建筑工程施工管理研討論文（4篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑工程施工管理研討論文（4篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
摘要:本文就對(duì)建筑施工管理中存在的問題，以及建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略與意義進(jìn)行具體的分析與研究，希望能為以后該方面的工作提供一些幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；策略研究
21世紀(jì)，建筑行業(yè)取得了很大的發(fā)展，因此人們對(duì)建筑工程施工管理也越來越重視，可以說，建筑工程質(zhì)量的好壞之間與人們的生活相聯(lián)系，同時(shí)他還有著不斷拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)城市建設(shè)與完善的重要作用。隨著建筑工程的增多以及建筑技術(shù)的發(fā)展，許多新工藝，新材料的應(yīng)用，在工程施工管理過程中所存在的問題也成為了制約建筑業(yè)發(fā)展的因素，所以，唯一的解決措施就是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新。本文就對(duì)建筑工程施工管理的的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新策略進(jìn)行具體的分析與研究。
1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1．1建筑合同的管理問題
在目前的建筑工程施工管理中，建筑合同的管理問題十分嚴(yán)重，由于很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)合同管理的力度，導(dǎo)致在施工合同中有很多的缺陷與漏洞，這樣一來嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的整體質(zhì)量，除此之外，還有一些其他的合同管理中的問題需要解決，如合同雙方對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠深刻、合同簽訂的過程太過草率等問題都對(duì)建筑工程施工管理帶來了難度，因此需要相關(guān)部門提起高度重視。
1．2安全管理方面的問題
在建筑工程施工管理過程中，安全管理方面的問題十分重要，但是在實(shí)際施工中有很多企業(yè)都沒有制定嚴(yán)格的安全管理制度，這導(dǎo)致工程施工工人的安全意識(shí)十分薄弱，管理人員對(duì)工作不夠積極認(rèn)真，在建筑的施工過程中管理也不夠到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)仍能看見工人隨意施工以及違規(guī)操作等問題，這些問題都為建筑工程埋下了許多安全隱患，可能導(dǎo)致許多安全事故，會(huì)影響施工的繼續(xù)進(jìn)行以及施工工人的安全。
1．3成本的管理存在不足
許多建筑企業(yè)對(duì)于成本的控制不好，管理存在不足，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制得不夠合理，在建設(shè)過程中經(jīng)常忽略對(duì)成本的管理與控制，缺少對(duì)建筑工程的施工成本的動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常出現(xiàn)成本超過預(yù)算的情況，工程的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。
2建筑施工管理創(chuàng)新的意義
其一，建筑施工管理創(chuàng)新是國家所堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)與客觀要求。科學(xué)觀中要求社會(huì)發(fā)展中的各個(gè)方面要體現(xiàn)創(chuàng)新，思維，路徑，方法，機(jī)制等在建筑施工機(jī)制中起到重要作用的各個(gè)方面都要體現(xiàn)出創(chuàng)新。思維的創(chuàng)新要求建筑工程的施工人員要針對(duì)施工管理的具體的條件，打破傳統(tǒng)的思維模式，運(yùn)用科學(xué)的方法正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待管理過程中所出現(xiàn)的一系列問題，從不同視角，不同層面以及不同的角度去剖析阻礙管理創(chuàng)新的因素，對(duì)每個(gè)因素逐一地分析，找出現(xiàn)存的管理方式中與先進(jìn)的模式之間的差距之處。其二，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的一大重要標(biāo)志。流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一大亮點(diǎn)，流程管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是通過研究企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，分析出企業(yè)所面臨的困境與自身的優(yōu)勢(shì)，才能建立完善的建筑工程施工管理制度，創(chuàng)新建筑工程施工管理從一定程度上也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑施工管理能夠深化建筑施工管理的改革，有利于與國際先進(jìn)的管理模式接軌，能夠有效地提高工程施工的整體水平，同時(shí)有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高建筑工程的質(zhì)量，保證社會(huì)的投資效益。唯有對(duì)建筑的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。其三，建筑施工管理創(chuàng)新也是企業(yè)自身管理發(fā)展的要求。我國的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中存在許多問題，唯有在管理實(shí)踐中加以改善與解決，創(chuàng)新古老的管理模式，努力探索新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的條件，唯有不斷創(chuàng)新，探索出符合我國建筑企業(yè)管理模式，才能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
3建筑施工管理創(chuàng)新的策略
3．1完善原先的施工管理體系
提高建筑工程施工管理水平的前提就是一個(gè)完善的施工管理體系，同時(shí)，完善的施工管理體系也是保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑工程的施工企業(yè)在制定出施工管理的體系的時(shí)候，應(yīng)該要保證專業(yè)人員以及施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一同出席，確定施工管理的組織及管理機(jī)構(gòu)，明確各方的責(zé)任及目標(biāo)，避免無人負(fù)責(zé)或一事由多人負(fù)責(zé)這樣的事情出現(xiàn)，建立和完善建筑施工管理的責(zé)任制度，在施工過程中，落實(shí)責(zé)任制度，使每個(gè)部門，員工都能明確自己的責(zé)任，除此之外還可以建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲處機(jī)制，通過這些責(zé)任措施，確保施工質(zhì)量及施工的順利進(jìn)行。
3．2加強(qiáng)對(duì)建筑施工的合同管理
施工合同是工程在施工中的重要依據(jù)，且建筑工程的施工合同具有復(fù)雜、特殊、損耗大的特點(diǎn)，因此在對(duì)建筑施工合同進(jìn)行管理的時(shí)候要認(rèn)真而仔細(xì)，保證施工合同的科學(xué)性與合理性。但是目前由建筑施工的問題中我們可以看出合同管理仍存在著許多的弊端，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照項(xiàng)目合同中的規(guī)定，履行自己的職責(zé)，使施工的質(zhì)量能夠滿足合同要求。建筑工程的施工管理應(yīng)該要以合同中所規(guī)定的為施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照建筑施工管理合同中的規(guī)定進(jìn)行管理施工。當(dāng)然，加強(qiáng)對(duì)建筑施工合同管理還有另外一大優(yōu)勢(shì)，即當(dāng)出現(xiàn)了意外，遭遇索賠問題的時(shí)候，有據(jù)可循，以合同中所規(guī)定的為依據(jù)，可以減少不必要的損失，保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3．3加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理
建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)該要特別重視安全的管理工作，將安全管理的工作落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)找出安全方面所存在的問題，及時(shí)解決所存在的問題，避免安全事故的發(fā)生，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是要提高重視程度，作為企業(yè)可以采取有效的措施來加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，讓檢查人員在進(jìn)行檢查的時(shí)候也能對(duì)施工情況進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，將施工管理的責(zé)任落實(shí)到人真正做到安全、可靠的施工。健全安全管理措施，將安全管理工作的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門。建立完善安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員定期或者不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，找出安全漏洞，保證安全管理工作質(zhì)量。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)則工作，指導(dǎo)施工人員安全施工，糾正施工人員中所存在的違規(guī)行動(dòng)，減少安全事故的發(fā)生。
3．4加強(qiáng)建筑施工的成本控制與管理
成本管理作為建筑施工中的重要內(nèi)容，從施工前期的準(zhǔn)備活動(dòng)到施工工作的結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)控制成本，對(duì)成本進(jìn)行管理，在建筑工程的施工過程中，還要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)控制施工成本，提高管理人員以及施工人員的成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每位人員的主動(dòng)性及積極性，在施工工作結(jié)束后，做好建筑施工的成本核算，核算出施工過程的機(jī)械設(shè)備費(fèi)，人工費(fèi)以及材料費(fèi)，分析每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，總結(jié)出施工經(jīng)驗(yàn)，在以后的是工作中盡量節(jié)省，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營利。
3．5創(chuàng)新原先的管理理念
企業(yè)要培養(yǎng)出高質(zhì)量的管理人才，運(yùn)用創(chuàng)新的意識(shí)及理念，做好建筑施工管理工作。管理機(jī)構(gòu)也要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，設(shè)立完善的管理機(jī)構(gòu)，使管理部門明確自身的權(quán)利與職責(zé)，利用高質(zhì)量的管理人才與創(chuàng)新的管理機(jī)構(gòu)相結(jié)合，使得管理機(jī)構(gòu)能更好地運(yùn)作，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高管理質(zhì)量。在管理機(jī)構(gòu)中，管理機(jī)制發(fā)揮了重要的作用，積極創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理機(jī)制，形成法人治理機(jī)制，促進(jìn)工程項(xiàng)目的決策科學(xué)化以及民主化，有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新管理模式，結(jié)合施工自身所存在的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，使得建筑施工滿足市場(chǎng)的需求，使得施工工作與施工管理分開，避免重復(fù)作業(yè)，推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)建設(shè)的步伐不斷加快，建筑工程的施工建設(shè)項(xiàng)目也不斷增多，而在建設(shè)過程中，建筑施工管理發(fā)揮著重要作用，如何科學(xué)有效地進(jìn)行建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提，也是提高建筑施工效益的重要因素。在建筑工程的施工管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益都具有重要意義。
作者:王院正 竇成兵 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
［1］孫進(jìn)京．淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理［J］．中小企業(yè)管理與科技，2011(9)．
［2］閻平，劉建明．建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用探討［J］．施工技術(shù)，2010(5)．
［3］馬志剛．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施淺析［J］．中小企業(yè)管理與科技，2011(27)
第二篇：建筑工程施工管理重要性探究
摘要:隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，我國建筑事業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，與此同時(shí)，建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)為了求得生存發(fā)展，那么就需要抓好企業(yè)經(jīng)營管理工作，因此，現(xiàn)階段如何加強(qiáng)建筑施工管理成為了當(dāng)前建筑企業(yè)需要認(rèn)真思索的課題。本文主要從建筑工程施工管理的重要性出發(fā)，對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行了分析探討，提出了相應(yīng)的管理措施，供同行參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；探討
1建筑工程中施工管理要素
所謂建筑施工管理，主要指的是加強(qiáng)建筑全過程的施工組織和管理，其整個(gè)過程涵蓋了建筑施工前期準(zhǔn)備到施工過程再到后期竣工驗(yàn)收以及回訪保修環(huán)節(jié)。而在整個(gè)過程當(dāng)中，要想保障建筑工程施工質(zhì)量，那么就必須要做好整個(gè)建筑施工過程的管理工作，并且建筑工程中施工管理工作做的是否合理，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及在市場(chǎng)當(dāng)中的地位。現(xiàn)階段，伴隨著社會(huì)的發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷創(chuàng)新應(yīng)用，使得建筑施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也迎來了挑戰(zhàn)，建筑結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，功能更加多樣化，所以，隨著施工技術(shù)水平的以及材料裝備的不斷更新，那么對(duì)管理的要求也就越來越高，那么如何營造一個(gè)科學(xué)、現(xiàn)代化建筑施工管理的體系就顯得尤為重要。
2建筑施工準(zhǔn)備工作管理
(1)施工隊(duì)伍的管理。施工隊(duì)伍主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員、安全員等眾多崗位，而項(xiàng)目部需要根據(jù)參建項(xiàng)目的整體規(guī)模和施工的具體情況來進(jìn)行管理人員的職能分配，組織各個(gè)職能部門需要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的整體情況的了解，確保在施工過程中能夠有條不紊的進(jìn)行，最后還要在施工工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
(2)施工設(shè)備的管理。在建筑施工中需要應(yīng)用到各種大、中型的施器械，這些施工機(jī)械通常都是建筑企業(yè)物資供應(yīng)部來提供，物資部設(shè)備部門根據(jù)項(xiàng)目提供機(jī)器名稱，提供施工設(shè)備并對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，從而保證施工設(shè)備在施工過程中能夠正常穩(wěn)定的工作。
(3)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。施工人員需要在對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)掌握的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工圖紙，歸納出在施工過程中可能遇到的那些問題，統(tǒng)一上報(bào)給相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商探討，共商處理對(duì)策，這樣就能有效的避免在施工中出現(xiàn)問題影響施工的順利進(jìn)行。此外，施工技術(shù)人員還要在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，根據(jù)參建項(xiàng)目的綜合特點(diǎn)，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，有效的確保施工的順利進(jìn)行。
(4)施工安全管理。一直以來，建筑安全問題是社會(huì)各界共同關(guān)注度最高的一個(gè)話題，同時(shí)安全管理問題也是施工管理工作的核心內(nèi)容。在施工過程中，安全管理的原則是要要預(yù)防為主，防患于未然，相關(guān)部門需要制定相關(guān)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保在建筑施工過程中做好安全監(jiān)督和安全檢查工作。
(5)施工材料的管理。施工材料作為建筑物的基礎(chǔ)，做好施工材料的管理對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量有重要作用。所以，我們可以再施工項(xiàng)目部根據(jù)造價(jià)預(yù)算的實(shí)際情況分發(fā)的施工材料表，進(jìn)行核對(duì)各分項(xiàng)施工材料的用量，制定成施工材料計(jì)劃表，在由材料采購人員根據(jù)此表來進(jìn)行采購材料，在這個(gè)過程當(dāng)中，采購人員需要嚴(yán)格掌控施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)的要求。
(6)施工后期的管理。在建筑施工中施工后期的管理工作同樣的非常重要的，但是因?yàn)槭┕さ暮笃陔A段，項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容都非常精細(xì)，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉重疊在一起，很容易造成施工時(shí)間的增加，延誤了施工的順利實(shí)施。因此，作為施工管理者一定要加強(qiáng)重視施工后期管理的工作，我們可以按照項(xiàng)目施工后期的規(guī)模及特點(diǎn)，合理安排施工管理的各項(xiàng)工作職能，有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層落實(shí)以及工作效率的提升。
3做好建筑工程施工管理的相關(guān)建議
(1)抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是達(dá)到施工質(zhì)量要求的組織、程序、過程和資源，那么，施工企業(yè)為提升建筑工程的整體只有就要加強(qiáng)注重管理水平的提升，建立由項(xiàng)目經(jīng)理作為的第一責(zé)任的總工程師負(fù)責(zé)，在各級(jí)質(zhì)量和技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門為監(jiān)督的質(zhì)量體系，之后在通過質(zhì)量監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核和管理評(píng)審，分析建筑施工質(zhì)量形成的整個(gè)過程，進(jìn)而促進(jìn)建筑質(zhì)量體系的有效運(yùn)行的規(guī)范化。同時(shí)，作為項(xiàng)目管理水平的項(xiàng)目管理部門，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)合同為業(yè)主的建設(shè)提供了保證。質(zhì)量管理必須由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工隊(duì)質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)和兼職質(zhì)檢員組成控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能，合理布局，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，明確分工的形成，責(zé)任明確的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)的一切，每個(gè)人都是嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和規(guī)范的規(guī)定，確保質(zhì)量體系的覆蓋范圍從項(xiàng)目開始到完成的全過程和驗(yàn)收，以確保工程的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
(2)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。施工人員根據(jù)在建筑施工過程中各項(xiàng)責(zé)任及其作用進(jìn)行劃分，可分為以下三類:領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員。這三個(gè)階層的人員，其綜合素質(zhì)和專項(xiàng)能力都是各不相同的，但是作為一名合格的施工人員，我們首先需要具備基本的職業(yè)素質(zhì)和管理控制能力。不過，根據(jù)當(dāng)前我國的實(shí)際狀況分析，同時(shí)從建筑業(yè)作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型行業(yè)出發(fā)，其從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還是有待加強(qiáng)，尤其是是一些管理層，盡管他們?cè)诠芾韺?shí)踐中有一定經(jīng)驗(yàn)積累，但沒有深厚的施工管理理論，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工管理工作缺乏科學(xué)性和形式化的指導(dǎo)，而且管理理念和管理對(duì)策都難以創(chuàng)新。因此，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們一定要重視施工人員的管理，要努力建立一個(gè)服從管理、創(chuàng)新型的施工隊(duì)伍，只有這樣才能保證施工質(zhì)量和數(shù)量，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(3)優(yōu)化施工成本管理。①需要充分開展三項(xiàng)工作，就是做好項(xiàng)目的成本預(yù)算、計(jì)劃使用以及合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)支出;做好招投標(biāo)階段的成本控制，認(rèn)真研究和深入了解招標(biāo)文件中列出的條款;預(yù)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)成本，認(rèn)真撰寫本書，為未來可能的索賠和確定合同的有利條件提供保障。②在施工成本管理過程中，首先要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的招投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)在施工階段的每一階段的施工方案的選擇，并牢牢把握施工方案的優(yōu)化和編制的先進(jìn)技術(shù)，建立合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(4)建筑工程進(jìn)度控制。①加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的審批。在建設(shè)項(xiàng)目的正式實(shí)施時(shí)，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我們必須掌控項(xiàng)目施工的整體進(jìn)度，使項(xiàng)目的整體安排，也就是說，項(xiàng)目進(jìn)度的發(fā)展。進(jìn)度計(jì)劃不僅可以劃分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，而且可以動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。一般來說，監(jiān)理工程師的進(jìn)度不是由監(jiān)理工程師制定的，監(jiān)理工程師會(huì)協(xié)助業(yè)主和承包商的共同質(zhì)量進(jìn)度控制計(jì)劃。②加強(qiáng)進(jìn)度的控制。監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的施工過程，其主要目的就是是了解整個(gè)建筑工程開展的程度，以及達(dá)到目標(biāo)需要多長(zhǎng)時(shí)間。常用的監(jiān)測(cè)方法是比較項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。此外施工前準(zhǔn)備管理人員應(yīng)安排更好的文件，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)相關(guān)各方之間的關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng)的解決措施，以確保項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制的實(shí)施。③實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，即在不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行一些修改和調(diào)整。由于施工項(xiàng)目在施工過程中總是會(huì)遇到各種意想不到的情況，那么我們應(yīng)該結(jié)合外部世界的實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃的進(jìn)展進(jìn)行不斷的修訂。特別是在材料采購方面，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要不斷調(diào)整，按施工進(jìn)度計(jì)劃。
4結(jié)束語
綜上所述，任何行業(yè)都離不開管理，在建筑企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，因此，施工企業(yè)一定要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的采用有效管理方法進(jìn)行建筑施工管理工作，只要這樣通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理工作，才能不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
作者:管道強(qiáng) 單位:萍鄉(xiāng)市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司
參考文獻(xiàn)：
［1］方東平，張劍，黃吉欣．建筑安全管理的目標(biāo)和手段［J］．清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2005(01)．
［2］陸慶．我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策［J］．施工技術(shù)，2009(07)
第三篇：建筑工程施工技術(shù)管理思考
摘要:國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也造就了越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中建筑工程質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)能夠在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中屹立不倒的最根本原因，影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素就是施工技術(shù)管理。接下來，本文將結(jié)合目前建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題，探討加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的方法以及措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程；技術(shù)；施工管理；問題；對(duì)策
1建筑施工管理存在的問題
1．1設(shè)計(jì)期的施工技術(shù)管理存在問題
一個(gè)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)階段開始到工程竣工，每一個(gè)階段都涉及到施工技術(shù)的管理，然而在實(shí)際管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多管理人員都將主要的精力集中在施工期間的管理，卻忽略了對(duì)于設(shè)計(jì)階段的管理。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)人員會(huì)對(duì)施工技術(shù)做明確的規(guī)定，而這些規(guī)定是相關(guān)的工作人員在日后的工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行以及遵守的。然而由于部分設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中沒有進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于工程周圍的環(huán)境、氣候、溫度等等相關(guān)條件都不是很了解，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的圖紙無法滿足實(shí)際情況的要求，在施工過程中必須不斷進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而加大了施工技術(shù)的管理難度。
1．2施工期間管理松懈
除了設(shè)計(jì)階段存在問題以外，對(duì)于施工階段的管理也存在一定的問題，很多的管理人員在員工施工期間對(duì)于員工的管理比較松懈，進(jìn)而使得很多工作人員并不按照施工技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，更有甚者，會(huì)出現(xiàn)不與管理者商議便隨意更改施工技術(shù)要求的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)達(dá)不到事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)工程返修的現(xiàn)象，既拖延了工程的進(jìn)度與工期，又浪費(fèi)了大量的成本，同時(shí)，還為建筑工程的安全質(zhì)量埋下了隱患，更重要的是，也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了很大的影響。
1．3施工人員技術(shù)不過關(guān)
“人”是整個(gè)項(xiàng)目工程施工的核心，只有保證施工人員自身的專業(yè)技術(shù)足夠高，才能保證整個(gè)工程的施工技術(shù)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。然而在實(shí)際管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多施工人員的技術(shù)并不過關(guān)。我們都知道，施工技術(shù)人員大都是來自于五湖四海的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)以及教育，因此，不同的施工人員的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)都是大不相同的，而且由于工地的人員流動(dòng)性比較大，因此在施工的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)有人員離開的現(xiàn)象，為了保證工程的施工不會(huì)受到影響，我們會(huì)立即招聘新的員工，然而在招聘的過程中卻很少注意對(duì)于員工的技術(shù)水平的考核，繼而導(dǎo)致工地上很多施工人員的專業(yè)技術(shù)都不過關(guān)。專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，在施工的過程中，自然就無法達(dá)到項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而使得項(xiàng)目的施工技術(shù)存在一定的問題。
1．4缺乏管理意識(shí)
無論是對(duì)于工程的管理人員來說，還是對(duì)于基層的工作人員來說，都缺乏一定的管理意識(shí)，因?yàn)闆]有管理意識(shí)，所以自然就意識(shí)不到施工技術(shù)的重要性，施工技術(shù)的管理自然就會(huì)存在“瓶頸”。很多管理人員因?yàn)槿狈σ欢ǖ墓芾硪庾R(shí)，因此才會(huì)出現(xiàn)施工過程中管理松懈的現(xiàn)象，而很多基層的工作人員因?yàn)槿狈芾硪庾R(shí)，意識(shí)不到施工技術(shù)管理的重要性，因此導(dǎo)致在施工的過程中不注重施工技術(shù)，只是一味注重施工的進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工技術(shù)的管理存在很嚴(yán)重地問題。
2建筑施工管理優(yōu)化措施解析
2．1提升設(shè)計(jì)期的工程施工管理
若想從真正意義上提升對(duì)于工程建筑的施工技術(shù)的管理，不僅僅是要提升對(duì)于施工期間的施工技術(shù)的管理，對(duì)于設(shè)計(jì)期間的施工技術(shù)的管理更是不容忽視。所謂的設(shè)計(jì)期的工程施工技術(shù)管理指的就是，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)期間，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要進(jìn)行實(shí)地考察，通過實(shí)地考察，了解到所要設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目周圍的環(huán)境以及氣候等等，根據(jù)這些實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，并且工程所涉及到的三方人員還應(yīng)該一起討論一下這些施工技術(shù)的可行性，進(jìn)而保證施工技術(shù)的設(shè)計(jì)一定是準(zhǔn)確的、合理的、滿足實(shí)際要求的，這樣在以后扥施工期間就不會(huì)出現(xiàn)隨意更改設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象、降低施工技術(shù)的管理難度。
2．2加強(qiáng)施工過程中施工管理
若想實(shí)現(xiàn)施工過程中的施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該做到的一點(diǎn)就是，保證所有的施工人員都是按照按照國家規(guī)范的施工設(shè)計(jì)的操作程序來進(jìn)行，按照整體的操作規(guī)范，嚴(yán)格抓好工程的質(zhì)量，杜絕在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)因?yàn)槿藛T不按照規(guī)章操作而發(fā)生事故的可能。其次應(yīng)該做到的一點(diǎn)就是，保證施工過程中的所有的施工人員都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以出現(xiàn)隨意更改設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要嚴(yán)加懲處;最后，一定要對(duì)員工建立有效地管制機(jī)制，針對(duì)施工過程中明確按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工并且沒有任何問題的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工、隨意更改施工技術(shù)要求或者是施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的員工，要給予一定的懲罰，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的全面性。
2．3提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及相關(guān)人員的管理意識(shí)
正如上文所闡述的，施工技術(shù)人員是整個(gè)工程施工的核心，因此，若想提升施工技術(shù)的管理，除了要做到以上幾點(diǎn)以外，還應(yīng)該想辦法提升施工人員的專業(yè)技能以及線管的工作人員的管理意識(shí)。例如，在施工人員招聘到工地以后，相關(guān)的管理者應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，一方面是為了提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，另一方面，也是為了提升施工技術(shù)的管理意識(shí)，讓大家意識(shí)到施工技術(shù)的管理對(duì)于施工的重要性，同時(shí)，除了要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)以外，還要對(duì)其進(jìn)行定期的考核，針對(duì)考核也要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于考核通過且自身施工技術(shù)水平比較高的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于上次考核未通過，第二次考核通過的人員也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激勵(lì)員工的積極性，讓他們不斷努力，不斷改善自己、提升自己，進(jìn)而保證自己的專業(yè)水平的提升。
2．4加強(qiáng)施工后的施工管理
所謂的后期的施工技術(shù)管理，也就是在工程竣工之后的技術(shù)管理，這時(shí)期的主要任務(wù)是對(duì)已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)定。同時(shí)還要結(jié)合最初的設(shè)計(jì)圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質(zhì)量評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。將這個(gè)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和已完成的建筑的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以此來評(píng)測(cè)是否達(dá)到質(zhì)量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，施工技術(shù)人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不徇私情，對(duì)于任何可能影響到工程質(zhì)量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。
作者:趙軍星 單位:太原市建工興達(dá)工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
［1］余柳珊，陳紹婷．超建筑施工技術(shù)管理存在問題及其解決策略［J］．企業(yè)科技與發(fā)展，2011(7)．
［2］李程亮．超建筑施工技術(shù)管理存在問題及其解決策略［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(17)．
［3］陳旭．建筑施工技術(shù)管理工作淺析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(9)．
第四篇：風(fēng)景園林建筑工程施工管理的思考
摘要:進(jìn)入新時(shí)期以來，得益于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速增長(zhǎng)，風(fēng)景園林工程作為城市重要的基礎(chǔ)配套設(shè)施而得到了極大程度地發(fā)展。在這樣的背景下，做好風(fēng)景園林工程施工就顯得尤為必要。然而結(jié)合實(shí)踐來看，受諸多因素所影響，當(dāng)前風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中仍舊存在著一些較為常見的問題，這就對(duì)其施工質(zhì)量構(gòu)成不小的影響，這就要廣大園林施工企業(yè)采取相應(yīng)措施將其解決，以此有效地保障風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:風(fēng)景園林；建筑工程；施工管理；解決措施
1風(fēng)景園林建筑工程的特色內(nèi)涵
風(fēng)景園林建設(shè)并不單單是指園林，其內(nèi)容主要包括了園藝、建筑、哲學(xué)、倫理、藝術(shù)、文化、生態(tài)等。其中又以中國園林最為悠久，并集眾家之長(zhǎng)。如我國舉世聞名的蘇州園林。但是，現(xiàn)代的園林建設(shè)應(yīng)當(dāng)繼承于優(yōu)秀傳統(tǒng)，聯(lián)系實(shí)際，立足當(dāng)下。在保持傳統(tǒng)特色的同時(shí)又不失現(xiàn)代風(fēng)味。城市的風(fēng)景園林不但關(guān)系著在外在呈現(xiàn)出來的城市精神內(nèi)涵與文化品味，而且還和城市居民的生活息息相關(guān)。究其根本風(fēng)景園林自身即一種與自然相和諧的系統(tǒng)，一項(xiàng)博大精深的文化，而最大的受益者無疑是生活在其中的居民。久居其中，人們的素質(zhì)與審美都能在潛移默化中得到提升。所以。風(fēng)景園林建設(shè)的文化內(nèi)涵也是極為重要的。但是這也是容易被人們所忽視的一點(diǎn)。
2當(dāng)前風(fēng)景園林工程施工管理中常見問題分析
通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來看，當(dāng)前風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中常見的問題主要有以下幾方面。
2．1地形復(fù)雜，施工難度大
在進(jìn)行風(fēng)景園林工程施工過程中，常常會(huì)遇到地段不同、地形各異的現(xiàn)場(chǎng)。如遇到較為復(fù)雜的地形，則相應(yīng)的也會(huì)增加施工難度。所以在施工過程中，施工單位需要配備完善的、精密的測(cè)量?jī)x器。并且最為重要的一點(diǎn)是必須確保工作人員具有過硬的專業(yè)技術(shù)。2．2園林植被成活率低在進(jìn)行施工時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是確保移植植被的成活率，因?yàn)檫@直接關(guān)系著園林施工成本的高低。但是在園林施工全過程中，可能會(huì)受到諸多因素的影響而使得植物成活率下降，任一環(huán)節(jié)有問題均可能會(huì)導(dǎo)致移植植被后植被死亡的情況出現(xiàn)。
2．3環(huán)境保護(hù)工作不到位
通常情況下，城市人口密集，在其中進(jìn)行風(fēng)景園林施工也必須將環(huán)保問題放在一個(gè)重要的位置。在施工過程中，環(huán)保問題主要包括了粉塵、噪音、施工垃圾以及生態(tài)平衡等內(nèi)容。在具體施工時(shí)如果產(chǎn)生了施工粉塵和垃圾則需要及時(shí)進(jìn)行處理，并盡可能降低施工聲音。最后，施工完畢后還需將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與生態(tài)平衡維持原有的平衡狀態(tài)，嚴(yán)禁對(duì)原有環(huán)境造成損害。
2．4施工附近土壤污染
在進(jìn)行風(fēng)景園林施工時(shí)，常常會(huì)由于垃圾清理不當(dāng)或操作問題而污染了施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤，有可能會(huì)讓突然變堿、變酸。而園林植被主要是以土壤為依托而生長(zhǎng)，所以將植被移植到被污染的土壤中也會(huì)影響其成活率。所以在施工過程中，必須嚴(yán)禁遺留施工垃圾在現(xiàn)場(chǎng)周圍的土壤中，確保土壤不被污染而變堿、變酸，從而有效提高風(fēng)景園林植被的成活率。
2．5外來植物對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響
就現(xiàn)階段來看，風(fēng)景園林常用的綠化施工方案即引進(jìn)外來植物。但是由于收到氣候溫度、土壤酸堿度、干濕條件等影響。外來植物存活率較低，使得園林施工成本增加。所以應(yīng)盡量減少外來植物的使用率，盡可能選擇綠化價(jià)值高、具有本地欣賞價(jià)值的植物。
3風(fēng)景園林施工管理常見問題解決措施探究
3．1完善風(fēng)景園林設(shè)計(jì)圖紙
無論是在施工階段還是驗(yàn)收階段，風(fēng)景園林工程的施工均需要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來作為指導(dǎo)完成。所以，設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確程度以及設(shè)計(jì)效果均會(huì)在很大程度上影響著整體園林施工極其效果。所以在正式開始施工前就必須做好風(fēng)景園林圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，并詳細(xì)分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地形等條件。最后，應(yīng)聯(lián)系實(shí)際情況來對(duì)園林進(jìn)行布局。不僅如此，審核圖紙過程中還需邀請(qǐng)專業(yè)審核專家進(jìn)行審核，判斷該方案是否科學(xué)、合理與可行，判斷其經(jīng)濟(jì)效益是否最佳。
3．2做好園林施工要點(diǎn)
第一，做好定點(diǎn)放線工作。在放線過程中較為常用的放線方法為平板儀聯(lián)合法以及方格網(wǎng)放線法兩種，在定點(diǎn)放線過程中不但要將確定好的位置進(jìn)行標(biāo)記。而且還要確保植穴中心點(diǎn)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，還需詳細(xì)標(biāo)明各個(gè)點(diǎn)的位置，以確保各植株以及所栽培苗木間的距離合理。第二。做好植物的儲(chǔ)存與保護(hù)工作。在進(jìn)行植物運(yùn)輸前，必須采取必要的措施來保護(hù)植物。由專業(yè)人員依照標(biāo)準(zhǔn)要求來將植物挖出、包扎、打捆與運(yùn)輸。值得注意是，在此過程中必須時(shí)刻保證植物根系的潮濕，防止過熱或冷凍。并且還需將每類植物的數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚，如果無法詳細(xì)標(biāo)明的也必須注明成捆、成包或是容器中的植物數(shù)量。植物已經(jīng)運(yùn)送至工地，但并未在第一天種植完的，則需要將其放在潮濕陰涼的地方，避免風(fēng)吹日曬。第三，提升苗木摘植技術(shù)。工作人員必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙來對(duì)苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、種植的位置等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)。如果是規(guī)則式種植也需要注重植物間的平衡與對(duì)稱，并保證所種植樹木的行道數(shù)與行列數(shù)在一條直線上，且鄰近的植物必須要經(jīng)過科學(xué)的搭配，其高度、直徑以及樹形需相似。保持植物種植距離的合適與均勻，做到植物種植疏密適宜。
3．3提高施工技術(shù)水平
要想實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)水平的提高，首先需提升施工人員的技術(shù)水平。而在風(fēng)景園林施工中對(duì)施工技術(shù)要求更高，如從選種植物、育苗、栽培直至植物生長(zhǎng)成形這些過程中，均需要依靠科學(xué)的理論作為指導(dǎo)并且需要優(yōu)秀的技術(shù)作為支撐。所以，在實(shí)際施工時(shí)，必須配備有專業(yè)的技術(shù)人員，并運(yùn)用其專業(yè)技術(shù)來有效解決施工中所遇到的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，并在不斷的實(shí)踐中來完善與改進(jìn)技術(shù)手段，以確保能夠更好的完成科研以及相關(guān)技術(shù)工作。不僅如此，園林中有關(guān)人員還應(yīng)在掌握基本的技術(shù)能力前提下。積極學(xué)習(xí)與掌握先進(jìn)的技巧與方式來不斷提高風(fēng)景園林施工技術(shù)水平。
3．4加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)管理力度
首先，應(yīng)嚴(yán)格控制園林水分。在夏季雨水較為充沛的時(shí)候，應(yīng)做好苗木根部的排水工作，將其積水及時(shí)排出，防止植物根系長(zhǎng)時(shí)間被水浸泡而出現(xiàn)腐爛現(xiàn)象;如果天氣氣溫較高，則需要做好葉面噴施以及苗木灌溉的工作，從而保證苗木得以順利生長(zhǎng)。其次，做好苗木的施肥與養(yǎng)護(hù)工作。通常情況下，施肥料主要采用的是有機(jī)肥，并在施肥過程中將肥料均勻的噴灑在土壤上，并充分將其進(jìn)行翻耕攪拌，以保證施肥的均勻。此外，還需做好苗木的病蟲害防治工作。尤其是夏季，屬于病蟲害的高發(fā)季節(jié)，所以必須實(shí)時(shí)關(guān)注苗木的生長(zhǎng)情況，做到盡早發(fā)現(xiàn)病蟲害，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。值得注意是，在噴灑藥物前，工作人員還需做好防護(hù)工作，避免出現(xiàn)中毒。再者，應(yīng)做好苗木修剪工作，并盡可能挑選晴天的時(shí)候來進(jìn)行。在修剪苗木時(shí)，應(yīng)及時(shí)去除病蟲植與枯死植。此外，還需定期修剪草坪，以保證其整齊、美觀。
3．5嚴(yán)格遵循園林工程施工工藝的內(nèi)在規(guī)律
在應(yīng)用新舊工藝時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循園林工程施工工藝的內(nèi)在規(guī)律。如，路面所使用的材料應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)@林施工中的要求來進(jìn)行，包括了路面安全、舒適、整潔、耐用等內(nèi)容，這就是園林施工工藝的內(nèi)在規(guī)律。只有正確了解并掌握?qǐng)@林工程施工工藝的內(nèi)在規(guī)律，才可以高效的應(yīng)對(duì)與處理施工過程中所遇到的技術(shù)難題以及新工藝管理的難點(diǎn)。此外，還需正確掌握新工藝發(fā)展的方向，加大對(duì)新工藝的引進(jìn)力度，準(zhǔn)確把握風(fēng)景園林景觀效果與施工要求，讓先進(jìn)的施工工藝能夠更好的運(yùn)用到風(fēng)景園林施工當(dāng)中。
4結(jié)束語
總而言之，鑒于當(dāng)前社會(huì)對(duì)于風(fēng)景園林工程需求不斷增加，確保其實(shí)現(xiàn)良好的施工質(zhì)量就成為了廣大園林企業(yè)急需解決的首要任務(wù)。為此，本文在充分結(jié)合筆者多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中常見問題及其解決措施開展了探究，以供廣大同行參考。
作者:陳立勝 單位:湖北柏景園林藝術(shù)工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
［1］林祥發(fā)．對(duì)風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中常見問題的思考［J］．中華民居旬刊，2014(22):188．
［2］冼惠珍．對(duì)風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中常見問題的思考［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015(23)．
［3］王蕊．對(duì)風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中常見問題的若干思考［J］．建筑知識(shí):學(xué)術(shù)刊，2014(B11):132．
［4］徐霞．試議風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中存在的普遍問題的若干思考［J］．福建農(nóng)業(yè)，2015(8)
