療養(yǎng)院領(lǐng)導(dǎo)職工代表大會(huì)匯報(bào)范文

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各位代表、同志們：

根據(jù)院黨委、行政工作的部署，我院第**屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議勝利召開(kāi)了！

我代表院黨委和大會(huì)主席團(tuán)，對(duì)職代會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表并通過(guò)你們向全院職工致以崇高的敬意！向?yàn)?a href="http://www.ruiyinglinkage.com/baogao/gongzuobaogao/520818.html" target="_blank">療養(yǎng)院改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力謀發(fā)展的各位代表表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

一、**年工作回顧

各位代表，過(guò)去的一年，全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“**個(gè)代表”的重要思想，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的新成績(jī)，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了我院政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、療養(yǎng)保健事業(yè)進(jìn)步的良好局面，主要表現(xiàn)在：全院職工秉承“全心全意為老干部服務(wù)的宗旨”，牢固樹(shù)立以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)觀念，療養(yǎng)保健服務(wù)水平不斷提升，圓滿完成了干部療養(yǎng)保健和接待任務(wù)。其中接待省內(nèi)副省級(jí)老干部34家；中組部干部休養(yǎng)團(tuán)3批13人；衛(wèi)生部在職干部休養(yǎng)團(tuán)3批49人；上海市委宣傳部在職干部療養(yǎng)團(tuán)兩批20人；承辦了全國(guó)中醫(yī)藥繼承與發(fā)展工作研討會(huì)等會(huì)議。療養(yǎng)干部滿意度調(diào)查結(jié)果顯示：全院綜合滿意度達(dá)97.8%。其中對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、藥劑科滿意度均為100%；服務(wù)衛(wèi)生97.2%；綜合醫(yī)技科室98.6%；營(yíng)養(yǎng)膳食98.4%；設(shè)備維修88.5%；未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故，又創(chuàng)近年來(lái)服務(wù)接待最高水平，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老干部的充分肯定。二是全院職工主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和干部保健需求的新變化，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于深化改革，加強(qiáng)管理的一系列方針政策，在行政、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)護(hù)及科研管理、后勤制度改革等各個(gè)方面做個(gè)大量卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了改革與發(fā)展之年，謀好篇、布好局、開(kāi)好頭的總體要求，得到了省委、省政府和衛(wèi)生廳的認(rèn)可，在社會(huì)效益不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益也顯示出增長(zhǎng)潛力。制定了療養(yǎng)院的改革總體方案，實(shí)施了《推行院務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施辦法》、《關(guān)于清產(chǎn)核資的決定》等制度；成立了院務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、改革領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。積極探索人事制度、分配制度、質(zhì)量管理制度等改革與管理的新路子。實(shí)行了機(jī)關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)上崗，有7名年輕干部走上管理工作崗位。順利完成了職稱評(píng)審工作。新班子通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策方法，切提高了工作質(zhì)量和效率，營(yíng)造了良好的管理秩序。我們還積極吸引青醫(yī)附院在我院建立了全新的腎病、中醫(yī)、神經(jīng)康復(fù)**個(gè)病房和省內(nèi)一流的腎病透析中心，為實(shí)現(xiàn)院內(nèi)學(xué)科調(diào)整和醫(yī)護(hù)技術(shù)水平的提高創(chuàng)造了條件。醫(yī)療、護(hù)理、科研、后勤保障及交通、通訊、監(jiān)察審計(jì)、安全保衛(wèi)、統(tǒng)計(jì)、宣傳、文檔保密、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生等方面都做了大量艱苦的工作，取得了明顯成績(jī)，使我院各項(xiàng)工作得以齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。特別值得一提的是我院工會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了第**屆委員會(huì)，并成立了分工會(huì)，在座的新一屆職工代表，為我院民主管理與民主監(jiān)督體制的不斷完善和發(fā)展，發(fā)揮了積極有效的作用。**是大力進(jìn)行黨建和精神文明建設(shè)，黨委組織全院認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“**個(gè)代表”、“七一”講話及十五屆六中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》等精神，進(jìn)行了以政治教育、普法教育、黨員教育、現(xiàn)代科技知識(shí)教育為主要內(nèi)容的素質(zhì)教育；開(kāi)展了以講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣為主要內(nèi)容的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育；加強(qiáng)“五風(fēng)”建設(shè)，堅(jiān)持“**會(huì)一課”制度；黨政工團(tuán)齊抓共管，虛功實(shí)做，通過(guò)“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、揭批、“學(xué)黨章、學(xué)講話”知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，使黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。榮獲了省、市多項(xiàng)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。四是在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們通過(guò)做實(shí)事保證了職工福利的同步增長(zhǎng)。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)十分困難的情況下，按政策規(guī)定為職工二次調(diào)整工資，做好了房產(chǎn)房改準(zhǔn)備，按時(shí)走訪離退休干部，為特困職工發(fā)放救濟(jì)款等。

各位代表，過(guò)去一年所取得的成績(jī)除了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持外，主要是全院干部職工努力拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)請(qǐng)?jiān)试S我代表院黨委和院行政向開(kāi)拓進(jìn)取、勤勤懇懇工作在醫(yī)療、科研、管理、后勤、服務(wù)等各個(gè)崗位上的廣大干部職工致以敬意的深切的謝意！目前我們可以自信地說(shuō)，我們已經(jīng)走在了全國(guó)療養(yǎng)保健服務(wù)工作的前列，我院改革的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素在不斷增強(qiáng)，事業(yè)發(fā)展充滿了生機(jī)和活力！

同志們，成績(jī)是可喜的，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在很多困難和不足：一是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和中國(guó)加入世貿(mào)組織，我們將面臨前所未有的新挑戰(zhàn)，新情況，新問(wèn)題。二是改革的任務(wù)十分艱巨，對(duì)管理的要求也越來(lái)越高。但我們?nèi)匀贿€有相當(dāng)一部分同志沒(méi)有建立起強(qiáng)烈的改革和協(xié)作意識(shí)，思想還不夠解放，改革創(chuàng)新的力度不大，有些科室及個(gè)人缺乏責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神；服務(wù)觀念陳舊，經(jīng)營(yíng)門路不廣，創(chuàng)收數(shù)額徘徊不前，資金缺乏的矛盾仍很突出，這與我們尚未建立起全面的競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的人事制度、分配制度有關(guān)，也與有些科室領(lǐng)導(dǎo)人管理知識(shí)淡薄，缺乏管理能力有關(guān)。**是管理工作中，缺乏必要的規(guī)范，仍然存在著得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象，看眼前利益不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也缺乏科學(xué)管理的理念和手段，粗放型的管理模式?jīng)]有得到實(shí)質(zhì)性的改變；四是重點(diǎn)學(xué)科含金量不足，層次不夠，發(fā)展緩慢，沒(méi)有充分意識(shí)到全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量特別是基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的重要性和緊迫性。五是人利資源、設(shè)備資源日益緊張，人員流通不活，人才梯隊(duì)建設(shè)任重到遠(yuǎn)，常規(guī)設(shè)備更新不夠，資源的有效利用還有缺陷。六是還未建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生改革發(fā)展要求的人事制度、分配制度，用事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵(lì)職工不斷進(jìn)步的力度不夠，科室內(nèi)部分配沒(méi)有徹底打破大鍋飯。七是后勤服務(wù)水平雖有提高，但與一線的要求仍有差距，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變后勤體制，理順關(guān)系，激發(fā)工作熱情已是必然趨勢(shì)。八是文化建設(shè)和對(duì)外宣傳仍有欠缺，主動(dòng)向社會(huì)開(kāi)放服務(wù)做的不夠，療養(yǎng)院社會(huì)形象需要進(jìn)一步塑造。九是全院上下進(jìn)一步艱苦奮斗，投身到改革、發(fā)展中去的氛圍不夠，各環(huán)節(jié)尤其是機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、服務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收意識(shí)不強(qiáng)等等。我們要在今后的工作中逐一改進(jìn)，解決這些困難和問(wèn)題。同志們，我用較大的篇幅，列舉了我們的不足，目的就是希望大家能關(guān)注這些問(wèn)題，在事業(yè)謀劃中頭腦更加清醒，工作更加務(wù)實(shí)，本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的姿態(tài)，切實(shí)履行代表職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策，在新的一年抓出實(shí)效，爭(zhēng)取新的進(jìn)步。

二、關(guān)于**年的工作

各位代表，**年我院為實(shí)施“十五”計(jì)劃開(kāi)了個(gè)好局，**年是抓好“四個(gè)重點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“**個(gè)突破”的一年。我們要以發(fā)展為主題，以全面落實(shí)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力加強(qiáng)人本管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和職工的主人翁意識(shí)，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，突出特色，務(wù)求各項(xiàng)工作指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，力爭(zhēng)療養(yǎng)院的各項(xiàng)事業(yè)走在全國(guó)療養(yǎng)行業(yè)的前列，為黨的十六大的勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。具體發(fā)展目標(biāo)是：認(rèn)真完成黨委改選工作；全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理；實(shí)施勞動(dòng)人事制度、分配制度、評(píng)聘制度的改革；完成醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和常規(guī)設(shè)備的更新；啟用山東省慢性病醫(yī)院的牌子；慢性病房醫(yī)療定點(diǎn)；做好貨幣化分房的準(zhǔn)備工作；業(yè)務(wù)總收入突破800萬(wàn)元；

為了確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，**年我們重點(diǎn)要做好以下八個(gè)方面的工作：

1、以先進(jìn)理論為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持以鄧小平理論和總書記“**個(gè)代表”的重要思想為指針，結(jié)合“十五計(jì)劃”、“綜合目標(biāo)管理責(zé)任書”的實(shí)施，拼搏進(jìn)取。在新時(shí)期黨建方面，要重點(diǎn)研究加強(qiáng)黨建與中心工作的結(jié)合問(wèn)題。在思想政治和職工教育方面，要有虛變實(shí)。不能堅(jiān)持正確原則，喜歡搞庸俗關(guān)系的要堅(jiān)決予以糾正。要進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)道德建設(shè)，在精神文明建設(shè)上練真功，做實(shí)事。要采取不同形式的載體，營(yíng)造一個(gè)很好的文化氛圍，要培養(yǎng)和倡導(dǎo)“四種精神”，即無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神、敢于負(fù)責(zé)的誠(chéng)信精神、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神，提升院內(nèi)服務(wù)的“熱度”，打造出青療的服務(wù)名牌。

2、積極適應(yīng)改革和發(fā)展需求，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)人事、分配、后勤體制改革。全面實(shí)施科室綜合目標(biāo)管理，并以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)管理上的突破。要完成科室與職能部門干部的聘任工作，完善考核體系，加大考核力度，使人事、分配制度改革更加規(guī)范，更能調(diào)動(dòng)職工的積極性。對(duì)錦繡園實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，探索其獨(dú)立賓館化經(jīng)營(yíng)的模式。要繼續(xù)深化后勤改革，設(shè)立房產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理辦公室、物資配送中心、維修大隊(duì)等經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)轉(zhuǎn)變機(jī)制，轉(zhuǎn)變職能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。要以改革為動(dòng)力，找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，健全內(nèi)部約束機(jī)制，力爭(zhēng)使經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入有新的增長(zhǎng)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，為我院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我院的經(jīng)濟(jì)管理已步入以經(jīng)營(yíng)性收入為主和撥款型為輔的雙重模式階段。財(cái)務(wù)開(kāi)支必須要有預(yù)算，沒(méi)有預(yù)算就不能開(kāi)支。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，要維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。我們?nèi)匀灰獔?jiān)持社會(huì)效益最高，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則，深入探討經(jīng)濟(jì)管理和分配制度的新模式。要在現(xiàn)有科室核算的基礎(chǔ)上，劃小、劃準(zhǔn)核算單位，進(jìn)一步核準(zhǔn)收支基數(shù)，計(jì)算收支掛鉤定額，真正通過(guò)科室成本核算解決多勞多得，同時(shí)要防止鞭打快牛和新體制運(yùn)行下的新分配不公現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上結(jié)合科室綜合目標(biāo)管理，對(duì)機(jī)構(gòu)布局進(jìn)行必要的調(diào)整，同時(shí)要講效率、講效益，徹底打破分配上的平均主義，按崗、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)定報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性。同時(shí)，要大力提倡勤儉辦一切事業(yè)的精神，結(jié)合后勤經(jīng)營(yíng)化改革壓縮成本支出，達(dá)到最大效益化，為療養(yǎng)院發(fā)展提供更大活力。

4、抓好療養(yǎng)保健工作。療養(yǎng)保健工作是我院的根本。為能夠持續(xù)地更好地滿足或超越療養(yǎng)保健對(duì)象的需要和期望，使保健對(duì)象處于良好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)措施中。我們的對(duì)策是：強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理意識(shí)；加大醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理力度；選優(yōu)配強(qiáng)保健骨干隊(duì)伍，提高科室綜合素質(zhì)；建立健全規(guī)章制度，行為規(guī)范落實(shí)到位；完善以“病人為中心”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理方式；合理調(diào)整醫(yī)護(hù)流程和工作方法；注重每一病人的醫(yī)護(hù)質(zhì)量評(píng)價(jià)；建立完備的醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，接受現(xiàn)代療養(yǎng)保健的新觀念，加強(qiáng)與保健對(duì)象的溝通與交流，提高保健對(duì)象的滿意度；完善設(shè)施設(shè)備條件，創(chuàng)造舒適的醫(yī)療保健及生活環(huán)境。充分利用療養(yǎng)康復(fù)資源，形成特殊醫(yī)療服務(wù)形式，調(diào)動(dòng)各種綜合保健優(yōu)勢(shì)和手段追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)和最佳防治效果。以療養(yǎng)保健服務(wù)為中心、以特需服務(wù)為入口、以資源優(yōu)勢(shì)為支撐、以特色為依托、以情感為紐帶，將醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、預(yù)防、心理等獨(dú)立學(xué)科融為一種，通過(guò)對(duì)保健對(duì)象的具體服務(wù)，突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)和整體功能的發(fā)揮。

5、大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)扶持療養(yǎng)保健事業(yè)，打造服務(wù)名牌。要結(jié)合國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)療養(yǎng)院建設(shè)的發(fā)展要求，結(jié)合我院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃總體目標(biāo)，加大學(xué)科調(diào)整力度，集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力保重點(diǎn)，努力拓寬療養(yǎng)保健范圍。積極推進(jìn)與青醫(yī)附院及國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)更寬范圍的合作，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新項(xiàng)目，進(jìn)一步提高療養(yǎng)院的醫(yī)技水平，更新醫(yī)療儀器設(shè)備，為學(xué)科發(fā)展配備有力的硬件條件。

6、實(shí)施全面質(zhì)量管理，突出技術(shù)、服務(wù)特色，提高醫(yī)療技術(shù)水平。要圍繞綜合目標(biāo)責(zé)任書，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。增強(qiáng)抓好質(zhì)量管理的緊迫感、自覺(jué)性、結(jié)合單病種質(zhì)控、成本核算等工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加強(qiáng)職能管理，健全質(zhì)量管理組織，實(shí)施質(zhì)量控制追究制，進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系。要把每一項(xiàng)指標(biāo)都落實(shí)到人，使質(zhì)量管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)懲。要在實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、服務(wù)等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和考核，抓**基**嚴(yán)等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)科室內(nèi)涵建設(shè)。要充分挖掘個(gè)人、科室的專業(yè)特長(zhǎng)，不斷擴(kuò)大和發(fā)展特色，從而促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的整體發(fā)展。

7、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提高科研水平，推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。繼續(xù)加大科研投入和管理力度，有效利用衛(wèi)生和人力資源，集中優(yōu)勢(shì)，向高深領(lǐng)域延伸，尋求突破。通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)，大力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造愛(ài)才、用才的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)業(yè)的積極性，真正發(fā)揮人才的作用。做好衛(wèi)生廳重點(diǎn)學(xué)科、科研項(xiàng)目的申報(bào)、建設(shè)和管理工作，提高科研檔次，力爭(zhēng)出高層次的成果。

8、實(shí)施以人為本的管理，依法治院，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)新目標(biāo)。**年我院的精神文明建設(shè)和服務(wù)水平要有一個(gè)大幅度的轉(zhuǎn)變和提高。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要突出抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)法制教育，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，依法治院，從嚴(yán)治院，制定具體措施狠抓落實(shí)，抓嚴(yán)、抓深、抓細(xì)。同時(shí)，在工作中認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重大問(wèn)題集體討論決定；加強(qiáng)黨員干部的理論培訓(xùn)；要健全行政查房制度，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，實(shí)施政務(wù)公開(kāi)；要堅(jiān)持增收節(jié)支、精打細(xì)算、勤儉辦事業(yè)的方針，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；要認(rèn)真抓好社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作；要突出價(jià)值觀教育，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，促進(jìn)文化建設(shè)達(dá)到新局面；要努力在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步改善職工福利，為群眾多辦實(shí)事。

**、深化改革，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院改革與發(fā)展的新突破

各位代表，同志們，我院的改革與發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們肩負(fù)的干部療養(yǎng)保健任務(wù)光榮而艱巨，同樣也面臨許多機(jī)遇。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。為此，我們需要在以下六個(gè)問(wèn)題上進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

1、我們要深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和總書記的“**個(gè)代表”重要思想，以先進(jìn)理論為指導(dǎo)，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，深化改革。各項(xiàng)工作都要從療養(yǎng)保健對(duì)象的利益出發(fā)，從職工的利益出發(fā)，為社會(huì)謀福利，為職工辦實(shí)事。

2、要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各部門，全院每一位職工都要從療養(yǎng)院事業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，從安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的觀念中解放出來(lái)，提高認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。要加強(qiáng)制度建設(shè)，獎(jiǎng)罰分明，一抓到底。各級(jí)班子都要勤政廉政，要將每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，不倡空談。

3、各部門、科室要從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，配合做好部門調(diào)整工作。要在確定發(fā)展重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，集中力量確保重點(diǎn)，發(fā)展重點(diǎn)。科室發(fā)展要從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)造出條件，爭(zhēng)取條件但不依賴條件。

4、要進(jìn)一步更新觀念，療養(yǎng)院的效益來(lái)自于病人和客戶，這是療養(yǎng)院發(fā)展、職工福利的基礎(chǔ)。我們必須要善待每一個(gè)客人，正確對(duì)待批評(píng)與挑剔，想方設(shè)法解決好客人提出的問(wèn)題。

5、要進(jìn)一步提高每個(gè)職工的創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)。內(nèi)部運(yùn)行體制的創(chuàng)新是全局性和決定性的因素，要在行政、管理等各個(gè)方面進(jìn)一步探索。

6、要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)每位職工的敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。隊(duì)伍素質(zhì)的提高，觀念的更新，思路的創(chuàng)新是決定療養(yǎng)院發(fā)展的根本因素，其中，以人為本的文化建設(shè)是基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)是保障，要將幾個(gè)方面結(jié)合起來(lái)鍛煉隊(duì)伍，打造隊(duì)伍。

各位代表，同志們，今年我院改革與發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，我們要充分醞釀，周密策劃，爭(zhēng)得先機(jī)，發(fā)展自己。現(xiàn)將《院內(nèi)退養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工停薪留職暫暫行規(guī)定》、《職工院內(nèi)待崗暫行規(guī)定》、《關(guān)于在崗職工考勤獎(jiǎng)目標(biāo)管理獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配的意見(jiàn)》和《集體宿舍管理規(guī)定》提交大會(huì)審議，各位代表要以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真履行職能，行使民主權(quán)利，共商發(fā)展大計(jì)，集中反映療養(yǎng)院未來(lái)發(fā)展熱切關(guān)注的心聲，提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。我們相信，有領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的改革決心，有全院職工的勤奮努力、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，我們上下一致，從療養(yǎng)院發(fā)展的大局出發(fā)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！對(duì)此，院黨委和院行政充滿了信心。與時(shí)俱進(jìn)的**人一定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更加光輝燦爛的明天。