建筑工程施工技術提高策略范文

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摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。

關鍵詞:建筑工程；施工技術；意義管理水平

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，在競爭如此激烈的今天，企業(yè)若是想在建筑行業(yè)中爭得一席之地，就必須保證工程的施工質(zhì)量，而保證工程的施工質(zhì)量的最基本手段就是提升工程的施工技術。良好的工程施工技術不僅可以保證工程的施工質(zhì)量、提升施工效率，最重要的是，還可以實現(xiàn)對于工程成本的有效控制，進而為建筑帶來一定的經(jīng)濟效益。

1建筑工程施工技術管理的意義

(1)保證工程的施工質(zhì)量。工程的質(zhì)量與施工技術之間是息息相關的，在一個工程的建設過程中，會涉及到很多施工技術，而每一個環(huán)節(jié)的施工技術的好壞，將直接影響到施工質(zhì)量，因此，若想實現(xiàn)對于質(zhì)量的控制，必須加強對于施工技術的管理。良好的施工技術的管理可以保證員工沒進行一個環(huán)節(jié)，都是按照設計方案上施工技術的要求嚴格執(zhí)行的，進而保證施工的質(zhì)量。例如，在混凝土澆筑的施工過程中，施工技術要求混凝土澆筑的過程中不可以間歇，且澆筑工作一定要細致、充分，不可以忽略對于每一個點的澆筑，這時，倘若相關的施工人員可以按照施工技術要求嚴格執(zhí)行，那么混凝土澆筑環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量一定不會存在任何的問題。由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

(2)提升工程的施工效率。在嚴格的施工技術管理下，施工的質(zhì)量一定是沒有問題，施工質(zhì)量沒有問題，施工過程中便很好甚至是不會出現(xiàn)返工、重建等現(xiàn)象，也就是說所有的施工都可以嚴格按照設計計劃的要求一步一步執(zhí)行，進而很大程度上保證了施工的進度，施工進度有所保證，便不會出現(xiàn)延期交工的現(xiàn)象，這樣一方面可以為工程節(jié)省一定的成本，另一方面還可以提升工程的經(jīng)濟效益，可謂一箭雙雕。同時，良好的管理還可以對員工起到一定的督促作用，員工在工作時會嚴格按照管理者的要求進行執(zhí)行，每一天都是有目標的在工作，進而保證員工工作的方向性，對員工起到督促作用，提升員工工作的積極性以及員工的工作熱情。

(3)節(jié)約資源、降低成本。良好的施工技術管理的監(jiān)督下，員工對于工作不敢有一絲一毫的馬虎，同時對于材料的使用也不敢有絲毫的浪費，同時，施工單位通過技術管理，根據(jù)施工工人的技術水平和成熟的工藝，在不違背用戶要求和保證工程質(zhì)量的背景下，施工單位的管理意識可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善，進而達到節(jié)約資源、降低成本的目的，既不影響工程的施工質(zhì)量，又能提升工程的經(jīng)濟效益，何樂為不為呢。

2提升建筑工程施工技術管理水平的方法以及手段

2．1施工準備階段

2．1.1認真會審建筑工程施工的圖紙

良好的施工技術的管理不僅僅是在施工過程中，而是應該從施工準備階段開始的，在施工開始之前，相關的施工人員應該先認真會審建筑工程的施工圖紙，明確施工圖紙對于施工技術的要求，對于施工圖紙上不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)場的要求的部分，要及時與設計單位以及業(yè)主方進行協(xié)商，爭取做出最有效的更改，同時，也要仔細檢查相關的圖紙說明以及資料是否齊全。在確保所有的準備工作都完善的情況下，再進行施工。

2．1.2明確并且落實相關責任

在建筑工程項目的具體實施過程當中，工程技術負責人必須高度負責整個工程項目的施工質(zhì)量，若想提升建筑施工過程中的施工技術管理水平，應該在施工準備階段就明確各個職位的相關責任負責人，實現(xiàn)責任明確制。在施工開始之后，相關的責任負責人要對現(xiàn)場的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場有任何的問題都需要第一時間報告給相關的負責人，負責人在收到報告以后，采取相應的手段進行解決，且在施工的過程中，每進行一部分，相關的負責人也要進行檢查，以保證每個環(huán)節(jié)的施工技術的準確性，提升施工技術的管理水平。

2．2施工階段

2．2.1技術交底應當及時

技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，不管是整個工程或為工程某一部分的施工，都應當時并且準確得進行技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作。另外，在成品保護、較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的工程部位、建筑的材料和基礎的施工技術等方面，必須對其進行強化管理。施工單位的相關技術負責人向下一層相關施工項目的技術負責人進行技術交底，施工項目的相關技術負責人應當向下一層的工程施工長與班組長進行技術交底，工程施工長與班組長應當向施工工段與班組進行技術交底。經(jīng)過層層緊扣的技術交底工作的進展，有利于工程的技術人員與施工人員更加了解工程的設計意圖和質(zhì)量要求，進而實現(xiàn)施工技術管理的提升，既保證項目能夠及時完成，又能保證項目的竣工質(zhì)量。

2．2.2嚴格控制施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的管理是整個施工過程中最重要的一項內(nèi)容，工程施工工藝、工程的材料質(zhì)量和工程的維護保養(yǎng)等方面構成了建筑工程的項目質(zhì)量。因此，如果能夠實現(xiàn)質(zhì)量的控制，其實也就是實現(xiàn)了施工技術的提升。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現(xiàn)的技術難題，應當建立相應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質(zhì)量。同時，針對于進場的原材料，相關的管理人員一定要進行嚴格控制，嚴格檢查進場的材料的質(zhì)量以及是否滿足設計的要求，只有這樣進行全面控制，才能實現(xiàn)質(zhì)量以及技術的全面管理。

2．2.3實行互相監(jiān)督制度

對于一項工程來說，光依靠管理者的監(jiān)督，是遠遠不能實現(xiàn)施工技術的全面監(jiān)督管理的，因此，若想提升施工技術的管理水平，可以在員工之間建立互相監(jiān)督的制度。幾個人為一組，大家要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方是否有施工技術不達標的現(xiàn)象，一旦有，要及時給予糾正，并向相關的管理人員反映。且要針對這項制度建立明確的獎罰措施。對于整個小組都沒有任何問題完成施工的要給予一定的獎勵，對于雖然有問題，但在互相監(jiān)督幫扶下共同解決并且也高質(zhì)量完成施工任務的小組，也要給予一定的獎勵，對于小組人員有工作失誤，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)的，勸阻人員都要進行處罰，主施工者受主要懲罰，其余監(jiān)督者受次要懲罰，這樣一來，便可以實現(xiàn)施工技術管理的提升。

2．3竣工階段

竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，即便整個項目進展的再順利，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。在竣工階段，主要涉及到以下幾種施工技術:度量、比較、判斷以及處理等具體工作。度量指的是運用計算的手段對建筑的工程項目進行測量以及測試;比較指的是將工程質(zhì)量的標準與度量結構進行比較;判斷指的是依據(jù)比較的結果對工程項目進行判斷，判斷其是否符合工程預計的質(zhì)量標準;處理指的是決定所檢驗的建筑工程項目是否合格，以及可否進行下一階段的工作，或者是否需要進行補救等。針對于這幾項工作，每一項都應該嚴格進行，進而保證竣工階段的施工技術的管理的提升。

3結論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術的管理不僅可以提升工程的施工質(zhì)量以及施工效率，還可以為工程節(jié)約大量的資源，進而實現(xiàn)成本的降低，效益的提升，因此，相關的施工管理者應該從施工準備階段、施工階段以及竣工階段等多個階段入手，加強對于施工技術的管理，實現(xiàn)施工技術管理水平的提升。

作者:白俊偉 單位:太原市建工興達工程有限公司

參考文獻：

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2011(08):66－67．

［2］楊進．如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］．江西建材，2015(21):281+283．