安全生產管制的策略探析范文

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一、建立長效安全管理機制對策分析

1、加強安全文化建設,確保思想到位

我國長期以來,石化企業對于安全文化建設重視力度不夠。認為安全事故是作業現場的事,是作業現場工作人員沒有安全進行操作的問題。事實上,思想是行動的先導,加強企業安全文化建設首先應加強全體員工的安全生產意識。因此,石化企業要把培育安全文化作為企業的一項重要工作來抓,通過不斷宣傳推廣,逐步形成富有自己企業特色的安全文化。企業要堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,強化以人為本,安全生產的理念。企業要大力開展安全文化宣傳教育活動,大力營造濃厚的以人為本的安全文化氛圍,不斷提升以人為本的安全理念,使廣大員工樹立正確的安全觀。石化企業可以開展學規程、學制度、學法律活動,提高廣大員工安全生產意識和管理水平。定期開展爭創安全先進,爭當優秀項目管理者等活動,克服各種安全隱患,把安全文化引向高層次,塑造良好的企業形象。

2、合理的生產管理系統

企業安全生產管理領導是整個安全生產管理體系的中心,對整個安全生產體系的健康運行起著重要的作用。石化企業管理領導為實現安全生產管理提供方向保證,對管理系統和工作環節進行科學劃分。企業安全生產管理是一項政策法規性,科學性的工作,我們必須采取一定的管理措施,保證生產順利進行,消除企業的不安全隱患。石化企業要全面提高安全管理水平,建立一個可靠的安全生產管理體系。設立安全生產委員會,明確安全工作的責任人,定期開展安全防患活動,配備符合條件的安全管理人員,制定嚴格的安全生產責任制。管理工作中,要實行獎罰制度。獎懲系統主要是從業人員實施一定的約束和鼓勵,以保障安全管理體系能夠更好的發揮作用。企業安全生產管理體系要確保企業安全生產,要強化企業內部的管理,發揮主管部門的職能作用,同時也要重視和改善企業生產的外部環境,為企業創造良好的安全生產條件,因此建立合理安全的生產管理體系是十分必要的。

3、加強職工隊伍建設

個人的不規范行為是導致大多數安全事故發生的主要原因,控制不安全事故的發生,控制人的不安全不規范操作是一大關鍵。安全管理要充分調動人的積極性和創造性,以工作質量促安全管理。安全生產管理體系要制定權利責任相結合的管理制度,逐步形成競爭機制和獎罰機制,使他們從關心自己的利益逐步轉移到關心安全生產管理上來,不斷提高主人翁意識。加強在職安全管理人員的定期培訓和繼續教育,實行持證上崗,安全管理人員的選拔任聘上嚴把素質關。現代化的管理離不開高素質的人才,市場競爭實質上就是人才的競爭。企業員工素質的優劣是決定企業生存與發展的關鍵因素。生產單位要引進吸納,培養各類人才,全面提高職工隊伍技術素質。

4、加強技術運用

科技安全建設就是為企業生產提供可靠的安全技術保障,充分發揮科學技術在安全生產管理中的重要作用。積極采取先進的生產管理方法和先進的安全生產技術,努力實現安全生產狀況的提高。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。通過新技術的應用,切實改變原有的工藝方法,以確保技術和安全水平的提高,積極進行科技攻關,推進科技進步。

5、加強宣傳教育

宣傳教育系統在整個安全體系中起著規范行為和精神激勵作用,主要解決安全管理體系中思想認識、工作作風等問題。加強安全宣傳教育,提高企業生產隊伍素質,是企業搞好安全生產基礎工作的首要任務,是實現安全生產管理的重要途徑。我們必須經常性地對石化企業工作人員進行安全生產知識、技術,技能等的教育宣傳工作,真正提高民眾的安全素質水平。

6、加強事故應急救援建設

事故應急救援系統在安全生產管理體系中發揮補救和應急作用,控制事故的影響范圍和危害程度,最大限度減少財產損失和人員傷亡。一般實際企業生產作業環境復雜,當事故發生后,要安全迅速有效地搶救傷員,控制和縮小事故影響范圍和危害程度,最大限度減少人員傷亡和財產損失。

二、總結

安全生產管理要對生產體系中的各個系統進行全方位有效規劃安排。保證石化企業工作系統的安全正常、高效運轉。我們要針對企業安全生產的基本條件進行檢查和監督。安全檢查是發現安全生產過程中不安全狀態和不安全行為,消除事故隱患,防止事故發生的有效手段。各級石化企業職能部門要發揮行政督查管理機制,保證各級安全檢查部門的安全檢查工作到位,使企業認真貫徹落實黨的安全生產方針政策,及時消除事故隱患。在日常生活中,企業要加強安全知識講座,加強安全知識的宣傳工作。生產過程中,使用先進的技術設備改進施工條件,提高安全施工系數。安全生產管理要落到實處,企業各級員工要積極參與安全生產的監督,建立社會性統一的安全生產管理體系。

作者：李春莉單位：中國石油化工股份有限公司浙江金華石油分公司