研究通信工程項目管理的監(jiān)理模式范文

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1我國通信工程項目管理與監(jiān)理應(yīng)用中存在的問題

目前，我國通信工程建設(shè)中項目管理和項目監(jiān)理相結(jié)合的應(yīng)用不少，但其中仍存在不少的問題，這些問題主要有以下這些：

1.1建設(shè)單位管理工程項目的問題

建設(shè)單位是否能負責(zé)管理自己的工程建設(shè)，正在我國的通信工程建設(shè)中，一直是頗有爭議的一個問題.盡管站在分工要專業(yè)的立場上來看，社會化的通信工程項目管理是主要方式，但在市場經(jīng)濟條件下，我們?nèi)匀徊荒芘懦休^強管理能力的業(yè)主自己全權(quán)負責(zé)建設(shè)自身的工程項目.但值得引起關(guān)注的是，建設(shè)單位管理自身的工程項目和之前的自營還是有所區(qū)別，自營方式指的是建設(shè)單位依靠自身的財力物力包攬設(shè)計和施工等整個過程的建設(shè)，其中包括整個工程項目的管理工作，而建設(shè)單位管理自身的工程項目則不包括進行設(shè)計和施工，而僅僅指的是管理.

1.2工程項目管理和建設(shè)監(jiān)理的問題

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，通信工程項目建設(shè)的規(guī)模也越來越大，程序和技術(shù)也更加復(fù)雜，因此通信工程項目管理中所需要的專業(yè)知識和經(jīng)驗也要更加豐富，專門的工程項目管理企業(yè)也就順理成章地出現(xiàn)了.專門從事工程項目管理的企業(yè)不隸屬于業(yè)主、設(shè)計方或施工方中的任何一方，他們以獨立的姿態(tài)開展自身的工作，這也是通信行業(yè)專業(yè)化分工的結(jié)果，標志著通信工程項目管理行業(yè)獨立于設(shè)計業(yè)和施工業(yè)，而單獨存在.通信工程項目管理順應(yīng)了通信工程業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是時代的產(chǎn)物，日漸成為了業(yè)主們采取的主要工程管理方式.

1.3設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項目管理存在的問題

除了基本的設(shè)計工作之外，我國不少的設(shè)計院都會從事一些建設(shè)項目有關(guān)的可行性研究，其中尤以交通、郵電等設(shè)計院最為典型.雖然建設(shè)監(jiān)理從本質(zhì)上來說就是工程項目管理，但當前二者常被區(qū)別對待，因此，設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項目管理中出現(xiàn)的問題與我國項目監(jiān)理和管理機制不完善也有關(guān)系.

2通信工程項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用探討

2.1施工準備階段的監(jiān)理任務(wù)和方法

在通信工程進行施工之前的準備階段，應(yīng)當及時認真地編制合理的《監(jiān)理規(guī)劃》和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)工程監(jiān)理實施的細則，明確各分工人員的職責(zé)，事先確定好監(jiān)理的程序；仔細檢查業(yè)主板栗好的工程開工所需的各種證件，發(fā)現(xiàn)問題的要及時督促和協(xié)助處理；對于承包單位的準備開工情況，要認真審查其有關(guān)的技術(shù)人員的基本素質(zhì)、水平、數(shù)量等是否符合規(guī)定和要求，要嚴格按照通信工程承包的有關(guān)規(guī)定，檢查承包方的質(zhì)量證件、機械數(shù)量和規(guī)格等能否達到工程的要求，此外，還應(yīng)當做好施工圖紙的會審工作、工程設(shè)計交底和資料保管等工作.這其中包括參與施工的人員素質(zhì)和數(shù)量是否符合要求、設(shè)計的圖紙是否符合乎規(guī)定，相關(guān)的簽證是否齊全等.此外，要大力督促施工單位及時編制好工程施工的組織設(shè)計，仔細審查編制的質(zhì)量和內(nèi)容的可行性，要保證通信工程能按時、按質(zhì)和按量的完成.在審查的過程中，要嚴格承包方對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備等方面的標準，對于工程項目很重要的各種原材料、構(gòu)件和配件等都要去廠家的實地進行考察，努力盡到勤勉盡責(zé)的義務(wù).此外，應(yīng)當認真編制一些實用性較強的技術(shù)措施來防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程監(jiān)理部門要督促有關(guān)的跟蹤人員認真履行自身的職責(zé)，在使用新產(chǎn)品之前要做好充分的調(diào)查，并積極參加業(yè)主召開的會議，及時傳達和認真貫徹業(yè)主的要求.

2.2工程進度控制的任務(wù)和方法

通信工程管理企業(yè)可以通過一些控制措施，以規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方式的結(jié)合來促進通信工程的均衡進行，合理控制通信工程的施工進度，進而保證通信工程項目能在預(yù)期的時間內(nèi)完成并交付使用.首先是協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計劃.通信工程項目各項工作的開展都離不開進度的控制，故而通信工程項目監(jiān)理部門要充分利用自己的經(jīng)驗和知識，積極參與到控制性進度計劃的制定工作中啦，協(xié)助業(yè)主制定出一套切實可行的進度安排，這是整個通信工程項目的指導(dǎo).這些控制性進度計劃包括合理的工程項目建設(shè)工期的目標、工程項目的總體進度安排、工程關(guān)鍵項目的進度控制和其他一些重要內(nèi)容.這些控制性計劃具體包括資金使用的安排、設(shè)計施工的圖紙、通信工程招標、主要原材料和施工設(shè)備等的供應(yīng)計劃以及包括現(xiàn)場施工在內(nèi)的整個通信工程項目的所有活動等.這些總進度控制的計劃以及階段性的控制計劃一般由通信工程的監(jiān)理部來編制，此外，工程監(jiān)理部還負責(zé)審核總包方所制定的具體實施方案.在協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計劃之后，通信工程監(jiān)理部還應(yīng)當及時督促工程項目承包單位編制出具體的實施進度計劃.通信工程監(jiān)理部應(yīng)當采用科學(xué)合理而又富有實踐意義的監(jiān)控措施，組織項目承包人在工程約定的工期之內(nèi)，圓滿地完成工程施工的任務(wù)，使得工程項目能夠按時交付使用.對于項目工程承包人提出來的施工方案，要按合同規(guī)定進行認真核查，據(jù)此審核工程承包人編制的施工總進度計劃，并督促承包人嚴格執(zhí)行.在總體施工進度合理的前提下，工程監(jiān)理部還應(yīng)當督促承包人按照具體的施工進度來完成各階段的任務(wù)，監(jiān)理工程師要隨時檢查承包方的施工情況，一發(fā)現(xiàn)問題要及時查清緣由，并記錄在案，理清各方職責(zé)和義務(wù).此外，通信工程監(jiān)理部要定期組織工程進度的協(xié)調(diào)會，分析和處理施工過程中出現(xiàn)的諸多問題，比如對于承包方出現(xiàn)的施工進度拖延的情況，工程監(jiān)理部要適時提出改善意見和措施，在不影響工程質(zhì)量的條件下，和工程承包人一起補救.

3結(jié)語

正是由于我國經(jīng)濟體制改革進程的加快和對外開放力度的增強，我國通信工程項目管理也更多了借鑒了西方先進的經(jīng)驗.本文從通信工程項目管理的概述出發(fā)，探討了通信工程項目管理與監(jiān)理的一些應(yīng)用模式，希望能給我國的通信工程項目領(lǐng)域?qū)嵤╉椖抗芾砗捅O(jiān)理提供一些借鑒和指導(dǎo).

作者：王欣單位：鄭州大學(xué)信息工程學(xué)院