房屋建筑工程施工的管理(共2篇)范文
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第一篇
一、施工中存在的重要問題
1.1門管理目標(biāo)不全面
房屋建筑工程中的施工管理具有較高的難度。一般來說可以分為這幾類:施工階段的工作管理、施工進(jìn)度的工作管理、施工質(zhì)量的工作管理和施工資金預(yù)測(cè)的工作管理等。但是在實(shí)際的施工過程中，這些管理體系即互相聯(lián)系又互相影響，不管在哪個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑施工管理工作造成嚴(yán)重后果。
1.2各種管理體系尚不健全
在建筑工程施工管理的工作中，重點(diǎn)問題就是因?yàn)楣芾眢w系不健全。表現(xiàn)在制度不完備，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)有崗無人或是一人多崗的情況。也因?yàn)閭€(gè)別管理人員綜合能力素質(zhì)較低，責(zé)任心不足，無法使體系能夠正常發(fā)揮功效。所以，承包商市場(chǎng)的監(jiān)督管理力度必須要增強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目管理體系中的崗位數(shù)量和人員數(shù)量必須要經(jīng)過檢查，出現(xiàn)虛假情況必須要進(jìn)行處理，確保施工企業(yè)能得到健康持續(xù)發(fā)展。
1.3合同管理人員的素質(zhì)有待提高
在進(jìn)行建筑施工前施工雙方必須要簽訂合同，是保證施工方能對(duì)其進(jìn)行管理的法律依據(jù)。因此必須增強(qiáng)合同管理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要按照合同管理人員所需擁有的素質(zhì)，來選擇符合要求的優(yōu)秀人員來作為合同管理人員;經(jīng)常組織合同管理人員進(jìn)行相關(guān)的建筑法律法規(guī)培訓(xùn);并建立起相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的合同管理人員要做出獎(jiǎng)勵(lì)。
二、怎樣提高施工管理工作的質(zhì)量
2.1門施工階段做好施工管理工作
不管在任何的房屋建筑過程中，必須要按照相關(guān)施工材料、施工技術(shù)以及施工圖紙等要求進(jìn)行相關(guān)的前期準(zhǔn)備，施工材料的質(zhì)量，對(duì)房屋質(zhì)量以及整體工程質(zhì)量都有很大影響，若施工材料達(dá)不到要求，就會(huì)導(dǎo)致整體工程具有很大的安全隱患。施工材料從選購一直到后期檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)都必須實(shí)施管理控制，才能在進(jìn)行施工的過程中不出現(xiàn)問題，因此，必須要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行跟蹤管理。除此之外，選擇施工技術(shù)時(shí)要符合施工的實(shí)際情況，根據(jù)施工進(jìn)度的安排進(jìn)行制定。
2.2施工進(jìn)度上做好施工管理工作
施工進(jìn)度一直是所有的施工企業(yè)和業(yè)主都十分關(guān)心的，對(duì)其進(jìn)行管理也比較難，房屋工程是否按規(guī)定完成在很大程度上影響了工程價(jià)格。所以，在進(jìn)行房屋建筑工程施工的時(shí)候，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證工程進(jìn)度能夠按時(shí)交付，進(jìn)行施工的時(shí)候，施工方必須要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，調(diào)整內(nèi)容不能偏離整個(gè)工期計(jì)劃，并且需要通過上級(jí)審批后才能進(jìn)行。
2.3施工質(zhì)量上做好施工管理工作
建筑工程能否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是施工質(zhì)量的高低而影響的，可以切實(shí)反映出施工單位的施工能力和施工單位的施工管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致人們?cè)絹碓轮匾暦课莸馁|(zhì)量，致使施工單位需要提高施工質(zhì)量的管理，才能讓人們對(duì)自己的產(chǎn)品有所信心和購買欲。質(zhì)量管理的中心是業(yè)主，必須要以過程為對(duì)象，以管理為策略，以改進(jìn)為目的，以決策為基本，以雙贏為原則，充分提高房屋建筑施工的管理質(zhì)量，認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度，明確其權(quán)責(zé)，管理人員和施工人員要定期進(jìn)行審核。在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，按照“預(yù)防為主”的原則實(shí)施。
2.4施工成本上做好施工管理工作
在房屋建筑工程中所需要的資金，包含了在房屋建造中所需要的所有費(fèi)用總和。包含了項(xiàng)目施工材料采購花費(fèi)及施工成本等。也就是說，只有在施工成本環(huán)節(jié)加強(qiáng)施工管理工作，可以在總體上減少工程所需的總體造價(jià)，才可以為業(yè)主減少所需的資金花費(fèi)。施工成本包含了施工設(shè)備使用、人力資源和施工材料采購等一些方面，因此，如果要優(yōu)化其成本控制，就必須要對(duì)這些方面進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化管理，才能節(jié)約資金，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。
三、結(jié)論
從施工安全來講，是整個(gè)房屋的建筑過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是進(jìn)行什么樣的施工，都必須要對(duì)其重視。提高房屋建設(shè)的施工管理質(zhì)量，可以更好的保證施工質(zhì)量，幫助施工企業(yè)獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，與此同時(shí)，必須要按照安全生產(chǎn)的原則，建造出適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性共存的房屋建筑。
作者：買楠單位：銀川城建集團(tuán)工程有限公司
第二篇
一、工程的事前準(zhǔn)備階段
1.1制定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和體系制度
建立工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和制度是保障工程質(zhì)量的前提條件。首先應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工牽頭的，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。再由該領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、管理方針、施工質(zhì)量控制點(diǎn)和具體管理辦法。
1.2施工環(huán)境和地質(zhì)考察
需要事前收集施工現(xiàn)場(chǎng)的一手資料。既可作為地質(zhì)勘查報(bào)告的補(bǔ)充，也為編制現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與合理安排施工力量提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
1.3建立健全質(zhì)量審查制度
為了提高房屋建筑的質(zhì)量，需要充分發(fā)揮項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)的作用。對(duì)現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立健全科學(xué)合理的評(píng)審體系，全面指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
1.4加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理
有必要綜合各方面的情況來進(jìn)行房屋建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作。需要參閱涉及工程的大小文件后確定最佳施工方案，再進(jìn)行具體的項(xiàng)目施工。
1.5施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
1.5.1各部門專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)圖紙的研討，進(jìn)行技術(shù)交底
需要組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙的審核，要注意結(jié)合實(shí)際情況和專業(yè)交叉，由設(shè)計(jì)人員就圖紙進(jìn)行講解和問題解答，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)之間的設(shè)計(jì)矛盾、疏漏，統(tǒng)一口徑，有利于更好的進(jìn)行工程質(zhì)量管理。
1.5.2科學(xué)組織施工力量，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)度
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工圖紙、施工難易等因素設(shè)計(jì)施工組織。一是要設(shè)計(jì)出合理的施工進(jìn)度、施工順序和施工流向;二是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，爭(zhēng)取低成本、工期短，質(zhì)量高、效益高。
1.5.3落實(shí)各崗位職責(zé)
對(duì)工程單位的每個(gè)部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項(xiàng)目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實(shí)施科學(xué)的人才開發(fā)計(jì)劃，不斷挖掘房產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃處理。
1.6招標(biāo)階段的質(zhì)量管控
1.6.1施工單位的資質(zhì)審查
對(duì)于招標(biāo)的工程，我們需要通過對(duì)施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等等方面進(jìn)行審核，以確定該施工單位是否有足以保證工程質(zhì)量的能力和資質(zhì)。
1.6.2項(xiàng)目承包價(jià)格的高低
設(shè)立合理的工程標(biāo)的額，杜絕低價(jià)中標(biāo)，進(jìn)而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
1.6.3項(xiàng)目投標(biāo)單位實(shí)地考察
房屋建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的考察必須要綜合各個(gè)方面情況，要深刻分析投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、技術(shù)力量等，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。
二、房建施工階段的質(zhì)量管控
2.1落實(shí)監(jiān)理單位職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理作用
現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)制定落實(shí)科學(xué)的監(jiān)理制度或監(jiān)理單位，以提高工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。發(fā)揮監(jiān)理的各項(xiàng)職責(zé)作用，針對(duì)項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同的內(nèi)容開展工作，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管控。
2.2施工單位的質(zhì)量管控
應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面對(duì)施工單位的投資成本和工程質(zhì)量予以監(jiān)控。施工單位在制定項(xiàng)目施工管理時(shí)需采取合理有效的方法使工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。工程監(jiān)理按監(jiān)理合同對(duì)項(xiàng)目采取相應(yīng)措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等環(huán)節(jié)加以控制。
2.3做好施工預(yù)案
現(xiàn)場(chǎng)施工中主要從兩個(gè)方面開展施工的預(yù)案工作。一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格通過三檢程序，要加強(qiáng)施工單位的管理人員及檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，引進(jìn)可靠先進(jìn)的質(zhì)檢方法和手段，精確地完成原材料和半成品的審核檢驗(yàn)工作。規(guī)范檢測(cè)程序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。二是規(guī)范施工過程中質(zhì)量管理的審核交接手續(xù)。完成一個(gè)施工階段后，負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做可以及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的各類問題。
2.4了解項(xiàng)目進(jìn)展，嚴(yán)格每道工序的流程
在施工過程當(dāng)中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考勤考核工作。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作，有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確完成對(duì)施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目工作的定位。經(jīng)常記錄問題，積累經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似問題的發(fā)生。經(jīng)常提醒施工隊(duì)注意工程質(zhì)量問題，多與他們進(jìn)行交流，在交流過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
三、立復(fù)工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言是最后的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段。在竣工驗(yàn)收階段，開發(fā)單位需邀請(qǐng)相關(guān)的檢測(cè)單位與施工單位開展全面審核檢測(cè)，以保證施工結(jié)果達(dá)到理想的狀態(tài)。作為檢查監(jiān)督部門，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管要負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，把政策落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)工程質(zhì)量上存在的問題，需及時(shí)與施工單位保持溝通，保證每個(gè)問題都能得到全面處理，真正對(duì)房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以驗(yàn)收。
四、結(jié)語
房屋建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，管理過程中必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓這些問題都能得到有效處理，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
作者：林海球單位：貴港市公路橋梁工程有限公司