療養(yǎng)院戰(zhàn)略管理論文范文

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1壯大綜合實(shí)力，提高服務(wù)水平的需要

現(xiàn)代軍隊(duì)療養(yǎng)院的綜合實(shí)力體現(xiàn)在綜合保障能力、學(xué)術(shù)科研水平、經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模等多個(gè)維度。軍隊(duì)通過(guò)建設(shè)研究型療養(yǎng)院，可以集中優(yōu)勢(shì)資源，加快開展與療養(yǎng)相關(guān)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)研究，促進(jìn)科研成果向療養(yǎng)一線轉(zhuǎn)化，對(duì)提高療養(yǎng)過(guò)程中的科技含量，發(fā)現(xiàn)療養(yǎng)服務(wù)中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，具有現(xiàn)實(shí)意義。

2建設(shè)研究型軍隊(duì)療養(yǎng)院的SWOT戰(zhàn)略分析

從研究型醫(yī)院的成功范例［4］和研究型療養(yǎng)院的要求來(lái)看，研究型療養(yǎng)院建設(shè)門檻高，實(shí)現(xiàn)難度大，需要堅(jiān)定的信心和科學(xué)的謀劃。運(yùn)用SWOT分析(態(tài)勢(shì)分析法)以大連療養(yǎng)院為例對(duì)建設(shè)研究型軍隊(duì)療養(yǎng)院進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。

2．1優(yōu)勢(shì)分析一是有良好的學(xué)科基礎(chǔ)。大連療養(yǎng)院的學(xué)術(shù)站位在全軍療養(yǎng)院居于前列，擁有全軍級(jí)中心和基地7個(gè)，軍區(qū)級(jí)中心2個(gè)。其中全軍神經(jīng)系統(tǒng)疾病康復(fù)、軟組織損傷治療及心理衛(wèi)生服務(wù)三個(gè)臨床中心在軍隊(duì)療養(yǎng)院系統(tǒng)具有領(lǐng)先地位，衛(wèi)生信息技術(shù)、護(hù)理培訓(xùn)和心理咨詢師培訓(xùn)3個(gè)基地面向全軍療養(yǎng)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，療養(yǎng)院整體學(xué)術(shù)水平較高。二是有較強(qiáng)的科研能力。“十一五”以來(lái)，大連療養(yǎng)院共獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)21項(xiàng)，高層次獎(jiǎng)項(xiàng)占到全軍療養(yǎng)機(jī)構(gòu)總數(shù)的一半，凸顯了科研實(shí)力。三是有深厚的文化底蘊(yùn)。大連療養(yǎng)院有完備的療養(yǎng)體系，健全的療養(yǎng)科室，過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，療養(yǎng)保障能力在神九航天員療養(yǎng)、院士療養(yǎng)、跨軍區(qū)專項(xiàng)療養(yǎng)等大項(xiàng)任務(wù)中得到了認(rèn)可。療養(yǎng)院有厚重的歷史，優(yōu)良的傳統(tǒng)，參與制定了全軍現(xiàn)行療養(yǎng)制度、規(guī)范，具有很深厚的療養(yǎng)文化積淀。

2．2劣勢(shì)分析一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，難于形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為療養(yǎng)院就是搞好接待保障，技術(shù)要求低，不思進(jìn)取;一些高職人員“無(wú)課題、無(wú)成果、無(wú)高質(zhì)量文章”，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作手段單一，技術(shù)提高緩慢。二是設(shè)施設(shè)備相對(duì)滯后，難于提供硬件支撐。橫向比較，部分設(shè)施設(shè)備水平已經(jīng)低于部分同級(jí)別的療養(yǎng)院，很難為療養(yǎng)院的跨越式發(fā)展提供有效支撐。三是單位空間分散，難于形成規(guī)模效應(yīng)。大連療養(yǎng)院?jiǎn)挝患?jí)別較高，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)療養(yǎng)區(qū)和醫(yī)院，但是各單位地理位置分散，單個(gè)療養(yǎng)區(qū)或醫(yī)院空間有限，很難在某一區(qū)域形成規(guī)模。

2．3機(jī)遇分析一是健康醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)興起。近年來(lái)，隨著生活水平提高和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，健康醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)越來(lái)越受到重視［5］，這是療養(yǎng)院的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，是療養(yǎng)院實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)突破的有利時(shí)機(jī)。二是研究型醫(yī)院的成功范例。2004年起，以301總醫(yī)院為代表的一批軍隊(duì)醫(yī)院開始實(shí)施研究型療養(yǎng)院建設(shè)，幾年來(lái)，取得了巨大的成功［6］，其發(fā)展軌跡給研究型療養(yǎng)院建設(shè)提供了很好的借鑒。三是軍隊(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)建設(shè)研究型療養(yǎng)院的支持。軍隊(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策加強(qiáng)療養(yǎng)康復(fù)學(xué)科建設(shè)，明確啟動(dòng)研究型療養(yǎng)院建設(shè)試點(diǎn)［7］，這為療養(yǎng)院提供了很好的政策導(dǎo)向和初步的頂層設(shè)計(jì)［8］。

2．4威脅分析一是醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)療保健行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，公立、民營(yíng)、外資醫(yī)院、療養(yǎng)院之間的多元化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，康復(fù)、體檢等療養(yǎng)院傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在被壓縮。二是科研領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。衛(wèi)生科研成果競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，需要面對(duì)各級(jí)醫(yī)院甚至高校的擠壓。一般的科研成果，已經(jīng)難以在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中顯露頭角。三是同行的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，軍隊(duì)療養(yǎng)院發(fā)展速度，有的在硬件建設(shè)、經(jīng)濟(jì)收入上進(jìn)步巨大，彼此學(xué)術(shù)領(lǐng)域的差距越來(lái)越小，同行的競(jìng)爭(zhēng)在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在壓縮互相的發(fā)展空間。

3建設(shè)研究型療養(yǎng)院的戰(zhàn)略構(gòu)想

3．1準(zhǔn)確定位，科學(xué)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃準(zhǔn)確的定位是制定規(guī)劃的前提，是引領(lǐng)正確發(fā)展方向的保證。包含三種定位:一是現(xiàn)實(shí)定位。應(yīng)清楚大連療養(yǎng)院在全軍、全國(guó)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)中發(fā)展相對(duì)緩慢，處于特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期，既不盲目自大，也不妄自菲薄，為發(fā)展提供準(zhǔn)確的零坐標(biāo)。二是遠(yuǎn)景定位。也就是研究型療養(yǎng)院到底要建成什么樣的療養(yǎng)院［9］。大連療養(yǎng)院提出建設(shè)“軍內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化數(shù)字化療養(yǎng)院”就是明確的目標(biāo)定位。三是內(nèi)部定位。大連療養(yǎng)院是集療養(yǎng)、醫(yī)療、科研于一體的集團(tuán)，各單位在集團(tuán)內(nèi)部如何定位也很關(guān)鍵。要根據(jù)各單位的使命任務(wù)、專業(yè)特點(diǎn)、地理位置、發(fā)展?jié)摿Φ龋诳偰繕?biāo)的框架下，規(guī)劃好各自的目標(biāo)定位，杜絕發(fā)展上的千篇一律。

3．2不拘一格，豐富人才培養(yǎng)手段人是療養(yǎng)院發(fā)展的主體，加強(qiáng)研究型人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育一流的研究型人才隊(duì)伍，既是建設(shè)研究型療養(yǎng)院的需要，同時(shí)也是研究型療養(yǎng)院使命之所在。要獲得高層次人才，一是要立足自身培養(yǎng)。充分發(fā)揮科主任和高學(xué)歷人才的作用，按照“一對(duì)一”、“師帶徒”等方式，下指標(biāo)、定任務(wù)，切實(shí)做好傳幫帶工作。二是要著手外部引進(jìn)。利用地緣優(yōu)勢(shì)，制定優(yōu)惠政策，采取調(diào)動(dòng)、聘用甚至合作的方式，吸引各地拔尖的實(shí)用型人才到療養(yǎng)院中來(lái)，使人才隊(duì)伍高端化，多元化。三是要營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。要營(yíng)造寬松的學(xué)術(shù)氛圍，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)造效益給獎(jiǎng)勵(lì)，晉職晉級(jí)給地位，關(guān)心成長(zhǎng)給前途，幫危解困給溫暖等方式，使拔尖人才引得來(lái)，用得住，留得下。

3．3整合資源，突出優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科是療養(yǎng)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要建設(shè)研究型療養(yǎng)院，必須加大學(xué)科建設(shè)的力度。首先對(duì)學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行客觀評(píng)估。對(duì)每個(gè)學(xué)科的人員構(gòu)成、學(xué)術(shù)地位、硬件水平、作用發(fā)揮、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面考察、評(píng)估，掌握療養(yǎng)院學(xué)科發(fā)展的客觀情況。然后對(duì)功能相近學(xué)科進(jìn)行資源整合。對(duì)不同單位但功能相近，可以同管共用的學(xué)科進(jìn)行合并，這樣既能集約人力、物力，又能形成合力，快速發(fā)展。同時(shí)對(duì)特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科進(jìn)行加強(qiáng)。運(yùn)用“反木桶”原理，即木桶最長(zhǎng)的一根木板決定了其特色和優(yōu)勢(shì)，在一定的范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)揮其對(duì)其他短板的引領(lǐng)示范作用［10］。療養(yǎng)院要進(jìn)一步強(qiáng)化康復(fù)、軟傷、心理等特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科，集中相關(guān)的優(yōu)秀人才、硬件物資、傾斜政策，把他們打造成療養(yǎng)院的新標(biāo)桿。

3．4交流合作，打造學(xué)術(shù)共享平臺(tái)學(xué)術(shù)合作是研究型療養(yǎng)院形成與發(fā)展的必由之路。在知識(shí)、信息的傳輸與交流日趨高速、頻繁的當(dāng)代，要想建設(shè)研究型療養(yǎng)院，必須走合作化道路。一是內(nèi)部創(chuàng)新合作。加強(qiáng)療養(yǎng)院內(nèi)部不同學(xué)科之間的學(xué)術(shù)交流，碰撞出創(chuàng)新發(fā)展的靈感。例如，促進(jìn)心理學(xué)科與康復(fù)學(xué)科的交流，探討心理干預(yù)在不同疾病康復(fù)過(guò)程中的作用等。二是院際共贏合作。發(fā)揮療養(yǎng)院在療養(yǎng)康復(fù)等方面的特長(zhǎng)，加強(qiáng)與軍地高校、科研院所、兄弟單位的學(xué)術(shù)交流、科研合作，利用他們?cè)诳蒲兄械牟町惢瘍?yōu)勢(shì)，為他們提供不一樣的科研平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。三是爭(zhēng)取國(guó)際合作。利用各種機(jī)會(huì)，主動(dòng)與國(guó)外的先進(jìn)療養(yǎng)院溝通，爭(zhēng)取形成國(guó)際化合作模式，探索和學(xué)習(xí)國(guó)際一流療養(yǎng)院的經(jīng)驗(yàn)，追蹤世界療養(yǎng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的前沿，使療養(yǎng)院發(fā)展的整體水平向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊。

作者：倪彥君陳俊國(guó)單位：第三軍醫(yī)大學(xué)