設(shè)備管理安全生產(chǎn)論文范文

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1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來(lái)講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開(kāi)采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)不足，水平較低，沒(méi)有安全意識(shí)，極容易導(dǎo)致安全開(kāi)采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上，所有的一切活動(dòng)均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開(kāi)采工作也也不例外，因此，提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對(duì)一線員工的實(shí)操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會(huì)，提高員工的安全操作意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開(kāi)采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識(shí)，提高員工的實(shí)操水平，才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)開(kāi)采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個(gè)良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門(mén)，機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)相同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置一支專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長(zhǎng)此以往，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問(wèn)題難以得到及時(shí)的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機(jī)電設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重心由煤礦開(kāi)采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門(mén)一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門(mén)也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績(jī)效懲處機(jī)制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成許多高負(fù)荷的工作，工作強(qiáng)度也比較大，故此，必須定期檢測(cè)設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時(shí)，要以延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來(lái)講，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念

意識(shí)是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識(shí)，才能確保煤礦企業(yè)安全開(kāi)采工作的順利開(kāi)展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識(shí)，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時(shí)淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)維修存在安全隱患的設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間解決；在煤礦開(kāi)采中，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

4結(jié)語(yǔ)

近幾年的煤礦安全事故向我們敲響了警鐘，提高機(jī)電設(shè)備管理水平，將事故發(fā)生率降到最低，是當(dāng)前所有煤礦企業(yè)值得深入思考的問(wèn)題。在煤礦生產(chǎn)中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)安全開(kāi)采煤礦來(lái)說(shuō)有著相當(dāng)重要的意義。要構(gòu)建并完善設(shè)備管理、維護(hù)制度，定期檢查設(shè)備的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常要盡快處理；提高一線工作人員的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)與素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員安全意識(shí)、設(shè)備安全操作技能的培養(yǎng)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)。可以定期組織舉辦一些設(shè)備使用技能以及安全意識(shí)講座，提高員工的安全意識(shí)，確保開(kāi)采工作的順利展開(kāi)。

作者：張九國(guó)單位：神華寧煤集團(tuán)麥垛山煤礦