淺析地鐵工程施工現場管理控制措施范文

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摘要：隨著城市化進程不斷深入，當前越來越多城市面臨著日益嚴峻的交通壓力，早晚高峰時間也不斷延遲。在這種背景下，地鐵工程作為有效緩解城市交通壓力的重要方式，在當今得到了極大程度的發展。對此，下文在充分基于筆者對相關文獻研究以及自己多年的工作實踐下，首先分析地鐵工程施工現場所存在的一些問題，然后就其現場管理提出有效的控制方法及優化措施，力圖為保證地鐵高質量地建設提供一定參考。

關鍵詞：地鐵工程；施工現場管理；問題；控制方法；優化措施

1地鐵工程施工現場問題分析

1.1地鐵工程沿線地質與周邊環境影響問題。

從實際情況來看，地鐵工程沿線開挖中會遇到各種各樣的地質情況，并且由于在城市地下建設，使其會遇到不少的管線。另外，地鐵工程在隧道、基坑施工中會采取盾構、明（暗）挖等方法，這就會導致沿線周邊環境及建筑物由于隧洞可能出現的塌方、透（涌）水或是冒頂等事故而受到威脅，嚴重者甚至會出現重大人員財產損失！針對地鐵工程沿線地質與周邊環境影響問題，為了保證其建設安全性以及降低其所帶來的影響，承建企業必須要采取科學合理的施工方案和相應的防護措施。

1.2冬季施工風險問題。

冬季由于溫度較低，會給地鐵工程施工帶來以下幾方面的風險：第一，對地鐵工程地面上鋼筋加工棚、配電房、倉庫以及設備等來說，冬天所帶來的風雪會對它們構成不少安全隱患；第二，地鐵工程施工中，豎井挖掘會導致地下水滲漏，這就給基坑四周土壤穩定和掛網噴射混凝土質量帶來不利影響。此外，冬季的低溫天氣還會導致基坑由于帶水土體混合物凍融結合而出現穩定性不足；第三，冬季氣溫較低，甚至出現零下情況，這對于混凝土施工和養護工作十分不利。

1.3施工現場管理體系不夠先進問題。

相比于美國、法國等國外發達國家，我們地鐵工程發展與建設時間十分短，這就意味著不僅施工技術設備等儲備較少、先進性低，并且管理方面專業知識、技能也較為缺乏。施工現場管理體系不夠先進便是當前我國地鐵工程建設所面臨的一個問題。一旦出現該問題，不但會導致地鐵工程現場施工效率降低，還會使其建設質量和安全也難以保證。

1.4地鐵施工材料管理問題。

材料作為地鐵工程施工重要物資，良好地管理能夠確保證項目整體建設質量，同時也能保證科學合理地領用而避免浪費，從而使得承建企業實現社會與經濟效益雙贏。但筆者從相關調查研究來看，目前部分地鐵工程在施工材料管理上暴露出一定的問題，比如材料招標采購中存在違規行為、等級不夠、存儲不嚴，或者不按照配比攪拌等，如此一來，勢必會導致地鐵建設質量無法保證。

2地鐵工程施工現場管理控制方法及優化措施

2.1做好地鐵工程沿線勘察工作。

實際建設地鐵時，一個重要的步驟就是，對建設地鐵部位實施勘查。在設計地鐵工程過程中，要求能夠準確判斷實際建設地的穩定性，防止在建設地鐵區域存在不良地質。對于部分管線較為錯綜復雜，則需要結合具體情況來對實際建設位置進行設計，同時還要能夠對底層間的影響與作用進行分析。除此之外，在進行地鐵建設過程中，還需做好技術交流工作，方便各個單位都可以掌握詳實的地鐵建設資料。

2.2冬季施工風險應對措施。

第一，在冬季開挖土方過程中，需要結合水位地質條件以及土質情況來采取有效的邊坡防護措施。在施工過程中以及化凍后，需要對邊坡的穩定性進行檢查。如若發現支護結構出現大幅變形、土質疏松以及裂縫等情況，需要在第一時間內進行處理。第二，在開挖豎井前，要求實施降水井點降水，確保降水質量達標，并且密切對施降后的水位進行觀測。部分地下水沒能及時排干的情況下，則需要在實際開挖時采取有效的導流工作。在噴砼時，進行導盲管的預埋，通過導盲管將地下水引流至集水坑，并利用抽水泵將導流的水及時抽排干凈。第三，在冬季實施混凝土作業過程中，要求做好溫度控制工作。在養護過程中，能夠采取有效的保溫措施，切實防止質量問題的出現。第四，需要定期開展施工現場檢查工作，以便于能夠及時發現隱患與問題。一旦發現，則需要立即出具整改通知單，要求相應部門在規定時間內完成整改工作。在大雪大風天氣來臨前，要求工作人員能夠對現場臨建以及材料設備的堆放情況進行仔細檢查，如若情況需要，則需要采取有效的安全防護措施，保證現場施工安全。

2.3積極采取現代化的管理方式。

管理體系是我國地鐵施工現場管理的重要指南，所以管理體系是否科學合理將會關系到了施工現場管理的情況。但是就現階段看來，我國不少地鐵工程施工管理體系都不夠完善，所以務必要積極引進現代化的管理模式，積極吸收與借鑒國內外的先進管理理念與模式，同時能夠有效結合我國地鐵施工情況，研究出與我國實際的地鐵施工管理相適應的模式，切實提高我國地鐵施工現場的管理效率與質量。此外，還可以定期安排優秀的管理人員進行深造，及時學習國際上先進的管理模式。

2.4強化材料管理工作。

第一，在采購施工材料過程中，需要嚴格選擇供貨商進行合作。結合實際設計方案以及工程要求，將實際施工需要的材料類型、規格以及數量確定下來。第二，需要做好材料的堆放安排工作。切實結合施工現場情況來進行布置，科學分類，堆放整齊，防止出現亂擺亂放的情況。第三，做好材料的發放工作，并且做好材料的追蹤工作，做好發放材料的記錄工作，防止由于材料丟失而導致的浪費情況出現。此外，還需要對材料庫存進行定期清點，結合相應的類型材料來采用針對性的防護措施。

參考文獻：

[1]胡傳鵬.試述地鐵工程施工現場管理的控制方法及優化措施[J].建材發展導向,2017,15(2):339-340.

[2]王慶宏.地鐵工程施工現場管理存在的問題與對策探討[J].工程技術:引文版,2016(12):00075.

作者：敬偉 單位：中國建筑第七工程局有限公司