建筑施工過程中建筑材料的管理研究范文

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摘要：在建筑工程施工過程中，建筑材料具有非常重要的地位，材料質量、材料價格、材料應用、材料保管等都是建筑施工的重要內容，對建筑施工水平、施工成本有著較大影響，所以認真對待建筑施工中的材料管理有著非常重要的現實意義。本文提出了提高建筑材料管理工作水平的具體措施，希望對建筑施工材料管理工作有所幫助。

關鍵詞：建筑施工；材料；管理措施

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業得到了前所未有的發展機會，提高施工管理水平才能保證施工企業得到可觀的經濟效益，而工程項目施工管理涉及方方面面的內容，其中最為關鍵的因素就是建筑材料管理。只有保證建筑材料質量才能不斷提高施工質量，才能幫助施工企業節約施工成本、加快施工進度。所以要意識到建筑材料管理的重要性，筆者從事建筑管理工作多年，結合自身實際管理經驗，提出了提高建筑材料管理水平的具體措施。

1管理建筑材料采購

1.1調查材料供應情況

為了保證采購的建筑施工材料具有較高的質量、合理的價格，采購部門要提前做好施工材料的市場調研工作，要以國家關于各項施工材料的要求為依據，廣泛調查當前材料的供應情況與價格變化情況。在選擇材料供應商時要做到下面幾點：第一，嚴格審核材料供應商的各項經營手續。第二，進入材料生產企業開展實地調查，對企業的生產規模、信譽情況、銷售情況、售后服務做到心中有數。對應用材料的建筑企業進行調查，可以掌握各個建筑企業對材料使用的意見，可以掌握材料的價格、質量、服務等各項情況，擁有更加完善的材料信息。

1.2提高材料采購管理水平

在管理建筑材料的選購過程中，要及時核對施工材料的賬物情況，要保證二者相符，以利于掌握采購材料與施工要求是否一致。

1.3保證進入施工現場材料質量

建筑材料入庫過程中要求供應商提供“產品防偽證明”，要嚴格審核材料檢驗單，施工材料必須經過省級以上質量技術監督部門的嚴格審核，遇有重點工程或重要工程應用的施工材料，要求必須經過各級質量技術監督部門指定的檢測部門檢驗。為了保證材料驗收起到應有的作用，在材料進入施工現場時要經過嚴格的驗磅、押車、量方、查數等工序，保證進入施工現場的生產材料在數量與質量上達到合同標準。

2管理施工過程材料

2.1管理施工現場中的材料

2.1.1施工前要做好材料準備工作

在施工前，要根據實際施工情況準備材料，有利于提高材料管理水平，主要內容有：掌握工程工期，明確不同施工材料的使用時間與使用數量。掌握材料的運輸情況，制訂材料管理目標，及時聯系材料供應部門簽訂合同。在施工前要了解施工現場的實際情況，做到各項應對工作，如保存場地情況、道路運輸情況等。

2.1.2施工過程中要保證材料組織管理工作的貫徹落實

第一，以實際施工需求為依據嚴格控制材料進場，同時嚴格檢測進入現場的施工材料。第二，以合同規定為標準做到及時供應。第三，要隨時觀察施工進度，及時調整材料供應，特別要重視嚴格管理進入施工現場的材料，防止發生丟失現象，才能有效節約施工材料。

2.1.3提高施工后期的材料管理水平

在工程施工接近尾聲時，要及時清理各種施工材料，對剩余材料進行退貨。同時要求有關人員做好施工現場的廢物回收工作，開展材料結算，對整個工程施工中的材料應用情況進行總結。

2.2認真對待施工材料的存儲管理

要根據現場施工情況及時調整材料進場，同時嚴格檢驗材料質量，做好抽樣檢測工作，留存檢測結果。要以施工平面圖為依據保管施工材料。第一，施工材料的管理要設置專門庫房，建筑材料要依據材料的不同類型分別存放于不同倉庫，防止材料壽命受到影響。如鋼材、水泥等應存放在干燥、通風的環境當中。鋼材如果存放于潮濕地區則易發生銹蝕，水泥存放于潮濕環境中極易變質，發生板結現象，造成工程材料的浪費，會增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料種類較多，即使材料相同也包括多種規格，因此在保存過程中必須設立清晰的標志，如水泥的標號就有多種，建筑過程中在不同部位應用不同標號的水泥，堅決杜絕出現混合存放的情況。

2.3抓好施工材料的使用管理

在材料使用過程中，要先使用進場時間較早的材料，保存剛剛進入施工現場的材料，項目部的物資應用要嚴格規定其使用數量，實行嚴格的領料制度，施工前由項目施工人員填制領料單，要保證填寫項目的完整，有利于后面的審核工作。貴重建筑材料的領取要填制領料小票。

3管理建筑材料成本

建筑材料管理工作不但要嚴格管理材料的使用，同時成本管理也具有不可低估的作用，通常情況下，整個工程建設項目的造價有60%以上的成本屬于施工材料，因此提高材料成本管理水平有利于實現工程造價控制目標，筆者認為可以依據下面這些做法。

3.1嚴格管理材料的采購、使用等各個方面，做到節約材料成本

第一，材料采購環節，對材料采購人員要實行全程監督，要求其全面調查材料市場的價格變化情況，實現獎勵制度，對在材料采購工作中有著突出貢獻的人員給予一定的物質獎勵，保證采購質量最高、價格最低的施工材料。第二，嚴格管理材料的使用，在實際施工過程中，材料領用要建立完善的領用制度，施工人員領用施工材料要簽字。對施工中節約施工材料的施工隊伍給予一定的物質獎勵，對超出使用數量的施工隊伍進行必要的懲罰，使施工人員在施工中樹立節約意識，才能有效節約施工材料。在工程進度達到全部工程的70%時，材料保管人員要及時檢查剩余的施工材料，及時調整材料使用計劃，防止過多的施工材料進入施工現場，同時采購數量不足的施工材料，進一步節約施工成本。

3.2認真考慮施工材料的運輸，防止發生二次運輸費用

在材料管理中還需認識到運輸費用的重要性，在采購材料時要結合運輸距離，如果材料質量、價格適中則應該選擇運輸距離較近的供應商，最好實行一次性運輸，防止發生二次運輸費用。

4小結

總之，建筑材料的管理涉及方方面面的內容，建筑施工企業要嚴格對待材料的采購工作與保管工作、使用工作，在提高建筑施工工程質量的基礎上，嚴格控制工程項目造價成本，幫助施工企業獲得可觀的經濟效益與社會效益。

參考文獻

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[3]張永連.論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理[J].房地產導刊,2015(20):133-134.

作者：楊軍 單位：重慶巨能建設集團建筑安裝工程有限公司