化工區(qū)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目管理分析范文

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一、成本管理

項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它直接成本;間接成本是指實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。影響項(xiàng)目成本的因素有很多，主要有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目工期、耗用資源的數(shù)量和價(jià)格、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目范圍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，必須通過(guò)這四個(gè)方面的集成管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期地，經(jīng)常性地收集項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)值和實(shí)際值得動(dòng)態(tài)比較分析，并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)。如發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)糾正。具體的成本管理控制措施有:(1)由項(xiàng)目經(jīng)理代表工程項(xiàng)目部與公司簽訂了“內(nèi)部承包責(zé)任合同”，采用制造成本法模式進(jìn)行承包。合同明確規(guī)定了本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、技術(shù)資料、決算收款等指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施;并按照經(jīng)逐級(jí)審批后的項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)，明確成本考核的規(guī)定，并在竣工決算后按上述要求進(jìn)行項(xiàng)目承包考核兌現(xiàn);(2)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成領(lǐng)導(dǎo)班子，由技術(shù)員、資料員、質(zhì)量員、設(shè)備員、預(yù)算員、材料員、安全、實(shí)驗(yàn)員等組成項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理部管理各施工隊(duì)和施工班組。并在上述人員中建立了項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制和成本責(zé)任制。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。進(jìn)度是工程項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)重要指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一，也是項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置原則編制計(jì)劃，并付諸實(shí)施。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目竣工交付使用。它是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的效益。工程前期工作中應(yīng)制定進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中應(yīng)盡量按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并制定進(jìn)度計(jì)劃保證措施，保證工程進(jìn)度的如期完成。

三、工程項(xiàng)目管理效果

1.質(zhì)量管理效果

工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，地基基礎(chǔ)工程，裝修工程、電氣工程、智能建筑工程質(zhì)量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同意竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.成本管理效果

本項(xiàng)目采用了制造成本法的項(xiàng)目成本管理模式，分別采用因素分解法和按實(shí)計(jì)算法，對(duì)土建項(xiàng)目成本進(jìn)行了細(xì)致的測(cè)算和分析，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)控成本計(jì)算。將投資概預(yù)算22041411.34元作為項(xiàng)目預(yù)算成本考核的依據(jù)，同時(shí)工程量清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等預(yù)控計(jì)劃成本累計(jì)后，得出本項(xiàng)目目標(biāo)成本為21427958元，以此作為項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù)。

3.進(jìn)度控制效果

項(xiàng)目實(shí)際工期65天，比預(yù)計(jì)的60天工期長(zhǎng)了5天，這是由于施工期間下暴雨延誤所致。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為古老，最廣泛的領(lǐng)域，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理成功的因素是多方面的，但一個(gè)恰當(dāng)模式的組建是十分關(guān)鍵的因素。本文基于廣州市小虎島化工區(qū)應(yīng)急監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目管理的理論和方法，試圖建立一種適合大型機(jī)電工程項(xiàng)目的管理模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，作為建筑業(yè)中的重要組成部分一機(jī)電安裝也取得了長(zhǎng)足發(fā)展。自中國(guó)加入WTO后，機(jī)電安裝企業(yè)既面臨著新的機(jī)遇，能走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)標(biāo)，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，國(guó)外施工企業(yè)項(xiàng)目管理化程度較高，在同等條件下，能以較低的成本獲取較高的利潤(rùn)。反觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理始于2。世紀(jì)90年代，與國(guó)際水平仍有較大的差距，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵理解不透徹，往往容易出現(xiàn)似是而非的管理，造成管理混亂，投資回報(bào)減少。目前，對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的研究較少，需要更多的學(xué)者投入到這方面的工作中來(lái)，同時(shí)政府和企業(yè)也要更加重視工程項(xiàng)目管理的作用，切實(shí)做好項(xiàng)目管理工作，提高管理水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：朱克維黃光球單位：西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院廣州市機(jī)電安裝有限公司