網絡下閱覽室監管的有效方式探索范文

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多樣化的圖書館模式

網絡信息技術的突飛猛進，促使了計算機網絡間的聯機，能夠滿足不同的讀者的不同需求，出現了很多微縮圖書館、電子閱覽室等。

網絡背景的圖書館管理

現代圖書館主要以數字化、網絡化和智能化為主，圖書館的有效管理需要科學作為保證，才能夠適應時代的發展和進步。歸根到底，實際上是對館員的管理，對人才的管理。讀者多樣化的需要對館員的知識和技能提出復合化的高要求，服務的個性化，以更優質、更全面、更科學的管理，促使圖書館管理的現代化實現。要滿足館員的需求，合理安排人才。物質是激發人行動的前提和基礎，是人行動的動力源泉。工資和福利是能夠滿足館員的主要形式，充分調動其積極性，保證館員對這份工作保持一份安心和認可。

圖書館館員屬于知識性工作群體，更多地去滿足高層次讀者需要，滿足自身高層次的需要。充分發掘館員的工作目標，發揮館員的潛能。作為圖書館領導，要對所有的館員一視同仁，對館員的能力和技術要進行實時的評價，不要以偏概全。尤其是在進行考評的時候，要對官員的文憑和技術等進行正確的認識和處理，注視其實際工作能力。切忌絕對化、片面化地對官員的認識，避免負面效應。

目前，大部分圖書館的領導對工作方面的關心較多，幾乎忽略了對館員的關系，經常只看工作不看人。更談不上對館員的心理需求的重視，致使館員以搪塞、糊弄的心理來完成工作，將工作視為壓力。這樣，就造成館員的積極性和創造性難以發揮，甚至存在部分有抱負的人離館而去，人才流失率過高。管理者，要能夠重視員工低層次的需要以及高層次的期望，適時的對館員進行激勵。努力建成一個能夠相互作用、牽制的良性循環，可以通過榮譽、建立或者是提職來實現對館員的鼓勵，適才適崗，不僅能夠吸引人才，更要能夠留得住人才。

在制度的制定方面，要對圖書館館員進行鼓勵，將責、權和利落實到每一位館員，促使人人自覺地遵守。首先要改革用人制度，推行并實施聘任制度，落實定崗、定編、定酬，實現競爭上崗。對于一些稍微特殊的人才，可以通過社會來進行公開的招聘，解決人員緊張問題，減少服務成本。根據圖書館當時的實際情況，以及發展的趨勢，進行目標責任制度制定。目標的高度和難度的制定，要以人的發展為原則。通過館長的統一指揮和調控，簽訂層層的責任狀，明確每個人的職責和任務。通過建立激勵機制，來激發館員的積極性和主動性，以能力為原則來組合館員，促進圖書館任務的完成。

網絡環境下，需要建立一個更科學合理的管理體制，實現圖書館的現代化管理。通過國家的體制改革大環境下，以法律作為基本保障，遵循統一的規劃等，來建立更加合理的管理機制，對先進技術和手段進行利用，優化配置，向三級制和一體化網絡發展，增加圖書館效益。內部強化管理機制，通過館長負責制來減少重復機構，營造出良好的知識創新環境，保證圖書館的發展。

作者：胡西俠單位：寶雞職業技術學院