土木工程的管理探討范文

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1.房建土木工程施工質(zhì)量所出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)及原因分析

1.1房建土木工程施工中由于主觀因素出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)所謂主觀因素即人為操作失誤。這部分導(dǎo)致的問(wèn)題數(shù)量占問(wèn)題情況總體的主體。這種問(wèn)題現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)、施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中的責(zé)任機(jī)制不到位、對(duì)房建土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管體系不完善。換言之，施工單位所擁有的施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平與工程要求不符合。所謂施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平不夠，簡(jiǎn)而言之是指他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)化的工程施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)都是僅僅受過(guò)儀器操作訓(xùn)練的施工門外漢。他們對(duì)于儀器操作的原理、工程質(zhì)量的保障體系并不了解，這也就不可避免地造成房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)人為失誤造成的這樣那樣的問(wèn)題。對(duì)于房屋建筑工程施工問(wèn)題的原因分析，有關(guān)人士曾經(jīng)做出大概統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前建筑工程從業(yè)人員中，操作工人的組成主要為農(nóng)民工和臨時(shí)工，從二者的身份描述中不難判斷出施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)較低的行業(yè)現(xiàn)狀。而原本應(yīng)該占據(jù)施工隊(duì)伍主體的專業(yè)操作工人的份額僅僅不足施工隊(duì)伍整體人員的百分之四。與此同時(shí)，農(nóng)民工及臨時(shí)雇傭人員具有較高流動(dòng)性，這就造成了人員銜接方面的不及時(shí)所帶來(lái)的施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。一般的建筑工程承接單位出于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的考慮，并沒(méi)有聘用足夠的專業(yè)技術(shù)人員，甚至出現(xiàn)沒(méi)有技術(shù)人員的情況，這對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量保障無(wú)疑是一種隱患。1.2房建土木工程施工中由于客觀因素出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)客觀因素即我們常說(shuō)的系統(tǒng)性原因，主要為房屋建筑工程施工過(guò)程中的相關(guān)儀器、設(shè)備、材料等發(fā)生非人為的技術(shù)偏差現(xiàn)象，從而對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平造成負(fù)面影響。客觀因素導(dǎo)致的房屋建筑工程的問(wèn)題往往較難預(yù)測(cè)與估計(jì)，倘若在施工進(jìn)程中相關(guān)機(jī)械設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題，其后果可大可小。較小的問(wèn)題情況或許可以通過(guò)設(shè)備及時(shí)維護(hù)或更換來(lái)解決，但大的問(wèn)題可能造成整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的不穩(wěn)定性，這將是需要花費(fèi)大量財(cái)力人力物力才能夠彌補(bǔ)的。其實(shí)，這類客觀因素出現(xiàn)問(wèn)題的情況雖然表面看可以歸為不可抗力的范疇，但深入分析之后不難發(fā)現(xiàn)其可以在施工之前予以預(yù)防的關(guān)鍵：人工檢查力度的加強(qiáng)與制度的完善。暫且不提通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段更換新型設(shè)備以保證工程整體質(zhì)量水平的方式，施工單位也可以通過(guò)相關(guān)設(shè)備維護(hù)檢修人員對(duì)工程儀器的檢查審核工作的密度加強(qiáng)來(lái)預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不良情況，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的及時(shí)、實(shí)時(shí)掌握。

2.房屋建筑土木工程施過(guò)程中的質(zhì)量管理控制方法

工程質(zhì)量的完成過(guò)程中，監(jiān)管體系和責(zé)任機(jī)制的建立與完善是必要項(xiàng)目。這就要求施工企業(yè)針對(duì)房屋建筑工程內(nèi)容制定相應(yīng)的職能部門，將項(xiàng)目管理的新型思想融入房屋建筑工程的施工過(guò)程中，盡可能消除傳統(tǒng)建筑行業(yè)的種種弊端，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)把握。此外，工程承接單位需要加大施工隊(duì)伍中專業(yè)人員的比重，用技術(shù)素質(zhì)高、質(zhì)量控制水平夠的工作人員替代原有流動(dòng)性強(qiáng)的人員成分。此外，工程承建方需要改變?cè)械摹俺隽藛?wèn)題再解決”的思路為預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)的管理模式，從思維方式上入手進(jìn)行全面改革，那么相關(guān)素質(zhì)提高的方式的推行或許會(huì)變得簡(jiǎn)單許多。在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，不僅要強(qiáng)調(diào)事后檢查把關(guān)，更重要的是進(jìn)行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，不使上道工序的質(zhì)量問(wèn)題流向下道工序，主要流程及步驟如下：在施工準(zhǔn)備階段首先要對(duì)影響工程質(zhì)量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine（機(jī)器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（環(huán)境），故合稱4M1E法），亦即施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)，施工機(jī)械設(shè)備的性能，原材料、構(gòu)配件的規(guī)格和質(zhì)量，施工方案及保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境的質(zhì)量進(jìn)行審核，以保證“4M1E”處于受控狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系；完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段；編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)展開圖，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)和措施得到保證。在施工過(guò)程中，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制及管理，就得制定好相關(guān)的質(zhì)量保證措施，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)人員身上，這樣才能進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，具體方法如下：在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，防患于未然。在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織對(duì)竣工的項(xiàng)目由自己進(jìn)行的內(nèi)部模擬驗(yàn)收。這種內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收是順利通過(guò)正式驗(yàn)收的可靠保證。施工單位在認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格后，應(yīng)提交“驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”。監(jiān)理工程師審查“驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”，若認(rèn)為可以進(jìn)行驗(yàn)收，即可進(jìn)行初驗(yàn)。經(jīng)過(guò)初驗(yàn)查出的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)施工單位返修，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，即可進(jìn)行正式驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收的依據(jù)是：設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書、招投標(biāo)文件及工程合同、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作配合協(xié)議以及施工單位提高的有關(guān)質(zhì)保文件等技術(shù)資料。在正式驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、工程合同和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定。

3.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文分析不難看出，房建土木工程質(zhì)量控制工作的加強(qiáng)以及控制體系的完善、建立在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都將成為房建土木工程從業(yè)者及研究者們需要高度重視的課題。無(wú)論是各環(huán)節(jié)的具體控制措施，還是整體控制體系的建立，歸根結(jié)底都是以人為本的核心思想。在房建土木工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)中，施工單位需要通過(guò)合理有效的責(zé)任機(jī)制的建立，來(lái)增強(qiáng)工作人員的負(fù)責(zé)態(tài)度，從而提升整體工程質(zhì)量的水平。此外，更需要施工單位注意的是，從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)力度也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，從個(gè)人這一基本單元入手，實(shí)現(xiàn)房建土木工程的質(zhì)量保障。

作者：劉麗華單位：遷安市德誠(chéng)建筑有限公司