油田施工論文范文

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第1篇

油田工程施工管理一直是油田事業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容之一, 這不僅僅關(guān)系到油田工程的質(zhì)量, 還關(guān)系到油田企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)問題, 也是油田企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。油田工程施工管理中突出存在的問題有：第一，招投標(biāo)采購管理的不到位，致使油田工程施工過程中存在和計(jì)劃不符合的實(shí)施工程，采購的建筑制材與油田工程施工要求的質(zhì)量還存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隱形安全問題；第二，對(duì)油田施工施工條件勘測(cè)的技術(shù)問題有待提高，由于油田施工要求的條件較高，不僅僅是需要勘測(cè)地形、地質(zhì)、水文特性、巖石結(jié)構(gòu)層，還需要對(duì)天氣，周圍環(huán)境、山脈走勢(shì)、海水漲退潮以及沙漠的地質(zhì)地形等綜合考慮，涉及到的范圍十分廣泛也很專業(yè)，需要加快技術(shù)設(shè)備的更新和配置；第三，油田工程建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提升，在油田工程施工過程中專業(yè)素質(zhì)不高，在安置設(shè)備和組裝設(shè)備時(shí)受到技術(shù)的限制，給油田工程施工埋下了一定的危險(xiǎn)因素。

二、油田施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容

油田過程在施工時(shí)面臨的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等惡劣條件。因此，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高，需要對(duì)油田施工質(zhì)量著重把握，主要從以下幾個(gè)方面考慮：首先，是對(duì)油田施工建筑材質(zhì)要求；由于油田工程的建設(shè)不同于其他行業(yè)，需要耐高溫、耐壓力、耐抗的建筑質(zhì)材，要綜合考慮施工的地質(zhì)條件，結(jié)合施工的水文條件、地質(zhì)勘測(cè)結(jié)果來選取建筑材質(zhì)，切記抗壓同時(shí)也要注意建筑的承重力度；其次，是對(duì)施工成本的控制和規(guī)劃要求；要把握油田施工過程中的成本要求，靈活掌握節(jié)約原則和動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)油田地質(zhì)勘測(cè)的結(jié)果選取施工計(jì)劃成本，把握好機(jī)制外的管理原則；再次，是對(duì)油田施工設(shè)備的要求；由于油田的高溫高壓開采條件，需要對(duì)設(shè)備的抗壓抗高溫、承載力良好，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)國外先進(jìn)的設(shè)備，一定要根據(jù)專業(yè)要求對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行安置和組裝，把安全和技術(shù)放在首要位置；最后，油田建設(shè)的實(shí)施主體是各項(xiàng)管理人員，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各項(xiàng)管理人員的專業(yè)修養(yǎng)和具體施工人員的職業(yè)素質(zhì)。

三、提高油田工程施工質(zhì)量的策略

要提高油田工程施工質(zhì)量，不僅僅需要解決以上研究中存在的問題，還需要綜合考慮。第一，在選取油田工程建筑的材質(zhì)時(shí)，一定要注意和建筑業(yè)專業(yè)人士和地質(zhì)勘測(cè)以及油田開采人員進(jìn)行探討，對(duì)于制材的選取尤其要慎重；對(duì)于油田地面工程施工質(zhì)量，要實(shí)施全程的技術(shù)監(jiān)控，做好施工前的準(zhǔn)備工作，處理好工程實(shí)施工程中的技術(shù)問題和保障設(shè)施設(shè)備安全和工程實(shí)施人員的人手安全，一定要嚴(yán)格結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖，控制施工的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的分布要具體安排，做好安全措施和隔離保障工作，第二，對(duì)于油田施工成本的要求要具體的規(guī)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，全程監(jiān)制，把油田工程質(zhì)量的重心放在設(shè)備的組裝和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及管道搭建、鋪設(shè)、焊接；不僅僅要把握節(jié)約成本的內(nèi)涵，還要結(jié)合具體建筑施工進(jìn)度和管理的原則；第三，提高油田施工各項(xiàng)管理人員專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)方面；油田企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題就在于管理不到位。具體分析，就是在油田工程施工質(zhì)量方面著重關(guān)注的設(shè)備組裝和安全以及專業(yè)設(shè)施的安置上，一定要聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)過硬和職業(yè)道德良好的工作人員，并且實(shí)施全程技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控，務(wù)必保證技術(shù)上不能出錯(cuò)；第四，對(duì)于油田工程施工質(zhì)量還要注意明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任歸屬，具體到單個(gè)人。要把油田工程施工的計(jì)劃逐一分化，明確具體的操作，把目標(biāo)執(zhí)行者規(guī)劃到具體的單位的團(tuán)體，務(wù)必對(duì)施工過程中目標(biāo)的具體化；注意結(jié)合計(jì)劃外的管理方式，即在油田工程施工的具體過程中，可能出現(xiàn)的意外和計(jì)劃外的破壞因素都要給予充分的考慮和預(yù)警機(jī)制。第五，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還需要全程提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控，要有專業(yè)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)開展高空作業(yè)或應(yīng)用大型的機(jī)械設(shè)備，在施工尾期一定要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的綜合測(cè)和檢驗(yàn)，確保施工過程的安全。

四、結(jié)語

第2篇

在油田地面工程的施工建設(shè)過程中，監(jiān)理人員所起到的作用也是十分關(guān)鍵的，如果他們無法順利的完成本職工作，監(jiān)督管理的力度不夠，或是所采取的監(jiān)督管理措施不夠全面和合理，那么就很容易導(dǎo)致油田地面工程施工中出現(xiàn)各類不良現(xiàn)象。

2油田地面工程施工管理的有效措施

針對(duì)上述我們所介紹的油田地面工程施工建設(shè)過程中存在的主要問題，我們應(yīng)采取科學(xué)合理并且具有針對(duì)性的施工管理措施，從而保質(zhì)保量并且按時(shí)的完成油田地面工程的施工建設(shè)工作，最大限度的提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1做好油田地面工程項(xiàng)目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建設(shè)的前期階段，為了盡可能的保證施工設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙的可行性和合理性，企業(yè)必須重視對(duì)設(shè)計(jì)人員和勘測(cè)人員的管理工作，重點(diǎn)提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，通過采取一系列的有效的管理措施，確保設(shè)計(jì)人員和勘測(cè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，他們能夠掌握最為準(zhǔn)確并且全面的施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)資料。另外，對(duì)于油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況也要有充分的了解，從而設(shè)計(jì)出最為科學(xué)合理并且符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案，從而有效的預(yù)防施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。

2.2進(jìn)一步的完善和管理油田地面工程的施工體系

應(yīng)重視對(duì)工程項(xiàng)目施工體系的管理工作，同時(shí)采取有針對(duì)性的措施來不斷的完善施工體系，從而促進(jìn)油田地面工程施工全過程的順利進(jìn)行。在油田地面工程的施工過程中，其會(huì)涉及到很多的單位和部門，那么在管理和完善其施工體系時(shí)，就必須協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和各個(gè)部門之間的工作和關(guān)系，確保各個(gè)單位和各個(gè)部門之間能夠相互配合的完成各項(xiàng)施工活動(dòng)。另外，還應(yīng)根據(jù)油田企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)工程項(xiàng)目的施工體系，保證各個(gè)單位和各個(gè)部門之間的工作真正的實(shí)現(xiàn)明細(xì)化、責(zé)任化和合理化，從而保證油田地面工程項(xiàng)目施工的順利完成。

2.3重視對(duì)施工人員的管理工作

施工責(zé)任制度管理。在油田地面工程的施工全過程中，建議應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行施工質(zhì)量的責(zé)任制度，應(yīng)進(jìn)一步的細(xì)化施工中每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段、每一道程序以及每一個(gè)人員的責(zé)任，借助于這種權(quán)限明確并且職責(zé)分明的方式，從而有效的管理工程項(xiàng)目施工過程中的各類大小事宜，保證項(xiàng)目的順利完工；施工技術(shù)管理。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工單位的相關(guān)人員應(yīng)深入的研究并且了解項(xiàng)目的施工圖紙文件、施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，而對(duì)于施工技術(shù)這樣人員，相關(guān)人員必須能夠熟練的掌握各項(xiàng)技術(shù)，并且施工時(shí)應(yīng)能夠熟練的操作和使用各個(gè)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)應(yīng)大力的推廣和應(yīng)用施工的新技術(shù)，在充分保證施工人員安全的基礎(chǔ)上，最大限度的提升油田地面工程施工的整體質(zhì)量；施工安全管理。由于施工單位的大部分施工人員都是不夠重視施工安全的，因此，施工單位就應(yīng)更加的重視對(duì)他們進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和教育工作，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到施工單位對(duì)自身以及整個(gè)工程項(xiàng)目都是極其重要的，施工人員在施工中應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施，如佩戴安全防護(hù)手套和安全帽等，確保每一名施工人員都是安全的。

2.4加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理工作

要想更加有效的約束監(jiān)理人員的工作行為，那么施工單位和監(jiān)理單位就應(yīng)建立相應(yīng)的較為完善和規(guī)范的監(jiān)理制度，同時(shí)制定出有針對(duì)性的加強(qiáng)措施，確保監(jiān)理人員所采取的每一項(xiàng)監(jiān)理行為都能夠嚴(yán)格的落實(shí)到位。由于油田地面工程的每一個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)以及每一項(xiàng)施工技術(shù)都是有著自己的特點(diǎn)的，那么監(jiān)理人員就應(yīng)根據(jù)它們的差異性和獨(dú)特性分別制定出有針對(duì)性的監(jiān)督和監(jiān)察的措施，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理施工全過程中的每一項(xiàng)施工活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部位的監(jiān)督和檢查工作，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)油田地面施工過程中易暴露出的問題，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)積極的分析問題出現(xiàn)的問題，從而迅速的制定出有效的解決措施，及時(shí)的將問題解決，有效的預(yù)防問題和事故進(jìn)一步的蔓延和擴(kuò)大，保證油田地面工程施工工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

第3篇

1.建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視

油田建設(shè)單位的重視程度直接影響著施工質(zhì)量，當(dāng)前許多油田建設(shè)單位只一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，忽視了地面建設(shè)，將其當(dāng)做可有可無的一部分，還有的為降低成本，地面建設(shè)根本沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)配置，對(duì)地下工作造成影響。領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致單位員工在施工時(shí)也不負(fù)責(zé)任，影響工程質(zhì)量。

2.施工人員素質(zhì)低下

油田工程是一項(xiàng)很艱苦的工程，許多一線工作人員都是農(nóng)民工，農(nóng)民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工時(shí)會(huì)遇到很多技術(shù)性難題，這些困難如果沒有得到及時(shí)解決，會(huì)給工程埋下質(zhì)量隱患。另外，許多油田單位沒有對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，或者培訓(xùn)不規(guī)范，導(dǎo)致本來自身素質(zhì)就參差不齊，進(jìn)入單位后又沒有得到提高，必然造成施工質(zhì)量不合格。

3.工程監(jiān)管力度不強(qiáng)

對(duì)于施工人員來說，專業(yè)水平、個(gè)人素質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。許多施工人員在工作時(shí)由于粗心，可能犯下了錯(cuò)誤，大型的錯(cuò)誤可能一眼就能看出來，但細(xì)小的差別可能就需要專門的監(jiān)管人員來檢查。實(shí)踐中，在工程的監(jiān)管上，存在很多問題。比如，有的施工單位根本不設(shè)監(jiān)管人員或者用一些沒有專業(yè)知識(shí)的人來充當(dāng)監(jiān)管人員，都會(huì)讓本身已存在的小失誤，由于沒被及時(shí)更改，而隨時(shí)演變成大事故。

二、油田地面建設(shè)施工的管理措施

從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)存在著四個(gè)方面的問題，這些問題不及時(shí)解決會(huì)直接影響油田工程質(zhì)量，筆者從上述四個(gè)問題入手，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)研究，提出了解決上述問題的有效措施，希望能對(duì)提高油田地面建設(shè)施工管理提供幫助。

1.從領(lǐng)導(dǎo)做起，正視地面建設(shè)的重要性

單位領(lǐng)導(dǎo)的一言一行會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生巨大影響，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先重視起來，抓住機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)地面建設(shè)的重要性，比如可以召開會(huì)議的方式樹立員工的地面建設(shè)意識(shí)。在日常的施工過程中，應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行地面建設(shè)的巡視，隨時(shí)指導(dǎo)施工過程中的難題，鼓勵(lì)員工不怕苦不怕累，營造一個(gè)積極上進(jìn)的建設(shè)氛圍。

2.提高建設(shè)方案的可行性

方案設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)努力提高自身素質(zhì)，可以尋找機(jī)會(huì)培訓(xùn)或進(jìn)修，了解最新的設(shè)計(jì)水平，不斷研究和學(xué)習(xí)，提高自身設(shè)計(jì)水平。另外，方案設(shè)計(jì)人員要注重實(shí)踐，因?yàn)榉桨甘且唤ㄔO(shè)成一個(gè)實(shí)體，如果缺乏了可操作性就等于沒有方案。因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)之前，先進(jìn)行實(shí)地的考察和測(cè)量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，充分保證其可操作性。

3.提高工程監(jiān)管力度

對(duì)于監(jiān)管制度，建議從以下三個(gè)方面入手：第一方面，提高監(jiān)管意識(shí)。必須要重視監(jiān)管工作，提高監(jiān)管意識(shí)，將監(jiān)管列入建設(shè)日程，做好每一天的監(jiān)管工作，并不斷重申監(jiān)管的重要作用。第二方面，設(shè)立專門的監(jiān)管人員或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)工程的質(zhì)量得到有效保證，為了排除暗箱操作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職的監(jiān)管人員，讓監(jiān)管工作獨(dú)立于其他部門的工作，才能避免監(jiān)管人員和施工人員之間的包庇行為，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。第三方面，制定嚴(yán)格的監(jiān)管懲罰措施，監(jiān)管過程中會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管失誤，而帶來嚴(yán)重影響。應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)管失誤后的懲罰措施，比如按照減薪處理，目的是提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責(zé)任心，提高施工人員的施工責(zé)任心，最終提高工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語