油田監(jiān)督體系建設(shè)的必要性范文

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摘要：在“十二五”期間，加大了我國(guó)石油的規(guī)劃力度，石油的開采規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，石油工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響著油井的使用壽命、生產(chǎn)安全、同時(shí)還關(guān)乎著油田開采帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，本文首先分析了油田工程的監(jiān)督特點(diǎn)，同時(shí)闡述了油田監(jiān)督體系建設(shè)的必要性，最后總結(jié)了全文。

關(guān)鍵詞：油田；監(jiān)督體系；監(jiān)督特點(diǎn)

1油田工程的監(jiān)督特點(diǎn)

在油田開發(fā)中最重要的是鉆井工程的質(zhì)量，然而在鉆井過(guò)程中，涉及的危險(xiǎn)比較多，危害性也比較大。一旦出現(xiàn)事故就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，因此石油開發(fā)中質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督主要有兩點(diǎn)：（1）石油開發(fā)工程特點(diǎn)鉆井工程是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，且比較隱蔽的工程，開采工作大多都是地下，其作業(yè)存在著大量的隨機(jī)性和不確定性，作業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，接觸的對(duì)象是易燃易爆的汽、油，一些設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行也加劇了危險(xiǎn)程度。（2）石油開發(fā)工程監(jiān)督特點(diǎn)監(jiān)督工作的性質(zhì)是在油田大包情況的背景下進(jìn)行，以單項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量為核心的單兵作戰(zhàn)，通常是需要一定技術(shù)的協(xié)作分工，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作需要把好“四關(guān)”，發(fā)揮監(jiān)督的基本作用。監(jiān)督的特點(diǎn)，具有尺子的作用，能夠作為現(xiàn)場(chǎng)的傳輸帶。起到現(xiàn)場(chǎng)提示的作用，石油開發(fā)工程監(jiān)督的特點(diǎn)直接據(jù)定了監(jiān)督工作的服務(wù)范圍，監(jiān)督人員必須要遵守服務(wù)共贏、點(diǎn)控監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三個(gè)工作理念。

2油田監(jiān)督體系建設(shè)的必要性

通過(guò)上述的幾點(diǎn)分析筆者認(rèn)為油田企業(yè)需要針對(duì)油田工程的特點(diǎn)，明確自身的崗位職責(zé)，要將“環(huán)保優(yōu)先，安全第一、質(zhì)量為上、以人為本”的管理原則貫徹整個(gè)監(jiān)督工作中，確保監(jiān)督工作的規(guī)范化，同時(shí)還應(yīng)該制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作流程，組建專業(yè)的監(jiān)督檢查組，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田開采的全過(guò)程監(jiān)督控制，以此提升油田的開采質(zhì)量，推動(dòng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。油田督體系構(gòu)建的必要性如下：（1）能夠明確指導(dǎo)思想在建設(shè)點(diǎn)控模式的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況形成具有特色的監(jiān)督管理體系，創(chuàng)建適合點(diǎn)控監(jiān)督工作的管理體系，積累監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，將表面質(zhì)量安全監(jiān)督轉(zhuǎn)化為實(shí)際質(zhì)量安全監(jiān)督，發(fā)揮油田工程中監(jiān)督體系的作用，需要注意的是在建立指導(dǎo)思想的時(shí)候，需要在重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：（1）建立找重點(diǎn)、點(diǎn)評(píng)的流程，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，在一些油田監(jiān)督案例中途區(qū)有用的質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)、安全監(jiān)控重點(diǎn)，從源頭做好監(jiān)督工作；（2）針對(duì)不同的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要采取不同的技術(shù)措施，站在技術(shù)層面上而言，要針對(duì)各類重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)去配套相應(yīng)的技術(shù)措施；（3）建立重點(diǎn)控制制度和重點(diǎn)控制方法，結(jié)合油田的特點(diǎn)，確保管理工作的規(guī)范合理。(2)點(diǎn)控監(jiān)管體系的作用通過(guò)對(duì)油田開采現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、安全控制等，能夠識(shí)別開采現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠采取有效的解決手段，灌流體系中的應(yīng)用結(jié)構(gòu)包括結(jié)構(gòu)分解和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，能夠?qū)λ械淖鳂I(yè)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)各類監(jiān)督方式、事故案例實(shí)行論證。例如：通過(guò)對(duì)2010—2016年的220起石油開采案例分析，抽查其中影響各類石油開采質(zhì)量安全的控制要素，總數(shù)為950項(xiàng)，通過(guò)監(jiān)管體系中的風(fēng)險(xiǎn)控制卡識(shí)別出開采作業(yè)中，包括鉆井、地質(zhì)、測(cè)井、泥漿等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2780項(xiàng)，其中A項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)400項(xiàng)、B項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)600項(xiàng)、C項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)1780項(xiàng)。監(jiān)督管理體系中還能夠?qū)刂泣c(diǎn)的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行論證。在完善監(jiān)控體系的同時(shí)，還應(yīng)該完善監(jiān)督例會(huì)、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析、回訪等操作，建立對(duì)外的監(jiān)督平臺(tái)，還要建立對(duì)內(nèi)的制度考核平臺(tái)，例如：提升監(jiān)督工作人員的素質(zhì)、建設(shè)評(píng)價(jià)制度等，通過(guò)對(duì)一些案例的分析研究，提升控制節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，以此加強(qiáng)監(jiān)督節(jié)點(diǎn)的控制力度，提升整體的監(jiān)督執(zhí)行力。通過(guò)創(chuàng)建點(diǎn)控制度，將監(jiān)督管理做到全面覆蓋，制定站級(jí)監(jiān)督管理制度。（3）創(chuàng)新監(jiān)督管理體系在實(shí)際的管理工作中一些轉(zhuǎn)崗監(jiān)督的工作力度還不夠，存在著一人管理多井的現(xiàn)象，且這些管理人員并非專業(yè)的監(jiān)督人員，在管理工作中通常是依靠自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這類問(wèn)題石油企業(yè)需要完善現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才模式，同時(shí)面對(duì)不同的質(zhì)量控制點(diǎn)、安全控制點(diǎn)應(yīng)該采取不同的監(jiān)督模式，同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)新監(jiān)督管理手冊(cè)，根據(jù)油田的特色，提供統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督工作的順利實(shí)施。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)本文對(duì)石油監(jiān)督管理體系建設(shè)必要性的一系列分析闡述能夠得知，點(diǎn)控監(jiān)督體系比較符合實(shí)際的石油開采要求，通過(guò)建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全控制點(diǎn)、統(tǒng)一的監(jiān)督方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，能夠在短時(shí)間內(nèi)提升石油開采現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控水平，具有顯著的實(shí)踐效果，因此，點(diǎn)控監(jiān)督體系的運(yùn)行，能夠創(chuàng)造出一體化的監(jiān)督模式，彌補(bǔ)目前我國(guó)石油監(jiān)督管理體系的不足，推動(dòng)我國(guó)石油開采工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉振 單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司吳起采油廠技術(shù)組