淺析物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)范文

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一、物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)面臨的問題

1.預算管理實際效果不理想。

和傳統(tǒng)物流企業(yè)不同，現(xiàn)代物流企業(yè)更加重視建設(shè)和使用一體化的物流網(wǎng)絡(luò)，以完成對各項業(yè)務(wù)流程的準確對接。在此基礎(chǔ)上，許多物流企業(yè)開始進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，建立全面的財務(wù)預算管理體系，對業(yè)務(wù)收支、服務(wù)成本、現(xiàn)金流等進行統(tǒng)一的財務(wù)預算。然而，在實際的操作過程中，由于預算環(huán)節(jié)設(shè)置過多、企業(yè)財務(wù)狀況缺乏公開透明性、財務(wù)預算賬務(wù)不符合相關(guān)法律法規(guī)的要求以及部分企業(yè)出于減少人工成本的考慮，使得實際的財務(wù)預算可操作性不強、管理混亂，有的甚至流于形式，和預想的效果相差甚遠。

2.會計核算分工不明，情況復雜。

會計核算在物流企業(yè)的財務(wù)核算中居于核心地位。目前，國內(nèi)物流企業(yè)雖然發(fā)展迅速、數(shù)量眾多，但仍以中小型企業(yè)為主，有能力壟斷定價的大型物流企業(yè)較少。這使得現(xiàn)代物流企業(yè)在規(guī)范及細化會計核算模式時面臨不小的障礙。具體表現(xiàn)在三個方面：一是物流企業(yè)的財務(wù)制度不完善，在會計核算中容易出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。二是許多物流企業(yè)沒有針對自身的會計核算業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的預警機制，對一些舞弊行為較嚴重的會計業(yè)務(wù)無法進行更深入的核算。三是大部分的物流企業(yè)為了節(jié)省人力成本，沒有對會計業(yè)務(wù)進行明確分工，經(jīng)常一人身兼多職，情況復雜混亂。這些都大大增加了物流企業(yè)日常經(jīng)營中可能存在的財務(wù)風險。

3.流動資金管理混亂，利用率低下。

流動資金管理是現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是保證物流企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要因素。當前，我國大部分物流企業(yè)對流動資金的管理還比較混亂，資金閑置和資金短缺的現(xiàn)象同時存在，流動資金利用率不高。這主要有兩方面的原因：一是許多物流企業(yè)的資金管理模式還比較落后，中高層管理人員僅靠基層財務(wù)人員編制的財務(wù)報表了解企業(yè)的流動資金收支現(xiàn)狀，對資金具體的使用方向和成效卻不甚了解；而且由于財務(wù)報表有一定的滯后性，致使中高層管理人員不能及時作出決策。二是物流企業(yè)自身的特點使其分支機構(gòu)眾多且所在地分散，這使得總公司無法準確掌握流動資金在各分公司和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分布情況，易造成流動資金預算不準確、分配不均、調(diào)配不及時、管理混亂的局面，從而降低了資金的使用率。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化策略

1.優(yōu)化財務(wù)預算管理體系。

當前，很多物流企業(yè)已經(jīng)建立了全面的財務(wù)預算管理體系，但實際效果并不理想，主要是由于企業(yè)對這一體系的貫徹執(zhí)行不夠徹底。為此，物流企業(yè)要對財務(wù)預算管理體系進行優(yōu)化，具體包括：財務(wù)部門高度重視財務(wù)預算的編制，全程參與企業(yè)目標和決策的制定，確立自身財務(wù)管理的權(quán)威地位；分解預算指標，將各項指標落實到具體部門及個人，明確指標控制部門的權(quán)責及利益；對收益、現(xiàn)金的流入流出及成本費用的預算進行嚴格控制；及時反饋和評價財務(wù)預算的執(zhí)行效果，如果產(chǎn)生偏差，采取措施及時糾正，確保實現(xiàn)財務(wù)預算的目標。

2.構(gòu)建財務(wù)集中管理模式。

財務(wù)集中管理模式要求物流企業(yè)在確保資金使用及財務(wù)獨立自主的權(quán)利不發(fā)生轉(zhuǎn)移的前提下，實施集中的資金管理、會計核算、全面預算、財務(wù)分析、財務(wù)人員委派等方案，使企業(yè)能對自身的經(jīng)營和流動資金使用情況進行實時控制，有效處理總公司與下屬分支機構(gòu)間的財務(wù)管理關(guān)系，既能根據(jù)實際需要迅速集中財力，又能激發(fā)分支機構(gòu)的生產(chǎn)積極性。

3.實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

信息化是物流企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證。對物流企業(yè)實行信息化財務(wù)管理，有利于信息順暢流通，從而使企業(yè)對市場需求作出迅速的反應(yīng)、判斷，整合自身財務(wù)資源，實時在線處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提供完善的物流服務(wù)，提高企業(yè)在市場中的競爭力。物流企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐步納入整體資源規(guī)劃系統(tǒng)中，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、結(jié)語

完善的財務(wù)管理系統(tǒng)對現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)有利于企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)職能，提高核心競爭能力，實現(xiàn)利潤和價值的最大化，并在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

作者：王暉馮廣益周博單位：石家莊信息工程職業(yè)學院石家莊鐵路運輸法院