媒介融合角度下的媒體運營管理研究范文

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摘要：本文以媒介融合為研究視角，針對媒體運營管理展開分析討論，并集中探討在新時展下如何有效運用媒體運營管理策略提升企業的競爭力。

關鍵詞：媒介融合；媒體；運營管理

隨著新媒體技術的大力發展，媒介融合成為當前媒體領域發展的必然趨勢，改變了媒體產業的發展格局。如何在媒體運營管理中發展新技術、拓寬傳播渠道成為當今企業關注的焦點。基于此，筆者針對“基于媒介融合角度分析媒體運營管理探討”的討論具有現實意義。

一、媒介融合概述

媒介融合不代表媒介整體發展的結果，而是新技術、新內涵相互融合的一種過程。媒介融合可以從三個方面進行概述，即媒介內容的表達方式和傳播模式與新的科學技術的融合，終端融合和全社會媒體融合。簡單來說，內容融合主要以生產、形態、應用三種融合形式作為媒介融合的表現形態。終端代表制造媒體內容的生產商，終端融合就是將通信、計算機和電子產業的融合，這兩者的融合實現了信息資源共享，為客戶獲取消息提供了便捷方式。數學技術、圖片、視頻等多媒體信息是媒介融合的技術基礎，通過科技手段建立媒體之間連接的紐帶，實現媒介信息的有效融合。

二、媒介融合語境下媒體運營管理的對策思考

(一)深入融合媒介組織的結構性

媒介組織代表為滿足人們對于多媒體信息需求而專門從事媒體信息傳播的社會單位或機構。加深媒介組織機構的融合能夠有效實現媒介融合，符合媒介融合大發展趨勢。具體的落實措施如下，媒介組織單位根據自身的發展經驗，將員工按照不同任務職責進行合理分類，與此同時加強相關人員的綜合素質教育，明確每個人的具體職責范圍，并規范部門的管理權限，遵從內部協作溝通的管理制度。傳統的媒介傳遞方式不再適應現在的媒體舞臺，合理運用媒介組織間的結構性融合手段，將報紙、電視、手機甚至互聯網絡有效融合在一起，當多媒體信息一出現，就會使得報紙的內容迅速變成互聯網、電視新聞，互聯網新聞能夠快速傳遞到手機上，這種打破傳統的媒體運營管理模式的媒介融合語境下，不同媒介的新聞工作者利用這種方式實現跨界的采訪和新聞的獲取，相互配合、合理分工下，實現了信息資源的融通，保證了信息的即時性。

(二)利用現有資源優勢，精益求精

互聯網的飛速發展，使得信息更加透明同時也有良莠不齊的多媒體信息混在其中，新聞媒體在這種信息過載的環境下，對信息數據合理、合法的把關顯得尤為重要。媒介融合并不會改變各自媒體機構的專業技能和業務范圍，主流媒體如CCTV依然報道關乎國計民生的重大問題，發揮帶頭作用。而地方媒體多報道當地實際發生的事，保證信息流通。而傳統的報紙行業仍需利用自己專業領域的優勢為讀者提供更加深入、有含量的報道。以英國倫敦的《地鐵報》為例，地鐵在地面下穿行，往往手機沒有信號，乘客只能通過紙質版的報紙獲取信息，然而，隨著網絡的覆蓋面積的擴大，往日利用地鐵作為交通工具的乘客可以通過手機網絡瀏覽新聞、時事、體育等媒體信息。為了順應時展，《地鐵報》從紙質版轉型為移動客戶端，在不同時段向乘客提供不同信息內容的推送，這種媒介融合很好的滿足了地鐵乘客的閱讀需求，充分發揮了自身內容的優勢進行融合發展。

(三)進行媒介戰術性聯合

實現高效的媒體運營管理需要在媒介融合的背景下，進行有戰術性的聯合。何謂戰術性聯合，即是打破傳統媒體與新媒體之間部門、結構之間的限制，實現傳遞渠道、內容營銷等全部環節聯合行動，以形成比較特殊的媒體。強強聯合是運營管理的主要方式，通過這種方式，媒體之間的內容相互融合，共同開發信息資源，達成資源共享—活動聯盟—經營綁定的模式，制作迎合公眾口味的不同類型的新聞產品，這種媒體之間的強強聯合使得媒體運營管理獲得了最大的經濟效益。在媒介融合的視角下，技術的進步打破了傳統媒體之間的界限，媒介融合是必然的發展趨勢，戰術性合作讓各媒體間的內容、渠道相互交融，解除了因資源因素對媒體發展的限制[1]。

(四)尋找價值鏈突破點

媒介融合的發展趨勢下，媒體運營管理中某一單一的市場價值不斷削弱，通過調整相關資源的結構配置能夠解決此類問題。降低運營成本對于媒體運營的企業來說是最重要的目標，為達成這個目的，就必須在媒介融合的時代中牢牢抓住機遇，挖掘自身價值鏈中的增值業務，利用各種資源優勢，找到在媒介融合角度下屬于自己的地位和優勢。以“豬八戒”網為例，其利用實踐維基經濟學的基本理念，將傳媒業的很多工作分配給其他單位，得到信息資源內容覆蓋面以及獲取途徑得到了拓寬，從信息索取的孤立個體成為了信息交流的群體，成功在價值鏈中找到屬于自己的突破點[2]。

(五)合理定位

媒介融合的目的就是要實現資源共享，而其最直接的方式便是將電視媒體、網絡媒體和平面媒體進行合理的融合。目前，例如BBC廣播新聞、電視新聞和廣播新聞三大部門聚合到一起，成為了一個全新的編輯系統。傳統的媒體運營管理對于分眾和聚眾有著不同的管理制度，在新媒介融合的背景下，媒介競爭的重點發生了偏移，不再集中于誰更加小眾，而是誰更特定。這種轉變有利于媒體的運營管理更加符合用戶的特定需求和品位，打破了介質的鴻溝，將信息資源通過不同渠道呈現到手中眼前。媒介融合能夠不同分眾的需求，設置不同類型，不同領域的信息使得受眾能夠在海量資源中快速尋得自己所需要的內容。

(六)實現戰略創新，深化新媒體理念與價值認同

建設媒體運營管理在媒介融合的過程中需要一個良性可循環的過程，這就要從國家宏觀戰略層面展開一系列相關工作，在體制制度下制定發展戰略指導融合工作。2016年有關部門相繼了《關于促進移動互聯網健康有序發展的意見》、《信息通信行業發展規劃》等政策文件，詳細論述了網絡空間主權的重要性，為媒體展開互聯網工作提供了方向性的引導。《關于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》于第二年2月被中央全面深化改革領導小組第三十二次會議討論通過，完善了對于崗位人員的考核評價標準，增強新聞輿論工作隊伍的歸屬感、事業心和忠誠度，為新聞工作的健康發展注入堅實有力的人才資源。《國家信息化發展戰略綱要》要求我國應積極發展健康的網絡文化，這就要求媒體在融合過程中堅持正確的方向。在國家宏觀制度指導下，媒介融合角度下的媒體運營管理應當制定出符合自身發展的創新戰略指導融合工作。在實踐中不斷驗證、嘗試戰略成效。創新調整新聞生產機制、媒體管理機制、員工培訓等方面的戰略指導，全面推出社和融合工作的各項機制，有利于將媒體運營管理團隊打造成一支業務精湛、政治堅定、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作團隊[1]。

(七)靈活融合多種表達方式

媒體在融合發展的過程中表達方式和手段的合理運用十分重要。媒體管理運營企業的職責就是將優質報道以多樣化的技術形式展現給用戶，媒體的內容不必一味追求科技技術，因為新聞報道者不是科學家，應當專注自身的專業技能，只需要了解基本技術原理，將一些科技性科普的知識以更特別更新穎的角度去論述并呈現在讀者眼前，響應短、快、新的訴求，靈活變通的融合媒體的自表達方式，從而簡單、有邏輯的明確內容主線，增強與讀者用戶之間的互動。

三、結語

綜上所述，媒介融合是新時展中信息化發展的重要成果，在媒介融合的視角下，媒體的運營管理策略應適應時代的發展趨勢，加強自身管理制度，創新戰略性指導方向，尋找新型媒體產業運營的管理模式，促進媒體運營管理的高效發展。媒介融合時代的到來對媒體運營管理來說即是挑戰，也是一種機遇，合理運用自身資源優勢，在融合和管理上勇于創新發展戰略，尋求新的發展道路。

參考文獻：

[1]張繼芬.基于媒介融合角度分析媒體運營管理[J].中國集體經濟，2017(30)：55-56.

[2]蔣潔.媒介融合角度下的媒體運營管理探討[J].中國傳媒科技，2014(22)：56-57.

[3]曹峰.全媒體時代都市報運營模式研究[D].成都：電子科技大學，2013.

作者:于亞茹 單位:北京千里日成廣告有限公司