試論電力建設(shè)工程中的土建施工管理范文

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[摘要]電力建設(shè)工程中土建施工的管理工作水平直接影響著建筑施工的整體質(zhì)量。要根據(jù)有關(guān)規(guī)定和政策的要求，結(jié)合土建施工的實際情況，不斷提升土建施工的管理效率，保障工程的施工質(zhì)量。基于此，通過分析電力建設(shè)工程中土建施工管理存在的不足，提出了加強(qiáng)電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的對策。

[關(guān)鍵詞]土建；施工管理；電力；建設(shè)工程

電力建設(shè)工程中土建施工的管理效率影響著建筑工程施工的整體質(zhì)量，決定了建筑的安全性。但是目前我國很多建筑企業(yè)在施工安全管理上還存在很多不足，例如，施工監(jiān)督不嚴(yán)格、施工人員專業(yè)技能水平不足、施工材料管理不嚴(yán)格、施工管理方法不科學(xué)等。

1電力建設(shè)工程中土建施工管理存在的不足

1.1土建施工監(jiān)督不嚴(yán)格

建筑的整體質(zhì)量好壞以及在建筑中生活和工作的人們是否安全，全憑借建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管是否嚴(yán)格。所以，我國政府根據(jù)建筑工程的特點，提出了很多專門針對建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)理措施和規(guī)范政策，而且特意地強(qiáng)調(diào)了安全性。但是由于一些政府工作人員沒有意識到建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性，使管理工作并沒有落到實處，很多的政策只是被當(dāng)作口號和形式，這樣不利于提升建筑工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致很多建筑工程存在安全管理問題[1]。

1.2施工人員專業(yè)技能水平不足

建筑行業(yè)在飛速地發(fā)展，所需要的建筑人才越來越多。但是我國現(xiàn)有的建筑工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才不夠充足，特別是建筑工程管理方面的優(yōu)秀人員。由于有許多建筑企業(yè)在招聘建筑管理人員時，會因為想要節(jié)約企業(yè)成本花銷，會聘用很多不具備較高專業(yè)技能水平的管理人員，實施的招聘考核也非常簡單。這種情況之下，容易導(dǎo)致進(jìn)入建筑企業(yè)的許多管理人員，在專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)方面達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，缺少應(yīng)有的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實踐操作經(jīng)驗，根本沒辦法較好的解決那些極為困難的建筑工程管理問題。造成如今的建筑工程管理，極度缺少相對優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊，并且建筑工程管理的效率不高，嚴(yán)重地影響了建筑工程管理的整體質(zhì)量。1.3土建工程施工材料管理不嚴(yán)格目前仍有許多的建筑企業(yè)，只是注重不斷提升眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒有把眼光放得長遠(yuǎn)，經(jīng)常會為了節(jié)省施工成本，在施工中運(yùn)用不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料[2]。因為對建筑工程施工材料的管理不科學(xué)，在運(yùn)用施工材料之前，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格地施工材料檢驗，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障。

1.4土建施工管理方法不科學(xué)

我國很多建筑工程，都是通過承包的方法實施工程建設(shè)，但是隨著我國建筑企業(yè)不斷增加，很多承包商只能接到比較小的工程項目，大部分的建筑工程都是由農(nóng)民工進(jìn)行施工，這樣的環(huán)境下，建筑工程會缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識輔助，在專業(yè)的技能水平上也不充足。所以，在進(jìn)行建筑工程施工時，要重視資金的投入，不斷增強(qiáng)建筑工程管理水平，并且還要保障建筑工程施工的安全性。運(yùn)用包工的方法進(jìn)行建筑工程建筑施工，在施工質(zhì)量和施工管理方法上都不夠不完善，缺少科學(xué)合理的建筑工程施工管理方法[3]。許多建筑工程在進(jìn)行施工時，除了那些需要專業(yè)性極強(qiáng)的施工步驟外，其它部分的施工都是建筑施工企業(yè)自帶施工材料和施工設(shè)施，因此，可能會在施工時擁有一定的安全風(fēng)險。

1.5土建工程施工管理制度不完善

目前我國的土建筑工程施工管理，缺少較為完善的管理制度，而科學(xué)的管理制度是建筑工程管理中最核心的關(guān)鍵。科學(xué)完善的建筑工程管理制度，能夠保障建筑工程施工可以順利地運(yùn)作，還能保障建筑工程的施工人員可以安全地施工，施工設(shè)施可以順利地運(yùn)行。要根據(jù)具體的建筑工程情況，合理地對施工人員和管理人員進(jìn)行分配。需要明確所有工作人員的具體職責(zé)，將責(zé)任落實到個人。在進(jìn)行建筑工程施工時，施工人員需要遵守施工管理制度，不斷地提升施工管理效率。有一些建筑企業(yè)，為了維持經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在建筑工程施工管理成本上，過度的節(jié)省花銷。這就會造成施工管理人員較少。建筑工程管理工作人員的缺乏，會導(dǎo)致施工的工作量過大，降低建筑工程施工效率，不利于施工管理水平的提升。一些建筑企業(yè)只是表面上的形式主義管理，并沒有真正按照管理制度去實施管理，在工作的分配上只是形式，并沒有具體的對策。

2加強(qiáng)電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的對策

2.1完善施工安全管理制度

建筑企業(yè)可以實施平安卡制度，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)實施安全方面的管理。施工人員在進(jìn)出施工現(xiàn)場時，都需要刷平安卡，這樣施工人員和管理人員都可以對自身工作的時間、工作要求、進(jìn)出的目的和工作地點有詳細(xì)的了解，這樣就可以實現(xiàn)嚴(yán)密的監(jiān)督效果[4]。建筑企業(yè)可以實施安全鼓勵制度，組織安全生產(chǎn)競賽，每個季度或每個月都選出安全模范，并建立專門的獎勵制度。要不斷完善安全管理制度，每周都要進(jìn)行分析和總結(jié)，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和控制。還要在每層樓安置消防水箱，還要建設(shè)防雷系統(tǒng)和高空防風(fēng)系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化方法進(jìn)行整個建筑工程的監(jiān)督和控制，實施第三方的檢查，托付監(jiān)督機(jī)構(gòu)隨時掌控建筑的施工質(zhì)量。

2.2提升土建工程施工材料管理力度

土建工程的承包建設(shè)企業(yè)，在購買施工材料時，需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求購買，并進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作。要對施工材料的標(biāo)識和存儲環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，一定要盡可能的避免出現(xiàn)，因為材料的存儲不當(dāng)或標(biāo)識錯誤影響到電廠基建工程整體質(zhì)量的現(xiàn)象，不斷地提升對建筑工程施工材料的管理力度。如果想實現(xiàn)較好的建筑工程施工成效，就要重視建筑工程的施工材料，要對施工材料實施嚴(yán)格的監(jiān)控工作。派遣比較細(xì)心、專業(yè)的工作人員外出實施施工材料的采購，而且必須要對施工材料的質(zhì)檢報告進(jìn)行驗證，防止發(fā)生施工材料出錯的情況。除了要重視施工材料，還需要重視建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)施、器具等，要提前實施試運(yùn)行，保障設(shè)施和器具可以正常使用，還需要設(shè)施器具的操作人員可以較為熟練、專業(yè)的進(jìn)行器具、設(shè)施的運(yùn)用[5]。

2.3重視土建施工人員的培訓(xùn)工作

建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識和專業(yè)技能培訓(xùn)力度，始終遵守安全第一的原則和觀念。要加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能操作能力，提升安全施工意識，實施嚴(yán)格的安全監(jiān)督機(jī)制。剛剛招聘的建筑施工人員在上崗之前，建筑企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全知識的考核，并且培訓(xùn)和教育的時間需要滿足相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。想要過關(guān)的施工人員，必須要通過專業(yè)技能和安全知識的考核。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格的落實安全管理工作，在施工人員上崗之前進(jìn)行專業(yè)的操作技能考核，只有通過考核的施工人員才可以上崗[6]。建筑企業(yè)的安全管理工作人員，需要進(jìn)行定期的安全知識教育培訓(xùn)，且教育課程的時間也需要達(dá)到要求。例如可以讓施工人員學(xué)習(xí)專業(yè)性的技能、安全生產(chǎn)上的基礎(chǔ)知識，尤其是最新的科學(xué)技術(shù)和新興材料。

3結(jié)語

在進(jìn)行電力建設(shè)工程中土建施工管理工作時，建筑企業(yè)需要完善施工安全管理制度，提升土建工程施工材料的管理力度，重視對土建施工人員的培訓(xùn)工作，保障土建施工的效率和建筑的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李華,姜金梅.探析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].工程技術(shù):全文版,2016(12):170-171.

[2]陳茂輝.對電力建設(shè)工程中的土建施工管理的探析[J].科學(xué)與財富,2017(24):113-114.

[3]趙波,翟璇.關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(3):123-124.

[4]孫然.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016(9):103-104.

[5]胡磊.電力建設(shè)工程中的土建施工管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(26):1867-1868.

[6]山偉慶,胡建軍.試析電力建設(shè)工程中的土建施工管理策略[J].電工技術(shù),2016(3):28-29.

作者:林華斌 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司