強化工程建筑項目管理的研討范文

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1加強工程建筑項目管理的措施探討

1.1按進度計劃施工，確保工程質量

建筑工程項目是一個復雜的系統工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。首先，在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執行。在執行工程計劃時，要根據經營目標和現場情況等，編制具體作業計劃，確保工程質量的達標。其次，在實施作業計劃時，在保證工程進度的前提下還要保證工程質量。現場中要分析實際情況，注意協調，做好各工序間的銜接工作，及時排除故障，解決有可能出現的問題，保證作業計劃的順利進行，確保工程每個環節的質量。

1.2建立并推行項目管理責任機制

中國有句古語“無規矩，不成方圓”，任何事情的實施都要有制度制約。就建筑工程項目而言，規模大、單項工程多，這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業的發展必然離不開完善的制度建立，因此，企業內部要建立完善的市場機制、服務機制和監督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據實踐經驗，項目目標實現的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系，這就要求建筑承包單位對資源進行優化配置，而這必須是基于嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求的基礎上的，例如合理地下達生產計劃，合理地分配各項經濟技術指標，這樣才能保證項目管理目標的預期實現。

1.3做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調整及平衡，來確定內部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監督作業層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

1.4加強質量管理

質量管理一直是各行各業需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質量的好壞直接關系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質量，企業單位必須加大質量監督力度、提高工作人員的業務素質、建立嚴格的監督機制來監督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。2.5提高建筑工程項目的整體素質在建筑工程項目施工中，施工主體是人，因此，若要提高項目的管理水平，就必須使工作人員的整體素質得到提高。以下兩點是對提高項目人員整體素質的簡要探討：

1)實施一個好的建筑項目，必須要有一個高素質的項目領導干部團體，他們應該是能夠管理好項目建設、經得起實踐考驗的、專業能力較強的專業人員。企業在選拔這些人員時，可以實施考核制度，考核制度應該針對每個參與項目實施的工作人員，對他們進行定期的任職考核，如選拔的項目經理考核下來，應具備良好的項目綜合管理能力，善于分析思考，且具有一定的領導水平和強烈的市場意識。但是對其他項目成員的選拔，一定要注意在發揮各自特長的基礎上還要互補、取長補短，如在知識結構方面、決策能力方面、公共關系方面等，這樣就會使得項目班子的配備比較合理，整體素質也就得到了提高。

2)環境問題已經得到全世界的關注，因此，建筑單位保證施工質量的基礎的同時還要做好環境保護工作，為企業的強大奠定基礎。需要注意以下幾點：

(1)對施工工序的安排要合理，即嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業。

(2)嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物。

(3)選擇合適的排放口位置和排放方式對廢水進行排放。

(4)在施工中，對電焊光弧采取隔離措施，減少有害光源對環境的影響。

2結語

無論是現在的建筑工程市場，還是將來更加開放的建筑市場，工程管理人員在實際工作中，必須從企業生存與發展的角度來認識建筑工程項目管理，施工人員要規范施工，管理人員要不斷提高自身水平實施科學管理，在保證人員安全、保護環境的前提下提高工程質量，建設堅固的建筑，進而提高企業的綜合競爭力，推動企業不斷向前發展，拓展市場。總之，建筑工程的項目管理是一項復雜的、細心的工作，是需要建筑各方密切配合、相互監督才能完成的任務，應引起各方的廣泛關注。

作者：尹長華雷愿鋒牛得草單位：中國航空港建設第七工程總隊