應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建思考范文

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《物流工程與管理雜志》2015年第一期

1應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建與流程分析

為了進(jìn)一步了解何為應(yīng)急物流供應(yīng)鏈，本文對供應(yīng)鏈的具體構(gòu)建方式以及應(yīng)急供應(yīng)鏈的具體流程進(jìn)行了如下分析與探討:

1．1構(gòu)建應(yīng)急物流供應(yīng)鏈根據(jù)有關(guān)法令條例，我國的應(yīng)急管理被分為三種不同的狀態(tài)，分別為平時(shí)、警戒及戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。因此在構(gòu)建應(yīng)急物流供應(yīng)鏈時(shí)，要能將平時(shí)、警戒、戰(zhàn)時(shí)三種狀態(tài)做到相互間的切換，使得應(yīng)急物流供應(yīng)鏈能夠不斷的改進(jìn)，提升運(yùn)作的效率，并且循環(huán)運(yùn)作。在應(yīng)急狀態(tài)到達(dá)警戒狀態(tài)時(shí)，對可能發(fā)生突發(fā)事件的地區(qū)提供支援做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。做到事發(fā)時(shí)能夠按照相關(guān)的預(yù)案快速，科學(xué)的構(gòu)建應(yīng)急物流供應(yīng)鏈，展開物資支援、災(zāi)區(qū)救援等工作。作為突發(fā)性事件，對提供資源的速度有著高度的要求。因而，在如何構(gòu)建應(yīng)急物流供應(yīng)鏈上也會(huì)提出更高的要求，物流供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對于事件的變化要有快速的應(yīng)變能力，對于資源的物流過程能夠做到根據(jù)事態(tài)的變化進(jìn)行重組、整合以及最大限度上的優(yōu)化。使得應(yīng)急物流供應(yīng)鏈能夠快速、及時(shí)、高效的把事發(fā)地所需的物資運(yùn)送到目的地。應(yīng)急物流供應(yīng)鏈與一般的物流供應(yīng)鏈一樣，實(shí)質(zhì)上就是要進(jìn)行好物流過程中的各方協(xié)調(diào)。而突發(fā)事件的變化性、緊急性和需要社會(huì)各方面高度響應(yīng)的特性都意味著對于應(yīng)急物流供應(yīng)鏈而言，需要比一般供應(yīng)鏈更高程度的協(xié)調(diào)性。也正是因?yàn)槿绱耍跇?gòu)建應(yīng)急物流供應(yīng)鏈時(shí)對于可靠性的要求也更為嚴(yán)苛。一旦在應(yīng)急物流環(huán)節(jié)中出現(xiàn)某些問題，在應(yīng)急救援上造成的后果將會(huì)是巨大的、不可逆的。

1．2應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的流程應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的相關(guān)流程是根據(jù)應(yīng)急物流的特殊性進(jìn)行分類的。其過程大致包括以下幾個(gè)部分:購買或者籌集相關(guān)應(yīng)急物資;對于可能需要的應(yīng)急資源進(jìn)行相應(yīng)的儲(chǔ)備;在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)、有效的對相關(guān)應(yīng)急物資進(jìn)行合理的分配;及時(shí)、高效的運(yùn)輸相關(guān)應(yīng)急物資;在事發(fā)地合理的發(fā)放運(yùn)輸而來的各種應(yīng)急物資。要加強(qiáng)應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和可靠性，就要在購買、籌備和儲(chǔ)存應(yīng)急物資上多下功夫，這些應(yīng)急物流的準(zhǔn)備階段對做好應(yīng)急物流工作，構(gòu)建科學(xué)的應(yīng)急物理供應(yīng)鏈體系有著最直接的關(guān)系。采購應(yīng)急物資與常規(guī)采購不同，它有著針對特定突發(fā)事件的特殊目的性，和急需支援事發(fā)地的緊急性。因此，要從制度上入手，建立應(yīng)急采購的相關(guān)條例、機(jī)制，根據(jù)突發(fā)事件以及應(yīng)急物流供應(yīng)的諸多特點(diǎn)科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的制定。同時(shí)，在應(yīng)急物資儲(chǔ)備的有關(guān)問題上，要做到資源與生產(chǎn)的儲(chǔ)備兩手并重，為在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)物資救援的及時(shí)到位提供強(qiáng)有力的保障。建立科學(xué)化的管理系統(tǒng)，對于應(yīng)急物資的儲(chǔ)備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。要聯(lián)系實(shí)際情況，做好數(shù)據(jù)調(diào)查與分析，對于突發(fā)事件的頻率與應(yīng)急物資的消耗量進(jìn)行合理的估算，科學(xué)預(yù)估不同情況，做好有著合理數(shù)量、種類的應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。

1．3應(yīng)急物流供應(yīng)鏈中的外界因素不確定性對于應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的影響是由突發(fā)事件本身的不確定性決定的。為減少不必要的損失，必須做到防患于未然，在突發(fā)事件未發(fā)生前的預(yù)警階段就對于事發(fā)時(shí)可能發(fā)生的各種情況做好詳細(xì)、科學(xué)的預(yù)估，減少突發(fā)事件的不確定性對應(yīng)急物流供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響的可能性。道路是決定運(yùn)輸?shù)氖滓獥l件，然而并不是所有道路都能保持時(shí)時(shí)暢通，天氣作為第二個(gè)不可控因素，也常常在運(yùn)輸作用中起著負(fù)面的影響。同時(shí)運(yùn)輸成本與運(yùn)輸效率也是這一環(huán)節(jié)中所要考慮的問題。我國應(yīng)急救災(zāi)是突發(fā)事件中的首要目標(biāo)，在應(yīng)急救災(zāi)運(yùn)輸過程中可以動(dòng)用民、軍、武警等各方面的運(yùn)輸能力，這為應(yīng)急物流供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)提供了強(qiáng)大的保障。在物資購買、籌備、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、分配等環(huán)節(jié)之后，應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的最后一個(gè)各環(huán)節(jié)是發(fā)放。在發(fā)放應(yīng)急物資時(shí)要根據(jù)事件的輕重緩急統(tǒng)籌發(fā)放，同時(shí)也要保證發(fā)放過程中的公平。

2通過技術(shù)構(gòu)建應(yīng)急物流供應(yīng)鏈

2．1構(gòu)建應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的基本要求是要保證能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做出及時(shí)、快速的反應(yīng)，在整個(gè)物流的過程中保持信息的高度暢通，并且能夠保證應(yīng)急物資高效的、可靠的運(yùn)送到突發(fā)事件所在的地區(qū)。在應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)考慮到其特殊性，進(jìn)行簡潔、明確的設(shè)計(jì)。以保證在設(shè)計(jì)方案在突發(fā)事件后的應(yīng)急物流中得到充分、有效的應(yīng)用。

2．2應(yīng)急物流供應(yīng)鏈與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)包括在突發(fā)事件發(fā)生前后的物資購買，突發(fā)事件發(fā)生后的物資調(diào)配，平時(shí)及警戒狀態(tài)時(shí)的物資存儲(chǔ)以及應(yīng)急物資的運(yùn)輸與發(fā)放等。舉一個(gè)例子:事件指揮中心在突發(fā)事件中負(fù)責(zé)采購與分配應(yīng)急物資，而這些環(huán)節(jié)均為影響應(yīng)急物流效率的關(guān)鍵，因此，物流中心的選址就顯得尤為重要。這時(shí)要通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對一定范圍內(nèi)的自然、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等信息進(jìn)行收集和分析，并且建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型庫，通過數(shù)據(jù)找到最為理想的中心地址。應(yīng)急物流供應(yīng)鏈的其它環(huán)節(jié)也均可通過數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建。

3結(jié)束語

文中指出了包括通過數(shù)據(jù)挖掘在內(nèi)等技術(shù)構(gòu)建應(yīng)急物流供應(yīng)中心的方法。在龐大而復(fù)雜的物流信息中，可以依托數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)對于海量信息進(jìn)行收集、分析、整合，為有關(guān)決策進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。通過構(gòu)建合理的應(yīng)急物流供應(yīng)鏈，使得在突發(fā)事件中的應(yīng)急物流更加高效、可靠。

作者：吳錦源單位：廣東省工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校