土木工程管理與工程造價的控制對策范文

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［摘要］改革開放以來，我國經(jīng)濟水平不斷提高，生產(chǎn)力也得到驚人的進步，在這個大發(fā)展的時期，土木工程也得到長足發(fā)展。在土木工程的建設(shè)中，相關(guān)管理人員十分重視土木工程的管理與工程造價工作。做好土木工程管理與工程造價工作，能夠保證工程的質(zhì)量，提高工程施工的安全性，降低工程施工的成本支出，對工程造價進行有效控制。

［關(guān)鍵詞］土木工程管理；工程造價；控制；分析

土木工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的組成部分，隨著城市化進程的加快，我國建設(shè)面積不斷擴大，工程建設(shè)工作越來越受到相關(guān)部門的重視。隨著工程量的逐漸增加，人們對土木工程的管理和工程的造價提出了更高的要求。因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)本單位工程項目的實際情況制定相應(yīng)的管理方案，聘請專業(yè)人員對工程的造價進行有效控制，為我國的經(jīng)濟建設(shè)提供重要的支持。

1土木工程管理與工程造價中出現(xiàn)的問題

目前，市場經(jīng)濟利益化傾向問題比較嚴(yán)重，并且在一定程度上阻礙了我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的影響下，我國建筑業(yè)取得了較大的成就，獲得了更多的發(fā)展機會，更廣闊的發(fā)展空間。但是在建筑工程的發(fā)展中，仍然存在一些問題。

1.1工程造價的預(yù)算問題

在工程實施之前，相關(guān)工作人員需要對工程的造價進行合理的預(yù)算和評估，這是工程建設(shè)的前提。目前，我國大部分的建筑事業(yè)和工程項目都是通過招標(biāo)得來的，工程造價則是建筑招標(biāo)的主要問題之一[1]。但是，工程造價工作在我國并沒有得到足夠的重視，這將影響到今后的工程施工。除此之外，工程預(yù)算不夠注重細節(jié)，阻礙了工程的順利開展，制約著企業(yè)的發(fā)展。

1.2造價管理的問題

在項目工程建設(shè)的過程中，施工是企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，是實施工程造價的關(guān)鍵時間點，也是建筑方案實施的具體化環(huán)節(jié)。在造價管理中，首先需要面對的是施工材料的問題，有一些工作人員會選擇成本較高，施工價格遠遠高于預(yù)算的材料，也有一些人，為了節(jié)省成本，減少支出選擇價格較低的材料，這大大降低了土木工程的施工質(zhì)量。其次是施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的問題，在施工的過程中，人才是影響造價管理的重要因素，如果施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，那么工程將會很難順利開展，工程的施工效率得不到保證。

1.3市場經(jīng)濟存在弊端

市場經(jīng)濟促進了我國各項事業(yè)的發(fā)展，但同時也帶來了一些弊端，例如功利主義，這是我國工程建設(shè)中不可忽略的問題，給我國經(jīng)濟建設(shè)帶來十分惡劣的影響，阻礙了我國工程項目工程造價的管理[2]。在功利主義的影響下，工程項目的管理過程中出現(xiàn)瞞報開支、假公濟私的現(xiàn)象，阻礙了我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工程管理部門要趨利避害，實現(xiàn)發(fā)展的最大化。管理人員在工程管理的過程中要重視市場經(jīng)濟這一弊端，為企業(yè)今后的健康發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

2解決土木工程管理與工程總價問題的措施

市場經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，因此，我們不能通過改變市場模式來解決土木工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，市場經(jīng)濟的出現(xiàn)為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了機遇的同時帶來了更多的挑戰(zhàn)[3]。因此，施工單位要從自身出發(fā)，根據(jù)自身的實際情況制定解決內(nèi)部問題的措施，最大程度發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，實現(xiàn)企業(yè)飛躍發(fā)展。及時了解國內(nèi)外先進的發(fā)展模式，并且制定一些有效的方案，其中主要包含一下幾點：

2.1完善土木工程造價的預(yù)算

工作預(yù)算工作是工程施工參考的重要依據(jù)，因此在工程的造價的過程中，相關(guān)工作人員要重點去改革、創(chuàng)新以及完善預(yù)算工作。從而保證工程開展的準(zhǔn)確度和有效性，為工程順利的開展提供強有力的支持。首先，相關(guān)部門要根據(jù)本單位的實際情況和實力以及招標(biāo)單位的實力，制定科學(xué)合理的工程造價預(yù)算方案，有效的對工程造價進行控制。其次，工作人員要深入掌握和了解工程建設(shè)的意義和目的，認真分析建筑過程中存在的問題，并且制定相應(yīng)的科學(xué)、合理的預(yù)算方案。最后，施工單位在所有工作進行之前要實地考察建筑地域的實際情況，然后才能進行方案和預(yù)算的制定。工作人員要深入了解在建筑的過程中，施工會受到哪些因素的影響和限制，對地域的特殊進行研究，提高預(yù)算方案和工程造價的準(zhǔn)確度，提升參考價值，促進我國工程造價的發(fā)展，完善土木工程預(yù)算工作。

2.2加強土木工程的施工管理

施工是項目工程單位建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)的過程中占有重要位置。因此，要想解決工程造價出現(xiàn)的問題，必須加強土木工程施工的管理工作，進一步規(guī)范施工人員的工作行為，避免出現(xiàn)建筑材料和人才的問題，降低工程造價管理的水平。首先，相關(guān)部門要對工程人員進行嚴(yán)格的考核，定期對工程人員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，豐富他們的文化知識，提升他們的綜合能力，從而解決土木工程施工管理中出現(xiàn)的人員問題。其次，相關(guān)管理人員要進一步規(guī)范施工所用的材料，避免出現(xiàn)材料費用超出預(yù)算的現(xiàn)象，影響工程的進度和施工的質(zhì)量。施工單位可以與建筑材料的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，保障材料來源渠道的可靠，價格的合理，從根本上解決材料問題。最后，在土木工程項目施工的過程中，工作人員要隨時注意工程的造價，并且查看工程造價是否與實際的支出有太大的出入，并且及時做出調(diào)整，實現(xiàn)工作的靈活性。

2.3制約與監(jiān)督土木工程的造價

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，監(jiān)督時必不可少的一項工作。因此，企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門對土木工程的施工過程進行監(jiān)督。同時，相關(guān)部門要及時統(tǒng)計工程對于資金和材料的消耗量，為企業(yè)的監(jiān)督提供有效的信息。

3結(jié)語

土木工程建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時也會出現(xiàn)一些新的問題和挑戰(zhàn)，這就要求施工單位要對土木工程進行合理、科學(xué)的管理，并且有效的控制工程造價，把握市場中出現(xiàn)的新的發(fā)展機遇，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并且制定相應(yīng)是解決方案去解決問題。

參考文獻

[1]黃欣榮，李重言.淺談土木工程管理與工程造價的有效控制[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：170.

[2]佟煊.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].科技資訊，2018，13（30）：120+122.

[3]程初軍.淺談土木工程管理與工程造價的有效控制[J].居業(yè)，2016（02）：161+163.

作者：馬元潔 靳靜 趙三欣 單位：商丘學(xué)院應(yīng)用科技學(xué)院