石油化工工程施工風險及優(yōu)化措施范文

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摘要：在中國，石化行業(yè)是極為重要的支柱行業(yè)，它與其他行業(yè)的發(fā)展密切相關，同時也與人們的日常生活直接相關，在國民經濟中的地位也起著非常重要的作用。但是，石化行業(yè)在建設過程中涉及許多風險。因此，本文主要對石油化工工程項目建設過程中的施工風險進行了分析，并制定了相應的風險防治對策，希望對我國的石油化工行業(yè)發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：石油化工；施工風險；優(yōu)化措施

在中國，石化行業(yè)是能源戰(zhàn)略中最重要的行業(yè)之一，由于其獨特性，導致在施工中具有較高的作業(yè)風險，在石化工程項目施工工作的過程中，極易發(fā)生施工安全事故，嚴重的情況下可能導致爆炸事故。所以，在石油化工項目建設過程中，要不斷加強石化工程項目的施工現場管理，加強施工設備管理，提高建筑企業(yè)安全意識等，避免施工過程中產生安全事故。

1石油化工工程施工風險分析

1.1設計方面風險設計方面風險主要體現在：施工單位對設計圖紙沒有嚴格認真的分析，對項目實際情況了解不夠，采用盲目施工，管道不符合實際情況，根據過去的施工經驗對設計圖紙進行評估，不按照要求檢查管道部分，結果導致管道和施工質量不符合標準；其次，在材料方面，監(jiān)理單位和施工單位未對項目所用的管道和管件進行嚴格的質量檢查，部分劣質材料存在缺陷，材料的性能不符合石化工程的要求，從而增加了管道安裝過程的施工風險。

1.2施工技術風險在實際施工過程中，有許多施工模塊沒有按照相應的技術規(guī)范進行。過去的施工經驗固然重要，在施工中，必須嚴格按照施工規(guī)范進行施工。但是，存在的問題是在設計過程中，設計中心不明確，導致在施工中無法準確理解整個設計理念，造成管道部分安裝不當、安裝位置錯誤，從而嚴重阻礙了石油化工施工的正常進行。

1.3人員方面風險第一，在石油化工施工過程中，由于施工人員的操作技能存在差異，導致施工質量出現很大的差別，有些施工人員沒有專業(yè)化的理論知識，不了解相關法律和項目規(guī)則，在施工中違規(guī)和非法操作。第二，石化建筑部門沒有對建筑工人的崗位要求和職責進行細化，作出規(guī)定，從而增加了施工過程中風險的復雜性，另外，石化施工管理人員的責任不明確，相關的施工管理活動沒有明確規(guī)定，施工管理工作仍然只是按照傳統(tǒng)的、粗放的管理辦法進行。

2石油化工工程項目施工管理優(yōu)化措施

2.1設計圖紙審核施工前對設計圖紙進行全面分析，確定設計圖紙是否合理可行。在分析過程中，及時發(fā)現材料與施工現場不相符的情況，并嚴格按照圖紙進行施工，以避免出現質量和安裝不當的問題。同時，用于安裝管道和配件的材料應經過嚴格的測試，包括材料類型、質量證書等，在采購過程中，嚴格按照設計要求進行采購。

2.2施工過程管理工作在實際的石油化工項目施工過程中，相關的建筑企業(yè)應該有效地管理施工過程，其中最重要的是對以前的設備進行相關的分析和研究，如地下通道、隧道工作等。在挖掘樁和其他隱蔽的建筑工程之前，必須仔細研究附近存在的建筑物，并充分熟悉周圍管道鋪設和電纜的具體條件，然后按照實際生產和建造相關標準進行施工，以防止建筑因素影響施工工作的正常進行。此外，還有許多子項目將參與整個施工過程，這就要求對每個施工環(huán)節(jié)和階段實施綜合管理，充分考慮各項工作的細節(jié)，在施工中，一旦出現任何問題，必須及時有效解決。從項目的初始階段到完成驗收的最后階段，做好相關的管理工作，避免施工中出現各種風險，從而確保施工的質量和安全。

2.3提升施工方的整體人員素質在石油化工具體的施工過程中，相關監(jiān)督管理人員必須按照國家、省、行業(yè)法律法規(guī)和各種標準監(jiān)督各項施工要素，嚴格遵守工業(yè)安全規(guī)范，從而確保施工質量，有效保障施工過程中的安全。從人員管理的角度來看，必須根據石化工程的專業(yè)化要求來管理施工人員，施工人員須具備相應資質，并對這些施工人員進行定期的培訓，不斷改進和完善施工技能，并進行相應的評估，以確保石化工程的建設的質量和安全。

2.4建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規(guī)章制度石化工程的建設通常需要相當長的時間，因此，在施工中，必須建立并逐步完善施工管理組織體系，對施工項目進行監(jiān)督管理。確保項目建設的關鍵在于施工組織，在建立組織體系時，必須擁有高素質的管理人才和團隊。此外，應熟悉各種相關的理論知識，并應熟悉建筑中使用的所有類型的建筑技術，施工管理組織體系的優(yōu)劣水平將直接影響整個項目管理和施工技術的質量。在管理施工組織管理團隊的過程中，有必要積極完善相關的規(guī)章制度，并針對施工項目的具體特點實施相關的管理，明確界定每個部門的責任，使施工管理人員能夠有效地履行職責，在建筑管理中做好自己相應的工作。

3結語

簡而言之，石化企業(yè)的快速發(fā)展與石化建設項目的施工風險密切相關，在實際工程建設中，必須結合石化企業(yè)建設的質量控制特點，采用合理分工，明確責任，資源優(yōu)化，完善的安全管理體系等措施，希望隨著這些措施的進一步實施，可以降低施工風險，真正提高石化建設項目的整體質量水平。

參考文獻：

[1]郝秦生,,劉靜越.石油化工工程項目施工風險及管理對策研究[J].建材與裝飾,2018(38):197.

[2]曹艷鵬,曹慧,師俊霞,蒿云.石油化工工程中工藝管道安裝施工風險控制措施探討[J].化工管理,2018(12):132-133.

作者：韓文 單位：海工英派爾工程有限公司