施工項目現場管理論文范文

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1建筑工程施工項目現場管理中存在的主要問題

1.1建筑工程施工項目現場管理制度不健全、管理措施不到位受傳統建筑工程施工項目現場管理的影響，導致建筑工程施工項目現場管理中，還存在管理制度不健全、相關管理措施不到位的現象，影響了建筑工程施工項目的現場管理。目前，建筑工程施工項目現場管理還無法徹底解決施工過程中產生的分工合作糾紛、集體單個承包等問題，造成建筑工程施工項目現場管理混亂，給施工項目的現場管理帶來問題。在具體施工項目現場管理中，首先要對多建筑分包單位進行明確，確定具體的施工責任，安排專人對不同的施工項目現場管理進行負責。施工項目現場管理制度還不健全，也給施工項目現場管理帶來困難，因為沒有具體有效的管理制度作為支撐，造成現場管理過程中管理隨意性大。一些建設分包單位在利益的驅動下，很難對工作進行全面有效的負責，沒有把現場施工工序的監督管理統一起來，在施工項目現場管理中，不能將各施工方的信息及時進行全面溝通交流，影響了建筑工程施工項目現場管理的質量。

1.2建筑工程施工項目現場管理中施工技術的關鍵性隨著經濟的不斷發展，社會對于建筑項目的要求越來越高，建筑工程的施工技術也受到了相應的要求，建筑工程的建設過程中，應不斷提高施工技術水平，采取新的施工技術，保證建筑工程建設目標的實現。現場項目管理過程中，不但要注意各種新技術的應用，還必須注意新技術的有效規劃施工。不同專業的施工技術人員雖然對本專業的建設施工能進行完美建設實施，但建筑工程施工項目現場管理過程是一個全面綜合的過程，必須將現場施工中利用的所有技術全面考慮，加強各技術人員之間的溝通協調性，促進建筑工程施工項目各技術利用之間的協調性，從而降低現場施工難度，保證建筑工程的施工質量。

2加強建筑工程施工項目現場管理的措施

2.1加強建筑工程施工項目現場管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎，對建筑工程的質量影響巨大，在實際施工項目現場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料?，F場管理部門針對建筑工程的設計要求，對市場材料供應商所供應的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，盡可能簡化建筑材料的供應環節，保證建筑材料質量的前提下，降低材料供應成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據市場的供給情況，及時調整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設施工的有序進行。在材料的采購過程中，現場管理質量監督部門必須做好質量監督工作，及時對采購的材料進行質量查驗，保證材料質量。日常施工的現場管理中，管理部門要根據施工現場的施工進度，安排建筑材料的發放，并對發放的建筑材料進行跟蹤監督，避免建筑材料的浪費。

2.2落實安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設實施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個方面加強管理，保證現場施工的安全。在具體的施工項目現場管理中，切實提高施工人員的安全意識，加強安全教育，并對施工過程中出現的安全隱患及時解決。在建筑工程施工項目安全管理中，首先要加強安全管理的制度建設，只有科學、健全的安全管理制度，才能為工程項目安全建設提供強有力的基礎保障。落實具體施工中的安全管理責任，加強施工人員的安全管理培訓，促進建設施工過程中的安全管理。質量監督人員要在現場管理中發揮積極作用，對現場施工過程中出現的安全隱患及時處理，通過定性、定量的安全評價，及時采取相關防范措施，避免建筑工程施工項目現場管理的效果落實。

2.3深入施工現場，保證現場管理效果提升建筑工程施工項目現場管理的質量，相關管理人員必須深入管理一線，對具體的現場施工進行監督管理，保證現場管理的效果。建筑工程的施工建設必須按照施工計劃進行，遵照科學、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現場第一線，不僅要對施工技術和施工安全進行監督，保證建筑工程的施工順利進行，還要及時溝通聯系各施工單位，保障建筑工程的建設整體性。根據建設工程的推進，積極利用現代化的信息技術手段，加強溝通交流的同時，對建筑工程施工過程中的所有資料及時保存，為建筑工程日后的使用打好基礎。

3結束語

建筑工程的質量與建筑工程施工項目現場管理水平有重要關系，提高現場管理水平，加強建筑工程的質量保證，促進建筑企業的經濟效益和社會效益，對我國經濟建設產生積極影響。

作者：黎兆丹單位：南寧前進建筑安裝工程有限公司