設(shè)施養(yǎng)護(hù)論文：企業(yè)設(shè)施的平滑與養(yǎng)護(hù)管理透析范文

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作者：楊繼生單位：山西汾西重工有限責(zé)任公司

潤滑管理工作的改進(jìn)

1）結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際，建立健全潤滑管理機(jī)構(gòu)。制定針對性潤滑管理規(guī)章制度、規(guī)程和各級潤滑人員的崗位責(zé)任制。針對各設(shè)備的工作條件及其性質(zhì)的不同，選擇適當(dāng)?shù)臐櫥瑒┖驼_的潤滑方式和方法，將潤滑劑按要求規(guī)定的量分配到各潤滑部位內(nèi)，制定出相應(yīng)設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，定期修改補(bǔ)充。

2）加強(qiáng)設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備潤滑工作重要性的認(rèn)識，提高設(shè)備管理技術(shù)水平。在思想上要充分認(rèn)識設(shè)備潤滑管理的重要性，只有正確地做好潤滑工作，合理使用潤滑油脂，才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠延長設(shè)備的使用壽命，真正提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。隨著設(shè)備大型化、自動化、現(xiàn)代化的發(fā)展，設(shè)備潤滑工作的專業(yè)性越來越強(qiáng)，因此，除了要求技術(shù)人員具備較深的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)外，還要求維修人員必須經(jīng)過設(shè)備潤滑專業(yè)知識的培訓(xùn)，只有這樣，才能保證設(shè)備安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

3）做好設(shè)備的漏油預(yù)防與維護(hù)。要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）和“三過濾”（入庫、發(fā)放、加油）的管理規(guī)定，切實(shí)做好設(shè)備潤滑管理工作。

在治漏中要抓好“查、治、防”三個(gè)環(huán)節(jié)。即邊查、邊治、邊防。把設(shè)備漏油的預(yù)防與治理，列入車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的重要考核內(nèi)容，把抓落實(shí)列為一項(xiàng)長期措施。同時(shí)要加強(qiáng)治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度的避免能源浪費(fèi)和對環(huán)境的污染。以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境。

設(shè)備的維修管理

設(shè)備維修是一項(xiàng)極具有技術(shù)含量,而又臟又累的辛苦工作。由于工作的特殊性,除配合完成正常的生產(chǎn)任務(wù)外,經(jīng)常需要在星期日和節(jié)假日甚至通宵的加班。就技術(shù)能力要求而言，沒有十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累是很難應(yīng)對具體工作的，因?yàn)樗粌H是一項(xiàng)單一的鉗工技術(shù)，同時(shí)還是一項(xiàng)多工種綜合性技術(shù)要求很高的工作。

20年前，機(jī)加企業(yè)中把它列為一個(gè)獨(dú)立的八級制工種“機(jī)修工”，可見其技術(shù)含量要求之高。隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高科技產(chǎn)品不斷升級，對設(shè)備的大型化、自動化要求越來越高。因此，企業(yè)必須盡快建立一支能夠適應(yīng)高技術(shù)含量設(shè)備的，并有專業(yè)高學(xué)歷的人才隊(duì)伍，只有這樣才能確保企業(yè)設(shè)備維修成本的正常化，合理化，穩(wěn)定化，才可能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。從而，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、保養(yǎng)成本的科學(xué)合理。以確保企業(yè)“十二五”生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我廠在設(shè)備的維修管理方面，還有下述的一些具體要求。

1對維修人員的要求

1）他們必須是喜歡、熱愛這項(xiàng)工作。

2）要有一定的車、鉗、銑設(shè)備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項(xiàng)工種技能要達(dá)到至少高級工水平。

3）要有能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)同事，思想覺悟高的敬業(yè)精神。

4）熟悉本單位生產(chǎn)產(chǎn)品性質(zhì)，有一定的裝配工藝知識。

2強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)

1）根據(jù)各車間生產(chǎn)設(shè)備的性質(zhì)、規(guī)模要求，選擇一定數(shù)量，年齡結(jié)構(gòu)合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所需的培訓(xùn)機(jī)制，聘請專業(yè)技術(shù)人員和具有多年設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的專家授課。

2）建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖谡n教學(xué)程序，完善的考評制度。

3）制定科學(xué)靈活的激勵制度。從企業(yè)對設(shè)備管理的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合不同生產(chǎn)車間的具體情況，實(shí)行一定的獎勵辦法，使這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)展開。

結(jié)束語

無論機(jī)加企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大小，對機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理是一個(gè)必須重視的課題。由于設(shè)備維修管理的費(fèi)用是一項(xiàng)非常不確定的支出，花點(diǎn)錢，搞好維修管理，保障設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就能取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，若管理不好也可能造成很龐大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，必須把管理工作搞好，以達(dá)到科學(xué)、合理有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，順利實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)。