取了如下辦法:加強推廣;加強培訓;加強指導;定期與分包商討論。通過以上幾個步驟，做到了“兩明確、一落實”。明確工地推行5S的原因建筑業要與時具進，體現和諧文明。推行5S，就是要建立一個良好的工作場地，這樣做不但可以給員工提供一個安全及健康的工作環境，還可避免或減少的工傷意外，可加快施工進度，增加公司聲譽，樹立品牌形像，及加強競爭力。

3.1正確認識5S管理

對員工進行5S培訓之前，領導及管理人員需要先糾正自己對5S的誤解，要明確推行5S的最終目的。推行5S能夠營造出一個良好的工作環境，能激發員工工作的積極性，提高工作效率，能夠提高企業的競爭力，但不能把一切都寄托于此，5S并非是萬能的。有專家曾指出“：5S是現場管理的基礎工程，還需要輔以其他的管理方法”。實施5S管理是一個長期的持續性工作，領導及管理人員不應該對5S活動有急功近利的期待，也不能因為短時間沒有帶來明顯的經濟效益而中斷5S活動，半途而廢。

3.2確定推行組織

推行5S管理工作猶如進行一場戰斗，要取得勝利，事先就必須要進行精心策劃、周密部署：要制定推行目標，明確要求；成立領導小組，組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、實施和檢查評價等工作；企業各部門也要成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，進行有效分解，提出部門的實施方案和實施計劃，并要具體落實到責任人這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行“5S”也絕不例外，制訂適合本企業的“5S”指導性文件文件是企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3.3監督檢查

通過不斷監督，使“5S”在每位員工心中留下深刻影響，并最終養成個人做事良好習慣。在當代建筑企業施工現場，國內外的一些企業都是非常重視施工質量，而施工質量是在生產環節中產生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。企業推行5S包括高層決策、建立組織、設定目標、制定計劃、建立評價標準體系、宣傳和教育、實施、檢查評價、總結等一些階段，一切要從實際出發，根據企業的實際情況，制定適合自身的具體方案。而且企業在推行過程中，要特別注重試點的作用，因為試點能增強員工對5S的信心和為其他部門提供經驗，試點最好選那些臟亂且容易取得效果的部門。

結束語

面對建筑施工不僅需要掌握正確的施工技術，還需要對加強現場管理，保證工程的順利實施，本文將“5S”現場管理方法應用在建筑企業現場管理，可以對施工現場各個方面進行有效的管理,創造良好的施工環境，提高員工的責任感、榮譽感、實現建筑企業整體競爭力具有重要作用。

作者：張國斌1，祁福花2