事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理的思考范文

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［摘要］在社會經濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的改革也如火如荼地開展著，事業(yè)單位人事管理工作逐步朝著精細化的方向發(fā)展。科學的人事管理不僅直接關系著事業(yè)單位的發(fā)展水平，優(yōu)化著事業(yè)單位的改革力度，同時也在很大程度上規(guī)范著事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此，在事業(yè)單位人事管理實踐中，要積極踐行現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理，全面保障人事管理的順利實施。

［關鍵詞］現(xiàn)代人力資源;戰(zhàn)略管理;事業(yè)單位;人事管理

1事業(yè)單位人力資源管理的重要性

在事業(yè)單位改革之前，人力資源管理模式一直處于計劃狀態(tài)，人力資源缺乏活力，管理機制比較僵化等，這些都會在很大程度上影響事業(yè)單位的健康發(fā)展，也會造成較大的人力成本浪費。在社會經濟快速發(fā)展的新形勢下，加強事業(yè)單位人事管理改革與實踐具有非常關鍵的作用。特別是做好事業(yè)單位人力資源管理工作意義重大，價值突出。首先，加強人力資源管理，能夠為事業(yè)單位的長遠發(fā)展儲備科學的人才，能夠更好地留住人才、用好人才。業(yè)績考核是人力資源管理的重要手段，通過科學的業(yè)績考核能夠選擇優(yōu)秀的人才，能夠遴選具備潛力、責任心和較強工作能力的員工，更好地推動事業(yè)單位的良性健康發(fā)展。其次，加強人力資源管理，能夠提高事業(yè)單位員工的工作積極性，在單位內部形成競爭合作氛圍，全面促進事業(yè)單位各項工作的有序開展。最后，基于科學的人力資源管理，還能夠在事業(yè)單位內部營造公平公正的氛圍，全面激發(fā)廣大員工的潛能。綜上所述，人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要組成部分，對于事業(yè)單位各項工作的開展都具有非常重要的作用。

2現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別

在事業(yè)單位管理實踐中，人事管理是非常基礎的工作，人事管理主要是對單位內部員工的管理、統(tǒng)籌、服務、協(xié)調等，管理機制比較呆板，管理方法比較落后，單位員工沒有發(fā)揮主動性的空間。而現(xiàn)代人力資源管理則更加注重挖掘單位員工的工作潛能，激發(fā)他們的工作積極性，尊重他們的主觀能動性。兩種管理方法各有側重，其主要區(qū)別體現(xiàn)在以下方面。

2.1管理核心的差異化

在事業(yè)單位管理實踐中，人事管理主要包括單位的人員招聘錄用與退休、日常管理與調配、工資等級核定、工作成績考核、職稱評定等內容。在管理實踐中，人事管理往往“對事不對人”，比較強調對事業(yè)單位內部各項工作的管理，缺乏對人的管理，常常出現(xiàn)人事分離等問題，更缺乏“以人為本”的管理理念。但現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的核心就是以人為本，在管理實踐中更加注重人的管理工作，旨在激發(fā)廣大員工的工作積極性，實現(xiàn)動態(tài)化的管理，使得事業(yè)單位的經濟效益和社會效益得到全面提升。

2.2管理方法的差異化

在事業(yè)單位內部管理中，傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理在具體管理方法上也存在著顯著的差異。人事管理方法相對比較分散，比如在人才錄用、培訓等過程中，錄用和培訓分別屬于不同的系統(tǒng)，這就容易造成二者的割裂和脫節(jié)。特別是在人才使用方面，人事管理很難優(yōu)化人力資源配置，容易造成人員冗雜、人員閑置、流動性差、晉升空間不足等。相比之下，現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理在實施過程中，將不同的模塊有機納入系統(tǒng)內，以統(tǒng)一規(guī)范、有效聯(lián)動的管理機制來實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時有效密切了各個部門的關聯(lián)性，提升了管理的整體效率。如事業(yè)單位的員工職稱評定與員工的績效考核相關聯(lián)，以員工的績效考核結果作為未來職稱變動的依據。

3事業(yè)單位人事管理運用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的實踐路徑

在事業(yè)單位人事管理過程中，積極實施現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理，能夠有效儲備人才，能夠科學留住人才，還能夠在很大程度上推動事業(yè)單位的健康科學發(fā)展。較之于人事管理，現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理具有非常明顯的優(yōu)勢。基于此，事業(yè)單位應該全面應用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念和模式，綜合性提升人力資源管理的整體效率。

3.1結合事業(yè)單位實際做好人力資源規(guī)劃

實行現(xiàn)代人力資源管理的第一步就是要根據單位發(fā)展目標和人力資源的供求狀況，制定出符合單位人事管理和開發(fā)的規(guī)劃。一方面，事業(yè)單位在人力資源管理中，應該創(chuàng)新人才的使用方式，打破傳統(tǒng)的定崗機制，有效提升事業(yè)單位自身的用人自主權力。比如當前仍有部分事業(yè)單位在人才選拔過程中，按照崗位需求來公開招聘員工。但往往崗位需求與員工的專業(yè)能力并不相符，如一些不限專業(yè)的人才進入事業(yè)單位行政管理部門，很難發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。基于此，事業(yè)單位必須科學設崗、合理用人，有效激發(fā)廣大員工的工作積極性。另一方面，事業(yè)單位在人才資源規(guī)劃過程中，必須科學衡量不同崗位的比重。比如以專業(yè)能力服務社會大眾的事業(yè)單位，特別是窗口單位，在崗位設置的過程中應該向專業(yè)崗位傾斜，盡可能招錄符合崗位容量的專業(yè)型人才，有效避免人力資源的浪費，科學節(jié)省節(jié)約人力資源成本。

3.2積極創(chuàng)新人才選拔和錄用的相關機制

一直以來，事業(yè)單位在人才選拔和錄用過程中，缺乏自主權力，也顯得比較呆板。在社會經濟快速發(fā)展的新形勢下，事業(yè)單位在進行人才選拔和錄用過程中，應該積極轉變用人理念，科學創(chuàng)新用人機制，全面激發(fā)和調動人才的主觀能動性，更好地推動事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。一方面，事業(yè)單位應該在遵守相關條例的基礎上，結合單位實際靈活用人、科學用人。對于已經招錄的人才，事業(yè)單位應該遵循“以人為本”的理念，結合不同人才的不同專業(yè)技能，進行適當性的“因人設崗”。另一方面，事業(yè)單位在人才選拔方面也應該全面創(chuàng)新機制，不斷更新選拔方式。比如在人才選拔過程中，事業(yè)單位可以自主安排筆試、面試等，精準性選拔實用人才。

3.3引導廣大員工科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃

事業(yè)單位在進行人事管理的過程中，基于現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的科學理念，應該注重廣大員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面，事業(yè)單位應該有效打通人才晉升的渠道，確定明確的標準，基于科學的績效考核，明確人才晉升的途徑，全面激活人力資源的管理現(xiàn)狀，有效引導員工樹立科學的發(fā)展觀念，積極尋求自身與事業(yè)單位共同發(fā)展的科學路徑。另一方面，事業(yè)單位還應該實施交替晉升制。對于事業(yè)單位內部的一些復合型人才，應該鼓勵他們在不同的崗位上交替晉升。

3.4積極采用分層績效考核的科學方法

在事業(yè)單位人事管理實踐中，運用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的科學理念和方法，事業(yè)單位還應該注重采用績效考核的科學方法。相比傳統(tǒng)人事管理的僵化性和機械性，現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理更加強調公平與效率。基于事業(yè)單位各崗位人員冗雜、部門眾多的實際，事業(yè)單位在內部員工激勵方面，可以采用分層績效考核。按照不同崗位、不同員工的實際情況，明確績效考核的內容和方法，綜合有效地激發(fā)廣大員工的工作積極性。與此同時，事業(yè)單位在進行人力資源管理中，還應該實施科學全面的薪資分配管理體系，在基本工資的基礎上，引入科學的績效工資。

4結論

在事業(yè)單位的人事管理改革中，傳統(tǒng)的人事管理具有較大的弊端。為推動事業(yè)單位各項工作的穩(wěn)定運行，應該積極運用現(xiàn)代人才資源戰(zhàn)略管理理念和方法，科學實施人力資源管理，有效激活事業(yè)單位人力資源的活力，全面推動事業(yè)單位的健康快速發(fā)展。

參考文獻:

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作者:王建明 單位:招遠市市直計劃生育辦公室